医学设备管理委员会会议记录

医院委员会制度-医学装备管理委员会工作制度一、每季度召开医学装备管理委员会会议，时间定于次月25 号前。

临时会议由主任委员临时召集。

二、会议由主任委员负责主持，开会前由委员会办公室准备委员会工作报告，议程、议题等会议资料，通过0A和短信发布通知并将会议资料发给各委员作参会准备。

会后由委员会办公室草拟会议纪要交由委员会主任审核后，分发给各委员。

三、委员会形成决议时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。

需将党政联席会决策的内容提交党政联席会讨论决定后执行。

四、每半年向医院质量管理委员会作工作报告。

五、委员会委员实行任期制，任期3年，可以连任。

如有变动，应及时调整。

委员会主任委员由院长任命。

副主任委员由主任委员任命。

主任委员不在时，由副主任委员代行主任委员的职权。

医疗装备管理委员会章程第一章总则第一条根据国家《医疗器械监督管理条例》和《三级医院综合医院评审标准（2010）》等政策法规的有关规定和要求，医院成立医疗装备管理委员会（以下简称医疗装备委员会）。

为规范医疗装备委员会的各项工作制度，特制定本章程。

第二条医疗装备委员会是医院审议和制定医院医疗设备管理政策，监督医疗设备管理、使用部门工作情况的监督机构。

第二章职责和任务第三条医疗装备委员会的职责认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《计量法》等国家有关法律、法规，制定颁布我院有关设备管理工作的规章制度并监督实施，使医院医疗设备管理达到法制化、规范化和科学化的要求。

第四条医疗装备委员会的任务1、组织学习贯彻国家颁布的医疗器械法律、法规和本院制定的相关制度，监督检查贯彻执行情况。

2、审议委员会年度工作报告。

3、规划医院设备配置，以满足医院长远发展需要。

4、审定医院设备购置计划，审批新的医用耗材申购计划，并组织采购和招投标工作。

5、组织分析医院医疗设备使用、运营情况。

6、组织评价医疗器械的临床疗效及不良反应，提出购置或淘汰品种意见。

医疗设备管理与维修委员会任务1. 引言随着医疗技术的不断进步，医疗机构中的医疗设备变得越来越复杂。

为了确保医疗设备的高效运行、保障患者安全，以及遵循相关法规和标准，医疗机构需要成立一个专门的委员会来管理医疗设备的使用、维护和维修工作。

本文档旨在详细阐述医疗设备管理与维修委员会的职责和任务。

2. 医疗设备管理与维修委员会组成医疗设备管理与维修委员会由医疗机构高层领导、医疗设备管理人员、临床工程师、维修技术人员、护理人员及相关部门代表组成。

确保委员会成员具备丰富的专业知识和实践经验，能够全面评估和管理医疗设备的使用、维护和维修工作。

3. 医疗设备管理与维修委员会任务3.1. 制定医疗设备管理政策与流程- 制定医疗设备采购、验收、使用、维护、维修、报废等环节的管理政策和流程。

- 确保医疗设备管理政策和流程符合国家法规、行业标准和医疗机构实际情况。

3.2. 审核医疗设备采购计划- 审核医疗设备采购申请，确保设备采购符合医疗机构需求、预算和法规要求。

- 评估采购设备的性能、安全性、可靠性及性价比，为医疗机构提供采购建议。

3.3. 监督医疗设备使用与维护- 监督医疗设备的使用情况，确保设备在有效期内、处于良好工作状态。

- 制定医疗设备维护计划，确保定期对设备进行保养、检查和维修。

3.4. 建立医疗设备维修管理制度- 制定医疗设备维修管理制度，明确维修范围、流程、责任人和维修质量标准。

- 监督维修工作的实施，确保维修质量符合相关规定，保障患者安全。

3.5. 培训与教育- 组织医疗设备使用、维护和维修培训，提高医护人员和维修技术人员的专业技能。

- 定期开展医疗设备管理知识与技能的继续教育，提升整个团队的专业水平。

3.6. 质量控制与风险管理- 建立医疗设备质量控制体系，确保设备安全、有效、可靠地应用于临床。

- 识别和评估医疗设备使用过程中的风险，制定风险管理计划和应急预案。

3.7. 数据收集与分析- 收集医疗设备使用、维护和维修数据，进行统计分析，为设备管理决策提供依据。

医学装备管理委员会工作制度及职责范文【引言】医学装备管理委员会作为医疗机构中的重要部门，负责医学装备的采购、维护、管理等工作。

为了规范医学装备管理委员会的工作，提高医学装备的使用效率和质量，制定一套科学、完善的工作制度是非常必要的。

本文将从工作制度和职责范围两个方面详细介绍医学装备管理委员会的工作。

【工作制度】1. 会议制度：1.1 定期召开医学装备管理委员会会议，每月一次，由主任主持。

1.2 会议议题包括医学装备采购计划、维护保养情况、经费使用等。

1.3 会议记录由会议秘书撰写，并及时分发给相关人员。

2. 采购制度：2.1 制定医学装备采购计划，根据医疗机构需求和预算编制，提出采购申请。

2.2 进行供应商的筛选与评估，确保供应商具备良好的信誉和售后服务能力。

2.3 制定采购合同，并明确采购双方的权利和义务。

3. 维护制度：3.1 每台医学装备都设立专人进行定期的维护保养，确保设备的正常运行。

3.2 制定维护保养计划，明确维护保养的时间、内容及责任人。

3.3 设立维护保养记录，定期检查设备维护保养情况。

4. 保密制度：4.1 管理委员会成员需对机构的医学装备信息保密，不得泄露给外部人员。

4.2 离职人员必须交出相关资料和数据，并签署保密协议。

5. 档案管理制度：5.1 对医学装备的购买、维护、报废等情况进行全面的档案管理。

5.2 每个医学装备都建立档案，并进行编号管理和分类存档。

5.3 档案资料必须完整、准确，并定期进行备份和归档。

【职责范围】1. 医学装备采购：1.1 根据医疗机构需求和预算，制定医学装备采购计划。

1.2 对供应商进行筛选与评估，确保采购的医学装备符合质量标准。

1.3 负责采购合同的签订和履行，确保采购程序的合法性和合规性。

2. 医学装备维护：2.1 制定医学装备维护保养计划，确保设备的正常运行。

2.2 指导维护人员进行设备的日常维护和定期保养。

2.3 监督设备的使用情况，及时处理设备异常和故障。

缺少：参加人员签名、会议记录
我院召开医学装备管理委员会第一次
2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大
，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

医疗设备会议纪要【篇一：医疗设备会议】xxxx 年第x 次医疗设备管理委员会会议主题：学习中华人民共和国计量法”主持人：XXX参加人员：xxx记录人：XXX时间：XXXX年XX月XX日16:30 地点：XXXXXXXXXXX ：随着医疗事业的不断发展，大量先进医疗诊断设备应用于医院临床第一线，其中很大一部分设备属于计量器具，其运行的可靠性和准确性直接影响到诊断治疗的结果，更影响到人民群众的生命和健康。

所以，作为医疗单位，不仅要有精湛的医疗技术和先进的医疗器械，更必须要有准确先进的医疗器具。

而准确的计量器具要依靠科学的计量管理来保证，因此，医院中计量器具的管理已成为医院设备管理中不可或缺的部分，所以今天安排这次会议认真学习一下“中华人民共和国计量法”。

一、总则（总四条）二、计量基准去器具、计量标准器具和计量检定（共七条）三、计量器具管理（共七条）四、计量监督（共四条）五、法律责任（共十条）六、附则（共三条）xxxx 年第x 次医疗设备管理委员会会议主题：进一步完善医院医疗设备管理委员会制度主持人：XXX参加人员：xxx记录人：XXX时间：XXX年XX月XX日16:30 地点：XXXXXXXXxxx ：随着大量先进的医疗设备进入医院，医疗设备的管理维修就显得越来越重要，为了尽快赶上集团医院的管理步伐，经设备科商讨形成了我院新的医疗设备管理委员会制度，供大家讨论。

一、属于医疗、教学、科研所需的仪器设备均由医院设备购置组在院长的主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。

二、根据各科申购计划和需要编制采购计划，报医院设备管理委员会审批后执行。

三、凡购入的医疗器械等必须履行严格的出入库手续。

四、购入贵重仪器应由院领导和有关人员参加验收，然后入库、上账、立卡，建立仪器设备档案，有关科室制定领取、使用和管理制度。

五、设备科现存的要按器械的性质分类保管，要求帐物相符。

要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

六、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

医院医学装备管理委员会工作制度
一、汪之初院长负责召集委员会成员开会研究医院大型医疗设备
购置商讨及报废有关问题，必要时可要求院外有关专家参加。

二、原则上每半年召开一次会议，总结和检查工作，安排下阶段工
作，商讨购置计划和设备报废事宜。

遇特殊情况，主任可召集临时会议。

三、医疗设备管理委员会应在有一半以上人员出席的情况下召开。

四、医疗设备管理会议应有参加会议一半以上且有投票权的委员
同意方可落实。

五、设备工程部是医疗设备管理委员会的执行机构，负责落实委员
会的决议，凡属一年内经招标采购的医疗设备再次购入时的延标监管。

六、设备工程部是医疗设备管理委员会的常设机构，在医疗设备管
理委员会闭会期间，设备工程部可以在其权限范围内，履行管理职能,在此期间遇有不能自行处理的事宜，应及时向主任请示。

七、设备工程部协助主任收集议案，做好会议问题、资料和文件，
负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向委员会成员通报，整理保存医疗设备管理委员会的文件和档案。

八、主任不能履行其职责时，可由副主任依次临时主持医疗设备管
理委员会的工作。

医学装备管理制度会议第一章 总则医学装备管理制度会议旨在规范医学装备管理流程，提高医学装备使用效率，确保医学装备安全，促进医学事业的发展。

以下为医学装备管理制度会议的总则内容：一、会议目的1. 分析医学装备管理现状，发现存在的问题，提出改进措施。

2. 制定和修订医学装备管理制度，确保医学装备管理规范化、科学化。

3. 提高医学装备使用效率，保障临床工作需求。

4. 保障医学装备安全，预防事故发生。

二、会议原则1. 公开、公平、公正、民主。

2. 以事实为依据，以问题为导向，以改进为目标。

3. 充分发挥各位参会人员的积极性和主动性。

三、参会人员1. 医学装备管理部门负责人及工作人员。

2. 相关临床科室主任、护士长及医学装备使用相关人员。

3. 邀请相关专家、领导参加。

四、会议时间1. 定期会议：每季度至少召开一次。

2. 临时会议：根据工作需要，可随时召开。

五、会议地点1. 选择安静、舒适的会议室，确保会议顺利进行。

2. 会议地点应具备投影、音响等设备，便于展示相关资料。

六、会议组织1. 设立会议秘书处，负责会议的组织、通知、资料准备等工作。

2. 会议主持人由医学装备管理部门负责人担任，负责会议的议程安排、讨论引导等。

七、会议纪律1. 参会人员应按时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向会议秘书处请假。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。

八、会议决策1. 会议决策遵循少数服从多数原则。

2. 重大事项需进行投票表决，表决结果需超过半数参会人员同意。

3. 会议决策结果应及时公布，并认真贯彻执行。

九、会议纪要1. 会议纪要由会议秘书处负责整理。

2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决策结果等。

3. 会议纪要需在会议结束后的一周内发送给各位参会人员。

本总则为医学装备管理制度会议的基本原则和规定，参会人员应严格遵守，共同为医学装备管理工作贡献力量。

医学装备管理委员会会议记录The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020缺少：参加人员签名、会议记录我院召开医学装备管理委员会第一次2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名,常务副主任1名，副主任1名，秘书1名,委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构.4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论,制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人,出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议,由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议.职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好,做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作,认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论,制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请,设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察,同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询.5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器,采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正.在招标过程中,对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医疗设施感染管理小组会议记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]会议目的：本次会议的目的是讨论和制定医疗设施感染管理的措施和策略，以提高医疗设施的感染控制水平。

与会人员：1. [姓名1] - 医疗设施感染管理小组负责人2. [姓名2] - 医疗设施感染管理小组成员3. [姓名3] - 医疗设施感染管理小组成员4. [姓名4] - 医疗设施感染管理小组成员5. [姓名5] - 医疗设施感染管理小组成员议题讨论：1. 感染管理措施的评估和改进- 小组成员分享了各自负责区域的感染管理措施，并进行了评估。

- 针对评估结果提出改进意见，包括加强卫生消毒措施、加强医护人员感染防护培训等。

2. 感染控制培训计划- 讨论了医护人员感染控制培训的重要性和内容。

- 小组成员提出了培训计划建议，包括定期培训、针对不同岗位的培训内容等。

3. 感染监测和报告机制- 介绍了感染监测和报告的重要性，以及目前医疗设施的情况。

- 讨论了建立更完善的感染监测和报告机制的方法和措施，并制定了相关计划。

4. 患者和家属教育- 强调了患者和家属教育对感染控制的重要性。

- 讨论了如何加强患者和家属教育的方法和内容，包括制作宣传资料、开展宣讲会等。

5. 下一步工作计划- 小组成员就以上讨论内容制定了下一步的工作计划，并明确了责任人和时间节点。

会议总结：本次会议就医疗设施感染管理进行了深入的讨论和交流，形成了一系列的措施和策略。

小组成员将按照工作计划，积极推进相关工作，并定期召开会议进行进展评估和改进。

下次会议安排：下次会议将于[日期] [时间]在[地点]召开，重点讨论感染监测和报告机制的进展情况。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、委员会设置本委员会由主任委员、副主任委员、委员若干人构成。

主任委员为医院重要领导，常务副主任委员由副院长兼任。

其他委员由医疗设备部门、院感科、消毒供应科、药库、手术室等医院相关部门负责人、学科带头人构成。

二、委员会职责1.整合医院内部相关部门的资源，统筹规划医院设备耗材管理，明确职责分工。

2.订立医院设备耗材采购规划，做好市场讨论和品质掌控，提高采购效率，降低采购成本。

3.编制设备、耗材进销存制度，建立库存台账，保障耗材质量、数量和安全存放。

4.建立医疗设备日常维护计划、定期检验保养和设备维护和修理流程，确保设备质量和使用稳定性。

5.对新型设备和耗材推广做出引导和决策，有关部门同步推动，确保学科的专业进展和医疗水平的提高。

三、委员会会议1.每季度召开一次医疗设备与医用耗材管理委员会会议，由主任委员主持。

2.依据工作需要可以进行临时会议。

3.会议选举产生委员小组进行各项工作的讨论协调。

四、委员会工作流程1.各相关部门将设备耗材采购计划、设备维护和修理需求提出，提交医疗设备与医用耗材管理委员会审核；2.医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核、整合、规划，确定方案；3.确定后方案传达各个部门，各个部门动手落实计划；4.方案实施过程中，各个部门不断跟踪方案执行进度，如遇不怜悯况进行调整；5.方案执行完成后，各相关部门分别进行评估，供给评估结果，医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核后，做出总结。

五、基本要求1.执行全员参加，落实责任制，做到有人负责、有事有人管、不合格负责制；2.执行信息共享，创新管理，做到科学决策，缜密布置、清楚分工、相互搭配、高效执行；3.执行制度重视，争取领导支持和职工理解的安全生产及设备维护和修理工作的相关制度，落实“人人安全，人人责任”的工作理念。

六、建设实施医疗设备与医用耗材管理委员会会议记录、会议决议、委员会制度、实施方案、审核及评价记录等资料均归医院财产，交由委员会主任保管。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、重要临床科室等有关人员构成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会平常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会旳常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购买筹划旳讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制定、修订和监督执行设备管理旳有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数旳三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备旳供应筹划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作旳顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会旳工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部旳有关制度及规定开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应旳规章制度。

3、负责设备购买筹划旳讨论、大型设备旳可行性论证、大型设备旳报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最后形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买旳设备、耗材进行资料收集、产品比对及有关厂商旳考察，同步有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中旳重大抉择及技术问题进行评价、征询。

5、设备管理委员会讨论通过旳购买设备、仪器，采用公开招标旳方式进行购买，招标过程严格遵守有关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责拟定并建立本院医疗设备管理体系，制定有关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施旳执行。

医学装备管理委员会工作制度及职责是指医学装备管理委员会的职能和工作方式。

医学装备管理委员会是一个组织或机构，负责管理和监督医学装备的采购、使用和维护等事项。

下面是医学装备管理委员会的工作制度及职责的一些例子：1. 委员会的成立和组织：医学装备管理委员会由医院或医疗机构的管理层决定成立，委员会的成员包括相关科室的主任、医学装备部门的负责人，以及其他相关部门的代表等。

委员会可以设立常设办事处或临时工作组，负责具体的事务管理。

2. 制定医学装备管理政策和规定：医学装备管理委员会负责制定医学装备的采购、使用和维护等方面的政策和规定，并将其上报给上级管理机构或领导层审批。

这些政策和规定应该包括医学装备的采购流程、质量要求、标准化使用要求以及维护与保养等方面的内容。

3. 医学装备采购和选型：委员会负责制定医学装备的采购计划，并确保采购过程的透明和公正。

委员会应制定采购标准和程序，评估医学装备的质量和性能，并与供应商进行谈判和合同签订。

4. 医学装备的配发、分配和管理：委员会负责医学装备的配发和分配工作，确保医学装备的合理使用和最大化利用。

委员会应设置医学装备的登记和管理制度，包括资产管理、设备保养、维修和更新等方面的工作。

5. 培训和技术支持：委员会负责组织医学装备的培训和技术支持工作，包括医学装备的操作培训、维护保养培训等。

委员会还可以与医学装备供应商合作，提供技术支持和售后服务。

6. 建立医学装备安全保障体系：委员会应建立医学装备安全保障体系，包括医学装备的安全使用规范、应急预案和风险管理等。

委员会应定期进行设备安全检查和评估，发现问题及时进行处理和整改。

7. 监督和评估工作：委员会负责医学装备的监督和评估工作，包括对医学装备使用情况的监察，对医学装备的维修和维护情况的评估等。

委员会还可以组织医学装备的验收和鉴定工作，确保医学装备的质量和安全。

总之，医学装备管理委员会的工作制度及职责是确保医学装备的采购、使用和维护等方面工作的顺利进行，保障医疗机构设备的正常运行和安全使用。

医疗器械管理委员会工作制度为规范医院医疗装备及医用耗材的管理，加强集体决策，防范和化解医疗装备和医用耗材采购、管理中的风险，医院决定将原有的医疗设备管理委员会更名为医疗器械管理委员会，并对原有人员进行调整，现就其组成、职能和议事规则做如下规定。

一、性质医疗器械管理委员会是对医院医疗装备和医用耗材的采购、管理、维修、保养等事项进行论证的医院决策机构，以定期和临时会议为主要工作形式，会议由医疗装备管理科负责召集，并负责日常工作。

二、组成由院领导、医疗装备管理科、医务部、财务部、审计科、护理部、院感科、临床与医技科室负责人组成。

三、职责1、对医院重大医疗装备和新进耗材采购等事项进行讨论，提出意见。

对医院技术装备发展的策略、远景目标和实施方案提供建议及参考意见。

2、对拟购置在10万元以上的医疗装备，就其合理性和计划资金及其来源进行论证，确定购置方案。

3、对医院现有的“医用耗材目录”进行论证，提出修正和调整意见。

4、对各科室上报的在医院未使用过的医用高值耗材（未开展的新项目由医务部或护理部组织相关部门先进行项目可行性论证），就其引进的合理性及成本核算进行论证，确定是否需要引进。

5、对医疗装备管理科在设备、耗材、试剂、维修、保养等购置、管理中发生的涉及较大金额时，经分管院长同意，由医疗装备管理科提交医疗器械管理委员会进行讨论，提出意见，供院领导决策时参考。

6、对本院仪器设备管理工作中的技术问题和重大决策，进行评价咨询。

7、院领导认为需要医疗器械管理委员会进行论证的其他事项。

四、议事规则1、医疗器械管理委员会每年召开一至两次会议，开会前3个工作日，由医疗装备管理科征询各位委员能否到会，确定到会人数，根据委员到会情况确定会议时间，并及时通知各位委员。

2、每次参加会议的委员不得少于医疗器械管理委员会的三分之二。

3、根据会议的内容，可以邀请相关专家、职能部门负责人参加。

4、医疗装备管理科应在会前向各位参会者提供会议议程和相关材料。