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工程施工缺点分析一、施工人员素质不高1. 问题描述：在一些施工现场中，施工人员的素质不高，工作态度不认真，缺乏专业技能，导致施工质量下降，延误工期。
2. 解决方法：（1）加强施工人员的培训和教育，提高其技术水平和专业素质。
（2）严格管理施工人员，建立健全的考核制度，激励优秀员工，惩罚不良员工。
（3）引进新技术和设备，减少对施工人员技术水平的依赖。
二、设计不合理1. 问题描述：有时候施工方接到的设计方案存在缺陷或不合理，导致施工过程中无法顺利进行，增加了施工难度和成本。
2. 解决方法：（1）加强前期设计审核工作，确保设计方案合理可行。
（2）与设计方沟通，及时解决设计问题，调整方案。
（3）在施工过程中发现设计问题，及时与设计方联系，寻求解决方案。
三、施工材料质量参差不齐1. 问题描述：在施工现场上，有时候会出现材料质量不合格或偷工减料的情况，影响工程的质量和安全。
2. 解决方法：（1）加强对材料供应商的审核和管理，确保材料质量符合标准。
（2）建立严格的材料验收制度，对每批材料进行检测，确保合格才能使用。
（3）加强施工监督，及时发现问题并处理。
四、施工进度延误1. 问题描述：由于种种原因，施工进度可能会出现延误，导致工程无法按时完成，增加了成本和风险。
2. 解决方法：（1）提前做好施工计划，合理安排施工进度。
（2）建立健全的施工管理制度，加强对施工进度的监督和控制。
（3）预留足够的工期余地，以应对可能出现的延误情况。
五、安全管理不到位1. 问题描述：在施工现场上，安全管理不到位，容易发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
2. 解决方法：（1）加强施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
（2）建立完善的安全管理制度，确保施工过程中各项安全措施的落实。
（3）加强监督和检查，及时发现安全隐患并处理。
六、环境保护不到位1. 问题描述：在工程施工中，有时会产生大量废弃物和污染物，对环境造成影响，破坏生态平衡。
中建成本管理中存在的问题
中建成本管理中存在的问题可以从多个方面进行分析。
首先，
可能存在成本控制不力的问题。
这可能是由于项目管理不当、成本
预算不合理或者监督不到位所导致的。
其次，成本核算可能存在不
准确的情况，可能是由于数据采集不及时、成本分配不合理或者成
本记录不完整所导致的。
此外，成本管理过程中可能存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致决策不及时或者不准确。
另外，成本管理
中可能存在技术手段不足、人员素质不高等问题，导致成本管理工
作效率低下。
最后，可能存在对外部环境变化不敏感、风险意识不
强的问题，导致成本管理工作无法及时应对外部变化带来的影响。
综上所述，中建成本管理中存在的问题是多方面的，需要从管理、
技术、人员等多个方面进行全面分析和改进。
论电力施工企业成本管理与控制摘要:全球金融危机和经济危机下,电力施工企业也不可避免的面临着竞争。
想要在竞争中胜出,首要一条就是完善成本管理与控制这一环节,本文试从当前电力施工企业成本管理存在的问题谈起,分析讨论管理与控制良策。
关键词:电力施工企业;成本管理;成本控制1电力施工企业成本管理的缺陷分析1.1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差当前由于竞争激烈,很多企业为了抢市场抢客户,甚至不顾生产成本的客观情况而盲目施工,导致企业运营遭遇极大的阻碍。
究其根源,在于企业的市场应变能力不强,不能对瞬息万变的市场做到快速反应并处理,使自己处于被动的状态。
1.2成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前,重静态轻动态,重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。
习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
1.3成本管理的内容不全面一些企业管理者对成本管理的认识不足,认为成本仅包括施工过程中所产生的费用,如人工费、材料费、机具费等,而对整体成本没有概念或认识不清,据此,应该在普及具体成本方面加强指导教育。
2投标报价阶段成本管理在投标报价阶段,企业应该首先确立自己的竞争战略,清楚自己的竞争优势,然后根据工程的具体情况和市场情况确定投标价格。
当前的竞争是非常激烈的,早已不同于往日的计划经济情形,也不再是一家垄断的市场状况了。
施工企业必须通过对整个施工过程细致缜密的成本预算,在一定范围内参考市场同类企业报价的前提下加上自身需要获取的利润值,最终确定一个科学合理的报价。
在具体预算时,应将对于本企业来说技术简单的作为定价时候的一个变量,在一些对于本企业来说不是优势项目的环节上将前者的优势补充进来,综合进行合理的定价,另外,设计多套定价方案也可以积极采用,保证企业报价的竞争力。
2021年土建质量基础知识练习题和答案（Part15）共3种题型，共85题一、单选题(共40题)1.散水的宽度一般为（）。
A：300～500mmB：500～800mmC：600～1000mmD：800～1000mm【答案】：C【解析】：散水的宽度一般为600～1000mm，表面坡度一般为3%～5%。
2.王某应聘到某施工单位，双方于4月15日签订为期3年的劳动合同，其中约定试用期3个月，次日合同开始履行。
7月18日，王某拟解除劳动合同，则（）。
A：必须取得用人单位同意B：口头通知用人单位即可C：应提前30日以书面形式通知用人单位D：应报请劳动行政主管部门同意后以书面形式通知用人单位【答案】：C【解析】：劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。
3.桁架的主要内力是（）。
A：弯矩B：轴力C：剪力D：扭矩【答案】：B【解析】：桁架的主要内力是轴力N4.施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、（）和曲线法。
A：比率法B：表格法C：比较法D：差额法【答案】：B【解析】：施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
5.轴向拉（压）时横截面上的正应力（）分布。
A：均匀B：线性C：假设均匀D：抛物线【答案】：A【解析】：应力是单位面积上内力，是内力在某一点的分布集度。
垂直于截面的应力称为正应力。
在轴向拉（压）时内力在某一点的分布集度不变，横截面上的正应力均匀分布。
6.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目.并任命了项目经理.要求项目经理尽快组建项目管理机构.该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）A：线性组织结构B：矩阵组织结构C：职能组织结构D：项目组织结构【答案】：C【解析】：羿才教育版权所有，侵权必究。
建筑八大员考试QQ群：7878012757.中78.35表示的是（）。
分析传统成本管理存在哪些缺陷分析传统成本管理存在哪些缺陷 加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业⽣死存亡的关键。
对于精益运营模式⽽⾔传统成本管理的局限性，今天应届毕业⽣⽹为⼤家带来⼀些相关的资料来帮助⼤家，希望对您有帮助! 成本管理是通过搜集、利⽤成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有⽬的地进⾏考核、分析、预测、决策等⼀系列的科学管理活动。
精益管理咨询公司了解到随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企业要求得⽣存与发展，就必须使⽣产出的产品能够满⾜市场需求，并且质优价廉，因此，加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业⽣死存亡的关键。
对于精益运营模式⽽⾔，天⾏健咨询分析传统成本管理的局限性有以下⼏个⽅⾯。
1、传统成本管理脱离了市场，⽚⾯追求以增加⽣产量的⽅式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更⼤的价值损失。
2、任何⼀种产品从⽣产到获利，其成本都是贯穿于产品的整个⽣命周期的。
精益管理咨询公司介绍传统的成本管理单单侧重于对⽣产环节中产⽣的各种耗费进⾏控制，⽽忽视了产品其他环节的成本监控以及⽣产要素合理组织的成本管理，所提供的成本管理信息不够全⾯，加之未曾考虑成本信息与业务活动的关联性且以事后分析为主，使得成本管理信息缺乏及时性、准确性，不能够很好地⽀持管理者做出正确的决策，也不利于企业实现产品成本⽬标，导致传统的成本管理系统⽆法有效地衡量与改善企业的绩效。
3、传统成本管理采⽤的成本⽅法单⼀，成本核算过于简化，不利于对产品⽣产各个环节进⾏有效的成本控制与核算，容易陷⼊单纯地为降低成本⽽降低成本的怪圈，影响企业的⽇常运作。
⾯对我国企业粗放的`⽣产经营⽅式和传统成本管理模式的缺陷⽇益成为企业持续发展的绊脚⽯这种趋势，改变现⾏的成本管理模式已迫在眉睫。
精益管理咨询公司分析如今的成本管理也不再是以短期内实现利润最⼤化为⽬标，⽽是赋予了成本管理新的含义，即定位在更具⼴度和深度的战略层⾯上的精益成本管理。
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
论电力施工企业的成本控制与管理摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因为项目管理的好坏，直接影响到企业的信誉与效益，而项目成本控制在电力施工管理中又处于十分重要的地位，因而寻找电力施工企业工程项目管理中成本亏损的原因，并进行合理的管理与控制，是很有必要的。
本文就电力企业成本控制应采取的措施进行了分析。
关键词：电力；施工企业；成本控制；管理中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）04-0158-01一、电力工程施工管理的特点电力工程施工管理具有资金密集、资源密集、技术密集、专业众多及交叉施工等特点，同时还受工程设计、设备和材料的采购运输及其他许多工程外部因素的影响。
目前，电力市场竞争日益激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全和质量的基础上，狠抓内部管理，降低工程成本消耗。
二、电力工程施工成本控制的重要性目前，我国电力建设承包市场的运行还远不够有序与规范，业主单位在此市场条件下握有绝对的市场主动权，影响着施工承包合同的公平性与公正性，在此情况下，施工企业若按常规的施工工艺与项目管理方法，必难以获得理想的利润额，甚至预期的亏损都很难弥补。
而通过施工成本控制，可促使项目节约费用，降低成本支出；可分析与考核人工、材料及施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；能够为企业投标与经营管理提供决策及预测的依据。
三、施工项目成本控制原则（一）目标管理原则。
在工程项目施工过程当中，项目经理、技术人员、业务管理人员及各施工队与生产班组都肩负一定的成本控制责任，以此形成整个项目的成本控制责任网络；各施工单位、管理部门及班组在肩负成本控制责任的同时，还应握有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以自主决定费用的开支；项目经理要对各部门、各作业队以及各班组进行定期的成本检查与考评，并与工资分配紧密结合，实行有奖有罚。
（二）收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都须查一查有无相对应的预算收入，避免出现支大于收的情况。
施工企业成本管理的缺陷分析
1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
主要原因为（1）建筑市场不规范。
突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，的供需关系失衡，导致恶性竞争的产生。
（2）建筑产品价格改革滞后。
长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品的价格与价值严重背离。
这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。
（3）宏观成本管理体制不完善，监督弱化。
一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束。
二是在财务会计制度中，把成本报表作为内部报表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。
三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。
这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理
的倾向。
（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后，观念转变慢，对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业内部，成本管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现，成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识；受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征；实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本，企业为了完成承包任务，千方百计地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，因而对成本管理重视不够。
2成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。
许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。
（2）只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。
许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。
（3）只注重节约，忽视工程索赔的管理。
“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。
但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾
向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。
3成本管理在企业中的地位严重削弱
一些单位在经营成果的考核兑现中。
不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结；成本管理作用弱化，表现在（3.1）成本失控。
主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下，效益不佳。
其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全，成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测和过程控制，一旦反映到会计账目上，已是既成事实。
（3.2）成本信息失真。
主要表现在企业会计核算所提供的成本数据不真实、不准确，主观臆断造成本的情况比较严重。
成本信息失真，除了宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业内部原因所致。
例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不正当利益，要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调节器”，使成本失去了客观真实性。
另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真的一个重要原因。
（3.3）成本补偿不足。
足额的成本补偿是企业维持简单再生产的前提，也是扩大再生产的先决条件。
在国有施工企业的成本补偿中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向。
这里有现行财务制度规定的成本开支范围不尽合理、完善的原因，但主要原因是企业为了突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成本补偿不足。
4成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。
这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
5成本管理方法和手段落后
（5.1）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。
许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代管理方法，如ABC 分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约了成本管理的效果。
（5.2）从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。
主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。
其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。
（5.3）成本管理机构不健全。
从宏观来看，国家缺少一个专门机构，负责统一协调运用计划、价格、财政、税收、金融、审计等宏观调控手段，对企业成本进行宏观指导、控制和管理。
从微观来看，尽管多数大、中型国有施工企业建立了成本管理组织，但其职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等，往往无暇顾及。
6成本管理的内容不全面
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。
缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。
工程成本直线上升。
7成本管理的方法落后
目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。
这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
