97- 合格供应商年度评价表

供应商年度评价表
供应商名称
联系人
地
址
联系电话
产品名称
采购物资分类
项目 资料
内容 1、年检有效的营业执照（5 分） 2、有效期内生产（流通）许可证（5 分）
1、样品符合我司质量要求（15 分）
样品
2、样品基本符合我司要求，略微有点差 异，但在可接受范围内（10 分）
3、样品差异较大（5 分）
1、产品质量复合要求，质量比较稳定（30
供应商等级划分：
A 级供应商：100～85；
B 级供应商：84～70；
C 级供应商：69～60；
D 级供应商：低于 60 分，一般不予以考虑。
结论
1、列入合格供应商名录 2、不列入合格供应商名录 □
评分 10 15
30 10 10
15
90
评分人 A
审批
姓名：
职务：
日期：2022 年 12 月 28
时送达。（15 分）
交付 2、能按照约定时间及时送达（10 分）
3、不能及时按照约定时间送达，送货不及
时。（5 分）
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问
题及时改正（15 分）
服务
2、态度一般，但与之合作基本不影响采购 工作，有问题整改稍有拖延（10 分）
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响采
购工作，有问题严重拖延整改（5 分）
分）
2、产品质量基本复合要求，有质量异常情
质量 况，但可接受范围内（15 分）
3、产品质量波动大，不稳定。有退货的情
评
况（10 分）
价
4、质量不符合要求，经常退货（5 分）
内
1、物品基本低于市场价格（10 分）

合格供应商年度考核表
供应商名称:
所供物料
实际项目评价标准得分
1 可按需供货(20分)
2 可按需要量的50%以上供货(15分) 供货能力
3 可按需要量的50%以下供货(10分)
1 本年度内，所供物料经公司质量保证部检验，质量均符合规定，达
到要求，质量稳定(40分)
产品质量
2 产品质量有时有不合格现象，但可以使用(30分)
3 不合格产品较多(10分)
1、售后服务质量水平优良、企业信誉程度较高(10分) 服务与诚信度
2、服务质量水平、企业信誉程度一般(7分)
3、服务质量水平、企业信誉程度不好(5分)
1 同类物料中价格适宜(10分)
价格 2 价格比最低的高2%以上，5%以下(8分)
3 价格比最低的高5%以上(5分)
1 5年以上(10分)
供货年限 2 3年以上，5年以下(8分)
3 3年以下(5分)
1 货到验收合格付总货款的20%，3个月后每月付20%至结清(10分) 结算方式
2 货到验收合格付总货款的20%，其余每月后付10%至结清(8分)
3 货到验收合格付总货款的20%，其余每月付20%至结清(5分) 合计得分: 评定等级:
评定人:
审核人: 日期: 年月日备注:将供货商按照A、B、C三个等级划分，规定A 级80分以上(含80分);B级60至80分;C级60分(含60分)以下。

A级为主供货商，B级为辅供货商，C级为候选供货商。

**********有限公司
Guangzhou********Electric EquipmentCo.,Ltd
供应商年度评价表
编号
供应商名称
供方代表
地址
电话
传真
******
施耐德电气（中国）有限公司广州分公司
经理
序号
评审项目
评审状况
标准分
得分
1
全年产品合格率：合格率×标准分＝得分
40
2
供货准时率：准时率×标准分＝得分
注3：单项得分低于该项标准分65%者，尽管总分达到相应等级仍应降为下一级。
审批（采购经理）：审核：编制：
15
3
供货价格：（低于市场平均价格率+１）×标准分＝得分
10
4ห้องสมุดไป่ตู้
供应商现场评审：有评审的按评审结果记分，无评审的此项不记分。
20
5
服务：售前、中、后
15
6
合计：
100
评定等级：级
注１：５项齐全者，得分≥９０分为A级，得分≥８０分为B级，得分<８０分为C级。
注２：缺第４项者，得分≥７２分为A级，得分≥６４分为B级，得分<６４分为C级。

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

20-29
0-19
30
20-29
10-19
0-9
20
15-19
10-14
0-9
10
8-9
5-7
0-4
注：A.以品质、交期、价格与配合度四项的综合得分为综合评定等级。
B.考核结果为A.B级，同该合格供应商继续保持业务合作。
C.考核结果为C级时，减小该合格供应商的订单数量，并要求该供应商进行改善。
D.考核结果为D级时，取消该合格供应商的业务合作资格（总经理或厂长特批或其他特殊情况除外）。
供应商年度评价考核表
填表：年月日考核期限：年月日至年月日表单编号：
序号
合格供应商名称
品质（40分）
交期（30分）
价格（20分）
配合度（10分）
考核结果及等级
A级
B级
C级
D级
A级
B级
C级
D级
A级
B级
C级
D级A级Leabharlann B级C级D级
优
好
较差
差
准确
及时
延误
严重延误
很合理
合理
较合理
不合理
很好
好
较差
差
得分
等级
40
30-40
制表：总经理：

供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：

副总裁意见：
总裁意见：
备注：副总裁与采购中心意见不一致时，提交公司总裁裁决；意见一致即可终止。
供应链管理部
付款条件相同与或优于现有同类供应商或行业水平（新物料）合格（）不合格（）评审签名：
供应链管理部
2、供应商调查评分表：评分：合格（）不合格（）评审签名：
供应链管理部
3、零部件综合检测室确认合格：零部件确认型号：合格（）不合格（）评审签名：
原材料检验部
4、小批试用合格：试用型号：合格（）不合格（）评审签名：
原材料检验部
5、供货保障协议签订：签订时间：合格（）不合格（）评审签名：
供应链管理部
6、质量保证协议书签订：签订时间：合格（）不合格（）评审签名：
原材料检验部
共计6类评估项目，合格项（）项，不合格项（）项，是否需要风险评审：是（）否（）是否评定为合格供应商：合格（）不合格（）
商务员：评估启动时间：
评审部门
说明：第3、4项为评合格供应商的必要条件，不合格视为不合格供应商，若该类物料无需小批试用，则零部件综合监测室确认合格即可；其他项目中出现2项以上不合格的视为不合格供应商，2项或2项以下的不合格经风险评审后决定其是否为合格供应商。
1、商务条件
价格不高于或低于现有同类供应商或行业水平（新物料）合格（）不合格（）评审签名：

价格水平
（15分）
价格优势
12ห้องสมุดไป่ตู้
同类产品或服务多个供应商的价格按最低为基准，每高出2%扣1分，扣完为止。
抗风险能力
3
能有效把控市场价格变化，降低供应成本，产品售价能稳中有降得4-5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得2-3分；供应商经常提出涨价愿望，但价格还可以保持在合理水平的得0-1分。
4
日常评价（60分）
企业环境
3
企业所处地区的经济发展水平高得1分，发展水平一般得0.5分，发展水平低不得分；上市公司得1分，非上市公司不得分；属国资委直属的央企得1分，其它央企得0.5分，非央企不得分。
2
供货业绩
（10分）
交易数量
10
考核期内同类产品或服务该供应商供应总量排在公司前三名的得10分，其余按次序酌情扣分。
3
财务状况
3
资产负债率低于60%的得1分，80%≥资产负债率≥60%得0.5分，高于80%的不得分；存货周转率高于8次的得1分，8次≥存货周转率≥5次得0.5分，低于5次的不得分；流动比率大于2的得1分，2≥流动比率≥1得0.5分，小于1的不得分。
技术与研发能力
3
企业拥有自已的研发团队得1分，否则不得分；拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书的得1分，否则不得分；属技术创新企业得1分，否则不得分。
日常评价
60
按所占分值比例折算，该项得分=日常评价得分*0.6*100%
合计
100
供应商名称：
供应商年度评价表
序号
评价项目
评价内容
分值
评分标准
得分
1
综合实力
（15分）
生产与保障供应能力
6

供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。

7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。

改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。

会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。

4.价格
成本清晰度
5.服务
技术服务 20 A,经协商后，供应商同意返修满足现场生产需求 B,有需求后，供应商很积极提供返修服务 C,供应商不仅仅提供返修，而且愿意按照公司的需求提供定制化的服务 40 A,供应商没有缩短的交期的计划 B,供应商按照公司要求去计划缩短交期 C,供应商的交期完全在公司的要求范围
交期的缩短
小计得分
# 1 2 3 4 5 评级意见 概要
评判部分 品质 交付 承诺 价格 服务 总计得分
权重 25 25 10 25 15
实际得分 50 64 60 30 35
权重得分 12.50 16.00 6.00 7.50 5.25 42.00
采购: 日期:
审核: 日期:
供应商年度评分表
供应商名称: 供应商代码: 供应商类别: 评定标准 分数 ＞ 90 75~~90 60~~75 ＜60 评判标准 结果 非常满意 满意 基本满意 不够理想 实际得分 30 60 10 100 20 A,从来没有 B,经多次要求后同意调整 C,完全配合 样品的交付及时率 A,没有提前告知推迟交付 B,年度延迟交付次数(<=3次) C,年度延迟交付次数并有改善(<=3 次) D,年度没有延误交付 量产后的交付及时率 A,延误影响生产 B,交付及时率(>=95%) C,季度交付及时率并有提升(>=95%) D,当季度没有延误交付 小计得分 50 30 15 30 5 50 10 0 1~~10 11~~20 15 0 1~~10 11~~20 30 39 0 1~~15 16~~40 50 64 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 20 1~~5 6~~20 30 60 10 A. 没有报价明细 B. 报价明细不完整 C. 报价很清晰 价格优势 A,价格没有达到期望并远超市场 B,价格接近预期和市场行情 C,价格合理，在预期内 付款 A,账期没有达到期望 B,账期接近预期 C,账期适合公司要求 小计得分 10 30 5 0 5 10 20 1~~10 11~~25 30 5 1~~3 4~~6 10 30 15 5 10 20 20 0 20 40 35

供应商名称供应商地址企业性质□私营□国有□外资□股份物料名称历次评分情况（近两年度）：质量项目配分要求评分标准得分签名/日期主要资质证明资料 5 按照《供应商质量审计》的规定对供应商进行资质文件的审核，供应商的资质证明资料应齐全并在有效期内1.法定的资质证明资料应当齐全并在有效期内2.无合法资质证明的判为0分，为否决项3.其余资料视档案的齐全情况、有效期情况评分质量问题不合格率20 供应商提供的产品应符合属双方签订的《质量协议》[1-(年度不合格品数量/年度进货总数量)×10]×20可计负分质量投诉响应8 供应商应在双方签订的《质量协议》规定的时限内完成对质量投诉的调查和处理1.根据投诉响应的速度、调查结果和纠正预防措施的执行情况进行评分2.超过质量协议约定的时间未对我公司投诉进行回复和处理的判为0分质量审计情况8 按照《供应商质量审计》的规定对供应商进行现场审核1.根据现场的审计的实际情况评分2.有严重不符合项的不通过则为否决项质量方面总计得分采购和运输项目配分要求评分标准得分签名/日期价格8 价格应公平合理价格对比上期考核节点时价格或同类产品市场价评比，非正常上涨或比同类产品市场价高，每1%扣1分，不计负分交货7 送货应准时准确（按时交货次数/总交货次数）×7运输服务质量 5 应按计划送货，控制运输成本，保证产品在运输途中的质量运输成本非正常原因增加、运输途中对货物质量产生影响，每发生1次-1分，不计负分售后服务 5 质量投诉抱怨，退换货、返工、赔偿等问题的处理应快速有效根据供应商售后服务的实际情况进行评分采购和运输总计得分仓储项目配分要求评分标准得分签名/日期物料包装/外观8 物料包装应完整无破损，密封装置应完好，标签信息应齐全物料包装发生破损渗漏、密封装置破坏等情况，每发生1次-1分，不计负分送货规格/数量的准确性8每次送货应保证规格和数量的准确性[1-（交货规格（数量）出错的次数/总交货次数）]×8文件单据的准确性8 随货物的文件单据应保持准确性[1-交货文件单据出错次数/总交货次数]×8仓储总计得分生产使用项目配分要求评分标准得分签名/日期生产使用时是否对工艺有不利影响10 物料应符合双方签订的《质量协议》，不得对生产产生不利影响每产生一次不利影响-2分，发生三次计0分生产使用总计得分综合分数评估结论□优秀□良好□合格□不合格QA/签名：日期：QA经理意见□批准□否决QA经理/签名：日期：质量副总经理意见□批准□否决质量副总/签名：日期：供应商评估为不合格时填写下表供应商整改情况（应同时附上相应证据证明材料，作为本表的附件保存）□已整改□未整改QA/签名：日期：重新确认资格结论□批准□否决QA经理/签名：日期：供应商等级：90-100分为“优秀”。

供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
E-mail
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.

供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。

售后服务水平
15
5
合作状况
合同履约率；
供货额外负担和所占比例；
合作年限；
合作融洽关系
5
综合评估总得分
评审人签字：
评审结果及意见：
供应商年度评审表
供应商名称： 评审日期：年 月 日
序号
评审项目考核标准配分 Nhomakorabea得分
备注
1
质量水平
样品质量；
送货合格率；
对质量问题的处理
30
2
交货能力
交货的及时性；
扩大供货的弹性；
样品的及时性；
增、减订货的批应能力
30
3
价格水平
优惠程度；
消化涨价的能力；
成本下降空间
20
4
服务水平
零星订货的供应保证；
紧急订单的处理能力；

优质参考文档
（2015）年合格供应商评价表
注：非常重要一;比较重要一;重要一
注：非常重要一;比较重要一;重要一
注：非常重要一;比较重要一;重要一
注：非常重要一;比较重要一;重要一
注：非常重要一;比较重要一;重要一
依据以上数据做出雷达图如下
质量
T_最高值
T-评价值
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。

最后的综合评价得分为87.28，达到了 A级。

属
于优秀供应商。

综合评价87.28% 等级 A
总评人陈旭日期2015/12/21
是否继续列入合供应商名录是批准薛超英时间2015/12/23。

□
70%-90%
□
<60%
□
序号
我司评审
提供产品质量
优
□
良
□
一般
□
服务情况
优
□
良
□
一般
□
按时交货情况
较好
□
一般
□
较差
□
评审意见
对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本
（符合/不符合）我检验所合格供应商的要求，建议该供应商（列入/不列入）我检验所
《合格供应商一览表》中。
评审人： 年 月 日
评审结论
同意该供应商（列为/不列为）我公司合格供应商。
检验所所长： 年 月 日
合格供应商评审表
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
产品名称
产品执行标准
序号
供方自评
质量体系
质量体系认证
□
无
□
执行标准
能执行标准
□
无标生产
□
生产方式
流水作业成批生产
□
单件生产
□
设计能力
自行设计
□
不能设计
□
企业年资
>10年
□
5-10年
□
<5年
□
企业人资条件
500-1000
□
100-500
□
0-100
□
年产量
100%-200%