工程网络图详细解说 PPT
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工程网络计划技术——网络图图解网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发,全面地统筹安排人、机、物,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1.箭线箭线又称箭杆,在网络图中以“→”表示,它代表一个工序和该工序的施工方向。
如:等等。
箭杆上方写上工序名称,箭杆下方写上该工序所需持续时间,如产品试制需10个月,挖土方需5天,机床维修需4h。
箭杆可长可短,箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线,斜线或折线,但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成,箭尾表示一项工序的开始,箭头表示一项工序的结束,箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说,可分为内向箭杆和外向箭杆两种,指向节点的箭杆是内向箭杆,由节点引出的箭杆称外向箭杆,如对图1—1的④节点来说,节点前的是内向箭杆,从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中,一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形,其中某个工序可以某箭杆代表,也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示,B工序也可称为②③工序,E工序也可称为③⑤工序。
图1-1 网络图在网络图中,箭杆表示的工序都要消耗一定的时间,一般地讲,还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程,都应作为一道工序来看待,如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2.节点节点又称结点、事件,就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点,箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点,它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点,它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序,从节点外引的叫做外向工序,如图1—2所示。
工程项目管理双代号网络图讲解课件 (一)工程项目管理是保障项目高效完成的重要手段,而双代号网络图作为项目管理的重要工具,更是需要在每一个项目中得到广泛运用。
本篇文章将针对工程项目管理双代号网络图讲解课件进行介绍,从以下几个方面进行详细阐述。
一、双代号网络图的定义和作用双代号网络图是工程项目管理中的一种关键路径法,能够清晰展示项目中各项任务与活动的关系,以及它们之间的时间先后顺序、耗时等关键信息。
通过构建双代号网络图,管理者能够更加深入的了解项目的复杂性与正常完成所需要的时间节点,进而制定更加明晰高效的管理计划,有效降低项目进度风险,提升工程效益。
二、双代号网络图的构建过程1、确定项目活动:通过与项目组进行沟通,明确重要活动,具体任务,以及它们之间的时序安排等关键信息。
2、制定活动流程:依据项目各项活动的先后顺序与耗时制定活动流程,细化每一项活动,包括名称,起始时间,结束时间,以及任何可能影响活动质量、进度、成本等的一些因素。
3、建立双代号网络图:根据项目活动及其先后关系构建双代号网络图。
图中以活动节点表示项目的每个步骤,通过箭头连接每一个节点,展示活动之间的逻辑关系,标注每个活动的名称和持续时间。
同时,对于每个活动节点,需确定正常时、最早开始时间、最晚结束时间以及最短完成时间等关键参数。
4、确定关键路径:从双代号网络图中找出具有最长路径和最长耗时的一系列活动,确定总体工期。
对于整个项目关键路径的风险点,需要进行重点关注、完善、优化等措施,以降低项目进度风险和提升成果质量。
三、双代号网络图在项目管理中的应用双代号网络图在项目管理中的应用非常广泛,在工程建造、IT信息系统开发、生产制造等领域得到广泛运用。
通过对双代号网络图的合理规划,项目管理者可以大幅优化项目质量、降低成本、减少项目滞后等风险,提升项目效益。
四、总结双代号网络图作为重要的工程项目管理工具,对于合理制定项目计划、优化项目进程、降低风险、提高效益至关重要。
施工网络图讲解1.双代号时标网络支配在时标网络支配中,以实箭线表示工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作,由于虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作和其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外,当支配工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。
时标网络支配既具有网络支配的优点,又具有横道支配直观易懂的优点,它将网络支配的时间参数直观地表达出来。
时标网络支配宜按各项工作的最早起先时间编制。
为此,在编制时标网络支配时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠,直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主和监理单位、施工单位分别签订了监理托付合同和施工合同,合同工期为18个月。
在工程开工前,施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度支配如下图所示。
该支配经监理工程师批准后起先实施,在施工过程中发生以下事务:①因业主要求须要修改设计,致使工作K停工等待图纸 3.5 个月;②部分施工机械由于运输缘由未能按时进场,致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月;③由于施工工艺不符合施工规范要求,发生质量事故而返工,致使工作F的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求,监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?工程施工总进度支配【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身缘由,只有工作K 的拖后可以考虑赐予工程延期。
从图中可知,工作K 原有总时差为3 个月,该工作停工待图3.5 个月,只影响工期0.5个月,故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图,又称网络横道图,它是在传统的横道图和网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图和传统的横道图有着本质的区分:传统的横道图,无法表达工作之间的相互关系,无法干脆看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响,无法看出哪些工作有机动时间,哪些工作是关键工作。