储备干部选拔实施方案(初)

储备干部培养实施方案一、背景分析。

随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。

因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、储备干部培养目标。

1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。

三、储备干部培养实施方案。

1. 选拔阶段。

（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。

2. 培养阶段。

（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。

3. 考核评估阶段。

（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。

四、储备干部培养实施方案的保障措施。

1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。

五、总结。

储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。

通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

贮备干部选拔培育制度（建议稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，增强者力资源的开发与管理，成立起一支稳固而素质较高的职工队伍，保证公司管理岗位不因人员流动而造成岗位欠缺，进而进行岗位人员贮备，为了能更好的实行贮备干部的选拔和培育特拟订本制度。

一培育背景公司的竞争，归根结底是人材的竞争，一个公司的发展，人材起着决定性要素。

人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的核心部分。

跟着公司生产规模的不停扩大及业务的快速发展，需要有更多精晓工作业务、管理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平，以保证公司可连续发展而贮备丰富、优良的人力资源，为各岗位合时增补重生力量，最后建设一种新式的人材梯队，培育贮备体制是保证公司人材“不停层”的有效人力资源开发管理模式。

二培育方向及目标1、培育方向：培育一批拥有优异的自我管理、团队管理和业务管理能力；拥有较强的语言表达能力和交流能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平易规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中可以独挡一面，适应公司发展需要的管理岗位梯队人材；2、培育目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。

三选拔对象每年5—10月份为贮备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采纳以下两种。

1/51、外面招聘：近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业，身体健康、无不良喜好，年纪23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1职工级：年纪不超出30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；2．2主管级：年纪不超出35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门领导级：年纪不超出40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。

一定是未有重要违纪违规行为，敬业爱岗。

储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。

二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。

四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。

2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。

3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。

4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。

5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。

】，每年会根据实际情况调整，另行通知。

6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。

7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。

（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。

（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。

（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。

8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。

（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。

储备干部的选拔流程与方法1选拔维度与标准公司对储备干部的选拔遵循能力与业绩并重的原则，主要从能力和业绩两个维度进行综合评估。

1.1能力维度1．1．1核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、基层的核心能力素质模型。

核心能力包括战略思考、推动创新、网络意识、团队建设、沟通协作、流程卓越、心系客户、专业精进、自我管理。

1．1．2专业能力：参考拟储备职位所管辖模块的专业知识与技能标准。

1.2业绩维度采用最近评估周期（一年或半年）的业绩考核结果，该等级结果不能为4或5。

2选拔途径2.1 公司现阶段的储备选拔分为内部选拔与外部招聘两类。

2.2 内部选拔又分为内部竞聘与人力盘点两种渠道，适用情况如下：3相关定义3.1人力盘点对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格排序结果。

3.2 九宫格将能力和业绩各分为A、B、C三个等级，业绩的三个等级与能力的三个等级排列组合，这样将具有不同业绩与能力等级的员工分为九类，如下图：3.2.1能力ABC 等级“A ”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到上级职位的能力要求； “B ”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到上级职位的能力要求；“C ” 指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到上级职位的能力要求。

3.2.2业绩ABC 等级“A ”指评估周期内业绩为“1”、“2”； “B ”指评估周期内业绩为“3”； “C ”指评估周期内业绩为“4”、“5”。

4 储备选拔的流程及说明B业绩能力4.1 储备干部规划各责任部门/地区应按照储备干部的培养周期自行制定计划，并提前进行干部储备，以保证各层级干部有足够的储备人员。

4.2内部选拔的流程及说明4.2.1 内部竞聘4.1.1.1 发布竞聘通知各责任部门应根据公司业务发展的实际情况及干部规划，适时地开展储备干部的选拔工作，拟定内部竞聘的通知并发布。

储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。

获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。

其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。

二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。

2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。

3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。

4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。

三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。

b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。

c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。

2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。

b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。

c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。

d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。

3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。

b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。

c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。

四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。

2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。

3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。

校学生会储备干部选拔活动策划书
校学生会储备干部选拔活动策划书
时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的`目标，是不是要好好写一份策划书了。

相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编收集整理的校学生会储备干部选拔活动策划书，欢迎阅读与收藏。

一、选拔目的
为挑选出优秀的学生干部，为下一届学生会干部部队储备力量，特举办此次选拔活动。

二、选拔主题
选新秀为明天
三、选拔对象
全体学生会新委员
四、主办单位
校学生会人力资源部
五、选拔时间
报名时间：5月5日—5月7日
面试时间：5月9日—5月10日
12：00—14：00
17：30—20：00
考察时间：5月10日—6月10日
六、选拔地点
学生会会议室
七、选拔流程
（一）报名
各委员在各部门主要负责人处报名并领取报名表，由自己填完基本信息后交给各部门负责人，再有各部门负责人给于文字上的评价和分值上的评价。

评完后由部门负责人统一将表格交给人力资源部，由力资源部评出其中评价较高的90%进入面试。

（二）面试
由人力资源部准备不同类型的试题,题目应包含各部门活动的相关问题的提问。

并请委员以口头形式指出活动中存在的问题及经验教训。

由评委团评选出80%优秀的委员进入考察期。

(三)考察
对选出来的优秀委员作为其一个月的考察并尽可能的将其安排与各种活动中去。

考察期满后再由各部门部长共同评选出优秀干部储备人选。

八、选拔组委会
刘锐贾媛余生熊莺周彬
王圣涵周柳李晓阳
各部门部长。

关于开展第1期储备干部培训班人员选拔的通知
业务部全体人员：
人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展问题。

伴随着公司的快速发展，业务主管的培养及选拔显得至关重要。

为了进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，确保公司年度经营目标的达成，人事行政部计划于2020年1月10日-2月30日开展第1期储备干部培训班。

现将有关事项通知要求如下：
一、实施原则
1、公平、光明、公正、公开
2、严格选拔，择优储备，宁缺毋滥
3、人尽其才，才尽其用。

二、储备干部申报条件
三、选拔流程
四、流程说明
五、选拔说明
人事行政部将针对性开展相应培训课程，以促进储备人才的管理技能、工作技能及综合素质等方面的有效提升；公司储备人才针对储备空缺岗位拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。

储备人才选拔、培养和任用机制的实施，不仅为关键岗位做好人才补给，更重要的是搭建好支持业务发展要求的人才梯队，为实现企业战略目标打下坚实的人才保障基础，提升企业的软实力。

因此，公司高度重视本次储备人才选拔工作，要求各小组务必做好推荐工作，为整个业务部稳定发展打造良好的职业发展路径，提供了一个公平、规范和广阔的发展平台！
人事行政部
2019年12月23日
附件一
储备干部人员推荐表。