2014年度培训计划书

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2014年度培训计划书

一、培训目的

改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才.

完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、2014年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：

（一）公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果.

（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。

（三）提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专个人收集了温度哦精品文档供大家学习

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业水准。

（四)2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

(五）对于新入司员工,2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境.

2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果.

2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系

四、培训实施原则

坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

五、培训职责

由行政部负责组织协调公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 个人收集了温度哦精品文档供大家学习

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各部门负责部门业务范围内专业知识、岗位技能的培训。

六、培训计划的制定

行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持.

公司各部门的临时培训需求,应提前向行政部门说明.

七、培训的实施

由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织、比较高、实施；各培训部门确定并提供本培训的讲师并报行政部；各培训讲师进行培训内容的编制、行政部部门负责培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训后总结报告》

八、外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请

部门审核

行政部审核 分管副总批准 总经理批准。

外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写借款单和费用报销单.

九、培训效果评估

培训后行政部对培训部门进行总体效果评估并填写培训效果评估表,行政部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。 个人收集了温度哦精品文档供大家学习

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十、培训档案管理

行政部统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档,进入个人档案.行政部瘵公司员工所受培训情况及参加活动情况记录进行登记。培训记录要记载每位员工所受的各种培训，包括业余的、专业的各种培训.它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等.公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、培训评估表由人力资源进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:

培训部分

培训通知

培训教材或讲义

考核试卷

受训人员名单及签到情况表（附表）

培训效果评估(附表）

受训学员书面考核成绩

心得总结。

十一、2014年度培训课程计划 个人收集了温度哦精品文档供大家学习

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序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训形式 培训时间 培训考核 备注

1 新员工入职培训 新入司员工 培训专员 PPT 待 定 考 试 新入职员工达到5人以上，如达不到则进行一对一培训。

2 2014年度工作报告第四部分学习 全体员工 行政部 学习讨论 3月15日 —— 2014年重点工作学习、讨论、为全面实现第四个五年计划，提出健康、良性的发展建议。

3 2013年度感动中国人物视频观看 全体员工 培训专员 视频观看 3月22日 组织感恩活动、福利院关爱行

4 绩效考核培训 全体员工 ERP管理总监 授课 4月12日 全体考试

5 PPT课件制作 全体员工 佟山丹 授课、

操作示范 4月26日 ——

6 ERP培训 全体员工 ERP管理总监 授课 5月3日 全体考试

7 ERP人力资源培训 行政部 ERP管理总监 操作演练 5月17日 工作流程细化、审批细化

8 ERP工程项目培训 项目指部、工程部 ERP管理总监 操作示范、

讨论 6月7日 细作工作流程、更改有问题部分

9 公司各部门规章制度、管理办法 全体员工 ERP管理总监及各部门负责人 讲解、提问、解答 6月14日 分部门考试 分部门进行考试，分数60分及格、不及格者扣除绩效。

10 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 岗位分工明确、讲解、提问、解答 6月21日 分部门考试

（次周进行） 分部门进行考试，分数60分及格、不及格者扣除绩效工资。

11 7月业务培训月 各业务部门 各部门负责人联络 聘请老师、专家，采取不同形式进行学习 7月份 分管副总参与、绩效考核 分管副总进行考试、测评

12 品牌建设活动月 全体员工 行政部牵头、各部门配合 活动、企业宣传 8月份 示行

13 管理规范月 全体员工 常务副总牵头 日常办公、工作流程、各部门对接 9月份 示行

14 工程口学习、考察月 工程部、销售部、项目指挥部 工程部牵头 考察、学习 10月份 考察学习报告 为企业培养德才兼备的优秀管理人才、提高员工个人素质作为重点。预算:10000

15 中层管理者学习月 待定 -— -— —- —— 费用预算20000元。 个人收集了温度哦精品文档供大家学习

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16 Oficc办公软件学习 全体员工 行政部牵头 讲课、操作、示范、演练 11月份 Word\Excel\ppt作业呈现 将日常工作呈报规范化、格式、数据化、简洁化办公；形成特色化工作办公方式.

十二、企业文化活动

阶段 日期 时间 活动内容 达到目的 备注 经费预算

一阶段 3月29日 14：00-17:00 暖春关爱行、情满福利院 关注社会弱势群体，开展公益活动 申请经费、3月20日前拿出详细计划书 3000元

二阶段 4月19日 14：30-17：00 当代读书会 读书活动作为推行公司文化建设、促进员工全面发展、形成当代文化独有特色。 于4月15日前拿出《当代读书会》活动方案,具体时间分四阶段进行。 10000元

三阶段 5月10日 14：00—17：00 户外拓展

训练 加强员工理解、沟通能力，提升当代文化、当代精神、当代理念的传递。 于5月1日拿出具体实施方案。 6000元

四阶段 6月28日 14：00—17：00 羽毛球友谊赛 集团公司与子公司间友谊赛 于6月10日前拿出具体实施方案 6000元