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第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
《物流本钱管理》课程教学大纲总学时数：48总学分数：3课程性质：专业必修课适用专业：物流管理一、课程的任务和基本要求：物流本钱管理是物流管理专业的专业必修课，该课程围绕物流本钱管理的理论与方法, 主要阐述物流本钱管理的概念、分类、影响物流本钱的因素及物流本钱的计算方法，同时对物流本钱的分析、预测与决策，物流本钱的控制进行研究。
物流本钱管理课程的基本要求：1、要求学生了解物流本钱的特征、分布与种类，明确物流本钱的构成及影响因素2、掌握物流本钱的核算方法3、掌握物流本钱的分析、预测、决策和控制的理论与方法二、基本内容和要求：第一章绪论第一节物流本钱管理的产生与开展第二节物流本钱管理的意义与作用第三节物流本钱管理的研究内容与研究方法第四节相关的物流理论基本要求：了解物流本钱管理产生背景和开展现状，了解其宏观意义和微观作用，了解物流本钱管理的研究内容和方法，掌握目前流行的一些相关物流理论，比方效益背反理论, “黑大陆”学说，物流冰山说等。
第二章物流本钱管理概述第一节物流本钱的概念、构成与分类第二节物流本钱的特点与影响因素第三节物流本钱管理的目的及方法基本要求：掌握物流本钱的基本概念、构成和分类，了解其特点与影响因素，掌握物流本钱管理的目的及方法。
第三章客户服务本钱第一节客户服务本钱概述第二节客户服务第三节物流客户水平的衡量第四节物流客户服务水平的制定基本要求：了解什么是客户服务本钱，掌握基本描述和定义，掌握衡量物流客户水平的标准，掌握制定客户服务水平的要求和流程。
第四章物流本钱的计算第一节物流本钱计算的原那么和特点第二节物流本钱计算程序第三节本钱核算制度与会计科目第四节物流本钱计算方法基本要求：了解物流本钱计算的基本原那么、特点和程序，掌握本钱归集与分配，了解物流本钱核算科目、帐簿设置，掌握物流本钱的一般计算方法以及产品本钱计算方法、作业成本法等基本计算方法。
第五章运输本钱第一节运输与物流第二节运输本钱的概念、构成及影响因素第三节降低运输本钱的方法及措施第四节运输定价基本要求：了解运输在物流管理中的作用，了解运输本钱的概念、构成及影响因素，掌握降低运输本钱的方法，如提高车辆运载效率、选择最正确运输手段以及合适方式、开展集运、优化运输路线等，掌握各种运输本钱的构成及核算方法。
物流与决策分析工具引言物流是现代商业运作中不可或缺的一环，它涉及到产品从生产到消费者手中的全过程，包括采购、运输、仓储、包装和分销等。
在物流运作中，决策分析工具扮演着重要的角色。
本文将介绍物流决策分析工具的种类及应用，并探讨其在提高物流效率和降低成本方面的价值。
一、物流决策分析工具的种类1. 供应链优化工具供应链优化工具致力于优化供应链的各个环节，从供应商到生产商再到零售商，以实现整体供应链的高效运作。
这些工具根据供应链的特点和需求，使用数学模型、优化算法和仿真技术，对供应链网络进行建模和分析。
2. 运输成本分析工具运输成本分析工具用于评估运输过程中的成本，并提供决策支持。
这些工具可以通过对不同运输方式、路线和物流策略的模拟分析，帮助企业找到最优的运输方案，以节省成本并提高效率。
3. 库存管理工具库存管理工具帮助企业合理控制库存水平，以平衡资金占用和满足客户需求。
这些工具通过分析供应链中的库存信息、市场需求和生产能力等因素，提供合理的库存策略和计划。
4. 仓储布局优化工具仓储布局优化工具旨在寻找最佳的仓储布局，以最大限度地减少仓储和配送活动的时间和成本。
这些工具可以通过模拟不同布局方案的效果，评估不同因素对物流效率的影响，并给出决策建议。
5. 运输路径规划工具运输路径规划工具用于确定最佳的运输路径，以减少行驶距离和时间，并优化运输资源利用效率。
这些工具根据地理信息和运输需求，结合路况等实时信息，提供最优运输路径规划和导航指引。
二、物流决策分析工具的应用1. 提高运输效率物流决策分析工具可以通过运输路径规划、路线优化和交通流量预测等功能，帮助企业选择最佳的运输路径和模式，提高运输效率。
例如，通过使用运输规划工具，企业可以减少运输距离和时间，降低燃料消耗和运输成本。
2. 优化库存管理物流决策分析工具可以利用库存需求预测、库存模型和订单管理等功能，帮助企业准确掌握库存水平，并根据需求合理调整。
通过优化库存管理，企业可以降低库存成本，减少滞销和过剩现象，提高客户满意度。
