团队建设与有效沟通测试题--孙持整理-Microsoft-Word-文档
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有效沟通-满分试题答案work Information Technology Company.2020YEAR学习课程:有效沟通单选题1.与有效沟通连在一起的是:回答:正确1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模2.组织管理活动中最重要的组成部分是:回答:正确1. A 下级服从上级2. B 团结协作3. C 有效沟通4. D 人员培训3.领导的核心是:回答:正确1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行4.沟通中语音语调所占的比例是:回答:正确1. A 88%2. B 38%3. C 28%4. D 18%5.在人们的生活当中,存在着大量被“镇”的事实,主要表现就是:回答:正确1. A 人们借鉴别人的经验,自我选择2. B 人们自我思考,有自己的主见3. C 人们走自己的路,让别人说去吧4. D 人们放弃自我思考,只是跟着别人选择6.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是:回答:正确1. A 戴明2. B 麦克卢汉3. C 比尔·盖茨4. D 彼得·德鲁克7.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:回答:正确1. A 75%2. B 85%3. C 65%4. D 95%8.销售的核心是:回答:正确1. A 沟通2. B 技术3. C 能力4. D 耐心9.对沟通的起点是:回答:正确1. A 信息的发送者2. B 信息的接收者3. C 信息的反馈者4. D 信息的受益者10.活泼型的人格特质是:回答:正确1. A 记愁2. B 稳定3. C 安静4. D 感染力11.什么性格的客户投诉最好处理:回答:正确1. A 力量型的客户2. B 活泼型的客户3. C 和平型的客户4. D 完美型的客户12.以下沟通方式不正确的是:回答:正确1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬13.如果碰到对方心门关闭的情况下,应该用的沟通方式是:回答:正确1. A 说2. B 问3. C 空4. D 镇14.沟通中的“洗脑”,是指:回答:正确1. A 是一个典型的将想法实现的过程2. B 是一个典型的将想法转移的过程3. C 是一个典型的将想法暴露的过程4. D 是一个典型的将想法倾诉的过程15.一个人在组织当中不传递负面信息,很重要的表现是:回答:正确1. A 身体素质2. B 文化素质3. C 政治素质4. D 科学素质。
团队协作与沟通技巧考试(答案见尾页)一、选择题1. 在团队项目中,有效的沟通技巧对团队协作有多重要?A. 非常重要B. 比较重要C. 一般D. 不重要2. 当团队成员在项目中出现分歧时,以下哪种沟通方式最合适?A. 直接指责对方B. 通过数据和事实来说明观点C. 使用模棱两可的语言D. 避免表达意见,让每个人发表自己的想法3. 团队协作中,以下哪个因素通常不是导致冲突的原因?A. 目标不一致B. 沟通不畅C. 资源分配不均D. 团队成员性格差异4. 在跨部门合作中,为了促进有效沟通,以下哪种策略是最佳选择?A. 组建跨部门团队B. 定期举行跨部门会议C. 使用统一的沟通工具D. 提高跨部门成员的互信度5. 在团队协作过程中,以下哪种行为有助于建立信任?A. 遵循团队规则和流程B. 保持专业态度C. 主动分享信息D. 定期反馈和承认错误6. 当团队成员对工作分配有疑虑时,以下沟通方式最合适?A. 逐级上报B. 直接与相关人员沟通C. 询问其他团队成员的意见D. 保持沉默7. 在团队协作中,以下哪个选项可以改善团队成员之间的沟通?A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 限制团队成员的发言时间C. 提供反馈和认可D. 强制团队成员遵守规定8. 在团队项目中,如何确保信息传递的准确性和及时性?A. 设立明确的沟通渠道B. 使用统一的邮件系统C. 对信息进行备份和存档D. 限制团队成员的沟通频率9. 在跨文化团队中,为了更好地进行沟通,以下哪种策略是最佳选择?A. 学习其他团队成员的文化背景B. 避免与其他团队成员交流C. 使用简单明了的语言D. 举办文化培训活动10. 在团队协作中,以下哪个因素可以降低团队成员之间的误解和冲突?A. 充分准备B. 建立共同的目标C. 保持团队成员的独立性D. 鼓励团队成员的个性表现11. 在团队项目中,有效的沟通技巧对于确保项目顺利进行的重要性体现在哪些方面?A. 提高团队成员的工作效率B. 增强团队成员之间的信任和理解C. 促进团队创新和决策质量D. 避免沟通障碍和冲突12. 当团队成员在项目中遇到分歧时,有效沟通可以帮助解决分歧,具体做法包括:A. 双方直接表达自己的观点和需求B. 使用中立的语言描述问题C. 寻求第三方的意见和帮助D. 保持开放和灵活的态度13. 在跨部门合作项目中,如何提高团队间的沟通效率?A. 制定明确的沟通规则和流程B. 定期组织团队会议和交流C. 使用统一的沟通工具和平台D. 培养团队成员的跨文化沟通能力14. 在团队项目中,如何识别和解决沟通障碍?A. 分析团队成员的沟通风格B. 采用反馈和调整沟通策略的方法C. 提供沟通培训和辅导D. 鼓励团队成员积极参与和表达15. 在紧急情况下,如何在团队中保持有效的沟通?A. 确保所有团队成员都知道紧急情况并了解应对措施B. 使用电话或即时通讯工具进行快速沟通C. 保持冷静,清晰地传达信息D. 提供书面沟通或确认信息已收到16. 如何评估团队沟通效果和提高沟通技巧?A. 收集团队成员对沟通的反馈意见B. 定期分析沟通数据和使用情况C. 通过培训和实践提高团队成员的沟通能力D. 鼓励团队成员提出改进建议并实施17. 在团队项目中,如何处理敏感信息的保密性?A. 使用加密技术保护信息B. 限制对敏感信息的访问权限C. 与团队成员签订保密协议D. 对泄露敏感信息的行为进行严肃处理18. 如何在团队中建立积极的沟通氛围?A. 鼓励团队成员分享想法和意见B. 定期举办团队建设活动C. 提供沟通技巧培训和指导D. 对沟通表现优秀的成员给予奖励19. 在远程团队合作中,如何确保有效的沟通?A. 使用视频会议工具进行实时沟通B. 设定固定的沟通时间和频率C. 提供清晰的沟通指南和文档D. 建立跨时区的工作安排20. 如何在团队项目中,平衡团队成员的不同沟通需求?A. 了解团队成员的文化背景和沟通习惯B. 为不同的团队成员分配合适的沟通任务和角色C. 提供多样化的沟通方式和渠道D. 定期评估和调整沟通策略以满足团队成员的需求21. 在团队项目中,有效的沟通技巧对团队协作有多重要?A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要22. 当团队成员对任务的理解有分歧时,应该采取以下哪种方式解决?A. 首先自行讨论,达成共识B. 由项目经理决定C. 重新分配任务D. 由一个团队成员提出,其他成员补充23. 团队协作中,以下哪个因素可能阻碍团队绩效的提高?A. 团队成员性格差异B. 团队内部沟通不畅C. 团队目标不明确D. 团队成员缺乏动力24. 在跨部门团队中,为了促进有效沟通,应该采取哪些措施?A. 建立统一的沟通平台B. 定期举行跨部门会议C. 分派专门的沟通协调员D. 提供跨部门培训25. 在团队协作过程中,以下哪个选项是沟通的基本原则之一?A. 自上而下的信息传递B. 只有上级对下级的指导需要记录C. 下级对上级的建议和批评可以不受限制D. 保持信息的一致性和准确性26. 团队协作中,如何提高团队成员的积极性?A. 给予足够的奖励和认可B. 提供舒适的工作环境C. 提供个性化的关注和支持D. 为团队设定明确的目标和期望27. 在团队沟通过程中,以下哪个行为是不恰当的?A. 倾听他人的观点并给予反馈B. 使用简洁明了的语言C. 避免使用非正式语言D. 在沟通过程中保持开放和诚实的态度28. 如何在团队中建立信任?A. 保持一致的行为和态度B. 分享个人经历和故事C. 定期检查团队的工作进度D. 鼓励团队成员提出建议和批评29. 团队协作中,如何处理团队内部的冲突?A. 避免冲突,维持和谐B. 直接面对冲突,分析原因C. 使用中立的观点来评估问题D. 通过妥协和协商来解决冲突30. 以下哪个不是有效团队沟通的组成部分?A. 发送信息B. 接收信息C. 解码信息D. 传播信息31. 在团队项目中,有效的沟通技巧对团队协作有多重要?A. 非常重要B. 比较重要C. 不重要D. 完全不重要32. 当团队成员对任务理解不一致时,以下哪种做法有助于解决问题?A. 分析问题,提出解决方案B. 直接给出解决方案C. 首先询问其他团队成员的意见D. 亲自做决定33. 团队沟通中,以下哪个不是有效沟通的障碍?A. 时间压力B. 个人情绪C. 技术背景差异D. 团队文化34. 在跨部门合作中,为了促进团队协作,最合适的沟通方式是?A. 电子邮件B. 电话会议C. 即时通讯软件D. 现场会议35. 如何提高团队成员之间的信任度?A. 给予充分的反馈B. 公开展示工作成果C. 保持团队成员间的隐私D. 定期团队建设活动36. 当团队中出现冲突时,以下哪种处理方式不利于解决问题?A. 双方沟通,了解对方观点B. 辩论和争吵C. 寻求第三方调解D. 重新分配任务37. 在团队协作中,如何确保信息传递的准确性?A. 使用统一的术语和缩写B. 重复确认信息C. 依赖口头沟通D. 使用高效的沟通工具38. 团队协作中,如何激发团队成员的积极性和创造力?A. 提供良好的工作环境B. 鼓励团队成员提出创新想法C. 给予奖励和认可D. 适时给予工作压力39. 如何处理团队成员离职带来的影响?A. 鼓励团队成员之间的互相尊重和友谊B. 定期组织团队活动C. 提高团队成员的薪酬待遇D. 加强团队凝聚力40. 在团队项目中,有效的沟通技巧对团队协作有多重要?A. 非常重要B. 比较重要C. 不太重要D. 不重要41. 当团队成员对任务的理解有分歧时,应该采取以下哪种方式解决?A. 由团队领导决定B. 鼓励团队成员讨论,直到达成共识C. 由技术专家裁决D. 由团队成员之一的上级来决定42. 在跨部门合作中,以下哪个因素对团队协作影响最大?A. 组织文化B. 个人技能C. 项目复杂度D. 资源分配43. 以下哪个不是有效团队沟通的障碍?A. 地理位置差异B. 语言障碍C. 文化差异D. 信息过载44. 在团队会议中,以下哪个行为有助于建立信任和尊重?A. 倾听他人意见B. 批评和指责C. 保持专业态度D. 领导力45. 当团队成员感到挫败或不满时,以下哪种领导行为最能改善团队士气?A. 提供解决方案B. 给予关注和支持C. 强调个人成就D. 进行处罚46. 在团队项目中,如何确保信息传递的准确性和及时性?A. 设立固定的沟通渠道B. 使用项目管理工具C. 分配明确的角色和责任D. 定期检查进度47. 团队协作中,以下哪个选项可以提高团队成员的满意度?A. 提供培训和发展机会B. 给予认可和奖励C. 优化工作流程D. 提供灵活的工作安排48. 在跨文化团队中,以下哪种沟通策略是最佳实践?A. 使用共同的语言和符号B. 避免使用母语进行交流C. 鼓励非语言沟通D. 严格遵循电子邮件等书面沟通方式49. 如何在团队中建立积极的氛围,以提高工作效率和团队凝聚力?A. 鼓励团队成员提出创新想法B. 严格管理时间和工作进度C. 促进团队成员之间的互相尊重和信任D. 及时解决团队内部的冲突二、问答题1. 什么是有效的团队沟通?2. 如何提高团队协作效率?3. 如何解决团队沟通中的冲突?4. 如何优化团队决策过程?5. 如何提高团队成员的满意度?6. 如何在团队中建立积极的氛围?7. 如何应对团队中的挑战和变革?8. 如何平衡团队中的不同观点和利益?参考答案选择题:1. A2. B3. D4. A5. D6. B7. C8. A9. A 10. B11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD21. A 22. A 23. ABCD 24. ABCD 25. D 26. ABCD 27. C 28. ABD 29. BD 30. A31. A 32. A 33. D 34. D 35. ABD 36. B 37. B 38. ABC 39. D 40. A41. B 42. A 43. D 44. A 45. B 46. B 47. ABCD 48. A 49. C问答题:1. 什么是有效的团队沟通?有效的团队沟通是确保信息在团队成员之间准确、及时、顺畅传递的过程。
团队协作与沟通技巧考试试卷(答案见尾页)一、选择题1. 团队协作中最重要的是什么?A. 沟通能力B. 执行力C. 决策能力D. 个人技能2. 在团队项目中,有效的沟通应该是:A. 单向的B. 双向的C. 多向的D. 以上都不对3. 当团队成员之间出现冲突时,最佳的处理方式是:A. 由领导者解决B. 个人解决C. 集体讨论D. 角色扮演4. 团队协作中,每个人都应该负责:A. 自己的任务B. 其他人的任务C. 整个团队的任务D. 不确定自己的具体责任5. 有效的团队会议应该包括哪些要素?A. 明确的目标B. 讨论C. 行动计划D. 以上都是6. 在团队工作中,避免重复工作最有效的方法是:A. 分配明确的角色和责任B. 制定详细的工作流程C. 使用项目管理工具D. 定期检查进度7. 团队成员之间的信任是基于:A. 个人魅力B. 专业能力C. 共同目标和价值观D. 工作经验8. 为了提高团队协作效率,团队领导应该:A. 委派所有任务给个人B. 鼓励团队成员独立工作C. 给予每个成员适当的反馈D. 创建一个完全平等的环境9. 在团队中,鼓励创新思维的关键是:A. 接受失败B. 培养批判性思维C. 鼓励风险承担D. 以上都是10. 团队协作的最终目标是:A. 提高工作效率B. 实现团队目标C. 增强团队凝聚力D. 促进个人成长11. 在团队中,有效的沟通应该是:A. 技术性的B. 行政性的C. 沟通性的D. 人际关系性的12. 当团队成员之间出现冲突时,应该首先:A. 个人解决B. 团队讨论C. 上级干预D. 规则惩罚13. 领导者在团队中应该具备的主要特质是:A. 技术能力B. 沟通技巧C. 决策能力D. 组织能力14. 团队协作中,成员之间的信任是非常重要的。
这种信任是基于:A. 个人关系B. 共同目标C. 资源共享D. 工作经验15. 在团队项目中,最有效的沟通方式是:A. 电子邮件B. 电话会议C. 现场会议D. 即时通讯软件16. 团队协作中,成员应该如何处理不同的意见和建议?A. 保留意见,不表达B. 直接反对,强烈表达C. 倾听并综合分析D. 忽略其他人的意见17. 团队协作中,领导者应该鼓励哪种行为?A. 自我中心B. 团队精神C. 个人主义D. 独立行动18. 团队协作中,成员如何确保他们的贡献被正确理解和评价?A. 与团队成员建立良好的关系B. 详细记录自己的工作成果C. 遵循团队的决策过程D. 经常向上级汇报工作进展19. 团队协作中,当遇到挑战和困难时,团队成员应该:A. 单打独斗B. 消极抱怨C. 积极寻找解决方案D. 请求领导解决问题20. 在团队协作中,有效的沟通应该是:A. 信息的单向传递B. 信息的双向传递C. 信息的随意传递D. 信息的选择性传递21. 当团队成员之间出现冲突时,首先应该:A. 冷静讨论,避免冲突升级B. 各退一步,海阔天空C. 建议更换团队成员D. 给予批评和指责22. 面对团队中的困难,领导者应该采取什么态度?A. 鼓励团队成员积极面对B. 确保团队成员不感到孤独C. 尽量避免团队出现问题D. 找到问题的根源然后解决23. 以下哪个不是有效团队沟通的障碍?A. 语言差异B. 文化差异C. 沟通技巧不足D. 信息过载24. 在团队项目中,以下哪个角色最适合负责协调和沟通?A. 项目经理B. 团队领导C. 团队成员D. 客户代表25. 当团队成员对某个决策有不同意见时,应该:A. 按照多数人的意见做决策B. 重新收集信息,重新评估C. 直接忽略其他意见,执行决策D. 争论不休,影响团队氛围26. 团队协作中,鼓励创新思维的关键因素是什么?A. 鼓励风险承担B. 提供资源支持C. 强调团队合作D. 鼓励个人表现27. 在团队协作中,如何处理团队内部的竞争?A. 消除竞争,完全合作B. 保持竞争,但要保持团队目标的一致性C. 限制竞争,确保团队和谐D. 激励竞争,但要保持团队利益为先28. 团队协作中,建立信任的关键因素是什么?A. 分享个人经历B. 保持专业态度C. 支持和鼓励团队成员D. 定期进行团队建设活动29. 团队协作的核心要素是什么?A. 沟通能力B. 决策能力C. 问题解决能力D. 时间管理30. 在团队协作中,有效沟通的重要性体现在哪里?A. 提高工作效率B. 减少错误和冲突C. 增强团队凝聚力D. 促进个人成长31. 当团队成员之间出现冲突时,以下哪种做法最有助于解决问题?A. 避免直接对抗B. 找到共同点C. 个人主义D. 指责对方32. 有效的团队沟通应该遵循哪些原则?A. 只有领导说话B. 开放式讨论C. 信息不对称D. 保持沉默33. 在团队项目中,领导者应该如何激励团队成员?A. 奖励优秀表现B. 命令和控制C. 鼓励创新思维D. 过度监督34. 团队协作中,常见的沟通障碍有哪些?A. 文化差异B. 语言障碍C. 信息过载D. 技术问题35. 为了提高团队协作效率,团队领导者应该采取哪些措施?A. 分散权力B. 增加团队规模C. 明确目标和责任D. 鼓励个人主义36. 在团队协作中,如何处理不同意见?A. 求同存异B. 一致对外C. 个人主义D. 消极应对37. 团队协作中,沟通的最佳频率是多少?A. 每天一次B. 每周一次C. 每月一次D. 根据需要38. 在团队协作中,如何确保信息的准确传递?A. 通过电子邮件B. 口头传达C. 使用技术工具D. 随意传递39. 在团队项目中,有效沟通的作用是什么?A. 提高工作效率B. 减少错误率C. 增强团队凝聚力D. 促进创新思维40. 当团队成员之间存在冲突时,首先应该采取的行动是什么?A. 个人攻击B. 冷静讨论C. 辩解或争吵D. 避免直接对抗41. 有效的团队沟通应该是:A. 单向的B. 双向的C. 由上而下的D. 由下而上的42. 在团队协作中,领导者应该具备的关键能力是:A. 技术能力B. 沟通能力C. 创新能力D. 决策能力43. 团队协作中,成员之间的信任是基于什么建立的?A. 共同的目标B. 个人利益C. 竞争关系D. 工作习惯44. 当团队面临挑战时,有效的沟通可以帮助:A. 找到问题的根源B. 加速决策过程C. 减少资源浪费D. 提高团队士气45. 在团队协作中,鼓励多样性意味着:A. 不允许不同意见的存在B. 强调团队一致性C. 尊重并利用团队成员的不同背景和观点D. 忽视团队成员的个性差异46. 团队协作中,定期回顾会议的主要目的是:A. 讨论项目进度B. 分享成功经验C. 分析问题和解决方案D. 更新团队成员的任务分配47. 在团队协作中,有效的冲突解决策略是:A. 视而不见,避免冲突B. 个人主义,强调自我C. 消极应对,避免进一步冲突D. 积极介入,推动双方沟通和妥协二、问答题1. 什么是团队协作?在嵌入式系统开发中,团队协作的重要性是什么?2. 在嵌入式系统开发过程中,常见的沟通障碍有哪些?如何克服这些障碍?3. 请举例说明如何在嵌入式系统开发项目中实现有效的团队沟通。
团队建设与高效沟通测试题(时间:60分钟)(说明:本试题满分为100分,≥80分为基本合格。
凡考试不合格者,必须参加补考!)姓名:部门:成绩:一、单项选择题(共10题,每题2分)共20分1、团队是由员工和管理层组成的一个共同体,共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的()。
A、职能B、目标C、价值D、业绩2、团队越成熟,领导者所拥有的权利相应越()。
A、高B、低C、大D、小3、所有的团队,不管规模如何,性质如何,都要靠()的过程来结合。
A、协调B、合作C、沟通D、帮助4、60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自于()。
A、直接上司B、工作本身C、态度D、薪酬5、可以作为沟通者角色的动物为()。
A、孔雀B、老虎C、考拉D、猫头鹰6、员工的学习能力、记忆能力、表达能力、解决问题的能力、创造能力表现为()。
A、知识B、情商C、经验D、智商7、支持性行为的领导行为可以提升()。
A、工作能力B、工作意愿C、工作经验D、工作技术8、对于能力一般,意愿低的员工来说,可以采用()的沟通风格。
A、命令式B、教练式C、支持式D、授权式9、下面哪一项不属于表示不同意见应遵循的原则()。
A、用请教的方式B、提意见时将问题和方案打C、直接反驳D、先肯定后否定10、下面哪一种是公司从长远角度考虑而采用的一种激励方式()。
A、个人发展激励式B、奖励激励式C、威胁激励式D、表扬的激励式二、多项选择题(共10题,每题4分。
错选、多选不得分,至少有两个选项正确的少选按每个选项得1分的标准给分。
)共40分1、团队是由()组成的要素。
A、目标B、人员C、定位D、核心E、计划2、团队成员的三要素是由()组成。
A、计划性B、思考性C、主动性D、合作性E、灵活性3、因素影响团队绩效的三大因素是()。
A、公平因素B、业绩指标C、个人能力D、纯净评估方法E、人际关系4、团队领导与下属的关系是()。
团队建设考题一、填空(每空2分,共40分)1、团队与个人的区别是:()、()2、团队一定是(),但群体却并不一定是()o3、团队的5P要素是:目标、()、()、()、计划。
4、()是构成团队最核心的力量。
5、成功团队的三种能力是:()、()、()。
6高绩效团队的六个必要条件是:人才多样化、人尽其才、()、绩效和评估、()、学习型团队。
7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造()、()、()的团队。
8、管理就是要以情聚人、以情()、()、()、()。
管理就是要明理顺情。
二、论述题(1---4题每题10分,第5题20分,共60分)1、2、团队建设日常管理基本方法是什么?3、教师日常工作管理要做到哪些?4、建校初期的团队特点有哪些?5、结合你的分校的状况,设计一下你的团队建设目标是什么?为了达到目标, 以终为始,你要做哪些团队建设工作?(20)团队建设考题答案二、填空(每空2分,共40分)1、团队与个人的区别是:(共同性)、(交互性)2、团队一定是(群体),但群体却并不一定是(团队)3、团队的5P要素是:目标、(人员)、(定位)、(权限)、计划。
4、(人员)是构成团队最核心的力量。
5、成功团队的三种能力是:(专业技能能力)、(干成事情的能力)、(人际关系能力)。
6高绩效团队的六个必要条件是:人才多样化、人尽其才、(责任明晰、目标明确)、绩效和评估、(信任关系)、学习型团队。
7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造(严谨)、(高效)、(负责人)的团队。
8管理就是要以情聚人、以情(导人)、(以情感人)、(以情激人)、(以情聚人)。
管理就是要明理顺情。
二、论述题(每题10分,共60分)2、队建设日常管理基本方法是什么?一天、两会、三沟通、四总结即:A 一天清楚的流程卫生整理晨会:1、晨操2、宣读企业文化3、激励员工4、布置当工作重点B两会a.主管会(全体会)b.教研教务会基本内容:传达总部新闻、总结、计划、沟通(特殊会议:招生季的动员会)C三沟通教学沟通学员和家长沟通学校内部的沟通D总结a.当日计划总结(口头)b.周计划总结(书面,要批改)c月计划总结(书面,要批改)统一纸张,员工可以装订d.年计划总结(年度总结会)目标明确,总结得失,及时激励3、教师日常工作管理要做到哪些?1.规章制度先行2.操作执行到位3.赏罚分明,公平公正4.流程清晰,职责明确4、建校初期的团队特点有哪些?(1)新成员,人员少;(2)学校事物繁杂,一兼多职;(3)彼此了解较少;--容易有主观意见;(4)对学校运营没有经验;(5)思想不稳定;(6)对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况,设计一下你的团队建设目标是什么?为了达到目标,以终为始,你要做哪些团队建设工作?(20)。
团队建设与有效沟通学
习测试卷
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
“团队建设与有效沟通”学习测试卷 一、 简答题(50分)
1、什么是团队(5分):
2、团体和团队的区别(5分):
3、团队建设的四个要素是什么(5分)
4、高效团队建设的四大基础是什么(5分)
5、团队领导成功的八项标准是什么(5分)
6、团队沟通的方法有哪几点(5分):
7、
5分)
8、分)
9、突破困难有哪些方法可以借鉴(5分)
10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理,在《楚冠优秀员工素养十则》中的第几条有相关描述(5分)
二、论述题(50分)
结合自身实际,请判断您所在的团队目前正处于团队构建中的哪一个阶段团队中目前存在哪些问题你将采取哪些具体措施,提升团队凝聚力(要求500字以上)。
有效沟通的考试试题答案一、选择题1. 有效沟通的首要原则是什么?A. 表达清晰B. 倾听理解C. 适当的非语言交流D. 有说服力的论据答案:A2. 以下哪项不是倾听的技巧?A. 保持开放态度B. 适当反馈C. 打断对方D. 总结对方观点答案:C3. 非语言沟通包括以下哪些方面?A. 肢体语言B. 面部表情C. 语调D. 所有以上选项答案:D4. 在团队沟通中,哪种方式最有助于提高效率?A. 频繁的会议B. 电子邮件交流C. 明确的任务分配D. 随意的讨论答案:C5. 跨文化交流中,最大的挑战是什么?A. 语言障碍B. 价值观差异C. 社会习俗差异D. 所有以上选项答案:D二、填空题1. 有效沟通不仅包括信息的__________,还包括信息的__________和__________。
答案:发送、接收、理解2. 在沟通过程中,__________可以帮助我们更好地理解对方的立场和需求,从而建立信任和共识。
答案:同理心3. __________是一种在沟通中避免直接冲突,寻求共同点和双赢结果的策略。
答案:调和4. 在书面沟通中,__________和__________是确保信息准确传达的关键。
答案:清晰、简洁5. 反馈是沟通过程中的一个重要环节,它可以帮助我们__________信息的传达效果,并进行必要的__________。
答案:评估、调整三、简答题1. 描述有效沟通的三个关键要素,并给出各自的一个实际应用例子。
答案:有效沟通的三个关键要素包括清晰表达、积极倾听和适当的非语言交流。
例如,在工作会议中,清晰表达可以帮助团队成员理解项目目标;积极倾听有助于领导理解员工的意见和建议;适当的非语言交流,如点头或微笑,可以增强团队的凝聚力和信任。
2. 为什么跨文化交流中的有效沟通如此重要?请给出两个理由。
答案:跨文化交流中的有效沟通对于促进国际合作和理解至关重要。
首先,它有助于避免误解和冲突,因为不同文化背景的人可能有不同的沟通习惯和价值观。
团队建设和团队管理考试试题1团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分):1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中,属于企业结构的是:( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括:( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情,增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是:( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中,不属于权力特点的是:( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括:( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是:( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是:( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在:( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:( )A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于:( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是:( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是:( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是:( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
有效沟通测试题.有效沟通测试题一、填空题:(每空5分,共75分)1、沟通为了达到设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。
2、倾听的最高层次是设身处地聆听。
3、根据人物的不同性格分为:老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。
4、影响沟通的三大因素:情绪因素、个人背景因素、环境因素5、平级沟通中要建立互利、双赢关系6、沟通中的三要素是点头、微笑、倾听。
7、赞美是沟通的润滑剂。
8、沟通中的反馈有正面反馈、负面反馈、修正性反馈、没有反馈。
二、多选题(每题5分,共25分)1、以下哪些属于在沟通中表示尊重的体态语:( AB )A、保持微笑并适时点头B、身体前倾C、双手环抱胸前D、经常看手表2、恰当的提问技巧有哪几个:( ABC )A、开放式提问B、封闭式提问C、激励式提问D、逼近式的提问3、以下哪些是在沟通中倾听的障碍:( ABCD )A、观点不同B、偏见C、时间不足D、急于表达自己的观点4、以下哪些是与上司沟通中在表示不同意见应遵循的原则:( ABCD )A、先肯定后否定B、用请教的方式C、迂回进言D、提意见时将问题和方案打包5、与上司沟通中来自上司的沟通障碍是:(ABC )A、习惯于单向沟通B、没有时间C、对下级不信任D、你不找我,我不找你有效沟通技巧单选题1.高效沟通的三原则之一是回答:正确1. A 谈论个性不谈论行为2. B 积极聆听3. C 要模糊沟通4. D 以上都不是2.哪一项不利于使部下积极接受命令回答:正确1. A 态度和善礼貌用词2. B 忌让部下有更大自主权3. C 共同探讨4. D 让部下提出疑问3.上下级之间的沟通要建立以下何种态度回答:正确1. A 强迫性2. B 回避性3. C 折衷性4. D 合作性4.不符合聆听的原则的是回答:正确1. A 要适应讲话者风格2. B 仅用耳朵听3. C 首先要理解对方4. D 鼓励对方5.以下哪一个不属于开放式问题回答:正确1. A 请问一下会议结束了吗?2. B 请问去上海有哪些航班?3. C 你对我公司有什么看法?4. D 这个问题你认为如何解决比较好?6.FAB原则的含义不包括回答:正确1. A 特色2. B 利益3. C 优势4. D 互补7.向领导请示汇报的基本态度回答:正确1. A 事事请示2. B 尊重吹捧3. C 积极越权4. D 敢于直言8.沟通过程是回答:正确1. A 双向的过程2. B 单向的过程3. C 多向的过程4. D 以上都不是9.反馈的类型不包括回答:正确1. A 正面的反馈2. B 建设性的反馈3. C 负面的反馈4. D 以上都不是10.对互动型领导沟通应回答:正确1. A 私下发泄不满情绪2. B 切忌公开赞美3. C 积极发言4. D 忌用肢体语言11.信任度低的人的沟通视窗的特点是回答:正确1. A 公开区信息量最大2. B 盲区信息量最小3. C 隐藏区信息量最大4. D 未知区信息量最小12.接听电话中要求回答:正确1. A 多使用简略语以提高效率2. B 要养成复述的习惯3. C 不必注意自己的语气和语调4. D 不必注意姿态表情13.与分析型人际风格的人沟通时要回答:正确1. A 用准确的专业术语2. B 多用眼神交流3. C 少做计划少用图表4. D 不要太快切入主题14.以下哪一种情况不属于反馈回答:正确1. A 给对方提建议2. B 表彰对方3. C 对他人言行的解释4. D 鼓励对方15.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是回答:正确1. A 分析型人士和支配型人士2. B 支配型人士和和蔼型人士3. C 和蔼型人士和分析型人士4. D 表达型人士和分析型人士沟通技巧试题1一.单项选择题1 (B)是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。
团队建设与有效沟通试题:填空题:1、善于改变自己,能够铸就个人成功;善于改变他人,能够铸就团队成功。
2、群体是由两个以上相互作用的个体,为了实现某些特定目标,通过某种社会关系而结合起来的临时体。
3、个别员工执行力差是员工的能力问题,团队整体执行力差是管理者的能力问题。
也就是领导者的能力问题。
4、执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。
5、责任是指个人对自己和他人,对家庭和集体,对国家和社会所担负的责任,它是一种承担,也是自己应尽的义务。
6、有德有才是"精品" ;有德无才是"次品" ;有才无德是"危险品" ;无德无才是“废品”。
7、逆向思维也称求异思维,它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来进行思考的一种思维方式,敢于“反其道而思之”。
8、制度落地指的是将制定好的制度通过各种手段在现实工作中推行下去,并产生实效的过程。
9、邓小平同志在《坚持按劳分配原则》中指出:“要有奖有罚,奖罚分明。
”10、热情是指人们在参与各种工作和活动或对待他人所表现出来的热烈,积极,主动,友好的情感和态度。
11、协调就是和谐一致,配合得当。
就是正确处理好组织内部与外部的各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
12、如果你要改变不了别人,就要改变自己;如果你要改变不了自己,就要改变心态。
13、心理学是研究心理活动和心理现象(规律)的科学,亦称“心理科学”。
14、研究心理学的目的是揭示心理现象发生、发展的客观规律,用以指导人们的实践活动。
15、心理障碍是指个体无法有效地按社会规范或适宜的方式去适应环境的要求,从而表现出心理活动的异常心理状态。
16、心理压力是由个体在生活工作过程中的一种身心紧张状态。
17、美国著名教育家戴尔•卡耐基说:一个人的成功,15%取决于他所拥有的知识和技能,85%取决于他的沟通能力。
18、管理的主体是对人的管理,要以人为本。
19、从心理学的角度说:传统管理是以管理者的意志为核心的;现代化管理:是以人的心理活动为核心的。
20、沟通包括语言沟通和非语言沟通。
21、微笑的三个特点是:柔美性、深刻性、情感性。
22、谦逊不仅是一种美德,更是一种智慧。
23、肢体语言是体态语言的一种表现形式。
24、沟通的三要素是:学会倾听、准确表达、自省自励。
25、良好的心态是指心态平静,不受外界的不良影响,能激励调整自己!让自己保持最佳状态。
26、个人执行力的强弱取决于两个要素:一个是个人工作的能力,一个是个人的工作态度,能力是基础,态度是关键。
27、群体成员共享信息,和睦相处,相互支持,但合作性、依赖性比较少。
28、毛主席说:“情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况,就要发起学习运动。
”29、创新是指人们在社会实践活动中挑战常规,去想、去做他人还没有去想、没有去做过的事情。
30、愚蠢的人等待机遇,平凡的人寻找机遇;聪明的人抢抓机遇,智慧的人创造机遇。
简答题:1、团队和群体的区别是什么?答:一是绩效结构不同。
团队是由愿意为实现共同愿景和业绩目标,而相互承担责任和技能互补的人员组成的。
而群体是由为了某些特定目标而结合在一起的人员组成的。
团队中每个成员互相依赖地工作,并为彼此的结果而分担责任,团队的绩效是由所有成员积极协作、互相依赖形成的。
即:1+1›2。
群体中每个成员不互相依赖地工作,不为彼此的结果而分担责任,群体的绩效是由每个个体绩效的简单相加形成的。
即:1+1=2。
二是关系结构不同。
团队相对于群体而言,成员表现在合作、参与、投入或支持等方面的要求比较高,在团队中,每位成员都期望自己所做的事,能够依赖于团队和其他成员,得到团队和其他成员的配合和认可。
而在群体中,彼此间只是和睦相处,相互支持、合作、依赖性比较小。
三是沟通结构不同。
团队相对于群体而言,有着更为复杂的沟通结构,对于集体决策、信息交流、开放程度等要求都比较高。
而在群体中,彼此之间只是做为一般性的了解,对于群体决策、信息交流、开放程度存在较大的随意性。
2、下面9 个类型,哪些是团队? 哪些是群体?☆邯钢组织的老干部旅行团。
☆邯郸市群星歌咏比赛。
☆邯钢住北京办事处。
☆火车站候车旅客。
☆邯钢兰球队。
(NBA明星队)☆同学聚会。
☆打麻将的四个人。
☆邯钢从各分厂抽调科技人员组成的科研小组。
☆百货大楼着火,行人自发的组织救火的人员。
答:按照团队和群体的定义可以看出:邯钢住北京办事处、邯钢兰球队、科技人员组成的科研小组是真正意义上的团队。
邯钢老干部旅行团:是由来各部门的老干部组成的,它只是一个群体。
而组织老干部旅行团的单位可以看做是团队。
邯郸市群星歌咏比赛:是由各地或各单位选派的选手参加的,也是一个群体,而歌咏比赛的组织单位就可以看做是一个团队。
火车站候车的旅客、同学聚会、打麻将的人、百货大楼着火,行人自发的组织救火的人员。
以上四类人员都属于群体。
3、高效团队有哪些因素组成?答:高效执行力、明智的领导、明确的目标、详实的计划、严明纪律(制度)奖罚要分明、坚定的决心、无比的热情、协调配合、信息共享、良好心态有效沟通、4、什么是执行力?答:执行力就是按质按量高效地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素:也就是个人工作能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
5、执行力偏差有哪些表现?答:第一个是对抗执行。
有令不行,有禁不止。
第二个是逃避执行。
推诿扯皮,推卸责任。
第三个是歪曲执行。
上有政策,下有对策。
第四个是应负执行。
加塞、搭车、本位保护,没有真下决心把上级的决策部署全面地贯彻落实下去。
第五个是盲目执行,素质不高,能力平庸,没有找到结合点。
第六个是机械执行。
照搬照抄,唯上唯书,你说了我就去办,你没说我就不办。
第七个是选择执行。
断章取义,为我所用。
第八个是被动执行。
不推不动,消极怠工。
第九个是越位执行。
贪权争利,胡乱插手,越权越位执行,做不该做的事情。
第十个是虚假执行。
表面上看是在执行,实际并没有真正执行。
以上10种表现,不同程度地在团队中存在,这些问题必须解决。
6、什么是纪律?答:为维护集体利益并保证工作的正常进行而要求所属成员必须遵守的规章、条文。
纪律是维持人们一定关系的规则,要求组织内的成员必须执行。
纪律具有强制性。
7、什么是制度?答:要求大家共同遵守的办事规程和行为准则。
8、什么是心理素质?答:是指人的心理过程及个性心理结构中所具有的状态、品质与能力的总和。
它包括需要、兴趣、动机、情感、意志、性格、品德、品质、理想、信念、人生观、价值观、认知能力等智力因素和非智力因素有机结合的复杂整体。
9、为什么要提高心理素质?答:心理素质决定人的发展潜力。
为了使人们在充满压力和诱惑的社会环境中,把握道德操守,坚持执法原则,就要注重开展心理素质教育,引导大家保持健康稳定、积极向上的心理状态,开心快乐的工作,做到自觉抵制诱惑,坚持廉洁自律。
10、执行力差有哪些表现?答:不知道干什么?不知道怎么干?不知道干好了有什么好处?不知道干坏了有什么坏处?不知道该不该干?不知道给谁干?11、什么是沟通?答:沟通是指两个或两个以上的个体或群体之间,用语言、声音、视觉、符号、图像、文字、电话、电报、电视、电脑、收音机等方法,或其它工具为媒介的方式,进行交换思想、交换信息和情感的交流过程。
沟通就是信息传与受的行为,发送者凭借一定的渠道,将信息传递给接收者,并寻求反馈以达到相互理解的过程。
12、什么是沟通能力?答:是指一个人与他人有效地进行信息沟通的能力,包括:外在的技巧和内在的动因。
其中,恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。
恰如其分,指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望;沟通效益,则指沟通活动在功能上达到了预期的目标,或者满足了沟通者的需要。
13、微笑有哪些作用?答:放松心理尊重他人缓解痛苦出现灵感消除疲劳缓解矛盾增强自信14、团队的定义是什么?答:团队是由两个或两个以上技能互补的成员组成的共同体,他们相互依赖,遵守共同规则,具有共同的愿景,并愿意为共同愿景而努力。
通过相互激励、沟通、信任、合作和承担责任,产生协作效应,从而获得比个体成效更大的团队效益。
15、团队有哪六个基本特征?答:一是共同的愿景;二是相关的技能;三是共同的诺言;四是良好的沟通;五是优秀的领导;六是有效的激励。
三、问答题:1、结合自己的工作实际,谈一谈怎样提高执行力?答题要点:在答题过程中,要紧密联系工作实际,体现对事业心、责任感、自信心、学习力、创新、简约、品质、思维、专业、情感、危机的认识。
2、结合工作实际,谈谈你所在的单位或部门,在团队建设中存在哪些不足?应该怎样改进?答题要点:要紧密联系工作实际,有针对性的提出2—3个存在的问题,并提出改进意见。
3、结合工作实际,谈谈沟通在工作中的重要作用。
答题要点:要紧密联系工作实际,阐明良好的沟通能力是处理好人际关系的关键。
具有良好的沟通能力可以使你很好地表达自己的思想和情感,获得别人的理解和支持,从而和上级、同事、下属、朋友等,保持良好的关系。
沟通技巧较差的个体常常会被别人误解,给别人留下不好的印象,甚至无意中对别人造成伤害,对工作造成影响。