储备干部选拔实施方案

储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。

获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

储备干部培养实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。

因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。

本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。

二、培养目标。

1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。

三、培养内容。

1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。

四、培养方式。

1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。

五、培养评估。

1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。

六、培养保障。

1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。

七、总结。

储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。

储备干部培养工作方案储备干部培养工作方案汇编储备干部培养方案1一、储备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下二、储备干部的推荐人数男1名，女1名。

三、储备干部推荐、选拔办法本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育局党办。

四、储备干部的管理和培养使用(1)储备干部名单一经确定，由学校党支部建立专门的储备干部档案，统一管理。

(2)学校要充分认识储备干部队伍建设的重要性，积极做好储备干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为储备干部的成长提供必要的条件。

(3)党支部应根据储备干部培养、管理、考核实际情况，及时调整更新储备干部人才库。

(4)学校党支部将继续加强对储备干部的培养和使用。

通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式，积极为储备干部的成长提供平台。

新提任学校中层领导干部原则上应从同级储备干部队伍名单中产生。

五、储备干部推荐注意事项1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个人发展负责的态度推荐储备干部，必要时可在不同范围听取群众意见。

2.推荐储备干部应注意从学校事业发展大局出发，综合考虑，把不同岗位的优秀人才都推荐上来，特别是要注意把既具有专业特长又具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。

3.推荐储备干部过程中应坚持德才兼备原则，同时应注意女同志、少数民族干部、党外人士优先推荐的原则。

储备干部培养方案2一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。

选拔后备人才实施方案一、背景分析。

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才选拔和培养成为了企业发展中的重要环节。

作为企业的后备人才，他们将是企业未来发展的重要支撑力量。

因此，制定一套科学、合理的选拔后备人才实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 建立健全的后备人才储备库，确保企业未来发展的人才储备。

2. 提高后备人才的整体素质和能力水平，为企业未来发展提供有力支持。

3. 激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定选拔标准。

针对后备人才的选拔标准，需要考虑到岗位要求、企业发展需求以及员工个人素质等因素，制定出科学、合理的选拔标准，确保选拔出的后备人才能够胜任未来的重要岗位。

2. 开展选拔活动。

通过内部选拔、外部招聘等方式，开展后备人才的选拔活动，确保选拔出的人才符合企业的发展需求，并且具备良好的职业素养和团队合作能力。

3. 培养和成长。

对于选拔出的后备人才，需要进行系统的培训和成长计划，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够胜任未来的重要岗位。

4. 定期评估。

对后备人才进行定期的评估和考核，及时发现问题并进行调整和改进，确保后备人才的培养计划能够顺利进行。

四、实施效果。

1. 建立了一支高素质的后备人才队伍，为企业未来的发展提供了有力的保障。

2. 提高了员工的积极性和主动性，增强了企业内部的活力和竞争力。

3. 为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础，为企业的未来发展提供了有力支持。

五、总结。

通过制定和实施选拔后备人才的方案，可以有效地提高企业的人才储备能力，为企业的未来发展提供有力的支持。

同时，也能够激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。

因此，选拔后备人才实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，值得我们认真对待和推动。

企业培养储备干部方案1. 导言企业储备干部培养方案是指企业在未来需要人才的岗位上，提前在内部寻找并培养缺乏相关经验或技能的员工，使其具备成为未来关键岗位人才的潜力和能力，进而为企业保证后续业务的可持续发展。

储备干部计划作为一种有效措施，不仅能够为企业培养高素质人才，而且可以显著降低企业招聘成本，保证企业内部人才的健康生长和顺畅转岗。

本文将详细介绍企业储备干部计划的具体实施方案和注意事项。

2. 实施方案2.1. 确定储备干部制度的管理者制定储备干部计划之前，企业应当选择一名负责人进行规划和管理。

作为该制度的管理者，需要负责确定公司的快速成长和未来的招聘计划，制定详细的储备干部计划，合理规划教育培训方案，为储备干部制度的顺利实施提供有力的保障。

2.2. 确定储备干部的划分和评估标准储备干部的划分标准可以基于岗位的职责、员工职业计划，也可以基于全员的素质、潜力、年龄、资历、晋升意愿等。

储备干部的评估标准需要根据所在岗位的技能和能力要求定制。

在储备干部计划中，评估标准、能力培养和未来的角色扮演都应该以职业路线图为基础。

2.3. 实施教育培训计划培养储备干部需要根据储备干部的能力、实际需要和培养目标，建立多种形式的教育培训计划，包括内部培训、实习和外部参见课程等。

企业可以根据公司情况自主设计培训方案，培养相关领域的专业知识，提高员工的能力和技能水平，进而为企业创造更多的价值。

2. 4. 激励储备干部向公司内部发展企业储备干部计划的目的在于吸引、留住优秀人才，让员工有机会参与到公司发展的全过程中。

因此，为了激励储备干部，企业应该提供多种方式的激励，例如发放奖金、优先提升/晋升工作机会等。

当然，储备干部的工作与内部员工一样，需要注重机会平等和公平性。

企业要为员工提供便捷的晋升通道以确保合理的竞争机制和体系。

3. 注意事项3.1. 储备干部计划应当与长期发展规划相结合企业储备干部计划之所以要有规划，就是要拓展公司的人才潜力，使得这些潜力能够成长为未来的核心团队。

储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。

为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。

二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。

2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。

贮备干部选拔培育制度（建议稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，增强者力资源的开发与管理，成立起一支稳固而素质较高的职工队伍，保证公司管理岗位不因人员流动而造成岗位欠缺，进而进行岗位人员贮备，为了能更好的实行贮备干部的选拔和培育特拟订本制度。

一培育背景公司的竞争，归根结底是人材的竞争，一个公司的发展，人材起着决定性要素。

人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的核心部分。

跟着公司生产规模的不停扩大及业务的快速发展，需要有更多精晓工作业务、管理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平，以保证公司可连续发展而贮备丰富、优良的人力资源，为各岗位合时增补重生力量，最后建设一种新式的人材梯队，培育贮备体制是保证公司人材“不停层”的有效人力资源开发管理模式。

二培育方向及目标1、培育方向：培育一批拥有优异的自我管理、团队管理和业务管理能力；拥有较强的语言表达能力和交流能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平易规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中可以独挡一面，适应公司发展需要的管理岗位梯队人材；2、培育目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。

三选拔对象每年5—10月份为贮备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采纳以下两种。

1/51、外面招聘：近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业，身体健康、无不良喜好，年纪23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1职工级：年纪不超出30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；2．2主管级：年纪不超出35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门领导级：年纪不超出40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。

一定是未有重要违纪违规行为，敬业爱岗。

储备干部的选拔流程与方法1选拔维度与标准公司对储备干部的选拔遵循能力与业绩并重的原则，主要从能力和业绩两个维度进行综合评估。

1.1能力维度1．1．1核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、基层的核心能力素质模型。

核心能力包括战略思考、推动创新、网络意识、团队建设、沟通协作、流程卓越、心系客户、专业精进、自我管理。

1．1．2专业能力：参考拟储备职位所管辖模块的专业知识与技能标准。

1.2业绩维度采用最近评估周期（一年或半年）的业绩考核结果，该等级结果不能为4或5。

2选拔途径2.1 公司现阶段的储备选拔分为内部选拔与外部招聘两类。

2.2 内部选拔又分为内部竞聘与人力盘点两种渠道，适用情况如下：3相关定义3.1人力盘点对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格排序结果。

3.2 九宫格将能力和业绩各分为A、B、C三个等级，业绩的三个等级与能力的三个等级排列组合，这样将具有不同业绩与能力等级的员工分为九类，如下图：3.2.1能力ABC 等级“A ”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到上级职位的能力要求； “B ”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到上级职位的能力要求；“C ” 指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到上级职位的能力要求。

3.2.2业绩ABC 等级“A ”指评估周期内业绩为“1”、“2”； “B ”指评估周期内业绩为“3”； “C ”指评估周期内业绩为“4”、“5”。

4 储备选拔的流程及说明B业绩能力4.1 储备干部规划各责任部门/地区应按照储备干部的培养周期自行制定计划，并提前进行干部储备，以保证各层级干部有足够的储备人员。

4.2内部选拔的流程及说明4.2.1 内部竞聘4.1.1.1 发布竞聘通知各责任部门应根据公司业务发展的实际情况及干部规划，适时地开展储备干部的选拔工作，拟定内部竞聘的通知并发布。