A32 安全管理人员履职能力考核表

未组织本单位应急救援演练-5
备注
法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生 5 产职责。
未履行法律、法规、规章以及本单位规 定的其他安全生产职责-5
合计
100
注：1、考核得分80分以下的定为“不合格”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。2、本考核每季一次。
未参与本单位涉及安全生产的经营决策 -5
组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目 5 标，并进行考核。
未制定本单位安全生产管理年度工作计 划和目标-5，未进行考核-5。
组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训， 10 如实记录安全生产教育和培训情况;
监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实 5 。
对本单位现场作业情况进行抽查监督。
5
组织制定安全生产责任制绩效考核制度并监督实 5 施;
组织或者参与拟订本单位生产安全事故应急救援 10 预案。
组织或者参与本单位应急救援演练。
5
未制定本单位外来施工作业安全管理制 度-5
未对本单位现场作业情况进行抽查监督 -5 未组织制定安全生产责任制绩效考核制 度并监督实施-5 未组织或者参与拟订本单位生产安全事 故应急救援预案-10
未组织安全生产宣传教育和培训-5，未 如实记录安全生产教育和培训情况-5
未监督本单位安全生产资金投入和技术 措施的落实-5
组织开展危险源辨识和评估，监督劳动防护用品 10 的采购、发放、使用和管理。
检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全 5 事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
未组织开展危险源辨识和评估-5，未监 督劳动防护用品的采购、发放、使用和 管理-5
未检查本单位的安全生产状况-5
制止和纠正违章指挥、强令管控措施和隐患排查治理制 10 度，督促落实安全生产整改措施。

8
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9

标识、能源环 8、做好区域内重点部位和区域的消防、治安管控。
分；
保、交通安全 9、做好劳防用品、防暑降温及防冻保暖用品的领用、发放
8、劳防用品、防暑降温及防冻保暖用品的领用、发放到位
等专项管理 、跟踪工作。
的，得1分；
10、开展员工安全合理化建议及自主管理活动。
9、组织开展员工安全合理化建议及自主管理活动，形成文件
月 度
1、未细化制定部门月度安全计划的，不得分； 2、计划缺乏针对性、可操作性，得2分； 3、计划全面、具体，得5分。
1、未细化制定部门目标与计划的，不得分； 2、目标与计划缺乏可操作性，得2分； 3、目标与计划全面、具体，得4分。
、
指 签订安全目标 将签订的安全责任目标分解到作业区，制定班组长安全目标 年 1、目标未分解并签订目标责任书的，不得分；
培训并形成记录的，得1分。
唐 玉 萍
3
6、结合岗位要求，跟踪、实施特种作业人员初证复训计划 7、参加、指导、检查班组在岗培训（包括班组安全学习、 交通安全学习等）。
月 1、特种作业人员初证、复训按计划100%实施的，得1分； 度 2、参加、指导、检查班组在岗培训并形成记录的，得1分。
2
序 工作 工作内容 号 项目 （做什么）
3
分。
1、结合危险源风险拟定管控措施，纳入相应岗位规程或标 不 1、危险源控制措施纳入岗位规程的，得1分；
准。
定 2、开展危险源控制措施的培训形成记录的，得1分；
危 险
管控措施完善 2、督促做好危险源控制措施的培训、落实。
期 3、监督危险源控制措施执行，形成检查记录的，得2分。
3 源 落实 管 控
3、组织对改善型的危险源控制措施进行研究，选择申报安 措项目。 4、实施批准安措项目。

5
受到公司或县级安全环保表彰，加1分；受到分公司或地市级安全环保表彰，加2分；受到集团公司、股份公司或省部级安全环保表彰，加3分；受到国家级安全环保表彰，加5分；累计不超过5分。
查记录
5
及时发现并处置一般安全环保事故隐患，防止事故发生的，加1分；及时发现并处置较大安全环保事故隐患，防止事故发生的，加2分；及时发现并处置重大事故隐患，防止事故发生的，加3分；及时发现并处置特大事故隐患，防止事故发生的，加5分；累计不超过5分。
10
员工安全培训管理
2
未按时（协调）员工安全培训工作，扣0.5分/人次
查记录
3
上级检查或审核评估发现员工安全培训管理问题，扣1分/项次。
查记录
3
未建立员工安全培训档案，扣0.5分/人次
查记录
2
未建立员工相关资格证台账，扣0.5分/人次
查记录
6
参与新版作业许可工作，督促各加气站、承包商严格执行作业许可管理，审核作业许可票证。
查记录、访谈
3
未记录安全检查记录扣3分
查记录
2
未建立相关资料台账，扣1分/项
查记录
2
相关资料报送不及时，扣0.5分/项次
查记录
3
负责各加气站防雷防静电检测。
12
防雷防静电
6
未按期联系防雷防静电检测，扣6分
查记录
6
未建立防雷防静电相关档案扣6分
查记录、访谈
4
负责公司职业健康、安全管理工作。协助制定并完成相关计划、目标，指导、督促各加气站落实相关管理措施，安排员工职业健康体检，建立相关资料台账，报送相关资料及百万工时报表。
查记录
该项不设上限
合计
考核人员：

3.参与对包保班组所发生违章行为分析的，得2分。
5
应急指挥能力（10分）
熟悉岗位应急基本的技能和应急知识，掌握生产场所或办公区域发生突发事故（件）处置程序、流程，定期组织演练并对结果评估。
1.熟悉岗位应急知识的，得5分；
2.掌握突发事件处置程序的，得3分；
3.定期组织部门演练、评估的，得2分。
6
其 他
完成公司临时安排的安全工作；
按要求完成安全工作任务，得10分；
7
加分项
履职状态好、成效好。
1.主动履职，效果好，加2分/项；
2.得领导公开表扬，加2分/项；
（最多不超过10分）。
合计得分
被考评人员（签名）：业务分管领导：
2.能正确例举工具方法应用程序、实施要求的，每项得5分。
4
风险掌控能力（10分）
熟悉分管业务范围或安全联系单位安全风险和问题，能够提出相应管控措施；定期参加班组危险辨识；参与对所包保班组的各类事故及违章行为的追源分析。
1.掌握业务范围内的危险因素及防范措施的，得5分；
2.定期参加包保班组危险辨识活动的，得3分；
附件1 管理人员的安全履职考评标准
序号
考核内容
考核标准
自评分扣分说明来自考评分1安全业绩能力（30分）
考评周期内，分管业务范围未发生轻伤及以上安全事故，无违反十条禁令行为。
1.本人及管理责任范围内未发生险肇事件、轻伤及以上事故，无违反十条禁令情况的，得30分。
2
安全领导能力、示范力（20分）
理解掌握集团1+9安全理念、十条禁令（选1-2条结合工作实际抽查）。按履职底线标准开展相关工作。包括定期安全谈话、安全观察、安全活动、安全检查、安全讲话、安全分享、视频监控等。

20
3
制度落实
1．是否参与制定安全制度；
2．参与制定的各项制度是否完善；是否按制度实施。
10
4
安全教育
1．是否制定安全教育培训计划并按规定进行有针对性的安全教育培训；
2．是否督促组织安全讲话和安全活动。
15
5
安全检查
1．是否制定相关检查标准；参加定期安全检查；对存在的问题是否及时处理；
2. 是否坚持日常巡检。
被考核部门（人员）：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实
1．是否制定和完善项目安全管理制度和操作规程，是否严格实施；
2. 是否严格执行法律法规和上级要求。
20
2
安全
责任制
1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；
2. 责任是否落实到各部门和相关人员；
3. 是否定期开展履职考核；考核是否严格。
15
5
安全工作
1. 是否及时安排、督促项目安全工作；
2. 是否定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
10
6
其他
1.是否组织编制应急预案并培训演练；
2.是否违章指挥，是否及时上报处理安全事故；
3.是否完成安全目标，有无安全红黄牌。
20
累计得分
考核人： 考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：
20
3
安全检查
1．每月是否组安全检查；
2. 是否经常深入现场检查安全工作；
3．各级检查的安全问题是否及时整改落实；
4. 对存在的安全问题是否及时解决。
15
4
安全教
育培训

安全责任履职查核表被查核部门（人员）：总经理查核人：查核日期：序安全责任查核内容责任落分值得分号真相况安全管1.能否独自建立安全生产总监；1 2. 比较司安质委〔 2010〕1 号文件，专职安全员和质15理系统检员装备能否知足。

1．能否组织拟订项目安全管理制度、操作规程和安2制度措全技术举措，能否完美；15施落实2．制度、举措和操作规程能否获得严格实行；3.法律法例和上司要求能否获得执行。

安全1.能否成立项目安全责任制，能否全覆盖；3 2.责任能否分解到各部门和有关人员；15责任制3.能否按期展开安全责任履职查核；查核能否严格。

1．现场能否按施工组织设计部署，能否对标准化工4文明施工地和文明施工进行规划，能否落实到位；10 2．辖区资料、物件堆放能否分类堆码且整齐、整齐；3．现场表记、标牌能否齐备醒目，道路能否畅达。

1．能否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育5安全教和考试；10育培训2．每周能否主持安全生产会议并记录；3.安全生产会议能否针对目前问题。

6安全检查1．每个月能否组织 1 次安全检查；10 2．各级检查的安全问题能否实时解决和整顿落实。

7安全投入1．安全花费投入能否知足现场需乞降国家规定；10 2．能否按月计划，实时投入使用。

1．能否组织编制应急方案，方案能否有针对性和可操作性，能否组织培训操练；2．能否存在违章指挥；能否按规定实时上报并办理8其余15安全事故；3. 能否实时安排、敦促项目安全工作；4. 能否达成项目安全目标，有无安全红黄牌。

累计得分安全责任履职查核表被查核部门（人员）：书记查核人：查核日期：序安全责任查核内容责任落分值得分号真相况1.能否严格执行法律法例和上司要求；1制度落实 2.能否将安全工作归入党员前锋岗、红旗责任区创15建等党员活动中。

1.能否组织工地形象策划；2工地形象 2.能否获得严格落实；203.工地形象能否获得保持。

安全1．能否组织制定项目安全文化建设规划；3 2.安全文化建设项目能否有详细举措和方案；25文化建设3.举措和方案能否获得有效落实。

安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：书记考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全环保部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：资产管理部部长、技改办主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合管理部部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物流中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：技术中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：运营发展部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专兼职安全员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：群众安全员考核人：考核日期：。

2．未进行演练的扣2分□；
3．没演练方案的扣1分□；
4．没演练总结的扣1分□。
11
及时向市安委办报送有关安全生产工作情况和信息、资料。
6
1．不报送的每次扣3分□；
2．延迟报送的每次扣2分□。
12
严格遵守事故报告制度，认真落实事故处理决定。
6
1．没制订本部门安全事故报告制度的扣2分□；
2．每发生1起谎报、瞒报事故的扣2分□；
2．对上年度考核时发现、指出的问题未进行解决的每项扣2分□。
14
落实所辖范围的企业（单位）安全生产工作。
5
1．无建立具体监管制度、措施的扣5分□；
2．所辖范围的企业（单位）无建立台帐和安全监管档案的扣5分□；
15
采取有效措施减少一般事故，遏制重特大事故，完成市政府下达的事故指标控制任务。
20
1．所辖范围内发生一起死亡事故，每死亡1人扣20分□；
2
每季度至少召开1次例会研究安全生产工作。
8
每少开一次安全生产工作例会（以会议记录为准）扣2分□。
3
按照市政府的工作部署，认真进行本行业安全监管标准化建设。
6
1．无制定本行业标准化建设方案扣4分□；
2．方案不明确、可操作性不强扣2分□。
4
全面推行安全生产目标管理，分解落实安全生产工作任务和目标。
4
1．未分解落实安全生产工作任务和目标的扣2分□；
3．发生漏报、迟报的扣1分□；
4．对事故处理决定落实不力的，每宗扣1分□。
13
按照各自系统（行业）要求进行安全隐患排查整改、专项整治等工作总结、汇报。
5
1．全年总结、汇报不少于6次（元旦春节、五一黄金周、安全生产月、安全隐患排查治理、国庆、应急预案总结评估报告），每缺1次扣1分□（以市安委会存档为准）；

。
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁，不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价，不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开，接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核，使安全管 理人员更加明确自己 的职责和责任。
鼓励安全管理人员积 极履行职责，确保企 业安全生产。
提高安全管理人员的 安全意识，时刻绷紧 安全这根弦。
谢谢观看
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，包括安全管理知 识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业 人员组成考等，并提前通知被 考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核 表
汇报人： 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行 情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况，确保奖惩的公 正性和透明度。同时，应接受员工和社会的监督，对于不公正的奖惩行为及时 进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的 单位，依法依规进行严肃处理， 追究相关责任人的责任。

安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目书记考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安质环保部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工程部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物资部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：机电部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：合约部部长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专职安全员考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员（桥涵、隧道、路基、监测、水电、机电等）考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长考核人： 考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员考核人： 考核日期：。

5
督促有关部门建立重大事故隐患档案，加强管理，及时处理重大事故隐患，控制重大事故发生。
20
没有建立重大事故隐患档案的 扣10分；未整改或未有整改计划的，每例扣20分。县以下政府、县级、地级市政府分别按一次死亡3人以上或直接经济损失100万元以上，一次死亡10人以上或直接经济损失500万元以上和一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的标准，每例 扣20分。
10
每半年一次，每少一次扣10分；重大问题没有及时发现， 或发现未做出处理的，扣10分。
3
督促安全生产管理机构完善工作制度，落实执法责任。
10
安全生产工作制度不完善的扣5分；执法机关不依法行政的，每例扣10分。
4
负责组织对下级政府安全生产责任人落实安全生产责任制的考评工作。
10
没有考核活动的扣10分。
各级政府安全生产直接责任人履职考核表
序号考核内容应得分来自自评分考核分扣分标准
1
落实安全生产规划，研究制定安全生产年度计划。
10
没有制定年度计划的扣10分；不落实的扣10分，落实不到位的扣1-9分。
2
定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产工作动态，向安全生产第一责任人提出辖区内安全生产的重大问题及解决办法。
10
辖区内每10%用人单位未建立安全生产档案和考核、奖惩制度的扣1分。
注：每一条扣完分数即止，不计负分。
6
重视安全生产的宣传教育，组织并参与 重大的宣传活动和安全大检查。
20
一年内带头参加安全生产宣传活动和安全检查不足2次的分别扣10分。
7
辖区内发生重大伤亡事故时，及时赶赴事故现场，落实抢救、善后处理的具体措施。组织事故调查和结案工作。
10

安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：书记考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全生产总监（分管安全副经理）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：总工程师考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：副经理（其他）考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工会主席考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安全环保部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：资产管理部部长、技改办主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：综合管理部部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物流中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：技术中心主任考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：运营发展部部长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专兼职安全员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：现场专业技术人员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：材料采购员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：危险品库管员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：作业队长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：领工员考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长考核人：考核日期：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：群众安全员考核人：考核日期：。

安全责任履职核查表被核查部门（人员）：总经理核查人：序安全责任号安全管1理系统制度措2施落实安全3责任制4文明施工安全教5育培训核查日期：责任落核查内容分值得分实情况1.可否单独成立安全生产总监；2. 比较司安质委〔2010〕 1 号文件，专职安全员和15质检员装备可否满足。

1．可否组织拟定项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施，可否完满；15 2．制度、措施和操作规程可否获取严格推行；3.法律法规和上级要求可否获取履行。

1.可否成立项目安全责任制，可否全覆盖；2. 责任可否分解到各部门和相关人员；153.可否如期睁开安全责任履职核查；核查可否严格。

1．现场可否按施工组织设计部署，可否对标准化工地和文明施工进行规划，可否落实到位；10 2．辖区资料、物品堆放可否分类堆码且整齐、整齐；3．现场表记、标牌可否齐全醒目，道路可否畅达。

1．可否按规定组织职工安全培训及新工人三级教育和考试；10 2．每周可否主持安全生产会议并记录；3. 安全生产会议可否针对当前问题。

1．每个月可否组织 1 次安全检查；6安全检查2．各级检查的安全问题可否及时解决和整改落实。

10 7安全投入1．安全花销投入可否满足现场需求和国家规定；102．可否按月计划，及时投入使用。

1．可否组织编制应急方案，方案可否有针对性和可操作性，可否组织培训演练；2．可否存在违章指挥；可否按规定及时上报并办理8其他安全事故；153.可否及时安排、督促项目安全工作；4.可否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。

累计得分安全责任履职核查表被核查部门（人员）：书记核查人：核查日期：序责任落安全责任核查内容分值得分号实情况1.可否严格履行法律法规和上级要求；1 制度落实 2.可否将安全工作纳入党员先锋岗、红旗责任区创15建等党员活动中。

2工地形象 1.可否组织工地形象策划；202.可否获取严格落实；3.工地形象可否获取保持。

1．可否组织拟定项目安全文化建设规划；安全3 2.安全文化建设项目可否有详尽措施和方案；文化建设3.措施和方案可否获取有效落实。

3.6
协助分包商进行现场大临建设和分包商项目部设立
1、分包商项目驻地环境风险情况
2、分包商办公区、生活区、作业区的划分
3、符合文明施工、职业健康安全
4、消防器材配备
5、厨房工作人员健康证办理及厨房用火
6、临时设施用电安全
3.7
指导、督促分包商编制安全管理制度和安全施工方案
1、分包商安全管理制度
2、分包商安全施工方案
1、项目自主开展的安全活动计划、记录、总结
2、上级和公司要求开展的安全活动计划、记录、总结
4.7
负责现场危险作业审批
1、动火、进入有限空间作业审批表；高处、深基坑、高大模板、脚手架、起重、爆破等危险作业备案资料
4.8
组织项目部各类应急预案的演练、评审
1、应急预案演练计划、记录、总结、评审
4.9
对危险性较大的工程施工实行安全确认和旁站监督
2、办公区、生活区符合文明施工、职业健康安全
3、消防器材配备
4、厨房工作人员健康证办理及厨房用火
5、临时设施用电安全
三、分包商进场施工组织阶段
3.1
查验分包商资格证明
1、分包商营业执照、安全生产许可证、资质等级等加盖红色印章的复印件
2、分包商资格证明与分包合同相符合
3.2
查验分包商安全管理体系建立情况和安全管理人员配置情况
考核内容
考核情况
三、分包商进场施工组织阶段
3.4
对进场机械设备进行安全性能检查，杜绝带病机械设备进场
1、工程机械、设备、运输车辆入场技术性能鉴定表
2、设备维修保养记录
3、机械设备人机对照表
4、起重机械、提升机械安装、报验记录、合格证明
5、特种设备安装企业资格证明

安全管理员考核表姓名:职务:项目考核内容评分标准得分备注仪容仪表严格按公司要求着装,配件齐全,服装洁净干净挺括,精神饱满,神采奕奕,端庄稳重、举止大方。

按公司要求着装,配件齐全,保持服装洁净,精神尚可,举止规范。

基本按要求着装,间或会出现配件不全、服装有异味,精神不佳等状况,举止基本符合规范。

未按公司着装,服装经常有污渍、出现缺钮扣开线、不佩的状况,精神不佳,举止粗鲁。

工作态度责任心明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行及后果负责。

在有上级监督的状况下,能对自己的行为及后果负责。

在一般状况下,能对自己的行为及后果负责。

经常躲避责任,推萎。

积极性始终保持明确的奋斗目标和旺盛的工作热忱,积极进取。

热心本职工作,要求上进。

安心本职工作,工作努力。

担心心本职工作,工作不求进取。

协作性具有集体荣誉感,当工作紧急时,能主动帮助他人工作,考虑问题能顾全大局。

与上级有良好的合作态度,与部门内、外同事能和谐相处,积极参与团体活动。

较简单与同事沟通合作,他人要求协助时,能供应少量帮助。

不主动与同事合作,较少参与团体活动。

与同事关系紧急,不愿合作,经常不参与集体活动。

纪律性遵守公司各项规章制度,严格按规定程序办事,忠于职守,工作准时,从不迟到、早退、缺勤。

遵守公司规章制度,把握规定程序,极少迟到早退,不擅离职守。

能遵守规章制度,根据规定程序办事,较少迟到、早退、擅离岗位。

有时违反公司制度,未按规定程序办事,离岗时间不长,迟到状况较少。

不遵守公司规章制度,我行我素,经常擅离职守,迟到早退、缺勤。

服务态度时刻保持微笑服务,超前的服务意识,高效高质完成客户需求。

时刻保持微笑服务,主动、按时按质满意客户需求。

服务中基本上能保持微笑,尽量满意客户需求。

工作中心情化,心情好时能保持微笑,基本上能满意客户需求。

工作中没有笑容,办事拖拖拉拉,会与客户发生争吵。

2023年安全生产责任考评表
被考评人： 序号 考评项目
日期：
1
组织或者参与拟订本部门安全生产规章制度、操作规程并监督实施
完成情况
2
参与本部门涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议， 督促本部门人员履行安全生产职责
3
组织制定本部门安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核
4
组织或者参与本部门安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育 和培训情况
10
制定本部门外来施工作业安全管理制度，督促承包、承租单位履行安全 生产职责，并对承包、承租单位及人员的相关资质进行审核、监管
11
对本部门动火作业、临时用电作业、受限空间(有限空间)作业、高空作 业、吊装作业、设备检修等现场作业情况进行抽查监督
12 组织制定安全生产责任制绩效考核制度并监督实施
13 组织或者参与拟订本部门生产安全事故应急救援预案
5
监督本部门安全生产资金投入和技术措施的落实
6
组织开展危险源辨识和评估，督促落实本部门重大危险源的安全管理措 施，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理
7
检查本部门的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安 全生产管理的建议
8
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
9
组织落实安全风险分级管控措施和隐患排查治理制度、督促落实安全生 产整改措施
14 组织或者参与本部门应急救援演练
15 法律、法规、规章以及本部门规定的其他安全生产职责
改进 措施 考评 结论
考评标准:0分-6分一般;6分-8分良好;8分-10分优秀。
考评部门：动力一处
考评人员：