当前位置：文档之家 › PPM培训资料

PPM培训资料

  • 格式：ppt
  • 大小：183.00 KB
  • 文档页数：24

下载文档原格式

  / 24

合集下载

100PPM基础知识培训

100PPM基础知识培训
P P 4500 M 4000
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
不良类型 不良数 不良率
目标：
100
98
96
%
94
IQC批次检验合格率(日/月）
日期： 年 月
目标
92
不良率 区分
不合格率 总检验批次 不合格批次
钣金件 类 塑料件 型 电器件 别 塑料件
五金件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司推行100PPM就是力争在生产过程中，产品的缺陷率达 到万分之一。
名词解释：
PPM的意义：百万分之一 parts permillion的缩写，意为每百万分中的一部分
100PPM意义：万分之一
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
100PPM六个工具
❖ 品质会议
❖ 互检
❖ Time Check ❖ 主要工序管理
目标
不良率 评价
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
部门：
Return不良类型管理图（周间/月间）
推进：
日期： 年 月
18000 16000
12000 8000
4000 PPM
不良 类型 不良数
不良率
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
不 良 率 PPM
2、表彰通报
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
相关记录表格
Return不良趋势表 Return类型分析 Return不良管理图（日日) Return不良配件管理图（月别). Return不良类型管理图 Return不良 改善对策 LQC不良率趋势表（日/周) LQC检验不良改善对策 LQC不良管理图（日日） LQC不良配件管理图 LQC不良类型管理图（月别） LQC不良类型分析

PPM、MIS培训材料

PPM、MIS培训材料

ppm、mis的数据处理
总结词
掌握ppm、mis的数据处理流程和方法， 包括数据预处理、数据变换和特征选择 等。
VS
详细描述
ppm、mis的数据处理是数据分析的关键 步骤之一，它包括数据清洗、数据变换和 特征选择等。通过数据预处理，我们可以 将原始数据转换成适合进行ppm、mis分 析的形式，同时也可以去除噪声和异常值 。数据变换和特征选择则是将数据的特征 进行转换和筛选，以便更好地进行后续的 分析和处理。
02
ppm、mis基础知识
ppm、mis的基本概念
总结词
了解ppm、mis的基本定义和含义，包括ppm、mis的概念 、作用和意义。
详细描述
ppm、mis是两种常用的数据分析和处理方法，ppm用于处 理概率数据，mis用于处理信息论中的信息熵和互信息等数据 。它们在数据分析和处理中有着广泛的应用，能够帮助我们 更好地理解和分析数据。
MIS在质量分析与改进中的应用
通过MIS系统，企业可以对质量数据进行深入分析，找出质量问题的根本原因， 制定改进措施，持续提高产品质量。
ppm、mis在销售管理中的应用案例
PPM在销售预测与计划中的应用
PPM平台能够根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，制定销售计划，帮助企业合理安排生产和 库存。
ppm、mis的模型建立
总结词
了解ppm、mis的模型建立方法和技巧，包 括模型的假设、参数估计和模型评估等。
详细描述
ppm、mis的模型建立是数据分析的重要环 节之一，它涉及到模型的假设、参数估计和 模型评估等步骤。在建立ppm、mis模型时 ，我们需要根据数据的特性和分析目标来确 定模型的假设，并采用适当的参数估计方法 来估计模型的参数。最后，我们还需要对模 型进行评估和优化，以确保模型的准确性和

PPM培训资料

PPM培训资料
总结词：提升效率
详细描述：某电力能源企业利用PPM建立了智能调度中心， 对发电和输电进行全面监控和调度。通过PPM的实时数据分 析与预测，企业提高了电力生产效率，确保了稳定供电和安 全性。
ppm在某制药和食品企业的应用案例
总结，实现了智能化生产。通过实时监控生产线、 物料管理和质量检测等环节，企业能够迅速发现并解决问题，确保了产品的 质量和交期。
ppm在某金属和非金属企业的应用案例
总结词
精细化生产管理
详细描述
某金属和非金属企业运用PPM实现了精细化生产管理。通过PPM对生产计划、物 料需求和库存进行精细化管理，企业减少了库存积压和闲置资产，降低了生产成 本。
06
ppm的未来发展和趋势
ppm技术的未来发展方向
强化ppm技术的研发和创新
不断推进ppm技术的研发和创新，提升ppm技术的先进性和实用性。
05
ppm的案例分析和实际应用
ppm在某大型石油化工企业的应用案例
总结词：成功转型
详细描述：某大型石油化工企业通过引入PPM，实现了从传统计划模式向精细化 生产模式的成功转型。他们通过PPM进行排产优化、资源调度和生产监控等操作 ，大幅提高了生产效率和产品质量。
ppm在某电力能源企业的应用案例
拓展ppm技术的应用领域
将ppm技术应用于更多的领域，如智能制造、环保监测等，以满足社会的多样化需求。
加强ppm技术的推广和合作
加强与国内外相关组织和企业的合作，共同推动ppm技术的发展和应用。
ppm在环保和可持续发展的趋势
促进环保和可持续发 展
ppm技术可以应用于环保和可持续发 展的多个领域，如污染治理、资源回 收等，为推动可持续发展作出积极贡 献。

PPM-350C_Training

PPM-350C_Training

8
服务激活:
任务编辑模式
• • •
在仪表上预先编辑任务 Supervisor User/Technician Operator Subcontractor
9
服务激活： 报告
Optimized Reporting back at the office
10

故障排除 1. 最常见的故障排除方法 2. 功率评估 3. OTDR 在线测试
FTTx PON 测试& PPM-350C 培训
The frontrunner now runs even faster.
Faster PON deployments. Whether the elements agree or not.
Alex Wang EXFO Tech Support
FTTH Field Reality
Clean
Permanently burnt – combined high power and dirt View of an multi-fiber angle-polished connector
14
FTTH 在线 PON 故障查找(In-Service)
Connector inspection at DROP and Premises
Let’s recap !
EXFO’s PPM-350C Key Features:
PON 结果的内部存储 & 报告
节省时间，易于传输和管理
测试文件集成于 Lite/FastReporter 更加简单的数据管理, 处理多种光测试结果 FTTx & OPM 两种模式 兼具PON功率计和普通功率计功能 增强环境适应性– True OSP solution VFL 选件

PPM项目管理用户培训教程

PPM项目管理用户培训教程

ppm项目管理案例的分析方法
背景分析
对案例的背景进行深入分 析，了解项目的基本情况、 目标、资源、风险等信息。
过程分析
对案例的项目管理过程进 行分析，包括项目计划、 执行、监控和收尾等阶段 的关键活动和决策。
成果评估
对案例的项目管理成果进 行评估，包括项目的进度、 成本、质量等方面的实际 效果。
ppm项目管理案例的解决方案
更管理机制。
需求 管理 问题 解决 方法
明确质量标准，强化质 量保证措施，建立质量
管理体系。
进度 管理 问题 解决 方法
建立有效的沟通机制， 加强信息传递和反馈，
解决沟通障碍问题。
质量 管理 问题 解决 方法
制定合理的进度计划， 加强进度监控和调整， 及时解决进度延误问题。
成本 管理 问题 解决 方法
项目管理知识普及
随着项目管理知识的普及，越来越多的企业和团队开始重视项目管理，
并引入PPM软件来提高项目管理的效率和效果。
03
项目管理流程标准化
随着项目管理理论的发展和实践的积累，项目管理流程逐渐标准化，
PPM软件的功能和操作也更加规范和统一。
ppm项目管理的发展趋势
个性化定制服务
随着企业对于项目管理需求的多 样化，PPM软件将更加注重个性 化定制服务，满足不同企业的特
项目目标
项目的目标应明确、可衡 量、可达成、相关和时限， 以确保项目的成功。
项目资源
合理分配和利用人力、物 力、财力和时间等资源， 以确保项目的顺利实施。
ppm项目管理的关键流程
01
02
03
04
项目立项
确定项目的目标、范围、可行 性、风险评估和项目章程的制

PPM培训资料[优质ppt]

PPM培训资料[优质ppt]

供应商实绩通知书的发行
•再发防止状态的确认
跟
DFAC-供应商最高品质责任者
•不具合对策监查
踪
四、PPM目标设定和管理
2、 零部件PPM目标达成管理
DFAC-16-01-03
5.4 PPM考核细则
5.4.1 PPM指标超标考核细则
5.4.1.1当月的采购零件出现的PPM指标超标，品质保证部督促供应商改善，并在供应商会上进
别，都将记入统计数据； 在装配线（含传送系统）以外的场所发现不良品： - 如果是DFAC人员发现不良品，将记入统计数据； - 由DFAC要求供应商进行甄别而发现的不良品，将被记入统计数据； - 供应商自己提出报告，并自派人员进行甄别而发现的不良品将不记入统计数据； - 供应商自己提出报告，但由DFL进行甄别而发现的不良品将被记入统计数据。 4、在一套模块零部件当中，无论发生几处问题，在统计上都记录为1。 5、在运输中以及因包装问题导致产生不良品时，如果责任归属于供应商的话将记入 统计数据： 因供应商没有把零部件放在正确的位置， 供应商未经DFAC同意，擅自包装导致问 题发生、 由于供应商对包装后的零部件维护不力导致问题发生，将被记入统计数 据；包装设计本身有缺陷导致问题发生，责任在于DFL，不记入统计数据。 6、如果没有按图纸要求正确写明标识的，将作为不良品被记入统计数据。
二、 PPM统计和管理
二、 PPM统计范围
•Products formally received in a RENAULT-NISSAN plant,产品正式交付到主机厂
•Until transfer of ownership to Commercial Department,
•直到交付到销售部门为止 •Excluding raw material. (原材料在统计之外)

PPM培训资料

ppm培训资料xx年xx月xx日contents •ppm简介•ppm涉及的概念和术语•ppm的推行方法与步骤•ppm的案例分享•ppm总结与展望目录01 ppm简介ppm（Parts Per Million）指在混合物质中，某一部分物质含量占据总体比例的百万分之一。

定义1ppm等于10的负6次方，即1/1000000。

单位换算ppm是什么ppm起源于20世纪初，当时美国政府针对工业产品质量问题，开始采用一种叫做“PPM”的指标来衡量产品质量的稳定性。

随着时间的推移，ppm的概念逐渐被全球范围内的制造业和质量管理领域所接受和应用。

ppm的起源和发展1ppm在质量管理中的重要性23ppm可以反映产品质量的稳定性，帮助企业及时发现和解决潜在的质量问题。

产品质量稳定性ppm可以作为生产过程中控制参数的参考依据，指导生产人员及时调整工艺参数，确保产品质量的稳定。

产品过程控制ppm可以作为企业质量管理体系的基础指标之一，帮助企业完善质量管理体系，提高整体质量管理水平。

质量管理体系02ppm涉及的概念和术语产品质量产品在规定条件下满足需求的程度。

质量满足需求或期望的特性的总和。

过程质量过程在规定条件下满足需求的程度。

质量术语ppm百万分之一（10^-6），是一种常用的计数单位，通常用于表示极低的浓度或概率。

ppm指标在企业生产过程中，通过对原材料、半成品、成品等各个阶段的质量检测，用ppm值来表示产品质量的波动情况。

ppm指标质量管理体系企业通过建立一套制度化的质量管理体系来确保其产品和服务的质量，包括对产品设计、原料采购、生产制造、检验试验等全过程进行控制。

ppm相关的质量管理概念质量控制通过采取各种手段和方法，对生产过程中的产品质量进行控制，以保证产品符合规定要求。

质量改进通过采取一系列有效的措施，不断提高产品质量和过程质量水平，以满足顾客的需求和期望。

03ppm的推行方法与步骤建立PPM推行组织成立PPM推进委员会，明确各成员的职责和分工。

PPM、MIS培训材料


年度PPM值：近12个月故障数和/前推3个月近12个月供货数和×1000000
例如：12月年度ppm值=1-12月故障数和/14年10月-12年9月供货数之和×1000000
2）生死图： 1、即生坐标为故障车辆生产日期，死坐标为报单日期，其中供货数为供应 商产品实际装车数。
生坐标（生产日期）
生产日期 故障时间 故障 数 99 64 105 123 131 203 260 422 350 149 249 156 ppm 12408 8974 14356 14605 10709 15295 21203 44172 43256 16994 28528 17593 8月前 7 9 9 12 9 29 37 59 42 24 146 109 9月 1 1 5 6 6 16 31 52 81 80 72 32 11年 10月 2 6 2 7 9 16 22 63 116 30 21 12 11月 0 4 5 8 12 31 53 154 78 9 8 3 12月 1 2 6 9 3 15 33 35 19 6 2 1月 0 1 2 9 9 23 27 29 10 0 2月 5 3 4 5 24 18 36 30 4 3月 7 2 10 25 25 39 21 6 4月 2 5 17 18 24 14 2 5月 4 9 22 14 10 2 12年 6月 14 5 13 5 0 7月 19 9 10 5 8月 23 7 0 9月 11 1 10月 3
2、半年PPM值
厂家名 称 项目 1月 轻卡故障 数 供货数 xx公司 当月PPM 值 半年PPM 值 年度PPM 值 120547
（105+82+83+85+120+124）/(1017+769+1031+960+833+359)*1000000

PPM培训资料

项目管理创新与发展
创新和发展将成为未来PPM项目管理的核心动力，不断探 索新的项目管理理论和方法，推动项目管理的创新和发展 。
感谢您的观看
THANKS
PPM培训资料
2023-11-09
目录
• PPM项目介绍 • PPM项目管理基础 • PPM工具与技术 • PPM实践案例分析 • PPM总结与展望
01
PPM项目介绍
PPM项目背景
项目管理发展与需求
随着企业业务的快速发展，项目管理逐渐成为企业成功的关键因素。PPM（ Project Portfolio Management）是一种针对项目组合进行管理的战略方法， 旨在提高企业的战略匹配度和运营效率。
PPM概念定义
PPM是一种以战略目标为导向，通过优化资源配置、协调资源利用和规避风险， 实现企业价值最大化的项目组合管理方法。
PPM项目目标
01
02
03
提高战略匹配度
通过PPM选择与公司战略 目标相匹配的项目，确保 项目能够为企业创造长期 价值。
提高资源利用率Leabharlann 优化资源配置，减少资源 浪费，提高项目执行效率 和资源利用效率。
该案例讲述了一个公司在项目管理中采用PPM进行全面的项目质量管理，通过制定明确的质量标准和检测程序， 实施严格的检测和监控，确保项目质量达到预期要求。
案例三：PPM项目风险管理实践
总结词
科学、前瞻、有效的风险管理策略
详细描述
该案例讲述了一个公司在项目管理中采用PPM进行科学的前瞻性的项目风险管理，通过识别风险、评 估风险、制定应对措施等环节，有效地降低和转移了项目风险，提高了项目的成功率。
Microsoft Project
一款PPM项目管理软件，提供项目计划制定、资源分配、进度跟踪等功能，支持甘特图 、资源工作表等多种可视化工具。

PPM培训资料 PPT课件


自主/顺次检查项目设定
自主/顺次检查 实施
连系 品质 反省会
- 16 -
Ⅱ. Six Tool 管理/ 管理方法
2) 自主/顺次检查
自主/顺次检查 Tag
达成 ! 100PPM 顺次检查
某某某
咖啡中心 事业部
内 容 : 不良内容 记录 (例예 : Cone 未成型) 姓 名 : 发现者 姓名 记录
Ⅰ. 所谓 100PPM?
2) 100PPM 概念
2. 全数检查 确保品质
自主/顺次检查 输入检查
个数单位
LOT单位
-5-
Ⅰ. 所谓 100PPM?
2) 100PPM 概念
3. 挑战 不良 Zero化
100PPM = 『 一万个中一个 』也不许发生 的思考! ( 万分之一 )
-6-
Ⅰ. 所谓 100PPM?
- 14 -
Ⅱ. Six Tool 管理/ 管理方法
1) IQC– 看图中的 IQC
- 15 -
Ⅱ. Six Tool 管理/ 管理方法
2) 自主/顺次检查
为了 组立工程 品质100PPM的达成 以从新开始的 基本思考，通过 前工程 作业内容的 顺次 检查 和 自己工程 作业后的 全数自主检查 实施 不让不良传到 后工位的 作业方式.
2) 100PPM 概念
4. 没有特别投资 能够挑战的...
试试看! 一起来! 试试看!
达成! 100PPM
-7-
Ⅱ. Six Tool 管理
-8-
Ⅱ-1. Six Tool 管理方法
-9-
Ⅱ. Six Tool 管理 / 管理 概念
供应商 In Come Quality Control
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内汽车行业近年来发展迅猛， 国内汽车行业近年来发展迅猛，竞争也日趋激 自身没有提高，就要被淘汰。 烈。自身没有提高，就要被淘汰。 经调查，我公司产品的市场评价是“ 经调查，我公司产品的市场评价是“大毛病没 小毛病不断” 小毛病主要就是零部件故障。 有，小毛病不断”，小毛病主要就是零部件故障。只 有提高零部件质量，提高零部件的使用耐久性， 有提高零部件质量，提高零部件的使用耐久性，减少 其故障率，才能改变市场的口碑， 其故障率，才能改变市场的口碑，才能提高市场竞争 力！ 而提高零部件质量， 而提高零部件质量，是需要各供应商共同努力 才能达到。为了使供应商能有改善品质和提高质量的 才能达到。 动力，我公司根据上一年度各供应商的实际质量水平， 动力，我公司根据上一年度各供应商的实际质量水平， 制定08年度的指标。 08年度的指标 制定08年度的指标。
培训注意事项 1、培训前请各位将手机关闭或改为振动； 2、培训期间不得交头接耳； 3、培训期间不得中途离开会场；
请记住关掉您的手 机或振动
公司PPM介绍
内容介绍
一、PPM含义 二、制定PPM目的 三、公司考核指标 四、PPM的制定流程 1、数据来源
一、PPM含义
PPM是英文parts per million的缩写，即表 示百万分之（几）， 百万分之（ ），或称百万分率，它跟% 百万分之 一样，没有具体的意义，只有当我们赋予它 具体的实物时，它才有了真正的意义，如我 们今天讨论的PPM值已经在无形中赋予了它 零部件不良率（故障率）的含义。
四、PPM的制定流程
A：计算方法
生产不良率（PPM） 当年供货总数× 生产不良率（PPM）=当年某零件不良总数 ÷当年供货总数×1000000
1、当年某零件不良数 ：当年一年内某厂家的零部件 在主机厂储存、运转、 在主机厂储存、运转、装配等过程中发现的不良品总 工废除外） 数（工废除外） 2、当年供货总数：当年一年内某厂家的零部件提供 当年供货总数： 主机厂总数量（包括生产、库存、报废、 主机厂总数量（包括生产、库存、报废、供货不合格 退回等全部数量） 退回等全部数量）
五、PPM质量改善协议
2010年质量协议
2010年质量改善协 议
三包速查表 文档
四、PPM的制定流程
B、数据来源 1、当年生产总数：以物流部每个月投料数之和来确定 当年生产总数 2、当年供货总数：以每个月供货数之和来确定当年供 货总数 3、当年某零件不良数：以主机厂每个月的生产料废数、 仓库库存料费、进货不合格数之和来确定当年生产不 良数 4、当年市场不良数：以售后服务系统统计为准，当年 生产车辆在当年发生的故障数量。
三、公司考核指标
我公司制定的指标为生产不良率和市场不良率。 我公司制定的指标为生产不良率和市场不良率。 生产不良率（PPM） 主要考核零部件在储存、运转、 生产不良率（PPM），主要考核零部件在储存、运转、 装配等初始状态下的质量水平， 装配等初始状态下的质量水平，该水平的提高有助于 主机厂生产效率的提高和整车质量提升。 主机厂生产效率的提高和整车质量提升。 市场不良率（PPM） 市场不良率（PPM），主要考核零部件在市场上用户 手中使用的耐久性能， 手中使用的耐久性能，该水平的提高有助于顾客满意 度和品牌形象的提升。 度和品牌形象的提升。
一、PPM含义
故障率的表示方法主要有百分比和PPM两中方法 百分比：故障数÷总数×100 随着科学技术的发展，目前汽车行业的制造工 艺和制造水平不断提高，零件使用耐久性加强，故 障率也大幅下降，为更加体现故障的严重性，目前 行业都采用PPM来表示。 PPM：故障数÷总数×1000000
二不良率（PPM） 当年市场不良数÷当年生产总数× 市场不良率（PPM）=当年市场不良数÷当年生产总数×1000000
1、当年市场不良数：某厂家的零部件在当年生产的 当年市场不良数： 并在当年市场上发生故障总数 2、当年生产总数：当年一年内某厂家的零部件在主 当年生产总数： 机厂生产中的投料总数