安全履职考核表

1、危险性较大工程施工前现场环境安全确认记录
2、危险性较大工程安全旁站监督记录
4.10
督促、指导分包商在相应场所悬挂企业标识、文明施工标识和安全操作规程
1、现场大门、项目部悬挂企业标识
2、执行中铝国际施工现场视觉识别手册及标准化图集
3、作业场所、机械设备使用场所悬挂安全操作规程
4.11
检查、监督分包商安全管理体系的运行和现场安全员履职
1、项目自主开展的安全活动计划、记录、总结
2、上级和公司要求开展的安全活动计划、记录、总结
4.7
负责现场危险作业审批
1、动火、进入有限空间作业审批表；高处、深基坑、高大模板、脚手架、起重、爆破等危险作业备案资料
4.8
组织项目部各类应急预案的演练、评审
1、应急预案演练计划、记录、总结、评审
4.9
对危险性较大的工程施工实行安全确认和旁站监督
考核情况
四、工程施工阶段
4.1
督促分包商对作业班组进行安全教育和安全活动
1、班组安全活动计划
2、班组安全活动记录
3、作业人员五项教育记录
4.2
督促分包商做好施工现场安全警示和安全防护
1、洞口、临边安全防护
2、作业现场警示标识
4.3
对施工现场安全生产情况进行巡视、检查，督促、落实安全、环保隐患的整改
1、日常、综合、专项、季节、节假日安全检查记录
2、隐患整改单、治理台账
3、隐患闭合资料
4.4
按照“三规两必”规定完善风险辨识
1、企业安全风险清单
2、临时作业、变更作业风险清单
3、风险控制措施
4、风险告知记录
4.5
对现场阶段性安全生产情况进行回顾、总结，上报安全生产报表

4
特种设备作业人员(管理和操作人员)
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改(特种设备作业人员监督管理办法)的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1. 《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
拆装电泵井井口爬杆
掌握操作规程，清楚作业风险
盘放电缆
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装电缆卡子
掌握操作规程，清楚作业风险
起下电泵机组
掌握操作规程，清楚作业风险
评估结果：
年月
评估人：
接受评估人
年月
评估说明：
1.执行能力评估：可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。
2操作能力评估：可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。
搬迁
掌握操作规程，清楚作业风险
摘挂驴头
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装螺杆泵驱动装置
掌握操作规程，清楚作业风险
接拆洗压井管线
掌握操作规程，清楚作业风险
洗压井
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装采油树
掌握操作规程，清楚作业风险
起下光杆
掌握操作规程，清楚作业风险
起下抽油杆
掌握操作规程，清楚作业风险
装拆防喷器
掌握操作规程，清楚作业风险
履职能力评估表范本
管理人员年度履职评估沟通记录表
评估对象
职务
任职时间
评价内容
评价项目
具体表现
评价结果(杰出、优秀、良好、合格、不合格)
业绩表现
(履职情况)

8
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9

2.是否按教学大纲组织学员实施实际驾驶训练，安全培训教学；
3.不发生职责范围内的安全教学责任事故。
15
3
安全责任
1．教练车辆是否按期检查、维护保养，是否保证安全性能良好；是否保持车辆整洁；
2．是否使用报废、擅自改装、拼装、检验检测不合格（含未在有效期内）以及其他不符合国家规定的车辆装备、设施设备等从事培训教学；
3．在道路上进行培训时是否遵守公安机关交通管理部门指定的路线和时间；
4.是否按规定在基础和场地驾驶培训中随车或现场指导，在道路驾驶培训中随车指导；
5.是否饮酒、醉酒后从事驾驶培训教学；是否遵守教学大纲；
6.是否参加安全生产会议并记录。
30
4
安全检查
1．是否对车辆性能进行一日三检；
2．是否对安全隐患提高警惕，及时预防；
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：教练员姓名：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实1．是否遵守驾校制定安 Nhomakorabea管理制度、操作规程和安全技术措施；是否严格实施；
2.是否认真执行国家有关安全生产的各项法令、法规和上级各项安全工作指标，搞好训练的各项安全工作。
20
2
安全
目标
1.是否按“一岗双责”的原则负责驾驶操作训练的安全工作；
3．对各级检查的安全问题是否及时整改落实。
15
5
其他
1．是否按要求进行着装；是否要求学员按要求着装；
2．是否及时上报并按规定处理安全事故；
3.是否按规定在训练中要求学员系安全带；
4.对重大事故隐患排查是否做好记录及整改.
20
累计得分
考核人：考核日期：

化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况考核表
（实用版）
目录
1.引言：介绍化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况考核表
2.考核表的目的和意义
3.考核表的具体内容
4.考核表的实施和效果
5.结论：总结化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况考核表的重要性
正文
随着化妆品行业的迅速发展，化妆品质量安全问题越来越受到重视。

为了保障化妆品的质量安全，化妆品质量安全负责人的角色变得越来越重要。

而对化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况的考核，也成为了保证化妆品质量安全的重要手段。

化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况考核表，旨在对化妆品质量安全负责人的工作能力及其履行职责的情况进行全面的评估。

这个考核表的目的在于，提高化妆品质量安全负责人的工作能力，强化其履行职责的意识，从而更好地保障化妆品的质量安全。

考核表的具体内容包括：对化妆品质量安全负责人的业务知识、管理能力、决策能力、沟通能力、团队协作能力等多个方面进行评估。

这些评估内容既包括了对化妆品质量安全负责人的专业技能要求，也包括了对其职业素养和综合能力的考察。

考核表的实施，通常由专门的考核机构或者化妆品企业自行进行。

实施过程中，考核机构或企业会对化妆品质量安全负责人的工作表现进行全面的考察和评价，并对其履职能力和履行职责情况给出具体的评分。

考核表的实施，不仅可以帮助化妆品质量安全负责人了解自己的工作优势和不足，从而提高自己的工作能力，也可以为企业提供重要的参考，帮助企业更好地管理和使用化妆品质量安全负责人。

总的来说，化妆品质量安全负责人履职能力和履行职责情况考核表，是保障化妆品质量安全的重要手段。

项目管理人员安全生产履职情况考核表
目录
1-1项目负责人 (1)
1-2项目副经理 (2)
1-3项目技术负责人 (3)
1-4项目工长 (4)
1-5项目专职安全员 (6)
1-6项目质量员 (8)
1-7项目设备员 (10)
1-8项目材料员 (12)
1-9项目资料员 (13)
1-10项目造价员 (14)
项目负责人安全生产履职情况考核表
项目副经理安全生产履职情况考核表
项目技术负责人安全生产履职情况考核表
项目工长安全生产履职情况考核表
项目安全员安全生产履职情况考核表
项目质量员安全生产履职情况考核表
项目设备员安全生产履职情况考核表
项目材料员安全生产履职情况考核表
项目资料员安全生产履职情况考核表
项目造价员安全生产履职情况考核表。

4、被检查人不在时，由在场负责人签字。
附件
履职检查不合格“安管人员”学习情况汇总表
区县安全站名称（公章）：填报人：联系电话：
序号
姓名
所属企业
所属项目
职务
证书编号
参加学习时间
备注：1、学习班相关影像资料应随此表同时传市安全总站从业管理科。
2、如有未按规定时间参加学习班的“安管人员”，应及时将人员名单报至市安全总站从业管理科。
企业名称
注册所在地
项目名称
所在地
受检人员姓名
职务
安全生产考核合格证书编号及有效期
联系电话
序号
项目
检查内容及要点
分值
扣分
得分
1
方针政策、法律法规等宣贯情况
是否认真贯彻落实建筑施工安全生产方针政策、法律法规和标准规范
2
是否认真贯彻落实国家及重庆市近期安全生产相关文件或规定。
2
2
安全生产管理情况
是否建立本工程项目安全生产责任制
4
是否在现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施。
4
是否有效监督工程项目施工方案和技术措施的执行。
3
是否有效监督安全技术交底的组织实施。
4
发生生产安全事故隐患，是否及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并及时消除隐患。
4
对能处理的一般隐患是否及时进行整改并作好整改复查记录。
4
施工人员入场是否按规定申办平安卡参加培训后持卡。
2
是否建立对安全生产责任制。责任目标的考核制度。
1
是否按考核制度对管理人员定期考核。
2
是否建立事故管理制度。
2
是否建立工程项目安全管理档案。

20
3
制度落实
1．是否参与制定安全制度；
2．参与制定的各项制度是否完善；是否按制度实施。
10
4
安全教育
1．是否制定安全教育培训计划并按规定进行有针对性的安全教育培训；
2．是否督促组织安全讲话和安全活动。
15
5
安全检查
1．是否制定相关检查标准；参加定期安全检查；对存在的问题是否及时处理；
2. 是否坚持日常巡检。
被考核部门（人员）：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
制度落实
1．是否制定和完善项目安全管理制度和操作规程，是否严格实施；
2. 是否严格执行法律法规和上级要求。
20
2
安全
责任制
1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；
2. 责任是否落实到各部门和相关人员；
3. 是否定期开展履职考核；考核是否严格。
15
5
安全工作
1. 是否及时安排、督促项目安全工作；
2. 是否定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
10
6
其他
1.是否组织编制应急预案并培训演练；
2.是否违章指挥，是否及时上报处理安全事故；
3.是否完成安全目标，有无安全红黄牌。
20
累计得分
考核人： 考核日期：
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：
20
3
安全检查
1．每月是否组安全检查；
2. 是否经常深入现场检查安全工作；
3．各级检查的安全问题是否及时整改落实；
4. 对存在的安全问题是否及时解决。
15
4
安全教
育培训

领导人员安全环保履职考核表-单位主要领导
单位: HSE业绩（30分）
姓名（签名）：
评估内容
评估标准
考核周期内，安全环保目标指标完成情况 （按照与上级签订的安全环保责任书的标 实际得分=考核得分/100*15 准考核）
最近一次公司对单位的HSE体系审核结果 实际得分=HSE体系审核得分/1000*10
考核人（签日常单位安全环保考核 实际得分=考核得分/1000*5
得分
HSE履职能力（50分） 领导人员安全履职能力评估结果
实际得分=考核得分/100*50
根据领导干部安全技能与培训需求矩阵， HSE知识测试（20分） 结合岗位HSE职责，开发相应测试题，进 实际得分=考核得分/100*20
行考核
总得分 考核结论

(7)查教育培训管理考核情况。
1、参与了年度安全生产教育培训计划制定并组织实施,有培训记录。培训记录中有时间/时长/照片、参与培 训者本人签字。
2、针对委外培训的主要负责人、安全管理人员、特种 作业人员、特种设备操作人员、特殊作业人员等也列 入计划。
3、转岗人员培训记录；
4、外来临时施工人员有安全教育资料。
1、有主要负责人任职文件。
2、主要负贡人经安全监瞥管理部门考核合格具有安全 管理考核合格证书。
3、主要负责人经考核合格后上岗，具有安全生产履职 能力。
合格
2
建立健全并落实本单位 全员安全生产责任制， 加强安全生产标准化建 设。
(1)明确本单位从主要负责人到一线从业人员(含劳务派遣人员、 实习学生等)的安全生产责任；
7、完成全员安全责任书签订；
8、按照要求制定管理制定和操作规程并融入安全生产 管理体系。
合格
主要 负责 人
3
组织制定本单位安全生 产规章制度和操作规程
(1)组织制定本单位的安全生产管理制度，如安全生产会议、资 金投入、教育培训和特种作业人员管理、劳动防护用品管理、 安全设施和设备管理、安全生产检查、危险作业管理、事故隐 患排查治理、重大危险源监控管理、安全生产考核奖惩、生产 安全事故报告和调查处理、安全风险分级管控制度，以及法律 、法规、规意规定的其他保障安全生产的管理制度；(2)组织制 定本单位的安全操作规程并确保其实施的可操作性与安全性。
(1)查阅生产安全事故统计报表；(2)检查生产安全事故上 报资料(了解发生时间、上报时间)，准确判定是否及时、 如实报告；
(3)询问有关安全监管监察部门报送情况；
(4)通过询问、走访等多柒道了解是否存在隐瞒不报、谎 报或者迟报的行为。

沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：。

项目经理部安全责任履职考核样表考核背景为了保障公司和员工的安全，项目经理部需要认真履行安全责任，并进行相应的考核。

本文档旨在规范项目经理部安全责任履职考核流程，建立合理的考核档案，提高项目经理部安全责任意识和履职能力。

考核流程1.开始考核前，项目经理部应在规定的时间内填写《安全责任履职考核表》并签字确认；2.由总部安全管理部门抽取被考核项目，向项目经理部发出《安全责任履职考核通知》；3.项目经理部根据通知中所列的责任履职要求，组织履行相关责任；4.履职完成后，项目经理部填写《安全责任履职考核表》，并发送至总部安全管理部门；5.总部安全管理部门根据考核表汇总得分，并将考核结果反馈至项目经理部。

考核要求1.安全管理制度：项目经理部应按照公司安全管理制度要求，制定本部门的安全管理制度，并定期进行自查、整改和评估；2.安全培训教育：项目经理部应组织全体员工进行安全培训教育，确保员工掌握公司安全管理制度并严格执行；3.安全生产责任制：项目经理部应建立安全生产责任制，明确员工安全生产责任和管理职责。

对于发生的安全事故，项目经理部应承担相应的责任；4.安全检查评估：项目经理部应按照公司的安全检查评估要求，制定检查计划，并定期进行安全检查评估，并及时整改发现的问题；5.安全应急管理：项目经理部应根据公司安全管理制度要求，制定相应的安全应急预案，并进行演练和评估。

考核内容考核内容的设置根据公司实际情况酌情调整，以下为参考内容：1.安全责任履行情况得分；2.安全管理制度得分；3.安全培训教育得分；4.安全生产责任制得分；5.安全检查评估得分；6.安全应急管理得分；7.其他附加加分项。

考核结果处理考核结果根据公司考核制度，结合项目经理部的实际工作情况，综合评估得出考核结果。

考核结果应对外公示，以增强考核的公正性和透明度，并根据考核结果进行奖惩处理。

考核表样表考核要求得分安全责任履行情况安全管理制度安全培训教育安全生产责任制安全检查评估安全应急管理其他加分项总得分项目经理部是公司安全管理的重要部门，负责项目安全管理的全过程，为公司的发展提供保障。

5
督促有关部门建立重大事故隐患档案，加强管理，及时处理重大事故隐患，控制重大事故发生。
20
没有建立重大事故隐患档案的 扣10分；未整改或未有整改计划的，每例扣20分。县以下政府、县级、地级市政府分别按一次死亡3人以上或直接经济损失100万元以上，一次死亡10人以上或直接经济损失500万元以上和一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的标准，每例 扣20分。
10
每半年一次，每少一次扣10分；重大问题没有及时发现， 或发现未做出处理的，扣10分。
3
督促安全生产管理机构完善工作制度，落实执法责任。
10
安全生产工作制度不完善的扣5分；执法机关不依法行政的，每例扣10分。
4
负责组织对下级政府安全生产责任人落实安全生产责任制的考评工作。
10
没有考核活动的扣10分。
各级政府安全生产直接责任人履职考核表
序号考核内容应得分来自自评分考核分扣分标准
1
落实安全生产规划，研究制定安全生产年度计划。
10
没有制定年度计划的扣10分；不落实的扣10分，落实不到位的扣1-9分。
2
定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产工作动态，向安全生产第一责任人提出辖区内安全生产的重大问题及解决办法。
10
辖区内每10%用人单位未建立安全生产档案和考核、奖惩制度的扣1分。
注：每一条扣完分数即止，不计负分。
6
重视安全生产的宣传教育，组织并参与 重大的宣传活动和安全大检查。
20
一年内带头参加安全生产宣传活动和安全检查不足2次的分别扣10分。
7
辖区内发生重大伤亡事故时，及时赶赴事故现场，落实抢救、善后处理的具体措施。组织事故调查和结案工作。
10