物流成本决策的方法

有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。

健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。

应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。

在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。

对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。

对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。

同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。

在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

物流成本管理的方法有
以下几种方法可以用于物流成本管理：
1. 分析成本结构：对物流成本进行分析，确定每种物流活动的成本构成和比重，以便更好的进行成本控制和优化。

2. 采用优化物流策略：采用合理的物流方案，如最优路径规划、最优运输模式等，控制物流成本。

3. 实施全面预算：制定物流成本预算，包括物流常规开支、突发事件应急处理资金等等，以便更好的管理物流成本。

4. 实现供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并对其进行实时监测以控制物流成本。

5. 使用物流技术：采用信息化管理，如物流实时跟踪系统、物流智能化仓库管理等技术手段，实现高效物流运作。

6. 强化物流管理：通过物流管理制度、流程和执行力度的加强，提高物流效率和降低物流成本。

物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。

因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。

本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。

一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。

优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。

具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。

（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。

2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。

具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。

（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。

（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。

3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。

具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。

（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。

（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。

4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。

具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。

（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。

（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。

二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。

物流系统本量利分析与物流成本预算物流系统的本量利分析与物流成本预算是管理者在决策过程中常用的工具，能够帮助企业评估物流活动的盈利能力和成本控制情况，从而制定出合理的物流策略。

下面将详细介绍物流系统本量利分析与物流成本预算的概念、方法和作用。

一、物流系统本量利分析的概念与方法1.物流系统本量利分析的概念2.物流系统本量利分析的方法(1)盈亏平衡点分析：通过计算物流系统的总成本和总利润，在各种销售量情况下，得出盈亏平衡点。

盈亏平衡点是指销售量达到一定水平时，总成本与总利润相等，企业不盈不亏的状态。

(2)边际分析：通过计算每增加一个单位销售量对总成本和总利润的影响，来确定企业的最佳销售量。

在边际收入等于边际成本的情况下，企业的利润最大。

二、物流系统成本预算的概念与方法1.物流系统成本预算的概念物流系统成本预算是指在特定时期内，根据企业的物流活动、运输、仓储、包装、信息管理等方面的预期成本情况，进行额度构成、分项预算和综合预算的过程。

2.物流系统成本预算的方法(1)预算构成：根据物流系统的不同成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等，对其进行详细的构成。

(2)分项预算：按照不同的成本项目，进行分项的预算编制，包括运输成本预算、仓储成本预算、包装成本预算等。

(3)综合预算：将各项成本预算进行汇总，得出物流系统的总成本预算。

同时，还可以与销售预算结合，进行销售成本和利润的综合预算。

三、物流系统本量利分析与物流成本预算的作用1.盈利能力评估：通过物流系统本量利分析，可以评估不同销售量下的物流活动对企业盈利能力的影响，帮助企业优化物流策略，提高利润水平。

2.成本控制：物流系统成本预算能够帮助企业对物流活动进行成本控制，避免因成本过高而影响企业盈利能力，实现物流成本的合理化管理。

3.决策参考：物流系统本量利分析和成本预算为企业管理者提供了决策参考依据，能够帮助他们在制定物流策略时更加科学、准确。

物流成本控制的方法
1物流成本控制
物流成本控制，也被称为物流管理成本控制，是指要保证企业货物仓储、运输和配送等物流过程中的成本降低，以提高企业效率和增强竞争力。

物流成本控制是高效的物流管理的重要组成部分。

1.1目标
企业应根据自身企业文化、产品特性、客户服务要求等多方面因素，明确客户服务的目标，确定提高企业效率与竞争力的具体成本控制策略。

1.2成本分析
成本分析指的是通过分析物流方案解决方案的价格，找出最优的任务完成解决方案，并选择合适的物流路线和运输方式，从而使企业在成本控制中获得更高的效益。

1.3物流活动流程优化
优化物流活动流程有助于企业优雅地完成物流任务，是物流成本控制的重要组成部分。

企业应设计流程化的仓库管理体系，提高仓库管理的效率；运用现代物流概念和物流技术，以便准确高效地完成物流任务，并利用智能系统和技术对物流信息和物流分拆、物流报关等活动进行有效管理和监控。

1.4人力管理
人力管理是物流成本控制的重要环节，企业应积极招聘、培训优秀员工，提升自身技能，优化服务流程，进行管理和激励，以减少物流成本。

以上就是关于物流成本控制的方法，物流成本管控是企业效益和竞争力的关键，企业的领导者和管理者需要审慎考虑，有效控制成本，提高效率，促进物流发展，实现企业的持续发展。

制造业企业物流成本核算制造业企业物流成本核算随着全球化和市场竞争的加剧，物流成本已成为制造企业的一个重要组成部分。

为了提高企业的效益和降低成本，需要对物流成本进行核算管理，从而实现企业物流的优化和效率提升。

一、物流成本的定义物流成本是指在生产过程中所产生的物流运输、仓储、配送等各项费用。

物流成本的高低直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

二、物流成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种传统的核算方法，是将每项费用逐项核算累加得出总成本。

直接成本法可以将每个环节的具体费用明细清晰可见，更有利于分析和决策。

2.间接成本法间接成本法是一种比较简单的方法，是将所有费用都分摊到产品上，从而得出每个产品的成本价。

这种方法虽然简单，但并不能得到具体的费用明细，对于分析和决策不利。

3.活动成本法活动成本法是一种比较新的核算方法，它根据不同的活动分别核算费用。

这种方法可以更深入地分析企业的活动，找到每个环节的增值点，从而更好地管理成本。

三、常见物流成本1.运输费用物流运输费用是指物流过程中的运输、装卸、保险等费用。

这些费用一般由企业直接承担，也可以通过物流服务商转移。

2.仓储费用仓储费用是指物料和商品在仓库中存储和管理的费用。

这些费用包括仓库租金、保险费用、仓储人员工资和设备维护费用等。

3.包装费用包装费用是指在物流过程中对商品或产品进行包装所产生的费用。

包装费用包括包材费用和包装人工费用等。

4.物流设备费用物流设备费用是指为配合物流过程而购置的设备费用。

这些费用包括各种运输工具、叉车、堆垛机等物流设备费用。

四、物流成本控制方法1.优化物流网络企业可以通过优化物流网络实现物流成本的降低。

优化物流网络可以选择合适的运输路径和物流方案，减少运输距离和时间，从而降低物流成本。

2.推进信息化管理信息化管理可以提高物流的效率和精度，减少人力和时间的浪费，从而降低物流成本。

企业可以通过信息化手段实现物流流程的自动化和信息化，降低人工处理的成本。

物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。

物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。

一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。

2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。

3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。

二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。

通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。

2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。

通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。

3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。

成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。

三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。

通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。

2.为企业物流决策提供参考依据。

通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。

3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。

物流成本预测与决策1. 引言物流成本是企业经营中的一个重要指标，对于提高物流效率、优化供应链管理具有重要意义。

物流成本的预测与决策是物流管理中的关键环节，通过合理的预测和决策，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。

本文将就物流成本预测与决策进行介绍，包括物流成本的概念与组成、物流成本预测的方法与模型、以及物流成本决策的要点与策略。

希望通过本文的介绍，读者可以了解到物流成本预测与决策的重要性，并能够应用相关方法和策略进行实际操作。

2. 物流成本的概念与组成物流成本是指在物流活动中所产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。

这些成本对于企业来说是有直接影响的，因此必须进行合理的衡量和控制。

2.1 运输成本运输成本是指货物从供应商到客户之间的运输费用，包括货物运输的直接费用和间接费用。

直接费用主要包括运输工具的燃料消耗、人工成本、维修费用等；间接费用包括运输工具的折旧费用、管理费用等。

2.2 仓储成本仓储成本是指将货物暂时存放在仓库中所产生的费用，包括仓储设备的租金、仓库管理人员的工资、仓库的折旧费用等。

此外，仓储成本还包括货物质损、仓库租金的浪费等因素。

2.3 包装成本包装成本是指将货物进行合理包装所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装劳动力的成本等。

好的包装可以保护货物不受损坏，减少货物运输过程中的损失，提高物流效率。

2.4 库存成本库存成本是指货物在物流过程中存放在仓库中所产生的费用，包括货物的滞销损失、货物的贮存时间成本、货物的超额库存成本等。

库存成本是物流成本中一个非常重要的部分，影响着供应链的运作效率。

3. 物流成本预测的方法与模型物流成本的预测是指根据历史数据和相关的指标，利用数学模型和统计方法来预测未来物流成本的变化趋势。

物流成本预测可以为企业的经营决策提供科学依据，帮助企业降低成本、提高效益。

3.1 时间序列分析方法时间序列分析方法是一种常用的物流成本预测方法，通过对历史数据进行统计分析，建立数学模型，从而预测未来物流成本的变化趋势。

物流成本决策的方法.txt我爸说过的最让我感动的一句话：“孩子，好好学习吧，爸以前玩麻将都玩儿10块的，现在为了供你念书，改玩儿1块的了。

”物流成本决策的方法1、本量利分析：本量利分析法是成本产量(或销售量)利润依存关系分析的简称,也称为CVP 分析(CostVolumeProfit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

本量利分析（CVP 分析）又称量本利分析（VCP分析）。

适用范围：它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

2、差量分析：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。

差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。

适用范围：差量分析法用于医院的经营活动业务量增减的决策。

如病床增减、门诊量增减、手术等业务量增减等；设备购置问题决策；价格决策。

即分析开展新项目服务数量与价格的关系；医用产品生产、药品制剂生产产量决策。

决策步骤：（1）计算备选方案的差量收入；（2）计算备选方案的差量成本；（3）计算备选方案的差量利润；（4）比较最优方案。

3、4、边际贡献分析法：当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。

单位资源贡献边际＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。

物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。

因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。

本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。

一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。

具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。

二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。

具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。

三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。

具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。

总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。

通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。

物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。

考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。

同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。

2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。

对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。

3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。

可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。

4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。

同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。

二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。

将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。

2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。

避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。

3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。

定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。

4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。

采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。

三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。

避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。

2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。

熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。

3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。

物流成本预算的方法物流成本预算的方法物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息处理费等。

物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。

因此，科学合理的物流成本预算非常关键。

那么该如何实现物流成本预算呢？下面是几种方法。

方法一：“历史常规法”进行预算这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例进行增加或减少的方法来进行预算。

虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。

方法二：成本量价法进行预算成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用的物流成本预算方法。

该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。

具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。

根据这个预测结果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。

方法三：风险分析法进行预算风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。

这种方法主要是通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和实际支出之间可以实现最小偏差。

在使用这种方法时，需要提前做出一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测和跟踪，及时调整预算方案。

方法四：活动基础预算法进行预算活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。

该方法需要将物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物流成本预算。

这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个活动要有详细的数据支持。

供应链物流成本优化的有效方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，供应链物流成本的优化对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

物流成本不仅包括运输、仓储和配送等直接成本，还涵盖了库存持有成本、管理成本以及潜在的风险成本等间接成本。

有效地优化供应链物流成本，可以帮助企业提高效率、降低风险，并更好地满足客户需求。

下面将探讨一些供应链物流成本优化的有效方法。

一、优化运输策略运输是供应链物流中的一个关键环节，也是成本的重要组成部分。

以下几种方法可以帮助优化运输成本：1、运输方式的合理选择根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求等因素，选择合适的运输方式。

例如，对于大批量、长距离且对时间要求不高的货物，铁路运输或海运可能更为经济；而对于小批量、短距离且时效性要求高的货物，公路运输或航空运输可能更合适。

2、运输路线的优化通过使用物流规划软件和地理信息系统（GIS），对运输路线进行优化，减少运输里程和时间，降低燃油消耗和运输成本。

同时，考虑交通状况、道路收费等因素，选择最优的运输路线。

3、整合运输资源企业可以通过与其他企业合作，进行共同配送或合并运输，提高车辆的装载率，降低单位运输成本。

此外，建立长期稳定的运输合作伙伴关系，还可以获得更优惠的运输价格和更好的服务。

4、多式联运结合不同运输方式的优势，采用多式联运的方式，如“公路+铁路”“海运+公路”等，提高运输效率，降低成本。

二、优化仓储管理仓储成本在供应链物流成本中也占有一定比例，优化仓储管理可以有效降低成本：1、合理规划仓库布局根据货物的种类、流量和存储要求，合理设计仓库的布局，优化货物的存储位置和通道设置，提高仓库空间利用率，减少仓储面积的浪费。

2、库存控制采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存进行科学管理。

准确预测市场需求，减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本。

3、仓储自动化和信息化引入自动化仓储设备，如自动化货架、堆垛机、分拣系统等，提高仓储作业效率，减少人工成本。

物流成本核算的方法一、直接成本法：直接成本是指能够直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法侧重于通过挑选个别物流活动，将直接物流活动的成本与产品或订单直接相连，以便精确确定这些活动所发生的费用。

主要的直接成本核算方法有：1.1单位成本法：该方法按照产品或订单的数量来计算直接物流成本。

通过将直接物流成本与产品或订单数量相除，得出单位成本，来衡量物流活动的成本效益。

1.2作业成本法：该方法按照作业（如装卸货物、配送等）的执行情况，将直接物流成本分配给相关活动。

通过确定作业的成本驱动因素（如重量、数量、距离等），计算作业的成本，进而计算整个物流活动的成本。

二、间接成本法：间接成本是指不能直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法主要是通过分析企业的全面成本结构，将间接物流成本按照一定的原则分配给各个物流活动。

常用的间接成本核算方法有：2.1间接成本比例法：该方法通过比例关系，将企业的间接物流成本按照各个物流活动的比例进行分摊。

一般来说，可以根据单位成本法或作业成本法的结果，计算出不同物流活动的比例关系，然后将间接物流成本按照这个比例进行分配。

2.2经验法：该方法是根据企业物流的实践经验，对各个物流活动的间接成本进行估算和分配。

通常，企业可以根据过去的物流运营数据，结合物流管理人员的经验，制定一些经验性的标准，来确定各个物流活动的间接成本。

三、全成本法：全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，全面评价物流运营的成本效益。

主要的全成本核算方法有：3.1联结成本法：该方法是将各个物流活动的直接成本和间接成本通过成本驱动因素（如重量、距离、时间等）关联起来，对整个物流系统进行全面的成本评估和分析。

3.2 ABC成本法：ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种较为先进的成本核算方法，它通过分析各个物流活动的成本驱动因素和耗费行为，对物流成本进行精细化的核算。

ABC成本法在核算物流成本时，充分考虑了企业不同物流活动的不同特点和成本驱动因素，因此能够更精确地计算物流活动的成本。