储备干部选拔实施计划方案(初)

储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。

获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

储备干部培养实施方案一、背景分析。

随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。

因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、储备干部培养目标。

1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。

三、储备干部培养实施方案。

1. 选拔阶段。

（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。

2. 培养阶段。

（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。

3. 考核评估阶段。

（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。

四、储备干部培养实施方案的保障措施。

1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。

五、总结。

储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。

通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。

二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。

四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。

2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。

3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。

4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。

5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。

】，每年会根据实际情况调整，另行通知。

6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。

7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。

（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。

（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。

（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。

8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。

（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。

公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。

2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。

3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。

4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。

二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。

2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。

3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。

4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。

三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。

2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。

3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。

4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。

四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。

2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。

3.本管理制度的解释权归公司所有。

以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。

储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。

二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。

2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。

三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。

四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。

2.学习、开拓、奉献、品质。

3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。

（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。

（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。

（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。

注：每店推荐申报名额限1人。

备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。

2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。

其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。

②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。

③责任感强，积极工作，正常出勤。

④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。

3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。

①领导小组面试。

主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。

②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。

4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。

储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。

一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。

2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。

四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。

（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。

2.月度考核中不得有低于90分以下。

获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。

3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。

4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。

储备人才培养计划及执行方案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立山东松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。

四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上；2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质1)专业、敬业、效率2)学习、开拓、奉献、品质3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。

选拔与培养储备人才干部培养方案公司储备人才培养方案第一部分总体设想一、需求随着公司的迅速发展、客户要求的不断提高和公司经营规模的扩大，需要建立高素质和高忠诚度的管理队伍。

为此，公司制定了以下需求：1.建立高素质和高忠诚度的管理队伍。

2.通过系统的培训和有目的的培养，提升现有管理人员的管理能力，提升集团公司整体管理水平。

3.通过系统的培养和评估，盘点公司现有的管理干部及能力，同步建立外部的储备人才库。

4.建立符合公司需要和实际情况的人才管理体系。

二、实施策略公司制定了以下实施策略：1.以内部培养为主，外部引进管理人才为辅。

2.保持并逐步扩大储备人才队伍，提升现有管理干部及储备人才的管理能力并逐步走向成熟。

3.鼓励员工不断自我提升，并给与足够的支持。

4.通过轮岗、挂职锻炼等形式，“在赛马中选马”，让储备人才在工作实践中脱颖而出。

5.对储备人才的选拔与培养坚持高标准、严要求，不搞“拔苗助长”。

三、“储备人才”的定义1.内部储备人才：指公司内部的五类储备人才对象经过一系列培训和综合考核后，脱颖而出的人员。

公司内部的五类储备人才对象分别为：1）总部部长以上人员及各下属单位、控股子公司总经理/厂长、总工，副总经理/副厂长、总经理助理、副总工程师；2）总部经理级人员、各下属单位、控股子公司经理级人员；3）总部及各下属单位主管级人员；4）各下属单位、控股子公司拉长、班组长；5）总部及各下属单位、控股子公司的骨干员工和新招大学生，凡具备管理发展潜质者，均可能成为第五类储备人才对象。

骨干员工必须具备以下条件：XXX近半年或以上时间内绩效良好；具备良好的个人品质和职业操守，对公司有较高的忠诚度；具备较熟练的某一领域的专业能力；XXX经上级推荐、员工互评、人力资源本部面试合格者。

新招大学生必须经部门负责人或人力资源部门推荐。

2.外部储备人才：通过内部人才的培养和筛选后，对没有合适储备人选的部分岗位，可通过外部招聘的方式储备人才，并建立外部储备人才库。