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消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
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至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
护理工作流程一、护理质量管理工作流程图
二、护士长例会会议流程图
三、护理业务查房工作流程图
四、护理行政查房工作流程图
五、护士长夜查房工作流程图
六、护理质量持续改进流程
七、护理文献修订流程
九、护士外出学习、进修管理工作流程图
十、护理人员业务培训流程图
十一、新技术新项目开展工作流程图
十二、护理睬诊流程图
十三、护理风险管理流程图
十四、护理不良事件防止与解决流程图
十五、发生护患纠纷紧急封存病历流程图
十六、药物不良反映及输液反映质量控制流程图
十七、护理人员职业防护流程图
十八、医疗废物回收解决流程图
一、门诊患者就诊流程图
第三节临床科室护理工作流程图一、科室护理质量管理流程图
二、临床科室入院患者护理工作流程图
三、临床科室出院患者护理工作流程图
四、患者入院宣教指引流程图
五、患者住院期间健康教诲指引流程图
六、患者出院健康教诲指引流程图
七、危重患者急救护理工作流程图
八、危重患者护理操作流程
九、危重患者寻常护理质量核心流程图
十、成人基本生命支持操作流程图
十一、急救药物器材管理流程图
十二、床头交接班流程图
十三、常规医嘱执行流程
十四、口头医嘱执行流程图
十五、模糊不清、有疑问医嘱澄清执行流程
及时询问下达医嘱医师。
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。
工程建设项目审批流程图立项规划选址阶段︵ 7 个 工 作 日 ︶监理、施工招标阶段︵ 11 个 工 作 日 ︶核发《建设项目选址意见书》 牵头单位：规划局 时间：7个工作日项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等)时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联)消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局 时间：5个工作日环保部门立项意见 单位：环保局 时间：5个工作日用地预审单位：国土局 时间：5个工作日环评报告审批 单位：环保局 时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》 牵头单位：规划局 时间：5个工作日出具规划、建筑设计条件 单位：规划局 时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日 ︶设计方案招标与/或规划 设计方案审批牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局 时间：5个工作日建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门 时间：4工作日监理、施工招标 牵头单位：发改(经贸)局 时间：8个工作日(同时进行)部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位 时间：4个工作日初步设计审批 牵头单位：规划局 时间：5个工作日核发建设工程规划许可证 单位：规划局 时间：3工作日办理用地审批手续单位：国土局 时间：16个工作日内完成(可并联)建设用地审批阶段︵ 5 个 工 作 日 ︶建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日审核中介机构编制的预算 单位：财政局时间：发招标文件前完成(可并联)报︵ 3 建设施工报建、核发《建设项目 施工图审查 单位：审图中心与气象局、人防时间：进入报建施工阶段之前房屋白蚁防治合同备案 建设工程质量、安全监督 人防设备合同备案工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。
sop标准作业流程模板标准作业流程（SOP）模板。
一、引言。
标准作业流程（SOP）是指在特定的操作流程中，按照规定的步骤和标准进行工作，以确保工作质量和效率。
SOP的编写对于组织和管理工作流程非常重要，可以帮助企业规范操作、提高工作效率、降低风险。
本文档将介绍SOP的标准作业流程模板，以便各个部门能够根据自身需求进行定制，规范化操作流程。
二、SOP模板。
1. SOP编号，[编号]2. SOP名称，[名称]3. 适用范围，[范围]4. 修订记录：修订日期修订内容修订人。
[日期] [内容] [人员]5. 目的，[目的]6. 适用对象，[对象]7. 定义：[定义1][定义2]...8. 责任部门，[部门]9. 术语与缩写，[术语与缩写]三、流程描述。
1. 流程图：[插入流程图]2. 流程步骤：步骤1，[步骤描述]1.1 [详细描述]1.2 [详细描述]...步骤2，[步骤描述]2.1 [详细描述]2.2 [详细描述]...步骤3，[步骤描述]3.1 [详细描述]3.2 [详细描述]...四、注意事项。
1. [注意事项1]2. [注意事项2]3. ...五、附录。
1. [附录1]2. [附录2]3. ...六、结束语。
以上即为SOP标准作业流程模板的详细内容，希望各部门能够根据实际情况进行定制，制定符合自身需求的SOP，以提高工作效率、规范操作流程。
同时，也要不断修订和完善SOP，以适应不断变化的工作环境和需求。
七、参考文献。
[列出参考文献]八、致谢。
感谢所有为本SOP模板编写提供帮助和支持的人员和部门，谢谢你们的辛勤付出。
