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循环声带：各位尊贵的嘉宾、伙伴们，晚上好！欢迎大家参加友邦广州2005年度杰出代理人荣誉晚宴，晚宴即将开始，请大家就坐！如有问题请咨询工作人员！希望大家在这里度过一个轻松、愉快的晚上，谢谢！开场提醒声带：各位尊贵的嘉宾、伙伴们，晚上好！友邦广州2005年度杰出代理人荣誉晚宴即将开始，请大家就坐。
为保证晚宴的顺利进行，请将您的通讯工具调至无声状态，多谢合作！开场声带：友邦广州2005年度杰出代理人荣誉晚宴现在开始，掌声有请晚宴司仪！结束声带：各位尊贵的嘉宾、伙伴们，友邦广州2005年度杰出代理人荣誉晚宴现已圆满结束，非常感谢大家与我们共同度过了一个愉快的晚上，希望大家在2006年再接再厉，创造更辉煌的未来！再见，祝各位晚安！MC串词：（男主持：王鑫女主持：李力）开场白：男：各位尊贵的嘉宾。
女：各位杰出的伙伴们。
合：大家晚上好。
男：非常欢迎大家参加友邦广州2005年度杰出代理人荣誉晚宴，共同庆祝我们在过去一年里所取得的辉煌与成就！希望大家在这里度过一个美好的夜晚！女：没错，王鑫，我想大家都参加了今天下午举行的友邦广州2005年度杰出代理人颁奖典礼，听说现场的场面真的非常热烈、群情激昂。
男：是的，那我们在这里首先向所有获得荣誉的伙伴们表示最热烈的祝贺！女：让我们再次把掌声献给我们的杰出伙伴们，好吗！女：王鑫，据我所知，我们今晚的晚宴跟以往也会有所不同，对吗？男：没错，在今晚的晚宴上，我们也同样会颁出部分的荣誉奖项！女：我们还会有哪些伙伴们获得荣誉呢，在这里先卖一个小关子，稍后会向大家揭晓。
男：当然，在今晚这个舞台上，我们还为大家精心准备了许多精彩的节目。
女：希望大家在这里度过一个美好的夜晚。
亮灯仪式：男：下面，让我们掌声有请为我们主持亮灯仪式！（追灯光打向大门，大门打开，领导在礼仪小姐的陪同下走上舞台）女：让我们共同见证这个美好的时刻。
男：朋友们，让我们共同倒数！合：5，4，3，2，1（领导主持仪式，全场亮灯）女：谢谢，非常感谢！男：这是非常激动人心的一刻！女：友邦广州已经走过十年的辉煌历程。
历年“中国杰出质量人（全国质量奖个人奖）”获奖者总名单序号姓名年度获奖名称服务单位1. 艾永祥 2005 优秀质量人北京建工集团有限责任公司总工程师2. 安进 2009 杰出质量人安徽江淮汽车股份有限公司董事长3. 安进 2012 杰出质量人安徽江淮汽车股份有限公司公司董事长、党委书记、总经理4. 蔡蕊红 2005 杰出质量人上海森林电器有限公司副总经理5. 曾光安 2008 杰出质量人广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁6. 常德传 2005 杰出质量人青岛港（集团）有限公司董事局主席、总裁、党委副书记7. 陈爱莲 2010 杰出质量人万丰奥特控股集团董事局主席8. 陈爱莲 2013 杰出质量人万丰奥特控股集团董事局主席9. 陈川平 2006 杰出质量人太原钢铁（集团）有限公司董事长10. 陈湖雄 2010 杰出质量人上海晨光文具股份有限公司总裁11. 陈湖雄 2013 杰出质量人上海晨光文具股份有限公司总裁12. 陈历俊 2017 杰出质量人北京三元食品股份有限公司总经理13. 陈勤业 2005 优秀质量人赛尔康技术深圳有限公司（前诺基亚附属公司）全球质量及环保总经理14. 陈士能 2007 最高荣誉奖中国轻工业联合会名誉会长15. 陈扬菊 2005 优秀质量人清溢精密光电（深圳）有限公司总经理16. 陈忠伟 2015 杰出质量人恒源祥（集团）有限公司总经理17. 戴松高 2017 杰出质量人北汽福田汽车股份有限公司总经理助理18. 董明珠 2007 杰出质量人珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁19. 杜波 2006 杰出质量人青岛建设集团总经理20. 冯伟忠 2010 杰出质量人上海外高桥第三发电有限责任公司总经理21. 冯伟忠 2013 杰出质量人上海外高桥第三发电有限责任公司总经理22. 高德康 2009 杰出质量人波司登国际控股有限公司董事局主席23. 高德康 2012 杰出质量人波司登国际控股有限公司董事局主席24. 高祥明 2011 杰出质量人太原钢铁（集团）有限公司总经理25. 高祥明 2014 杰出质量人太原钢铁（集团）有限公司总经理26. 巩鹏 2017 质量工匠中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所钳工首席技师27. 顾松青 2005 优秀质量人中国铝业股份有限公司郑州研究院副院长28. 何时金 2005 优秀质量人横店集团东磁股份有限公司董事长兼总经理29. 胡成中 2005 杰出质量人德力西集团有限公司董事局主席兼CEO30. 胡汉舟 2016 杰出质量人中铁大桥局集团公司总经理31. 黄化锋 2008 杰出质量人铜陵化学工业集团有限公司董事长、党委书记、总经理32. 黄克兴 2011 杰出质量人青岛啤酒股份有限公司总裁33. 黄克兴 2014 杰出质量人青岛啤酒股份有限公司总裁34. 翦健 2017 质量工匠长江三峡技术经济发展有限公司机电事务部副主任35. 姜涛 2017 质量工匠国网济南供电公司电缆运检室运检一班班长36. 郎志正 2006 杰出质量人国务院参事、北京理工大学教授37. 李凡 2015 杰出质量人中国人民解放军四八〇五工厂（四八〇五集团）党委书记兼总经理38. 李家民 2011 杰出质量人四川沱牌舍得集团有限公司副董事长、副总经理、总工程师39. 李家民 2014 杰出质量人四川沱牌舍得集团有限公司副董事长、副总经理、总工程师40. 李俊杰 2008 杰出质量人山东滨州渤海活塞股份有限公司董事长、党委书记41. 李位民 2009 杰出质量人兖矿集团有限公司总经理42. 李位民 2012 杰出质量人兖矿集团有限公司总经理、党委副书记43. 李蔚 2010 杰出质量人澳柯玛股份有限公司董事长44. 李蔚 2013 杰出质量人澳柯玛股份有限公司董事长45. 李希勇 2016 杰出质量人兖州煤业股份有限公司董事长46. 李晓波 2008 杰出质量人太原钢铁（集团）有限公司董事长47. 李毅中 2008 最高荣誉奖原工业和信息化部部长、全国政协常委、全国政协经济委员会副主任48. 李玉琦 2017 杰出质量人大连船舶重工集团有限公司副总工程师兼质量管理部部长49. 李长顺 2006 杰出质量人济南钢铁集团总公司总经理50. 梁海山 2011 杰出质量人青岛海尔股份有限公司董事长、海尔集团公司董事局副主席51. 梁海山 2014 杰出质量人青岛海尔股份有限公司董事长、海尔集团公司董事局副主席52. 林风华 2016 提名奖山东滨州渤海活塞股份有限公司党委书记、董事长53. 刘庆先 2010 杰出质量人特步（中国）有限公司高级副总裁兼制造事业部总经理54. 刘庆先 2013 杰出质量人特步（中国）有限公司高级副总裁兼制造事业部总经理55. 刘全平 2015 杰出质量人山东景芝酒业股份有限公司56. 刘瑞旗 2007 杰出质量人恒源祥集团董事长57. 刘石祯 2015 杰出质量人鲁泰纺织股份有限公司58. 刘卫东 2005 杰出质量人武汉神龙汽车有限公司总经理59. 刘兴旭 2016 提名奖河南心连心化肥有限公司董事长60. 刘永康 2017 杰出质量人交运集团公司党委书记、董事长61. 刘源张 2005 最高荣誉奖中国科学院院士62. 刘云清 2017 质量工匠中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司维修工63. 卢仁峰 2017 质量工匠中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司电焊工64. 鲁冠球 2005 杰出质量人万向集团董事局主席65. 陆燕荪 2007 最高荣誉奖中国机械联合会特别顾问66. 罗琦 2016 杰出质量人中国核动力研究设计院院长67. 马林 2007 杰出质量人中国质量协会副会长68. 马荣 2017 质量工匠中国印钞造币总公司技术中心雕刻师69. 倪方荣 2011 杰出质量人浙江世友木业有限公司董事长70. 倪方荣 2014 杰出质量人浙江世友木业有限公司董事长71. 裴永斌 2017 质量工匠哈尔滨电机厂有限责任公司水电分厂卧车班班长72. 钱朝阳 2016 杰出质量人国网天津市电力公司总经理、党委副书记73. 钱恒荣 2016 杰出质量人一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂党委书记、厂长74. 乔森 2017 质量工匠常州公路运输集团有限公司乔森工作室负责人75. 秦玉峰 2015 杰出质量人东阿阿胶股份有限公司总裁76. 邱现东 2010 杰出质量人武汉神龙汽车有限公司总经理77. 邱现东 2013 杰出质量人武汉神龙汽车有限公司总经理78. 阮小明 2005 优秀质量人宝石控股（集团）有限公司董事长79. 沈建芳 2007 杰出质量人上海海立（集团）股份有限公司董事长80. 宋兰祥 2007 杰出质量人莱芜钢铁集团董事长、党委书记81. 宋志平 2011 杰出质量人中国建筑材料集团公司董事长82. 宋志平 2014 杰出质量人中国建筑材料集团公司董事长83. 粟道梅 2017 质量工匠重庆四联测控技术有限公司PDS变送器装调组长84. 孙明波 2008 杰出质量人青岛啤酒股份有限公司总裁85. 谭绍利 2007 杰出质量人贵州茅台酒股份有限公司副总经理86. 谭旭光 2015 杰出质量人潍柴控股集团有限公司董事长87. 唐伟国 2017 杰出质量人优质管理顾问有限公司董事总经理及首席顾问（香港）88. 唐晓芬 2009 杰出质量人上海市质量协会会长89. 唐晓芬 2012 杰出质量人上海市质量协会会长、上海质量管理科学研究院院长90. 唐修国 2010 杰出质量人三一集团有限公司董事、总裁91. 唐修国 2013 杰出质量人三一集团有限公司董事、总裁92. 王兵 2016 杰出质量人北新集团建材股份有限公司董事长93. 王海怀 2005 优秀质量人中港第二航务工程局局长94. 王化冰 2011 杰出质量人山东高速集团有限公司副总经理、党委委员95. 王化冰 2014 杰出质量人山东高速集团有限公司副总经理、党委委员96. 王会文 2009 杰出质量人联想集团中国首席质量官97. 王会文 2012 杰出质量人联想集团中国首席质量官、高级总监98. 王连峰 2017 杰出质量人中建一局集团建设发展有限公司高级项目总监、总经理99. 王民 2010 杰出质量人徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记100. 王民 2013 杰出质量人徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记101. 王伟 2017 质量工匠中国商飞上海飞机制造有限公司钣金制造车间钣金七组组长102. 王晓华 2007 杰出质量人广西柳工机械股份有限公司董事长103. 王信 2008 杰出质量人兖矿集团董事长、党委书记104. 王一林 2010 杰出质量人中国银行海南分行行长105. 王一林 2013 杰出质量人中国银行海南分行行长106. 王玉科 2005 优秀质量人青岛钢铁控股集团有限责任公司党委书记、董事长、首席执行官107. 王振滔 2009 杰出质量人奥康集团有限公司董事长108. 王振滔 2012 杰出质量人奥康集团有限公司董事长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长109. 王志中 2017 杰出质量人山东临工工程机械有限公司董事长110. 翁懋 2006 杰出质量人冠生园（集团）有限公司总经理111. 吴松 2016 提名奖广汽集团执行董事、副总经理，广汽乘用车董事长112. 吴溪淳 2007 最高荣誉奖中国钢铁工业协会名誉会长113. 吴秀江 2015 杰出质量人中国核能电力股份有限公司党委书记兼副总经理114. 伍翔飞 2005 优秀质量人嘉里粮油商务拓展（深圳）有限公司总经理115. 鲜大立 2011 杰出质量人中国人民解放军第4801工厂黄埔军械修理厂厂长116. 鲜大立 2014 杰出质量人中国人民解放军第4801工厂黄埔军械修理厂厂长117. 向巧 2008 杰出质量人中国人民解放军第五七一九工厂厂长118. 谢企华 2005 杰出质量人上海宝钢集团公司董事长119. 徐和谊 2015 杰出质量人北京汽车集团有限公司党委书记兼董事长120. 徐龙 2007 杰出质量人中国移动通信集团广东有限公司董事长121. 徐潜 2015 杰出质量人国核电力规划设计研究院院长122. 徐曙 2017 杰出质量人中国人民解放军第四七二四工厂厂长、党委副书记123. 许达哲 2006 杰出质量人中国航天科技集团公司副总经理124. 许红星 2005 杰出质量人中国石化股份有限公司北京燕山分公司总经理125. 许景宏 2009 杰出质量人中国天津外轮代理有限公司总经理126. 许景宏 2012 杰出质量人中国天津外轮代理有限公司总经理兼党委书记127. 杨德玉 2006 杰出质量人兖州煤业股份有限公司总经理128. 杨国平 2005 杰出质量人大众交通（集团）股份有限公司总经理129. 杨磊 2008 杰出质量人上海隧道工程股份有限公司总经理130. 杨绵绵 2006 杰出质量人海尔集团公司总裁131. 杨文莲 2016 杰出质量人湘村高科农业股份有限公司董事长132. 杨业新 2005 优秀质量人中海石油化学有限公司133. 杨志强 2011 杰出质量人金川集团股份有限公司董事长、党委书记134. 杨志强 2014 杰出质量人金川集团股份有限公司董事长、党委书记135. 姚树民 2005 优秀质量人中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司总经理136. 姚佐平 2005 优秀质量人上汽通用五菱汽车股份有限公司高级工程师137. 尹烨 2016 杰出质量人深圳华大基因股份有限公司总裁138. 印建安 2008 杰出质量人陕西鼓风机（集团）有限公司董事长、党委书记139. 俞传芬 2016 提名奖广西柳工机械股份有限公司总裁140. 袁宝华 2005 最高荣誉奖原中国质量协会会长141. 袁家军 2005 杰出质量人航天科技集团第五研究院（中国空间技术研究院）院长142. 袁仁国 2006 杰出质量人贵州茅台酒股份有限公司董事长143. 詹纯新 2009 杰出质量人中联重科股份有限公司董事长144. 詹纯新 2012 杰出质量人中联重科股份有限公司董事长、CEO 145. 张宝林 2009 杰出质量人重庆长安汽车股份有限公司总裁146. 张宝林 2012 杰出质量人中国南方工业集团公司总经理助理、重庆长安汽车股份有限公司总裁147. 张斌 2016 杰出质量人澳柯玛股份有限公司总经理148. 张春国 2016 提名奖中国人民解放军第四八零六工厂军械修理厂厂长149. 张宁 2011 杰出质量人联想移动通信科技（北京）有限公司副总裁150. 张宁 2014 杰出质量人联想移动通信科技（北京）有限公司副总裁151. 张瑞敏 2005 最高荣誉奖海尔集团董事局主席152. 张铀 2015 杰出质量人中国人民解放军第五七一九工厂厂长兼党委副书记153. 郑杰 2006 杰出质量人中国移动通信集团上海有限公司董事长、总经理154. 郑莱毅 2010 杰出质量人康奈集团有限公司总经理155. 郑莱毅 2013 杰出质量人康奈集团有限公司总经理156. 郑秀康 2007 杰出质量人康奈集团董事长157. 周厚健 2005 杰出质量人海信集团有限公司董事长158. 周素明 2016 杰出质量人江苏今世缘酒业股份有限公司董事长、党委书记、总经理159. 周文波 2007 杰出质量人上海隧道工程股份有限公司总经理160. 周永兴 2008 杰出质量人上海市电力公司总经理、党委书记161. 祝兆松 2009 杰出质量人中国工程咨询协会副会长162. 祝兆松 2012 杰出质量人上海投资咨询公司党委书记、总经理。
叶茂中：横向营销打造强势品牌“站在‘敌人’的对立面你就找到了市场。
”“未来十年时间都是增值很慢的，但空间增值很快，抢占地盘胜于练内功。
”4月10日，拥有“金点子”的著名策划人叶茂中来昆明，传授了他的横向营销之道。
别人是谈经济、谈大局，却不见得能为普通人提供多大帮助。
但叶茂中教给到场企业家一次重新审视自己事业和品牌营销的独特视角。
而叶茂中为南亚风情第壹城量身制作的广告也正是叶茂中横向营销成功的案例之一。
横向营销时代来临“为什么很多品牌在竞争中陷入僵局？因为我们的思考方式和别人一样。
”叶茂中说，“由于纵向营销已经在许多行业被运用到了极限，其表现就是很多行业的产品已经细分到了极限状态，各细分市场之间的差异性也越来越模糊，导致产品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似。
这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消费者转化为现实消费者，并没有真正拓展出全新的市场空间。
”“可以说，横向营销的时代到了！横向营销就是希望我们不断打破。
”叶茂中说，打破产品类别界限，以原创性产品来革命性地界定一个新市场，不能够产生原创性产品怎么办呢？那就必须在市场层面及营销组合层面进行创新。
比如赋予旧产品新功能，为它寻找新的使用方法、使用场合、使用人群、使用时间。
或者用新的方式销售，比如新的渠道、新的价格体系、新的促销方法、新的概念等，这同样是横向营销的一种运用。
究竟横向营销和纵向营销区别在哪里？叶茂中分析说，横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新；纵向营销更多是对产品及市场深度的挖掘。
横向营销的方向是不确定的、扩散的；纵向营销的方向却是确定的，至少是在一个大的体系里的分裂。
应去更广阔的空间抢发展“木头椅跟皮球有什么关系？”“不会跑的汽车卖给谁？”“如何将花卖给不会养花的消费者？”“如果你的答案是不可能，那么你需要听听横向营销的答案。
”叶茂中通过这些人们认为几乎不可能发生的例子，展示了横向营销的理念，“木头椅+皮球=沙发。
篇一:《东方卫视的《我型我秀》栏目》摘要东方卫视的《我型我秀》已经成功举办两届，在商业范畴上讲，他已经成为有个出色的品牌节目。
而随着国内真人秀节目的迅速的迅速发展，《我行我秀》已经越发趋于成熟。
07年的赛前推广，将是一场没有硝烟的战争。
本文选择了06年《我型我秀》的两大竞争对手《超级女声》和《梦想中国》做为研究对象，进行了市场态势分析,并对07年赛前推广做了宏观上的战略规划及策略的实施安排。
望通过对一系列的推广活动能使我秀在同类节目中脱颖而出,成为打造平民选秀的首选.成就其品牌价值。
关键词品牌收视率整合传播事件营销恶搞前言随着人们生活水平的提高,市场竞争经历了价格，质量，服务等各方面较量之后，进入了品牌竞争的新阶段。
品牌不等于产品，他是有个系统概念，是企业加质量技术，服务，宣传等个方面的优势的综合体现。
成功的品牌意味着较高的利润和较多的市场份额。
东方卫视的《我型我秀》栏目已经成功举办两届。
从栏目本身来说包括评委设置，邀请嘉宾的模式，对于获奖选手市场化的运作方式都已经趋于稳定，并且在大众心中已经获得了良好的口碑，在06年的收视率更是领先与《梦想中国》和《超级女生》。
对于07年《我型我秀》的品牌推广，承袭东方卫视独特的频道定位，同时和赞助商实现互动双赢，让更多有梦想的人来参加比赛，从而在众多的同类节目中脱颖而出,成为大灶平民明星选秀的首选。
推广品牌，建立《我型我秀》良好的美誉度，将事故此次活动策划围绕的主题。
本策划书，首先对国内的选秀市场进行较为深入的市场细分，对《我型我秀》这一选秀节目的优势和劣势，以及市场机会点进行较深入全面的把握，对其进行了准确的市场定位，并在此基础上提出品牌推广方案框架，向全国乃至全球华人进行整体传播，从而打造《我型我秀》的国际化品牌，为《我型我秀》的长远发展打下坚实基础。
一、背景分析自04年《我型我秀》全国偶像歌手大赛的圆满成功后，05年《莱卡我型我秀》由东方卫视，上腾娱乐以及莱卡品牌斥资千万，联手主办并得到环球唱片，上海文广新闻传媒集团(SMG)的全力支持，以及指定航空公司---港龙航空，光明上茶的联合赞助。
设计类职业生涯人物访谈报告(5篇)最近，最终趁着假期，把之前买的《一问一世界》看完了，看完《一问一世界》后，我有了许多的启发和深思。
对于杨澜来说，某种意义上，世界是用来问的...在这本书中，杨澜将告知你——她从1990到20_年的生命跨越和岁月流转，与基辛格，克林顿，布莱尔，老布什，李光耀等高端传奇人物的交往，又如何在人生每个节点自由潇洒地转换，以及对“赢”的重新理解和体悟，20年的媒体生活。
生活大致安静，心中总有波澜。
作为一名中国女性，她是一名精彩的CEO,是一个优秀的主持人，是一个好妻子，更是一个好女儿，好媳妇，还是孩子的好妈妈...我观赏，观赏她在工作精彩的同时把家庭经营得如此温馨和谐，采访了数百位世界政要和各界风云人物的同时还的中国公益慈善大使，创立了中国第一个以历史为主题的卫星频道的同时担当北京申奥形象大使和上海世博会形象大使...这一系列的头衔，不得不说，她很厉害，很优秀，以至于是我，甚至更多女孩学习的典范。
这本书总共包括六个问题，他们根本涵盖了访谈嘉宾集中的若干领域：国际政治，商业，文化，消遣，女界，体育，这一个个问题，串联着深刻的印象，成为21世纪第一个十年我们共同的记忆。
始终都觉得，交际也是一门艺术，谈吐更是这门艺术的灵魂。
如何把自己的学问更好的告知给更多人，这需要每个人的学问构造内化以及睿智的推断与选择，好比教育，更像教师，这引起的的一个反思，如何做个有特色的教师?如何在保持自己共性风格的同时又能兼顾到学习对你的喜爱与敬重?如何把课本上的学问像陈鹤琴老先生说的“活教育”一样引出来?特殊是西部那些贫困山区的孩子，国家及领导又如何出谋划策做到东西部统一?真教育，好教育，活教师是陶行知老先生一生的教育追求，我们应当思索，学习，更应当行动。
始终在问自己，我是谁?我从哪里来?要到哪里去?人类对于自我和世界的认知，好像始终在发问。
有时候，人的奇怪心，无药可救。
一沙一世界，一叶一如来。
最终，留下了一个问题，值得自己思索：生命有很多的可能性，我的幻想还在沉睡，为什么不把它唤醒?《一问一世界》是一本好书，问出了人的本性，问出了这个世界的道理。
福布斯中国最具影响力设计师杨明洁：中国处于审美低潮期作者：卢华磊来源：《财经天下周刊》2017年第22期杨明洁有一种强迫症——习惯将物品摆放成平行状。
在接受《财经天下》周刊采访期间，他抽了几支烟，几次从桌上拿起香烟盒和打火机，但每次放回时都要将这两样物品和记者刚刚递过去的名片摆置一番，直到三者以横向平行的方式呈现在桌面上。
作为福布斯评选出的中国最具影响力设计师，杨明洁设计过的产品涵盖了交通工具、家用电器、家居用品等行业，和波音、博世、可口可乐等品牌都有过合作。
但与普通人生活最接近的，或许是那个印有天猫超市字样的红色快递箱。
2016年，天猫投入1亿元资金为国内10万名快递员置换一种新型标准快递箱，这个印刷着天猫标志的方形快递箱设计，就出自杨明洁之手。
横向设计和企业“外援”杨明洁的“强迫症”表现更为突出的时刻是他停车的时候，他“要保证车轮和路肩完全平行才肯下车”。
这个症结增加了他汽车轮毂的磨损次数，因为“车轮经常卡在路肩上”，但即便如此他也无法接受汽车斜停的造型。
这种强迫症或许是他职业习惯在现实生活中的投影——作为设计师，杨明洁对线条有特殊的要求。
他投资创办中国首家私人工业设计博物馆。
他获得过包括德国红点、iF、日本G-mark、美国IDEA在内的上百个设计大奖。
他设计的产品中，那只红色的天猫超市快递箱最为人熟知。
这个箱子采用双层镂空结构设计，增加了强度，更加美观同时也减轻了重量。
比较而言，普通置物箱在快递行业的使用时间是3个月，而天猫快递箱的使用时长是其3倍。
“中国快递行业发展太快，很多装备跟不上这个行业的发展。
他们以前都是用塑料袋或者置物篮运送快递，那些东西很难让人开心工作，所以做这个设计的时候，我希望能提升快递员的职业尊严。
”杨明洁说，这是他做设计时遵循的基本逻辑之一。
对于设计他有5个标准：产品外形应该足够创新和美观；方便使用，让用户有不错的交互体验；该产品可以满足模块化、标准化的生产方式；满足这些基本条件后，最好该产品还能实现用户的身份认同并且对社会产生正面的启迪。
2005震撼营销事件十大幕后英雄档案转自《市场圈》2005已到尾声。
站在年末这个高处，人们总是习惯回头望一望，尤其是在这样一个星光闪耀的年代里，尤其是在敏感求新的市场这个圈子里。
在看似混乱的精彩中，总有一些人一些事值得我们回味。
历经两个月的策划，在经历了候选人提名、抽样调查、专家评审等多个环节之后，《市场圈》“2005十大震撼营销事件幕后英雄档案”终于出炉。
作为一个关注人和圈子的媒体，我们不仅仅关心事件本身，我们更关注整个事件背后的那个人。
没有他们的灵感与勤奋，2005的市场圈原本不会像今天这样精彩。
翻开这份名单，“时尚”、“娱乐”、“情感”等等这些人性化元素占了很大一部分，这当然不是巧合。
在以人为本的今天，“人”毫无疑问本应成为市场行为的主体。
值得一提的是，此次我们评选出的“十大”并没有落入俗套，非要强加给每个事件每个人物以“最XX奖”、“最具XXX奖”的称号。
我们相信公道自在人心，何况我们的读者往往比我们更了解市场，他们有自己的品位和判断力。
这也算《市场圈》以人为本的一个小小的体现吧。
《市场圈》杂志出品人罗坚也为这十大震撼营销事件的幕后英雄做了精彩点评。
十大幕后英雄档案之一TCL集团副总裁:杨伟强“PC本应男女有别”2005年3月8日，TCL电脑面向女性用户群体推出了女性PC，并命名为“SHE”，从此电脑也开始“分男女”。
这一以性别为标准细分的产品一改以往PC身上浓郁的“男性色彩”，无论是纤细轻盈的机身，还是曲线毕露的外观设计，处处体现出作为PC的“性别差异”。
9月，TCL女性PC被Interbrand参与在内的评委会评为“中国品牌建设十大年度案例”之一。
2004年3月的一个下午，深圳深南中路电子科技大厦。
杨伟强在座椅中稍稍调整了一下坐姿，一面继续翻看着手中的文件。
这份长达数十页的材料，正是TCL去年底推出的锐翔A差异化电脑的市场调研报告。
尽管在过去的三个月举行了大量的促销活动，中间还穿插了春节这个传统的电脑销售旺季，但锐翔A系列的市场表现依然相当糟糕。
谢佩伦和他的十句广告语广告人靠思想和案例说话，传播靠广告语说话，做为广告人的你，一生能说出几句话，象主席语录般被人传颂。
再伟大的广告主题最后都会通过一句话表达出来，留传下去。
所谓“金句恒久远，一句永流传”。
许多大师往往就凭那么一句或几句进入广告名人殿堂。
长着可爱的娃娃脸却留着一部大胡子的谢佩伦，举起案例实证好的广告语可将品牌推上成功之路时，激情而跳跃，让人应接不暇，有点跟不上趟。
他还把广告语的诞生过程称之为“炼金术”。
他为海尔的形象片前后历炼了50次，写出50句广告语，最终炼出“海尔，中国造”，才免万劫不复。
下面的十句广告语均出自谢猛人之口，让我们来一探其背后的品牌故事。
1．海尔"中国造——97海尔集团形象97年，这个简单的造句一经说出就震撼了中国，震撼了中国企业家，震撼了海尔的对手，更震撼了张瑞敏，这是他做梦都想得到的一句话。
这句话被评为十大广告金句。
是‘中国人民从此站起来了’在新世纪最有力的回响”。
真是一语道破“我是谁”和“定位至上”的真谛，海尔“一夜为王”，成为民族工业的最高脊梁，成为全球经济一体化时代的先知先行，成为品牌国际化的领袖与旗帜，既抢占了民族牌的制高点，更高举起国际牌。
海尔终于圆了中国人世界名牌的梦！谢说，“海尔，中国造”（现在发展演绎为“全球海尔”）和“世界五星级服务钻石奖”现已成为海尔两个最为强力的核心驱动性理念，在中国人的内心深处将长虹、春兰、科龙等本土品牌和一些国际品牌远远抛在后面。
这种造句随后被复制得无以复加，比如“好空调，××造”等等，但这句话只成就了海尔，还有以“关健是搞乱”著称的谢佩伦。
他说这句话的价值难以估计，至少过亿，至少他信。
2．“氧气泡泡”——澳柯玛空调人见人爱的两个婴儿和婴儿可爱得不行的独白：“房子里多了好多氧气泡泡，它吸起来好舒服啊！你看，小胖总爱过来和我玩，她也喜欢吸这新鲜的泡泡。
”这个广告1999年被评为“北京市民最喜爱的十大广告”排行榜第二，以至北京，上海有上百位孩子和家长联系澳柯玛要联系方式送礼给这两个婴儿。
广州三业科技有限公司厂长：郑全书记：孔庆新网址：广州三业科技有限公司是做智能机械设备的，公司老总郑全郑总和孔书记两人的年龄加起来超过120岁。
两人以前不懂电脑，打字都不是很熟。
以前三业科技有专门的部门做网络营销的，而且从网上来的客户也是比较多的。
但是，我们之前的方法速度很慢，也就是说我们付出的，和得到的不成比例。
所以我们很希望在网络营销方面可以得到一个提升。
在学习课程之前，我们理解的网络营销就是把宣传的东西放在网上，但事实上，只是这样做，却并没有什么效果。
我们就是抱着解除这种痛苦的心理来学习《实战网络营销》课程的。
第一次上课，打字的速度非常慢，写网络营销计划到天亮，3天2夜睡了不到5个小时。
公司联系复讯了3次，通过跟单仁老师详细的沟通确定“智能铸就安全，三业智能专家”作为企业发展的理念。
于是定位企业为：做智能，卖安全。
三业科技，智能铸就安全。
复训回去之后，运用课程学的网络营销知识。
接了几个大的客户。
其中一个是首都机场A380机库工程、厦门A380机库。
其实之前的话，要拿下这样的大工程，首先得做想办法拿到投标书，做了网络营销后，别人通过网上找到他们，给他们发投标书，请他们去参加竞标，在5分钟的竞标过程中，他们给大家放世界各地大型油库发生爆炸事故的照片，看得在座的各位都不寒而栗，接下来他们向大家展示他们的“安全”—各项专利技术保障。
在和客户接触的过程中，通过分析，我们发现，客店最关心的其实是安全性和可靠性。
现在网络营销占到公司产品总销售额的70%，到目前为止，通过各种免费及付费推广方式，公司产品信息保持在搜索引擎首页。
针对的问题：1.老板年龄大，不懂电脑2.定位问题：我卖什么---安全3.做工程投标的，靠做关系网，觉得不需要网络营销深圳广视通文化传播董事长：陈飞网址：作为中国领先的电视电台广告在线制定投放平台、深圳媒体广告投放第一站广视通、立足深圳、服务全国。
陈总是去年八月份上的我们第16届实战网络营销的课程的，在上课之前有20多个业务员天天在外面跑业务，还经常会在外面碰壁。
2006年2月22日下午3时，摩托罗拉北亚中心工业设计部亚洲区设计总监邱丰顺，联想集团创新设计中心产品设计总监李凤朗，北京艾高艺术设计中心设计总监沈迪，北京丹方工业设计公司设计总监刘铁，北京心觉工业设计有限公司设计总监韩永利做客新浪(嘉宾排名不分先后)。
以“产品设计的源动力--创新思维”为主题进行讨论。
视频连接以下为聊天实录：主持人：各位网友大家下午好，以推动中国商业化为依归，在“环球商业、中国创意”的主题下，环球企业家杂志联合美国伊利诺理工大学设计学院举办的“中国年度最佳产品设计奖”于10月7日正式启动，最终评选出了20多项大奖，今天我们邀请5位嘉宾来谈谈，到底产品设计的源动力来自于哪里？先请北京艾高艺术设计中心设计总监沈迪先生来谈谈。
沈迪：我认为，一个产品的设计不仅是美术，还要有功能性。
韩永利：大家好，我是北京心觉工业设计有限公司设计总监，我个人认为，产品设计是时代赋予我们的一种责任，我强调一点，你的设计必须为产品服务。
我们的每一款设计，对于企业和客户来说，这件产品要为他创造价值，我们设计出来之后，这个产品更直接地反映到在社会中要为人们服务，能提高人们的生活品质，这是最关键的，如果你的设计达不到这点，那就没有意义。
李凤朗：我是联想集团创新设计中心产品设计总监，我觉得这是一个很有意思的题目，设计是一个商业活动，这是一个鲜明的特质，从一个团队到一个设计人的鲜明特质，从中可以看到它的社会责任。
在中国这个大背景下，设计怎样帮助本地企业或者是国际企业本土化，都会面临这样一个问题，怎样通过设计让企业成功，这是未来相当一段时间设计最核心的使命。
邱丰顺：我是摩托罗拉北亚中心工业设计部亚洲区设计总监，我认为，设计首先是沟通，包括设计师怎样向你的团队传达你的设计理念，怎样和公司沟通，当沟通顺利了以后，就可以达到设计的目的。
当然，有时候消费者并没有完全理解到你的设计的核心价值，所以你必须通过非常多的手段，不管是用各式各样的方式宣扬你理念也好，或者是用其他的方式，来达到沟通的目的。
当然，沟通达到一定程度以后，整个社会，特别是对美的价值就会提升。
刘铁：我是北京丹方工业设计公司设计总监刘铁，关于什么是设计，我比较同意一个说法，首先要保证商业成功。
我认为，作为设计师，可能更高的一个理想就是能够通过设计创造一种新的生活方式，推广一种新的生活理念，能够更环保，为了人类能够更好的发展、生存，这可能是说得比较高一些，但也是所有设计师的一个职责。
主持人：谢谢大家。
现在有一个问题，设计拯救一家公司的故事已经再次发生了，这次的主角是摩托罗拉，2005年达到了创记录的销售368.24亿美元，超出2004年18%，全球卖出了1.46亿台手机，上次的光芒是V70，这次的光芒是V3，请问邱先生，这个奇迹是怎么发生的？邱丰顺：首先，一个公司把成功押在一、两个产品身上，这是绝对不对的。
就摩托罗拉这样一个企业来讲，我们做很多事情都是有计划性的，根据市场、根据前一年度对消费者的调查，我们要作很多研究。
但唯独V3这个产品在我们的设计部里是完全没有经过任何市场调查，纯粹由设计师主导，我们认为，这样一个产品，消费者肯定是需要的。
倒不是说我们不愿意去听消费者的声音，而是因为确实在某些领域中，你有时候不能太听消费者的意见，因为他也不能给你太多意见，你必须引导他。
特别是像手机这样一个产品，已经从功能性演变到一个时尚产品时，我们坚信，不能只是因为它的功能性去作设计，所以我们设定，V3这样的产品有一些以前的人所达不多的功能或者特性，比如材质、体积，事实上我们都做了很大的研究，所以推出V3。
当然，V3也并不是在一瞬间就推出的，当我们提出这个理念，也得到了公司高层的支持，特别是在工程部人员和科技部人员的努力下把V3推出来。
而且值得一提的是，虽然V3有很多高科技含量，但V3相较于摩托罗拉很多产品来讲，并没有花很多时间，反而比较短。
因为它的概念非常清楚，而且是由设计师主导，很多部分是由各个部门配合设计师的原始创意。
另外一点很重要的是，虽然V3的个性含量等非常高，但是之所以现在被消费者这么认同，很重要的是设计师在设计这个产品的同时并没有牺牲消费者的使用性，虽然它很薄，但是很适用，按键也非常大，使用很方便。
一个产品要成功，首先是很有特色之外，最重要的是回到最根本的，它要为消费者想到，不管是你幻想他需要这样，还是他真的需要这样，你要设身处地地为消费者着想。
我们设计部在设计这个产品的时候问自己一个问题，如果你是消费者，你会不会要这个产品？我们的答案是肯定的，而且如果是你愿意花一定的代价去得到它的话，那就是个好的产品。
V3对摩托罗拉来说，不仅是业绩上的成长，而且从去年摩托罗拉以科技为导向的公司，渐渐转化为以消费者为导向的公司。
去年，我们的全球总裁在记者会上宣布，摩托罗拉会转变成一个以设计为主的公司。
V3对摩托罗拉来讲，对我们设计部门来讲都是一个很重要的产品。
主持人：听起来摩托罗拉把V3当成一个“撞大运”的产品，好象当初并不是很重要。
邱丰顺：不是的，像当初做V70的时候，其中有一个很大的故事，V70是我们这个部门成立几年以来所单独推出头一款新产品，里面有很多独特的设计，很多人希望我们尽快推出，但事实上我们花了两年半的时间才推出，我们在全世界不同区域作了调研，但得到的结果都是一半一半，一半的喜欢，一半的人不喜欢，喜欢的原因和不喜欢的原因都是一样的，喜欢的人认为它太有特性了，我喜欢，而不喜欢的人认为它太奇怪了，所以不喜欢。
所以，如果完全听消费者的意见，那有可能被误导，我们推出V3的时候，肯定也有一部分人不喜欢V3。
所以我们的理念是，你必须要有设计引领潮流的理念。
像苹果的很多产品，一推出以后，只要是为消费者真心着想的话，消费者肯定也会非常喜欢。
V3也不是轻易推到社会上，而是把以前如果我们经过很多调研也会得出同样的结果的时候，我们不要去听消费者的，我们要通过这个产品，传达出设计师要表达的理念。
实际上，V3说明了用设计作主导，绝对会产生一个很棒的产品，而不是纯粹由市场部或营销部门主导的，事实上，设计部也会做出一个很棒的产品。
主持人：我相信很多人听了会很惊讶，V3居然不是市场部主导，而是由设计部门主导的一款产品。
那么，李先生，V3这种故事会不会发生在联想身上？李凤朗：应该说已经在发生，但因为联想的商务策略是区分客户，我们的一个产品可能没有那么大量，理想的企业内部也确实在发生这样的事情。
大概一年以前，刘总参观我们的部门时说了一句话：联想的定位应该是作产品的公司。
对于一家以硬件产品为核心的公司，硬件的设计应该是竞争力。
所以在联想内部，几乎每一个产品都会在项目启动之前和市场部门、行销部门沟通，而且有的产品原型是提前一两年就有了的，像现在的客厅产品营销，已经是一年前就有设计了，站在消费者的角度，提出这样的模型，这也是我们设计师的职责。
邱先生表达的是沟通，我理解为是设计的使命。
举个例子，就像我们站在稻田里，现在北京已经是春暖花开，麦苗吐绿，我们站了一两个月才发现，麦苗还没有发芽，最后一看原因，地下还结着冰呢。
所以对于设计师来说，应该是脱了鞋，站在地上，感受一下实际的温度。
当把上下打通的时候，设计师就可以游刃有余，去敲CEO、去敲区域经理的门，告诉他产品应该怎么做。
以前我们是设计驱动，现在我们是创新驱动，考虑怎样把创新驱动变成一个品牌。
但无论是作创新还是作理念，作一个形式，我知道怎样才能赢，我们的创新团队现在有能力敲任何管理团队的门。
主持人：刚才两位嘉宾都谈了设计人员在企业中的发言权都多大的问题，但是对于其他的设计师来说，可能谈到发言权的问题都是比较沮丧的，特别是其他三位嘉宾，都是来自于专业的设计公司，他们要花很大的精力说服客户公司去买下他们的设计，那么，不知道你们的发言权有多少？刘铁：说到这个问题我也有同感，如果你的设计要被承认，你要深入到企业里面去，敲CEO 的门，我们的客户和我们最长的有合作六年的，也就是说从我们公司成立之初一直合作到现在，那么我们对客户的了解就有一个非常充分的过程，现在可能合作得更加紧密了，而且给他们带来的效益也是可见的。
举例来说，三年前我们和RE合作吸尘器，现在是改型设计，将来要作高端型号，要作好的设计，首先你要了解企业，它的真正需要是什么。
我的发言没有什么新的东西，只是对以上二位发言的补充。
主持人：那么沈先生，你和客户沟通的时候，感觉发言权有多少？沈迪：我们现在是一家比较新的公司，发言权不是很高，设计师也很无奈，所以今年我们想改变一下策略，一方面和企业维持这种关系，保持公司的运营，另外一方面根据我们自己的想法独立做一些开发，当然我们不会像摩托罗拉和联想这样做大规模的，而是可能会进行一些小产品的开发，做一些成熟的东西，在时机成熟的时候，去敲CEO的门。
主持人：韩永利先生，假如您坚持您的设计很有用而CEO就是不接受，那您会不会坚持自己的想法，甚至到了要跳楼的地步呢？韩永利：作为设计师，我们要和客户进行沟通，我坚持的原则就是要满足客户的要求，我会了解他的行业特点、同行业的特点，甚至产品市场，这时候我再回来和我的设计师交流的时候，他从他的自身角度去设计这种产品，他告诉我，这种想法是不合理，但我不能反过来和客户说“我们的设计师说这种想法不合理。
”但是我很相信我们的设计师，他们经常说，作为设计师，你要主导、引导设计。
作为设计师，为了把这件事情做好，有些时候你主导不了这些事情，但你要用你的思维方式去引导这件事情。
邱丰顺：我在没有进入摩托罗拉之前，是在飞利浦公司负责设计，也外接设计，我经常也被问到这个问题：“你在飞利浦中，你的客户肯定听你的话，那么你在外面，你的客户听不听你的话？”说到发言权的问题，就像说大炮的火力有多大一样，你是摩托罗拉也罢，是飞利浦也罢，都要经过一个磨合期，你的设计要对我的产品有用，所以，任何一个设计师都是和客户经过很长一段时间的磨合期，有了信任以后，他才会把心交给你，但是一旦交给你以后，基本是你叫他往东他就往东，叫他往西他就往西。
但是没有这个信任之前，你的设计能力就很重要。
客户也不傻，他会想，我作一个设计，别人收100万，你只收10万，那么是不是你的设计水平有问题？之前我们作设计的时候，从来不降价，因为我们相信，我们的服务是最好的，你可以去找别的设计公司，你可以去作比较。
那么，我们做了设计以后，反而客户不敢改，他认为自己花了那么多钱，为什么还要改。
所以，你如果想要自己有更多的发言权，第一步应该是把自己的境界提升到最高的地步，这时候才有发言权。
我记得有一次我做了一个演讲，另外一个设计家来问我，“我从事了一个设计，在沟通的阶段客户已经叫我改了6次了，不知道还要不要继续下去？”因为设计的时候没有一定的标准，客户会坚持说，这不是我要的。
