管理者过度自信的量化指标研究

管理者认知误差只能带来消极影响吗？一、引言Roll（1986）的狂妄自大假设开启了公司金融领域研究管理者过度自信的大门。

在过去的20年间，研究者们将过度自信视为影响公司决策和绩效的一个重要心理因素，开展了一系列理论与实证研究，取得了丰硕的研究成果（Hayward & Hambrick, 1997; Malmendier & Tate, 2005; Goel & Thakor, 2008; Li & Tang, 2010）。

然而，回顾以往的研究文献我们可以发现，这些研究似乎都将过度自信视为一种消极的心理因素，研究者们也似乎都将研究重点放在寻求管理者过度自信的负面影响上。

2007年爆发的全球性金融危机似乎为这一研究传统的延续创造了条件，媒体和公众对少数高管人员的过度自信等认知偏差与公司破产、财务丑闻之间关联的积极关注，使得研究者们更加热衷于探索过度自信等认知偏差的负面影响。

然而，现有聚焦于管理者认知偏差负面影响的研究结论本身尚存一些不足之处，如对过度自信的定义缺乏严格的理论基础，所采用的测量手段也不尽合理。

此外，现有的研究也过于强调过度自信的消极意义，忽视了认知偏差可能给公司带来的积极影响（Goel & Thakor, 2008）。

因此，本文旨在通过对现有文献的回顾，总结和评价管理者过度自信的现有研究范式，同时，从关注管理者过度自信的积极影响角度，提出关于管理者过度自信的未来研究方向。

二、管理者过度自信现有研究范式的回顾本文按照研究方法的不同从理论与模型研究、统计与计量研究、调查与实验研究三方面对国内外有关该领域的重要研究成果进行系统梳理，提炼出管理者过度自信的现有研究范式。

1、理论与模型研究Roll（1986）首次把过度自信引入公司金融，认为管理者的“狂妄自大”不仅可以解释公司并购过程中的过度支付现象，而且也适用于解释其他形式的投资活动；Heaton（2002）首次指出，公司投资中普遍存在的扭曲行为可能是管理者高估了其投资的回报的结果，乐观的管理者认为，资本市场低估了他们公司的风险证券，因此，会减少那些需要通过外部融资的净现值为正的项目。

自我管理能力量化评估(SRCS)简介自我管理能力是指个人在工作和生活中有效地规划、组织、控制和调节自己的行为和情绪的能力。

通过量化评估自我管理能力，可以帮助我们了解自己在这方面的表现，并找到改进的方向。

评估工具：自我管理能力量化评估量表(SRCS)自我管理能力量化评估量表(SRCS)是一种常用的评估工具，旨在衡量个人的自我管理能力水平。

该量表包括以下几个方面的评估指标：1. 规划能力：个人制定目标、制定计划和时间安排的能力。

2. 组织能力：个人对资源的合理利用和时间的安排能力。

3. 控制能力：个人对自己行为和情绪的自我控制和调节能力。

4. 适应能力：个人面对变化和挑战时的应变和调整能力。

评估方法使用SRCS量表进行自我管理能力的量化评估时，可以按照以下步骤进行：1. 阅读每个评估指标的描述，理解其含义。

2. 对每个评估指标给出一个自我评分，评分范围为1到5，1表示能力较弱，5表示能力较强。

3. 统计各个评估指标的得分，计算总分。

总分越高，表示自我管理能力越强。

评估结果解读根据SRCS量表的评估结果，可以对自我管理能力进行定量的分析和解读。

一般来说，得分越高，表示自我管理能力越强；得分越低，表示自我管理能力较弱。

根据不同的评估指标得分情况，可以找出自己的优势和改进的方向，制定相应的提升计划。

总结自我管理能力量化评估可以帮助我们了解自己在规划、组织、控制和适应方面的表现，找到自己的优势和改进的方向。

通过不断评估和提升自我管理能力，我们可以更好地应对工作和生活中的挑战，提高效率和幸福感。

参考文献：- [文献1] - [文献2] - [文献3]。

自我管理能力量化评估(SRCS)自我管理能力量化评估（SRCS）一、简介二、评估指标自我管理能力量化评估体系包括以下五个一级指标，每个一级指标下又包括若干个二级指标。

1. 目标设定能力目标设定能力包括：- 能够明确个人长期和短期目标- 能够将目标具体化并制定可实施的计划- 能够对目标进行有效调整和优先级排序2. 时间管理能力时间管理能力包括：- 能够合理安排个人时间，提高工作效率- 能够有效分配时间，平衡工作和生活- 能够利用时间管理工具进行任务规划和跟踪3. 情绪管理能力情绪管理能力包括：- 能够识别和理解个人情绪- 能够有效应对压力和挫折- 能够保持积极的心态，并影响他人4. 自我激励能力自我激励能力包括：- 能够设定内在激励目标，保持动力- 能够通过自我奖励和反馈提高积极性- 能够从失败中学习，持续改进5. 自我反思能力自我反思能力包括：- 能够定期进行自我反思，总结经验教训- 能够识别个人优势和不足，并制定提升计划- 能够通过反思实现个人成长和目标达成三、评估方法自我管理能力量化评估采用自我报告的形式进行。

被评估者需要根据自己的实际情况，对每个一级指标和二级指标进行评分。

评分采用1-5分的五级评分制，1分为“非常不符合”，5分为“非常符合”。

四、评估流程1. 被评估者根据自己的实际情况，对每个一级指标和二级指标进行评分。

2. 收集并整理评分数据，计算每个一级指标的得分。

3. 根据得分，对被评估者的自我管理能力进行等级划分。

4. 提供个性化的提升建议，帮助被评估者提高自我管理能力。

五、评估结果解释评估结果将根据被评估者在各个一级指标上的得分，划分为以下五个等级：- 优秀（4-5分）：自我管理能力较强，能够有效达成个人目标- 良好（3分）：自我管理能力较好，有一定的提升空间- 一般（2分）：自我管理能力一般，需要在多个方面进行改进- 较差（1分）：自我管理能力较弱，需要在多个方面进行重点提升六、提升建议针对评估结果，为被评估者提供以下提升建议：1. 加强目标设定能力：学习如何明确个人目标，提高目标具体化和计划制定的能力。

管理论文：管理层过度自信对商誉减值的影响研究本文研究得出以下结论：第一，与非过度自信的管理层相比，过度自信的管理层会确认较高的商誉减值损失。

本文使用薪酬最高的三位管理层薪酬占所有管理层薪酬比例来衡量过度自信，实证检验结果显示管理者过度自信对商誉减值行为具有显著的正向影响。

过度自信的心理使他们乐观地高估了企业价值，低估了被并购企业负面信息所导致的风险，在并购子公司业绩良好的情况下，管理层不会减值，而在业绩表现不好的时候，过度自信的管理层醒觉非理性的支付了过高的溢价，在没有达到自己心理预期的情况下进行减值。

1 引言1.1 硏究背景及意义从2018 年年底到2019 年年初，多家A 股上市企业发布2018 年业绩快报，预计公司业绩将出现大幅下滑，年度亏损将达到数亿元，少数企业亏损超过企业市值。

部分企业亏损背后的主要原因是计提了大量商誉减值准备，其中以传媒、生物医药以及计算机等轻资产成长性的企业为主。

A 股上市企业披露的最终年报显示，2018 年，共有871 家上市企业计提了高达1658.6 亿元商誉减值金额（见图1），分别为2017 年、2016 年的 4.5 倍和14.5 倍。

原因是2015-2016 年期间，企业并购行为活跃，很多企业在并购中支付了高额溢价，合并方与被合并方会协商达成2-3 年的业绩承诺，所以在这段时间承诺到期，被并方不能够实现预期收益，所以并购方确认了大量商誉减值损失。

.......................1.2 研究问题的提出公司的实质是由多个利益相关者构成的契约，而公司的经营也是依赖着人，所以人的各种行为都会对企业的经营产生一定的影响，有些微不足道，有些可影响企业的经营盛衰。

传统的经济学和财务理论基本上是以“经济人”假设为前提来开展研究，在理想化的情景探讨人的行为对经营活动的影响。

但这个假设前提受到了许多现实方面的制约，比如外部环境的不确定性，人类认知的局限性等，使得决策无法完全按着这个理论假设来进行。

csmar政治关联变量解释摘要：以2008-2010年沪深上市公司为样本，实证研究上市公司高管的政治关联与过度投资行为以及社会效益三者之间的相互影响。

结果表明，政治关联显著增加了上市公司过度投资行为。

进一步检验发现，从解决就业角度分析，过度投资可以创造更多的就业岗位。

然而从税收贡献分析，政府基于增加当地的税收水平而引发企业过度投资的行为是低效率的。

研究发现，国家相关管理部门应该有效、适度地抑制企业投资过热的社会问题，利用这把双刃剑真正的解决民生问题。

关键词：过度投资；政治关联；社会效益一、引言政治关联已经成为当今世界各国企业为了获得更多社会资源而与政府形成的一种“关系”。

目前，有很多学者从公司治理的角度去研究政治关联的影响。

Claessens等（2008）[1]研究发现，在巴西有政治关联的企业比没有政治关联的企业更易获得优惠的银行贷款，而这些资产带来的投资效率却很低。

Faccio（2006）[2]研究发现，在陷入财务困境时，政治关联企业更容易获得政府的财政补贴。

在我国市场经济制度不完善的背景下，政府这只有形之手对社会的资源配置力度仍然发挥着不可替代的作用。

因此，政治关联作为投资者保护制度不完善的替代机制而越来越受到中国企业的追捧。

有政治关系的民营企业更容易进入政府管制行业——房地产行业（罗党论等，2009）[3]，获得更多的政府补贴（余明桂等，2010）[4]以及更多、更长期的银行贷款（Fanetal。

，2006）[5]。

企业的投资行为一直是公司治理研究领域一个热门话题。

管理层的教育水平、平均年龄（姜付秀等，2009）[6]，上市公司的薪酬结构（辛清泉，2007）[7]，管理者的过度自信（Malmendieretal。

，2005）[8]，公司的股利政策（魏明海等，2007）[9]，负债融资（童盼等，2005）[10]都会在不同程度上影响公司的投资行为。

上述研究都只是单独地从微观的角度研究了企业的投资行为。

加强量化指标考核-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述量化指标考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

通过对业务运营过程中各项指标的量化评估，可以客观地评估企业的绩效表现，发现问题和潜在风险，并引导管理层进行有效决策。

然而，当前很多企业的量化指标考核存在着一些问题，如指标设置不合理、数据采集不准确、考核结果不公正等，影响了考核的有效性和公正性。

因此，加强量化指标考核成为了当下企业管理的一项重要议题。

本文旨在探讨加强量化指标考核的重要性、必要性以及具体方法，帮助企业更好地利用量化指标进行绩效评估和管理，提高业务运营效率和效果。

通过深入研究量化指标考核的各个方面，可以为企业管理层提供更科学、客观、公正的决策依据，实现企业长期可持续发展的目标。

1.2 文章结构文章结构部分是指文章整体的架构和组织方式。

在本篇文章中，主要包括引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，我们将对加强量化指标考核这一主题进行概述，介绍本文的结构和目的。

在正文部分，我们将详细探讨量化指标考核的重要性和必要性，以及加强量化指标考核的方法。

最后，在结论部分，我们将对前文进行总结，展望加强量化指标考核的未来发展，并得出结论。

通过以上的文章结构，我们将全面、系统地探讨加强量化指标考核这一重要议题，为读者提供全面深入的信息和观点。

1.3 目的:加强量化指标考核的目的是为了提高组织或个人的绩效表现和效率，通过量化的方式对工作目标进行评估和反馈。

通过建立科学合理的量化指标体系，可以更加客观地评估工作成果，及时发现问题并采取有效的改进措施。

同时，加强量化指标考核也有助于激发工作动力，明确工作重点，提高工作效率和质量。

通过量化指标考核，可以更好地评估绩效，促进组织的可持续发展和个人的职业发展。

因此，加强量化指标考核是组织和个人持续发展的需要，也是提升整体绩效的重要手段。

2.正文2.1 量化指标考核的重要性量化指标是衡量和评估工作绩效的重要依据，它可以客观地反映出企业或组织的运作情况和效益水平。

2024年黑龙江省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）（A）集权式领导者和民主式领导者（B）魅功型领导者和变革型领导者（C）事务型领导者和战略型领导者（D）维持型领导者和开创型领导者2、反映企业偿还需要付现的流动债务能力的财务比率是______A．流动比率B．库存周转率C．负债比率D．盈利比率3、被称为“人事管理之父”的是______A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔4、一个组织为有效地利用组织资源，设置了审计部门，这属于______A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度5、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______ A．目标的层次性B.目标的多样性C．日标的可接受性D.目标的挑战性6、关于政策的理解错误的是______A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由C．政策的表现形式只能是陈述书或理解书D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制7、哪一个不是事业部制的特点______A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置，管理成本高8、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划9、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）（A）伯利.卡塔尔（B）杰伊.洛西（C）赫伯特.A.西蒙（D）威廉.大内10、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______ A．概念技能B.技术技能C．人际技能D.领导技能11、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。

管理者需要掌握的指标量化方法培训管理者掌握绩效工具（二）（三）分解指标的方法1.绩效指标的四分法——格里波特四分法四分法的基本内容格里波特四分法是从1996年开始被广泛应用的。

它的理论前提是：将多数岗位都划分为四个关键的业绩领域：第一、数量纬度，包括总量、单位数量（包括比率）；第二、质量纬度，包括精确性、优越性和创新性；第三、成本纬度；第四、时效纬度，也就是任务完成得及时。

图3-1 格里波特四分法【案例】运用格里波特四分法对一线水车司机设计考核指标。

第一、数量纬度方面，包括对草总数和单位数量的考核。

首先是要对草的数目总量进行考核，可以根据草的亩数、洒水的吨数、浇地的面积，还可以通过开车的路程、耗费在路上的时间来计算。

其次，还要考虑单位数量，比如单位亩数的用水量。

第二、质量纬度方面，包括对草培护的精确性和创新性的考核。

首先要考核精确性，也就是无安全事故。

其次，草生长的状况。

如果以半天为准，这样选择评估：A草长得很好；B草长得次好；C草长得不太好；D草长得很差；E草死了。

这显然是不行的，应该对草的培护进行量化。

一般角度有两种，一种是草的生长率，一种是草的死亡率，这二者计算的复杂程度不同，考核的对象也不同。

正确的做法应该是考核草的死亡率，这样有利于简化考核的难度。

其次，还可以通过衡量工作是否有改进来考核草培护的创新性。

第三、成本纬度方面，包括车辆的费用、人力成本和管理成本。

汽车司机的用水量，不在考核的范围之内，因为洒水数量跟质量是矛盾的，只要设备完好，不漏水即可。

真正和汽车司机有关的是车辆的费用，包括汽油和汽车保养费的节省。

除此之外，还有人力、管理成本。

第四、时效纬度方面，包括考核汽车司机根据天气日照和湿度给草本洒水的频率，也就是完成工作所需要的时间。

四分法的作用一方面它能够帮助使用者寻找指标；另外，还在深层次解决了绩效的制衡问题。

绩效管理的指标本身是矛盾的：如果只追求数量指标，必然带来质量指标的隐患。

32思维模型：过度自信一行为金融学四大研究成果之一很多年以前，一个六旬老头带着他的５岁孙子去赶集，经过一座独木桥的时候，老头想吓唬一下他的小孙子，于是抱起他，还说要把他扔进河里。

小孙子被吓坏了，使劲挣扎，结果真的挣脱出了爷爷的手掌，掉进河里，湍急的水流把孙子冲走了。

老头原本就觉得自己完全可以抱住孙子，想当年，他可以把１０岁的儿子举好高的，老头就是过度相信自己的掌控能力，高估了自己，才把他的小孙子给害了。

有一位非常有经验的游泳爱好者，从水面上４０多米处的大桥上跳下，结果被淹死。

为什么这么会游泳的人，还会被水淹死呢？就是过度自信，忽视了风险存在。

根据牛顿第三定律，力的作用与反作用大小相等，方向相反；再根据冲量定理，物体速度变化越快，冲量越大。

当一个人跳下大桥至到达水面，这个过程一般会持续数秒甚至数十秒（一般大桥都比较高），速度会很大，由此产生的冲量很大。

水是不可压缩流体，在这个情况下，就相当于跳桥者撞上了一堵墙。

所以，一般情况下，跳桥者都是被拍死的，不是被淹死的，因为如果跳水者不能控制自己的身体，让肚子或者背部着地，巨大的冲击力就会导致内脏破裂而死亡。

都是过度自信惹得祸。

几年前，《卫报》的一名记者采访了卡尼曼。

记者问了这样一个问题：“人们如何让自己的思维更高效？”“如果我有一根魔法棒，我最希望消除掉的是什么呢？”卡尼曼斟酌着自己的话，“过度自信。

”实际上，我们大多数人都遭受着过度自信的影响。

我们自认为比实际上懂得多，几乎每个人都认为自己比一般人聪明、比一般人漂亮、比一般人技艺高超。

在工作中，我们总觉得自己比旁人工作效率高；总觉得自己能力高，创业者总觉得自己的项目是最好的，自己的公司成功概率最高。

投资者总觉得自己选择的股票具备上涨潜力。

这个在认知心理学上叫做过度自信。

1过度自信概念过度自信理论是二十世纪末提出的行为金融学四大研究成果（前景理论、后悔理论、过度反应理论、过度自信理论）之一。

“过度自信”一词源于认知心理学的研究成果，是一种普遍存在的心理现象。