施工单位材料核销

施工单位材料核销工作总结近年来，随着建筑行业的快速发展，施工单位的材料核销工作显得尤为重要。

材料核销工作不仅关乎项目的质量和进度，更关乎施工单位的信誉和形象。

在过去的一段时间里，我们施工单位在材料核销工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在此，我对施工单位材料核销工作进行总结，以期能够更好地改进和提高工作质量。

首先，我们要充分认识到材料核销工作的重要性。

材料是施工过程中不可或缺的一部分，其质量和使用情况直接关系到工程的质量和安全。

因此，材料核销工作必须严格执行，不能有丝毫马虎。

我们要加强对施工单位员工的培训，提高他们的责任意识和质量意识，确保每一位员工都能够严格按照规定操作，不得私自挪用材料或者虚报材料使用情况。

其次，我们要建立健全的材料核销制度。

施工单位应该根据项目的实际情况，制定详细的材料核销流程和标准，明确责任人和操作程序。

在材料采购、使用和报销等环节都要有明确的规定，严格按照规定操作，不得擅自变更或者违规操作。

同时，要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量和真实性，杜绝假冒伪劣材料的使用。

最后，我们要加强对材料核销工作的监督和检查。

施工单位应该建立健全的监督检查机制，定期对材料核销工作进行检查，发现问题及时整改。

同时，要加强对材料核销记录的保存和归档工作，确保记录的真实性和完整性。

对于存在违规操作或者不良行为的人员，要严肃处理，绝不姑息。

总之，材料核销工作是施工单位工作中的一项重要内容，关系到项目的质量和安全。

我们要充分认识到其重要性，建立健全的制度和机制，加强对工作的监督和检查，确保材料核销工作的规范和真实性。

只有这样，我们才能更好地保障工程的质量和安全，提升施工单位的信誉和形象。

浅谈材料核销流程浅谈物资核销流程为及时、系统和准确地反映工程物资的供给和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和本钱控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，标准物资核销流程，因此物资核销工作成为在建工程有效控制物资本钱消耗的主要手段，故物资核销其意义重大。

一、物资核销管理〔一〕物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、财务部门、经营部门、质量平安部门配合实施。

二、物资核销考前须知〔一〕核销时段1、物资核销按工程进行，分月度、年度和竣工核销。

无论合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。

合同工期在六个月以上的必须进行月度、年度和竣工核销。

竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是工程部实现物资过程控制和管理的手段。

2、月度核销应与对上、对下结算一致。

年度核销时段为每年元月1日至当年12月25日。

竣工核销时段为工程开工至完工。

〔二〕计算方法：材料节超数量＝本月应消耗材料数量-本月实际消耗材料数量本月实际消耗材料数量＝上月盘点库存量+本月供给量-本月盘点库存量对下材料核算过程中，物资管理部门根据当期各分包队甲供材料实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗材料数量。

〔三〕核销依据1、施工分包合同协议书、甲方投标书中单价分析表，工程实际完成的工程量、合理损耗，来进行相应的物资核销。

3、经监理工程师审批或业主确认的由工程部试验部门制定的混凝土施工配合比。

4、业主和工程部制定并发布的物资管理方法。

6、国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订那么相应套用新定额)。

7、工程部及各分包单位确认后的各类物资材料收入与消耗台帐。

8、工程部物资管理部门编制《单位分项工程物资核销表》、《出库物资核算表》、《库存物资盘点表》、《甲控物资材料核算表》，提交给财务部门，经财务部门稽核无误后签章，作为物资设备本钱归集核算的依据。

〔四〕核销内容1、根据工程技术部门提供的限额指标，核定工程部甲供、甲控物资的总量。

材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。

二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。

2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。

3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。

4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。

5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。

6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。

三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。

2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。

浅析材料核销在工程施工管理中的作用摘要：随着工程市场竞争越来越激烈，垫资施工、低价中标现象越来越频繁。

为了保证工程项目正常开展、有序施工，加强项目施工管理和成本控制尤为重要。

在项目施工管理过程中，材料核销对项目成本控制起着至关重要的作用，做好工程项目材料核销工作，有利于防止施工过程中材料价差流失，预防材料浪费。

有效控制材料成本消耗，是保障工程施工质量和进度的重要手段，是项目目标成本控制和实现项目工期目标的重要手段。

关键词：材料核销；施工管理；成本控制引言工程项目中各种材料用量（理论应耗量），按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，与项目施工中各分部分项工程所使用的各种材料用量（实际发生量）进行对比分析，根据比对结果来指导剩余工程项目施工成本管控的过程，称为材料核销。

施工管理中实行材料核销制度，落实材料核销工作，能及时发现工程建设中所用材料用量是否合理，材料消耗是否存在浪费情况，对工程施工成本控制和投资控制都起到很大作用，是决定工程项目施工管理成败的关键因素。

本文就代家箐水库大坝工程施工管理中落实材料核销实际情况，浅析材料核销在工程施工管理中的作用。

1 工程概况代家箐水库大坝工程位于南华县红土坡镇明么村委会，120.54万m3水库总库容，Ⅳ等工程等别，小（1）型工程规模，主要建筑物大坝、溢洪道、输水隧洞。

大坝坝型为堆石面板坝，大坝填筑分为次堆石料填筑区、主堆石料填筑区、过渡层填筑区、垫层填筑区四个区域，下游填筑施工坡比为1：1.5，上游填筑施工坡比为1：1.4，29.55万m3施工填筑总量，坝顶高程为1958.50m，坝高为62m，坝顶长为117.75m，坝顶宽为6.0m。

2 该项目材料核销的意义虽然该项目投资小（合同价6357.2万元），但该项目涉及的分部分项工程多，包含土石方工程、混凝土工程、预应力工程。

材料涉及种类多，有炸药、雷管、柴油、钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂、铜止水、钢绞线等，材料费用占比大（26%）。

总承包甲供材料核销管理办法为规范总承包甲供材料核销管理，加强对甲供材料的监管，提高工程质量，特制定如下管理办法：一、总承包甲供材料核销管理范围及对象1.总承包甲供材料核销管理范围包括所有总承包项目中的甲供材料，对于涉及到的甲供材料必须进行核销。

2.受本管理办法约束的对象包括总承包单位及其员工、甲方代表、监理单位、甲供材料供应商等各方参与方。

二、总承包甲供材料核销管理程序1.总承包单位应在工程开工前制定总承包甲供材料核销管理方案，并报甲方及监理单位备案。

2.甲供材料到货后，总承包单位应做好接收工作，严格按照甲供材料清单进行验收，并填写完整验收记录。

3.已验收的甲供材料，总承包单位应妥善保管，做好分类堆放和防火、防潮等措施。

4.总承包单位应根据实际施工进度和工程需要，提前编制甲供材料消耗计划，报甲方审核同意后执行。

5.甲供材料使用期间，总承包单位应定期对甲供材料进行盘点核实，确保甲供材料的数量和质量符合要求。

6.施工结束后，总承包单位应对剩余的甲供材料进行盘点，填写完整的销账记录并报甲方验收。

7.总承包单位应在核销结束后，及时将所有相关资料整理归档，以备后期工程验收和监督。

三、总承包甲供材料核销管理责任1.总承包单位应指定专人负责甲供材料的核销管理工作，确保核销工作的及时、准确完成。

2.甲供材料核销管理工作需由总承包单位的质量、安全、供应等相关部门协同配合，形成联合监管机制。

3.总承包单位应建立健全奖惩机制，对于核销工作中存在的问题及时发现并整改，对工作出色的个人及团队给予表彰奖励。

四、总承包甲供材料核销管理办法的监督与评估1.甲方及监理单位应定期对总承包单位的甲供材料核销管理工作进行查核，发现问题及时指出并要求整改。

2.总承包单位应每月对甲供材料核销管理工作进行自查，并向甲方及监理单位报告自查结果。

3.总承包单位及相关部门应定期召开甲供材料核销管理会议，总结经验，改进工作，确保核销管理工作的顺利开展。

浅谈施工企业的物资核销工作朱韵中铁大桥局第七工程有限公司【摘要】本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。

施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的。

物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。

文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。

【关键词】物资管理物资成本控制物资核销在施工企业中，虽然施工是整个工程的主体、过程，是起着决定性作用的因素，但从成本角度看，施工所占的成本仅仅只占工程总成本的２０％—３０％，而物资成本却占工程总成本的５０％—７０％，所以，目前很多施工企业已把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。

因而，还应把注意力集中到在工程总成本中占相当比例的物资成本上。

一个工程产品的价格（。

）主要是由物资成本，即不变资本（Ｃ），活化（工资）成本，即可变资本（Ｖ）和利润组成（Ｍ）的，即。

＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。

当一个工程产品的价格一定时，要实现产品利润最大化，只有降低物化成本和活化成本，历史的观点看，活化成本是呈增长趋势的，降低工程产品成本占产品成本的５０－７０％物化成本就成为主要途径，而要控制好物化成本重点在于控制好物资在施工全过程中消耗，而控制物资消耗的有效途径就是做好物资核销工作，可见物资核销工作在施工企业中成本控制的重要性。

一、施工企业的物资管理工作中为何要进行主要物资的核销工作物资核销定义。

物资核销是指对项目单元物资消耗数量和金额的核定，并对核定结果进行分析，改进物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。

计划经济环境下物资管理人员对物资消耗的控制工作，主要通过事前严格的限额发料来实现，物资核销主要是针对物资计划申请和计划指标的核定，没有过多考虑物资的消耗核算和物流成本；市场经济环境下物资管理环境有了很大的变化，为适应工程项目成本控制要求，施工现场不可能再设立大而全的中心料库，主要材料直接卸货在使用场所，尽可能减少多次倒运和装卸产生的物流费用，因此物资核销工作已经成为我们现阶段工程项目经营中有效控制物资消耗成本的主要手段。

施工核销报告范文模板1. 项目信息项目名称：xxxx项目项目地址：xxxxxx建设单位：xxxxxx施工单位：xxxxxx报告编写人：xxxxxx报告编写日期：xxxxxx2. 施工进展本报告是针对xxxx项目的施工核销情况进行的总结和评估。

截止报告编写日期，项目已经完成了xx%的建设工作。

施工进展总览：- 基础施工：已完成xx%；- 主体施工：已完成xx%；- 装饰装修：已完成xx%；- 设备安装：已完成xx%；- 竣工验收：未开始。

各施工阶段的详细进展情况：- 基础施工：在xx日期开始，预计于xx日期完成。

目前已经完成了地基处理、基础桩基施工等工作，进展顺利。

- 主体施工：在xx日期开始，预计于xx日期完成。

目前已经完成了xx层楼建设，结构稳定，无安全事故发生。

- 装饰装修：在xx日期开始，预计于xx日期完成。

目前已经完成了室内外墙面的涂料施工、地面瓷砖铺设等工作，装修效果良好。

- 设备安装：在xx日期开始，预计于xx日期完成。

目前已经完成了供水、供电系统的安装，并通过了测试。

- 竣工验收：计划于xx日期进行。

3. 资金使用情况目前，项目的总投资预算为xxxx万元，已经使用了xxxx万元，占比xx%。

资金使用情况如下：- 施工人工费用：xxxx万元；- 材料采购成本：xxxx万元；- 设备采购成本：xxxx万元；- 其他费用（如运输费、管理费等）：xxxx万元。

4. 问题和风险评估在项目的施工过程中，我们所遇到的问题及相关风险评估如下：1. 人力和施工进度：目前，施工进度整体较预期滞后，主要原因是施工人员不足导致工期延误。

我们已采取措施加强招聘，并重新安排施工计划，以减少进度滞后的风险。

2. 质量控制：尽管在施工过程中，我们对质量进行了严格控制，但仍然存在一些细小的施工瑕疵。

我们将在竣工验收阶段进行彻底检查和改善，确保项目质量符合要求。

3. 资金管理：目前项目的资金使用情况较预算偏高，主要原因是人力成本和物资采购成本略高于预期。

甲供材料核销管理办法1、总则1.1为规范统供材料的管理，及时、系统、准确地反映工程所需统供材料的供应、使用和核销状况，有效地控制统供材料的计划、调拨及消耗使用总量，进一步提高统供材料计划的准确性和合理性，降低工程成本，防止统供材料流失。

根据有关规定，响应工程建设合同规定，特制定本办法。

1.2本办法适用于建设工程的合同项目及合同变更项目统供材料的核销。

2、核销依据2.1经监理、工程部、计划部审定的《工程实物完成量情况统计表》《工程实物完成量情况统计表》。

2.2施工承包合同文件，以及相应的经监理、计划部审定的统供材料定额耗量。

2.3经监理及项目业主工程部、计划部审定的，并经业主确认的各项统供材料需求总量。

2.4经监理审批、项目业主工程部审定确认的《混凝土原材料配合比及其性能试验报告》。

2.5 经监理审核后的《统供材料定额耗量表》、《统供材料应耗量统计表》、《统供材料供应统计表》、《统供材料耗用统计表》、《统供材料核销汇总表》、《统供材料使用去向表》、《合同变更量统计表》等表格，详见附表。

3.1设计单位提供的施工图纸文件（包括设计变更和通知）中的净用量，加合理的工艺损耗量或定额损耗量为总消耗控制量。

3.2统供材料实行总量控制，当工程发生变更时承包商应及时根据变更项目填报《统供材料单位定额耗量表》，报送监理及项目业主工程部、计划部审定后，由机电物资部调整统供材料核销总量。

3.3对于总价承包合同，均要求供应、使用统供材料，核销量在总消耗控制量以内的予以核销确认；对单价承包合同，核销量根据合同定额耗量或监理、业主单位审定的单位定额耗量确认。

3.4 统供材料超过合同总耗量使用部分按实际采购成本加8%采保费结算，价款从工程结算款中扣回；合同另有规定时，按约定执行。

3.5 拌制统供成品混凝土所使用的统供材料，只对拌制单位进行材料核销；对使用统供成品混凝土的单位进行混凝土工程量核销，既对使用单位在拌制单位领用的混凝土与结算混凝土工程量对比核销。

建筑公司材料核销细则一、总则与适用范围本细则旨在为建筑公司的材料核销流程提供明确指引，确保物资管理的准确性和高效性。

本细则适用于公司内所有涉及材料核销的部门、项目和个人。

二、核销定义与目的核销，指的是在建筑施工过程中，对实际消耗的材料数量进行核实、登记并注销库存的过程。

核销的目的在于确保材料使用的透明度，控制浪费，优化库存管理，并为成本控制提供数据支持。

三、核销物资范围核销物资范围包括所有在施工项目中使用的原材料、半成品和辅助材料。

包括但不限于钢材、水泥、砖瓦、木材、涂料、保温材料等。

四、核销期安排与计划定期核销：每个季度末进行一次全面核销，确保库存数据与实际消耗同步。

项目核销：每个项目结束后进行一次总核销，以项目为单位统计材料消耗。

特殊核销：遇到特殊情况（如材料损耗异常、项目变更等）时，需进行特殊核销。

五、实际消耗量核对现场盘点：在每个核销周期开始时，进行现场材料盘点，记录库存量。

消耗记录：施工过程中，每日记录材料消耗情况，包括使用数量、用途等。

核对差异：核销周期结束时，将实际消耗量与记录进行对比，找出差异并分析原因。

六、数据分析与报告消耗趋势分析：通过对历史数据的分析，找出材料消耗的趋势和规律。

成本控制建议：基于消耗趋势分析，提出成本控制建议和措施。

核销报告：每个核销周期结束后，编制核销报告，详细记录核销过程、结果和建议。

七、非正常领用处理定义：非正常领用指超出正常施工需求或违反公司规定的材料领用行为。

处理流程：发现非正常领用行为后，应立即进行调查，查明原因，并视情况进行处理。

处理结果需记录在案，并作为后续核销的参考。

八、物资消耗控制消耗标准制定：根据施工项目需求，制定各类材料的消耗标准。

消耗监控：施工过程中，对材料消耗进行实时监控，确保不超过标准。

改进措施：对消耗超出标准的情况，及时分析原因，并采取改进措施，防止类似情况再次发生。

本细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。