总承包 甲供材料核销管理办法

材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。

二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。

2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。

3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。

4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。

5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。

6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。

三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。

2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。

甲供材料管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。

2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。

3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。

4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。

对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。

2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。

同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。

3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。

4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。

总承包甲供材料核销管理办法为规范总承包甲供材料核销管理，加强对甲供材料的监管，提高工程质量，特制定如下管理办法：一、总承包甲供材料核销管理范围及对象1.总承包甲供材料核销管理范围包括所有总承包项目中的甲供材料，对于涉及到的甲供材料必须进行核销。

2.受本管理办法约束的对象包括总承包单位及其员工、甲方代表、监理单位、甲供材料供应商等各方参与方。

二、总承包甲供材料核销管理程序1.总承包单位应在工程开工前制定总承包甲供材料核销管理方案，并报甲方及监理单位备案。

2.甲供材料到货后，总承包单位应做好接收工作，严格按照甲供材料清单进行验收，并填写完整验收记录。

3.已验收的甲供材料，总承包单位应妥善保管，做好分类堆放和防火、防潮等措施。

4.总承包单位应根据实际施工进度和工程需要，提前编制甲供材料消耗计划，报甲方审核同意后执行。

5.甲供材料使用期间，总承包单位应定期对甲供材料进行盘点核实，确保甲供材料的数量和质量符合要求。

6.施工结束后，总承包单位应对剩余的甲供材料进行盘点，填写完整的销账记录并报甲方验收。

7.总承包单位应在核销结束后，及时将所有相关资料整理归档，以备后期工程验收和监督。

三、总承包甲供材料核销管理责任1.总承包单位应指定专人负责甲供材料的核销管理工作，确保核销工作的及时、准确完成。

2.甲供材料核销管理工作需由总承包单位的质量、安全、供应等相关部门协同配合，形成联合监管机制。

3.总承包单位应建立健全奖惩机制，对于核销工作中存在的问题及时发现并整改，对工作出色的个人及团队给予表彰奖励。

四、总承包甲供材料核销管理办法的监督与评估1.甲方及监理单位应定期对总承包单位的甲供材料核销管理工作进行查核，发现问题及时指出并要求整改。

2.总承包单位应每月对甲供材料核销管理工作进行自查，并向甲方及监理单位报告自查结果。

3.总承包单位及相关部门应定期召开甲供材料核销管理会议，总结经验，改进工作，确保核销管理工作的顺利开展。

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。

第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。

第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。

第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。

第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。

第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。

第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。

第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。

第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。

第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。

第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。

第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。

第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。

第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。

第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。

第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。

第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。

第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。

材料成本核算和核销管理办法材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。

二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。

2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。

3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。

4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。

5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。

6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。

三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。

2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。

工程项目甲供材料管理办法工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。

第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。

第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。

第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。

第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。

第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。

第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。

第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。

甲供材料核销管理办法1、总则1.1为规范统供材料的管理，及时、系统、准确地反映工程所需统供材料的供应、使用和核销状况，有效地控制统供材料的计划、调拨及消耗使用总量，进一步提高统供材料计划的准确性和合理性，降低工程成本，防止统供材料流失。

根据有关规定，响应工程建设合同规定，特制定本办法。

1.2本办法适用于建设工程的合同项目及合同变更项目统供材料的核销。

2、核销依据2.1经监理、工程部、计划部审定的《工程实物完成量情况统计表》《工程实物完成量情况统计表》。

2.2施工承包合同文件，以及相应的经监理、计划部审定的统供材料定额耗量。

2.3经监理及项目业主工程部、计划部审定的，并经业主确认的各项统供材料需求总量。

2.4经监理审批、项目业主工程部审定确认的《混凝土原材料配合比及其性能试验报告》。

2.5 经监理审核后的《统供材料定额耗量表》、《统供材料应耗量统计表》、《统供材料供应统计表》、《统供材料耗用统计表》、《统供材料核销汇总表》、《统供材料使用去向表》、《合同变更量统计表》等表格，详见附表。

3.1设计单位提供的施工图纸文件（包括设计变更和通知）中的净用量，加合理的工艺损耗量或定额损耗量为总消耗控制量。

3.2统供材料实行总量控制，当工程发生变更时承包商应及时根据变更项目填报《统供材料单位定额耗量表》，报送监理及项目业主工程部、计划部审定后，由机电物资部调整统供材料核销总量。

3.3对于总价承包合同，均要求供应、使用统供材料，核销量在总消耗控制量以内的予以核销确认；对单价承包合同，核销量根据合同定额耗量或监理、业主单位审定的单位定额耗量确认。

3.4 统供材料超过合同总耗量使用部分按实际采购成本加8%采保费结算，价款从工程结算款中扣回；合同另有规定时，按约定执行。

3.5 拌制统供成品混凝土所使用的统供材料，只对拌制单位进行材料核销；对使用统供成品混凝土的单位进行混凝土工程量核销，既对使用单位在拌制单位领用的混凝土与结算混凝土工程量对比核销。

材料核销管理办法（试行）32.1总则为加强项目部材料管理，完善材料管理体系，规范项目部材料核销管理业务。

结合项目部内部材料核销统计规定和工程施工合同。

制定本管理办法。

32.2相关名词定义32.2.1材料核销：依据工程承包合同相关规定，对在建作业队伍使用材料按一定程序核实认定其消耗于合同工程实体的合理用量范围以及对实耗量与合理消耗量之间差异进行对比处理的过程。

32.2.2实耗量：工程项目一定时期内实际消耗的材料总量。

32.2.3理论应耗量：是按计量工程量、施工图纸及监理批准的实际施工相关依据等计算的不计损耗的设计净耗量。

32.2.4核销控制量：在理论应耗量基础上计取规定的综合损耗后的计算应耗量。

32.2.5超耗量：实耗量超出核销控制量的数量。

32.2.6欠耗量：实耗量小于理论应耗量的数量。

32.2.7可核销量：一定供应时段内，对于项目部供应材料在实耗量范围内予以核销的量。

实耗量若大于理论应耗量，同时小于或等于核销控制量，则可核销量按实耗量计算；实耗量若大于核销控制量，应属于超耗性质，可核销量按核销控制量计算；实耗量若小于理论应耗量，属欠耗情况，则可核销量按实耗量计算，查明原因后进一步处理。

32.3核销管理32.3.1 CV标项目部内部材料核销由经营管理部归口管理，项目部相关职能部门、机组、作业队、分包商等共同完成。

32.3.2材料核销时段包括每周、月度、半年、年度、竣工核销。

各作业队、机组、分包商按以上核销时段和内部材料核销统计规定的要求采用书面方式报送实际消耗数据。

项目部各职能部门按核销流程及职责分工分别进行相关审核。

32.3.3每周核销仅对完工工程量相对应的材料应耗量进行核销，不作超欠耗费用处理。

月度核销须完整统计相关数据并作超欠耗统计分析，根据核销结论由经营管理部进行处理。

32.4核销依据32.4.1施工现场计量签证资料，经监理单位、业主项目管理部门审定的相关结算工程量。

32.4.2核销量标准按照项目部规定的核销控制量标准执行。

甲供材料费用核销管理规定一、目的为明确甲供材料费用核销工作各相关部门的职责及工作流程，保证甲供材核销工作的顺利开展，最大程度减少公司甲供材费用的损失，结合在建项目特点及公司实际情况，制订本管理办法。

二、适用范围本制度适用于四川XX化工股份有限公司，新建、改建、扩建、检维修等所有项目。

三、管理职责3.1 财务部：提供甲供材料出库资料；参与甲供材出库数据异议对接会；3.2 造价控制组：对比核销甲供材料费用，计算超领扣款费用，组织并参与甲供材出库数据异议对接会；3.3 物资管理部门：参与甲供材出库数据异议对接会。

四、管理流程4.1甲供材料费用核销原则甲供材料区分转账材料和不转账材料，对于转账材料应按照实际发生的领用数量进行转账；对于不转账材料按照合同约定核算是否超出图纸及损耗标准，并对超出部分进行扣款。

4.2甲供材料费用核销依据及超领扣款办法4.2.1甲供材料领用数量以财务部记账系统中出库数量（含退库）为准；—1 —4.2.2甲供材料使用数量以竣工图纸（含设计变更）计算的安装量及合同约定的材料损耗之和为准；4.2.3若存在甲供材超领情况，扣款按下列公式计算：扣除的金额＝【领用量-竣工图工程量×（1+合同损耗%）】×甲供材料领料单中的单价×（100+X1+X2）%（X1%为增值税、X2%为采保费）。

4.3甲供材料费用核销流程4.3.1工程竣工后，财务部将甲供材出库数量（含退库）明细终版（Excel 电子版）转造价控制部。

出库数量明细中应包含材料的详细规格参数、计价单位、单价（明确是否含增值税）、总价以及领用单位、施工合同等数据；4.3.2 造价控制部按照结算使用量及财务部提供的出库量进行甲供材核销，并负责与施工承包单位的核销对接；4.3.3 若施工承包单位对甲供材出库数量有异议，并能提供合理、有效的证据，造价控制部组织施工承包单位、财务部、物资管理部门进行甲供材出库对接会议，根据对接结果，由相关部门对甲供材出库数据进行相应的调整、完善。

甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。

确保工程施工进度，特制定以下管理办法： 1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。

要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。

2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。

现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。

凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。

3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。

4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。

5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。

盘点具体时间双方临时确定。

6：甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。

并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。

如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位十万元人民币罚款。

凡提供举报的单位或个人，经查实无误后本公司奖励举报单位或个人三万元人民币（举报人的信息绝对保密）。

举报电话：公办室***********周良奎139****9406张林建136****6064希各施工单位严格按照此管理办法执行。

重庆恒鼎房地产开发有限公司二00八年三。

甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。

2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。

3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。

材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。

2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。

甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。

2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。

3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。

施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。

甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。

以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。

二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。

三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。

四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。

五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。

六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。

以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。

建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

****建设工程材料核销管理办法（1）适用范围本办法适用于****工程发包人统一供应的钢筋、水泥等物资核销管理工作。

其他物资的核销视需要参照执行。

（2）核销管理①本工程甲供物资的核销工作由发包人采购部归口管理，发包人其他各部门、项目监理和施工承包人（以下简称承包人）配合实施。

②各项目承包人负责按规定报送核销报告及相关核销报表。

项目监理、发包人采购部、合同部、工程部负责对核销报告及报表进行审核。

③发包人采购部负责对承包人核销报告、报表及监理审核报告进行审批，审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议。

（3）核销时段①材料核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。

无论合同工期长短，承包人都要报送月度核销报表。

合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销。

竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是发包人实现物资过程控制和管理的手段。

②月度核销时段为上月26日至本月25日。

年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日。

竣工核销时段为项目开工至完工。

（4）核销依据①****施工承包合同协议书及经监理、发包人审定的物资定额耗量。

②****工程招标文件及中标单位投标文件。

③经发包人审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。

④经监理工程师审批或发包人项目部确认的混凝土施工配合比。

⑤经监理、发包人审定的《****工程进度完成情况统计报表》和经监理工程师审核的施工现场签证记录。

⑥国家和各部委颁发的有关专业定额（如遇专业标准修订则相应套用新定额）。

⑦经发包人项目部和项目监理审定（调整）确认后的各项目物资总应耗量。

⑧经监理、发包人审核的承包人材料收入与消耗台帐。

⑨经发包人采购部审定的物资收支存统计表。

（5）核销内容①确定合同项目的材料核销总量。

②确定各时段或单项工程的材料实际消耗量。

③分析材料消耗总量及单耗水平。

④核对分时段或单项工程发包人调拨量与承包人领用量。

⑤审核承包人的物资在加工量、库存量和自购量。

主要材料核销管理办法第一篇：主要材料核销管理办法主要材料消耗核算办法第一章总则1.1为加强施工过程中的精细化管理，提高对施工中主材消耗管控力度，跟踪主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理办法1.2、主要材料消耗核算范围：钢筋、水泥、混泥土、砂石骨料等用于主体工程的大宗材料。

1.3、主要材料消耗核算的目的：对主材的采购、消耗、库存、工程实际使用量进行清理并比对分析，观察主材消耗是否超耗或节余，为精细化管理提贡依据。

1.4、材料核算主要参与部门：设备物资部、工程技术部、经营管理部、财务部及各作业队。

1.5、项目部建立核算工作小组，由一名分管领导负责协调主材核算中的相关事宜，以利于核算工作的实施。

第二章主材核算管理职责2.1 项目部相关部门管理职责2．1．1主材核算工作小组，具体负责核算工作协调、数据收集、主材核算的督导及实施工作。

2．1．2项目部设备物资部设备物资部是主材核算的牵头单位，负责组织和执行主材核算实施工作；根据工程管理部提供的计划编制主材消耗和使用计划表；按月度组织主材的采购验收及发放登记工作、按月度对主材进行清理和盘库，材料领用单开据时应细化到相应施工单元或部位；对现场主材库存进行清点，统计现场实际消耗情况；保证核算期材料消耗数据准确。

根据月度统计消耗情况同实物工程设计量进行比对分析，统计主材的消耗情况；按月度进行主材消耗统计汇总；形成核算报表。

2．1．3经营管理部职责：对应施工工程量和材料量审核，参与消耗差异分析。

2．1.4工程技术部职责：根据施工图纸和工程施工计划，编制主材月度消耗计划表，按月度工程量提供主材消耗理论数据。

参与测算和成本消耗分析。

2．1.5财务部职责：核对每月采购和调拨领用量，成本归集准确，参与测算和成本消耗分析。

2．1.6各队厂职责：按照文件要求，按月度及时对库存进行清点，形成报表上报，并提出下月主要材料计划量。

第三章主要材料消耗核算的实施3.1工程技术部应在施工前将单元工程（仓号或部位）所主材量例表提供给材料核算参与部门。

如何处理甲供材料及内部结算方法所谓“甲供料”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。

它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。

即“甲供料”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。

总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

我结合网友的意见总结1.甲供材料与施工单位购买的材料一样,都必须列入直接费并参与计取各种费用和税金;施工单位应在含税造价中将已扣除采保运杂费的甲供材料总值退还给建设单位,即应退款为:甲供材料总值*(1-采保运杂费率).2.甲供材料应该是计价的，即在计价程序中，甲供材料应在基价的直接费中列为未计价材料。

并计取各种间接费用后形成工程造价。

在结算时，以含税工程造价减去[甲供材料总值*(1-保管费率）]。

在实际工程中大多建设单位为了逃避税金而不让将甲供材料计入工程造价3.甲供材料按相应预算价格计入直接费（若没有预算价按市场价或协商价），计取各种费用后，在税后退还甲方。

其单价按市场价或甲乙双方协商价计补差价。

工程竣工结算时，数量按实际提供量退。

1、考虑到批量购货的价格折扣的优惠和大型的总承包商的购货渠道信息的畅通，可以由总承包商统一购货，或由专门的材料分包商来统一购货，这样既可以保证材料的采购成本也可以从基本上保证工程的质量。

当然这其中需要有独立的第三方来监管（比如业主）。

但是采购材料的收货方可以是分包商。

材料不应直接进入总承包商的工程成本，而应通过对分包商的工程计价转入工程的成本。