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能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一、并购过程（一）过程概述两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额，所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉，以下是他们在并购失败之前的合作背景。
1、2007年11月8日,力拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。
2、2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。
3、2008年11月25日,力拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。
4、2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。
5、2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。
6、2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。
7、2009年2月16日，中铝和力拓的“联姻”新增变数。
据外媒报道，力拓的部分机构投资者向必和力拓摇起了“橄榄枝”8、2009年3月26日，澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注资力拓的交易。
9、2009年3月27日，国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款，用以支付对力拓投资对价和其他有关本次投资的资金需求。
10 、2009年3月29日，中铝公布2008年业绩，该公司2008年利润总额下跌99.17%，被港媒称为“最差蓝筹H股”。
中铝高层称不影响收购力拓。
11、2009年4月2日，德国政府放心中铝投资力拓，这是继澳大利亚反垄断部门批准后，该交易获得的第二个权威部门的认可。
12、2009年5月15日，中铝与力拓宣布获得美国外国投资委员会对力拓拟向中铝发行可转债以及中铝对肯尼科特犹他铜业公司进行投资交易的批准。
13、2009年6月4日，力拓宣布股票周五暂停交易，可能将发表公告宣布废除与中国铝业的195亿美元交易。
2009年6月5日，中铝确认，力拓董事会已撤销对2月12日宣布的双方战略合作交易推荐，并将依据双方签署协议向中铝支付1.95亿美元分手费。
14 、2009年6月5日，力拓与力拓宣布达成协议，合资经营铁矿石业务。
中国矿企签最大海外收购协议五矿收购秘鲁铜矿作者：本刊综合报道来源：《市场观察》2014年第04期中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司4月14日宣布，由该公司与国新国际投资有限公司、中信金属有限公司组成的联合体与GlencoreXstrata plc（嘉能可）达成收购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目股权的协议，交易额为58.5亿美元，以上三方在联合体中分别持股62.5%、22.5%、15%。
这是我国金属矿业史上的最大境外收购。
据悉，该交易还需获得秘鲁政府、中国政府以及五矿资源股东大会的批准。
如果一切顺利，有望在今年三季度完成交割。
安第斯山脉穿越整个秘鲁，矿藏丰富且矿品齐全。
拉斯班巴斯铜矿位于秘鲁哥塔邦巴斯和格拉乌两省之间，矿藏量为11.32亿吨，可生产870万吨铜，保守估计开采期为20年。
开采初期年产量为40万吨，相当于秘鲁全国铜矿产量的30%。
在国际铜价趋于下跌、国际铜取代产品增加的情况下，中国企业此次在海外实施大笔收购，是个大胆的战略性举措。
据介绍，收购并完成邦巴斯项目建设后，中国五矿有望成为中国最大的铜矿山生产企业和全球前十大铜矿山生产商之一。
中国五矿总裁周中枢表示，邦巴斯项目完全符合中国五矿和五矿资源的长期战略，将进一步优化中国五矿的矿业资产组合，并将与公司现有业务产生良好的战略协同。
中国在拉美地区的矿业收购始于上世纪90年代，秘鲁成为中国矿业收购较为集中的国家。
此前中国五矿集团和江西铜业，曾斥资4.5亿美元收购加拿大北秘鲁铜业股份公司，同年中国铝业也以7.9亿美元收购了秘鲁铜业，秘鲁铜业旗下的特罗莫克铜矿区已经成为全秘鲁最大的铜矿之一。
近年来，中国经济快速发展，对矿产需求增大。
中国矿业热衷拉美的原因在于拉美矿业是个较为成熟的市场，中拉矿业合作具备得天独厚的条件。
长期以来，拉美矿企与国际矿企进行了数次并购和合作开采，在法律和管理方面都有较成功的范例。
随着大型船只的使用，国际矿产运输成本降低。
另据武钢委内瑞拉公司介绍，拉美矿产品质较好，例如铁矿石经常作为伴料，与国产铁矿粉拌和使用。
中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业“走出去”的问题。
特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去”，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出“充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力”。
中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。
所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去”的问题，而是如何成功“走出去”的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。
中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。
中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业“走出去”，实施境外资源合作战略的可行模式。
中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。
一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。
合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。
1、恰那铁矿 1987 年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。
恰那铁矿的矿石总储量2 亿吨，主要由优质赤铁矿构成。
合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。
2、沙特杰赞电解铝项目 2008 年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100 万吨/ 年电解铝项目，项目总投资约45 亿美元，其中中铝股份公司占股40%，为项目的最大股东。
采矿业中的国际贸易与合作模式随着全球经济的发展和对资源需求的增加，采矿业已成为国际贸易的重要组成部分。
由于资源分布的不均衡性和技术水平的差异，国际贸易在采矿业中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨采矿业中的国际贸易与合作模式，并分析其对全球经济和环境的影响。
一、自由贸易模式自由贸易模式是国际贸易中最为常见的模式之一。
在采矿业中，自由贸易模式主要指的是各国通过市场供需的自由调节，进行资源的买卖。
由于采矿业是资源型产业，资源的供给和需求直接影响着市场价格。
自由贸易模式鼓励各国通过自由竞争获得资源，使得资源配置更加有效。
然而，自由贸易模式也存在一些问题。
首先，由于自由市场的影响，资源国经常面临来自买家的巨大压力，使得资源价格波动剧烈。
其次，资源开采往往导致环境破坏和生态恶化。
自由贸易模式使得资源国难以掌控资源开采的节奏和方式，可能带来环境破坏的风险。
二、战略合作模式鉴于自由贸易模式的局限性，一些国家选择采取战略合作模式，以维护自身资源安全和经济利益。
在采矿业中，战略合作模式包括政府间合作和企业间合作两种形式。
政府间合作主要通过签订资源合作协议或与资源国建立战略伙伴关系来实现。
例如，中国与一些非洲国家签署了资源合作协议，合作开采石油、煤炭等资源。
这种合作模式可以确保资源的稳定供应，同时也促进了资源国和合作国的经济发展。
企业间合作模式则通过企业之间的合资、合作、并购等方式实现。
企业间的合作可以整合资源和优势，提高开采效率和降低成本。
例如，国际矿业巨头必和必拓与中国的某矿业公司在铁矿石开采领域达成合作共赢的合作模式。
三、可持续发展模式随着全球环境意识的逐渐增强，可持续发展模式逐渐成为采矿业中的重要合作模式。
可持续发展模式强调在资源开采过程中兼顾经济效益、社会效益和环境效益，以实现经济与环境的双赢。
可持续发展模式在采矿业中的具体实践包括技术创新、资源回收利用和环境保护等方面。
一些企业积极引入新技术，改善采矿过程中的环境影响，同时实现资源的高效利用。
中国矿业资源战略与国际并购中国作为全球最大的矿业资源消费国之一，其矿业资源的战略地位不言而喻。
在全球化背景下，中国矿业企业积极寻求国际化发展，通过国际并购等方式，加强全球资源配置，提高企业竞争力。
本文将探讨中国矿业资源战略与国际并购的相关问题，旨在为中国矿业企业的国际化发展提供参考。
中国矿业资源丰富，但随着经济发展，对矿业资源的需求日益增大。
近年来，中国政府对矿业资源的管理和开发越来越重视，通过推进矿业资源体制改革，加强资源保障，推动绿色矿业发展等措施，不断完善中国矿业资源的战略规划。
国际并购是指企业通过购买另一家企业的全部或部分资产或股权，实现对目标企业的控制或收购。
国际并购是企业实现全球化战略、拓展市场份额、获取先进技术和管理经验的重要途径。
中国矿业资源的战略规划主要包括以下几个方面：资源储量：中国矿业企业应注重国内外矿产资源的储备，增加资源储备量，提高资源的保障能力。
开发利用方式：优化矿产资源的开发利用方式，推进绿色矿山建设，提高资源综合利用效率。
资源保障：通过拓展资源开发领域，加强资源的勘探、开采和利用，保障国民经济的可持续发展。
在国际化发展战略上，中国矿业企业应积极拓展国际市场，加强与国际矿业企业的合作，提高在国际矿业市场上的话语权。
中国矿业企业进行国际并购的动机和目的主要包括以下几个方面：寻求跨国市场份额：通过国际并购，中国矿业企业可以快速进入国际市场，扩大企业规模，提高市场份额。
获取先进技术：通过收购具有先进技术的国外矿业企业，中国矿业企业可以获取发达国家的技术、专利和管理经验，提升自身技术水平。
拓宽产品销售渠道：通过国际并购，中国矿业企业可以拓展产品的销售渠道，扩大市场份额，提高企业收益。
优化产业结构：通过并购拥有优势资源的国外企业，中国矿业企业可以优化自身的产业结构，提高产业水平和竞争力。
在并购风险方面，中国矿业企业应注意国际政治风险、法律法规风险、汇率风险和文化差异风险等。
为降低并购风险，企业应进行充分的尽职调查，了解目标企业的实际情况，优化并购方案，并加强与当地政府和民众的沟通。
并购成本包括资金成本、谈判成本、整合成本等。
中国矿业企业在确定并购目标时，应根据自身财务状况和战略目标，选择合适的并购对象和交易方式。
在并购后整合过程中，企业应注重人力资源、企业文化、业务整合等方面的协同发展。
本文选取两个具体的并购案例进行分析。
第一个案例是中国铝业公司收购美国铝业公司（Alcoa）的案例。
该案例采用了股权交易的方式，收购完成后中国铝业公司获得了美国铝业公司在全球范围内的优质资产和市场份额，进一步提高了企业的国际竞争力。
第二个案例是紫金矿业公司收购巴布亚新几内亚的瑞普森铜金矿（Riversdale Mining）的案例。
该案例采用了资产交易的方式，收购完成后紫金矿业公司在全球范围内的铜矿资源储量和产量均得到了较大提升，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
中国矿业资源战略与国际并购是推动中国矿业企业国际化发展的重要途径。
为实现可持续发展，中国矿业企业应注重国内外资源的储备和开发利用，加强与国际矿业企业的合作，提高在国际市场上的话语权和竞争力。
在实施国际并购时，应充分考虑并购风险和成本，加强尽职调查和并购后整合工作。
政府应加强对矿业企业的支持和监管力度，为企业国际化发展创造良好的外部环境。
随着全球一体化的深入发展，中国矿业企业在国际市场上的地位逐渐提升。
近年来，中国矿业企业纷纷通过海外并购的方式拓展资源版图，提升自身竞争力。
本文旨在探讨中国矿业企业海外并购的现状，分析存在的问题，并提出相应的政策建议。
海外并购作为企业国际化战略的重要手段，一直备受学术界的。
国内外学者从不同角度对海外并购进行了深入研究。
其中，有些文献强调了海外并购对企业国际化进程的推动作用，如Porter的钻石模型和Johanson的国际化阶段理论。
另一些文献则海外并购的风险和挑战，如文化差异、法律环境复杂等问题。
在过去的十年中，中国矿业企业的海外并购活动迅速增长。
据统计，中国矿业企业的海外并购金额从2010年的30亿美元增长到2020年的150亿美元。
在并购区域分布方面，中国矿业企业主要集中在澳大利亚、加拿大、美国等地区。
然而，随着并购数量的增加，中国矿业企业在海外并购过程中暴露出一些问题。
中国矿业企业在海外并购过程中面临着较高的风险。
由于不同国家和地区的政治、经济、法律环境存在巨大差异，企业需要投入大量的时间和精力进行尽职调查。
文化差异和语言障碍也可能导致企业与当地员工、社区的沟通不畅。
各国政府对海外并购的审查日益严格。
近年来，许多国家加强了对中国企业的监管和审查，尤其在矿产资源领域。
这使得中国矿业企业在海外并购中面临着更大的挑战。
政府部门应加强监管，为中国矿业企业的海外并购提供指导和支持。
政府可以建立专门的海外并购服务平台，为企业提供相关信息和法律咨询，降低企业的并购风险。
鼓励企业自主进行并购，提高企业的国际化水平和经验。
政府可以通过设立专项资金、提供税收优惠等措施，鼓励企业积极参与到海外并购中，提高企业的竞争力。
加强与当地政府和社区的沟通与合作。
在海外并购过程中，企业应重视与当地政府和社区的沟通与合作，增强当地民众对中国矿业企业的信任和支持。
提高企业的国际化人才储备和跨文化交流能力。
企业可以通过引进国际化人才、加强员工培训等方式，提高自身的跨文化交流能力和并购整合能力。
本文从中国矿业企业海外并购的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的政策建议。
随着全球化进程的不断深入，中国矿业企业的海外并购将面临更多的机遇和挑战。
未来，政府部门和企业需要共同努力，通过加强监管、提高国际化水平和经验、加强与当地政府和社区的沟通与合作等措施，推动中国矿业企业的海外并购事业取得更大的成功。
地球科学与资源环境科学是研究地球系统及其自然资源的分布、组成、演变、利用与保护的综合性学科。
随着全球环境变化和资源需求的加剧，国际地球科学与资源环境科学的发展战略变得越来越重要。
本文将从背景介绍、发展趋势分析、重点领域分析、全球合作模式和未来发展方向五个方面，对国际地球科学与资源环境科学的发展战略进行深入探讨。
地球科学与资源环境科学的发展历史可以追溯到20世纪初。
随着人类对地球系统的认知逐渐深入，该学科的研究领域不断扩展，从最初的地理学、地质学到环境科学、地球物理学等多个领域。
当前，地球科学与资源环境科学的研究热点主要包括全球气候变化、生态环境保护、资源高效利用以及减轻自然灾害等方面。
近年来，信息技术的发展给地球科学与资源环境科学带来了革命性的影响。
遥感技术、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使得地球科学研究的手段更加先进，研究效率大大提高。
例如，通过遥感技术可以快速获取全球环境变化的信息，为制定应对策略提供重要支持。
全球环境变化是当前世界面临的重要问题之一。
地球科学与资源环境科学在全球环境变化研究中的地位日益凸显。
通过对地球系统各个要素的深入研究，有助于理解全球环境变化的内在机制，从而为减缓全球环境变化提供科学依据。
高科技的发展为地球科学与资源环境科学研究提供了强有力的支持。
例如，卫星导航技术、深部地球探测技术等高科技手段的应用，极大地推动了地球科学的研究进展。
地球科学基础研究是推动地球科学与资源环境科学发展的基石。
针对地球系统的各个要素，包括岩石圈、水圈、大气圈、生物圈等进行深入研究，揭示其形成、演变和相互作用规律，为解决全球环境变化、资源利用等实际问题提供科学依据。
环境变化监测与评估是地球科学与资源环境科学的重点领域之一。
通过利用遥感技术、全球定位系统等先进技术手段，实时监测地球系统各个要素的变化，并对环境变化进行评估，为应对全球环境变化提供重要支持。
资源开发利用与保护是地球科学与资源环境科学的核心领域。
通过对资源的深入调查和评价，合理开发和利用地球资源，同时采取有效措施进行资源保护，实现资源的可持续利用。
全球气候变化倡议是国际地球科学与资源环境科学领域的重要合作模式。
通过各国政府的联合行动，加强气候变化监测、减少温室气体排放、推广低碳生活等措施，共同应对全球气候变化挑战。
全球环境监测系统是国际合作的重要平台，旨在实时监测全球环境变化，评估环境状况，为全球环境保护提供决策依据。
通过分享数据和信息，加强各国间的合作与交流，共同提升地球科学与资源环境科学的研究水平。
跨国界、跨学科的联合研究活动是推动地球科学与资源环境科学发展的重要合作模式。
通过组织跨国界、跨学科的联合研究项目，汇聚全球优秀的科研力量，共同解决地球科学与资源环境科学研究中的重大问题。
随着科技的不断发展，地球科学与资源环境科学研究将得到更加广泛和深入的应用。
未来，新技术的不断涌现将为地球科学研究和资源环境保护提供更多可能性。
例如，利用人工智能和大数据技术进行环境监测和灾害预警，推动地球科学与资源环境科学的智能化发展。
未来，地球科学与资源环境科学研究将更加注重学科交叉和融合，深化研究层次，拓展应用领域。
例如，通过加强地球科学与工程学的交叉融合，推动地质工程、环境工程等领域的创新发展；通过研究资源的分布、储量和品质，为资源的合理开发利用提供科学依据。
未来，政府和相关组织将在资金投入、政策扶持和国际合作等方面加大对地球科学与资源环境科学研究的支持与推广力度。
通过加强政策引导和激励，推动地球科学与资源环境科学研究成果的应用转化和普及，为环境保护和可持续发展做出积极贡献。
国际地球科学与资源环境科学的发展战略需要紧跟时代发展步伐，不断适应新的挑战和机遇。
