《风险管理的概念》word版

风险管理概念及方法技巧风险管理概念及方法技巧1.风险管理的概念。

风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。

风险管理作为一门新兴学科，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身的独特功能。

风险管理的目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。

二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。

2.风险管理的策略。

由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。

（1）避免风险策略。

任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。

凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。

例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带来的风险。

但避免风险的方法具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可能避免但成本过大；四是企业消极地避免风险，会使企业安于现状，不求进取。

（2）控制风险策略。

经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的`是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。

控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。

要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。

控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。

风险管理概述随着社会的不断发展，我们所面临的风险也愈加复杂多样。

从个人到企业，从国家到全球，都需要面对各种各样的风险。

因此，风险管理越来越受到重视。

本文将从概念、过程、工具和案例等方面进行探讨，以帮助我们更好地理解风险管理。

一、概念风险管理是指在面对不确定性的情况下，通过一系列的工具、方法和流程来识别、评估、控制和监督潜在风险的过程。

风险是指在现实生活中可能发生的不确定性事件，包括自然灾害、社会事件、金融风险等。

风险管理的目的是保护组织或个人的财产安全、生命安全、信誉和声誉。

二、过程风险管理可以分为四个过程：识别、评估、控制和监督。

1、识别。

风险识别是找出可能发生的风险的过程。

这需要对既定过程进行事前分析，通过认真考虑各种事态和可能的风险事件来识别潜在风险。

例如，企业可以利用SWOT分析法（即分析企业的优势、劣势、机会和威胁）来识别潜在的风险。

2、评估。

完成风险识别后，需要对每个风险进行定量或定性分析的过程，以确定其概率和影响程度。

这个过程中需要做到兼顾可行性和准确性，尽可能全面的了解风险的来源、性质、规模和影响以及可能带来的后果和成本。

3、控制。

选择适当的控制措施和方法来降低和管理潜在的风险，从而避免或减轻可能带来的损失。

控制措施可以分为防范、减轻和转移三种方法。

防范是通过采取行动或改变现有的系统，来减少风险的可能。

减轻是通过在主要风险发生后解决问题，使风险的影响降到最低。

转移是将风险转移给他人，通过保险或外包等方式来分散风险。

4、监督。

风险管理不是一次性的工作，在管理风险的过程中，需要不断地监督和评估结果的有效性和可行性，随时修订和改进风险管理计划。

监督的目的是检查风险计划并确保风险管理计划的顺利实施。

三、工具1、风险矩阵。

风险矩阵是将风险可能性和影响度量转化为图像表示。

通过横坐标的风险可能性和纵坐标的风险影响来定量分析风险。

根据各类风险的风险矩阵来确定风险的优先控制对象和控制措施。

2、决策树。

风险管理的概念风险管理的概念一、什么是风险管理风险管理是一种组织、过程和技术，它旨在降低企业或项目所面临的不良风险，以保护资产和利益，并合理利用可能出现的机会，以实现企业或项目的预期收益。

二、风险管理的特征1. 覆盖范围：风险管理的范围覆盖全组织范围，包括组织的各项活动和投资，并将其作为全组织决策整体的一部分。

2. 逐步完善：风险管理以组织（如内部控制）、过程（如事件分析和评估）和技术（如保险等）为主要工具，不断完善和改进，以应对风险和机会挑战3. 启发式过程：风险管理是一个启发式过程，需要持续监控管理，以保持预期的收益和期望的安全状态。

三、风险管理的基本流程1. 风险识别：首先是收集信息并进行分析，以识别可能存在的风险；2. 风险分析：识别风险后，需要根据分析结果估算风险潜力，分析具体风险大小；3. 风险评估：根据风险分析结果，对已获得的信息进行跟踪，对可能发生的后果和可能对目标造成的影响进行评估；4. 风险干预：根据风险评估结果，按照自身需求采取相应的风险控制措施，比如改变原有的风险管理方案，引入新的风险控制技术，确保风险能够在可控范围内；5. 风险监控：采取风险控制措施后，需要对整个流程或特定活动进行定期监控，检查是否符合预期，并及时发现和调整计划，应对意外事件的发生。

四、风险管理的主要方法1. 预防控制：选择最佳的风险控制方案，以有效的预防控制风险，并实施应急措施。

2. 复制管理：复制管理是指为以降低风险，采取冗余和备份保证，使系统处理出现问题时，可以迅速恢复正常安全工作状况。

3. 投资管理：投资管理是指有效的利用资金，降低和监督投资领域中所存在的风险，以确保实现创汇和利益最大化。

4. 极限风险管理：极限风险管理是指为降低投资风险，采取资产组合和市场指数筛选等措施，达到合理预期收益率和装国。

企业风险管理的概念
企业风险管理是指企业为了实现其目标和使命，有意识地识别、评估、监控和处理各种可能影响企业经营活动和业绩实现的不确定
性因素的过程。

这些不确定性因素包括但不限于市场变化、竞争压力、法律法规变化、自然灾害、技术风险等。

企业风险管理的目的
是帮助企业在面对不确定性的环境中，做出明智的决策，最大限度
地实现其目标，并保护企业的价值和利益。

风险管理通常包括风险
识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，以确保
企业能够在不确定的环境中持续经营并取得成功。

什么是风险管理在我们的生活和工作中，常常会面临各种各样的不确定性和潜在的威胁，而风险管理就是帮助我们应对这些不确定性、降低潜在损失的一套方法和策略。

想象一下，你准备创业开一家餐厅。

在这个过程中，你可能会遇到诸多问题。

比如，食材价格突然上涨，导致成本增加；竞争对手在附近新开了一家更具特色的餐厅，抢走了你的客源；或者因为突发的卫生问题，被相关部门责令停业整顿。

这些都是潜在的风险，如果没有提前做好应对的准备，很可能会让你的创业梦想破灭。

那么，究竟什么是风险管理呢？简单来说，风险管理就是对可能出现的风险进行识别、评估，并采取相应的措施来降低风险的影响，甚至将风险转化为机会。

风险识别是风险管理的第一步。

这就像是医生诊断病情，需要先找出问题所在。

在企业经营中，可能需要分析市场趋势、竞争对手的行动、内部的管理流程等，以发现潜在的风险点。

比如，一家生产电子产品的企业，可能会面临技术更新换代快导致产品滞销的风险，也可能会面临原材料供应不稳定影响生产进度的风险。

而风险评估则是对已经识别出的风险进行分析，判断其发生的可能性和可能造成的损失程度。

这需要收集大量的信息和数据，并运用一定的分析方法。

还是以刚才的电子产品企业为例，如果经过评估，技术更新换代导致产品滞销的风险发生可能性较高，且可能造成巨大的损失，那么这个风险就需要高度重视。

在完成风险识别和评估后，接下来就是制定应对策略。

应对策略通常包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

风险规避就是彻底避免风险的发生。

比如，如果发现某个投资项目风险过高，且没有有效的应对措施，那就选择不参与这个项目。

风险降低则是采取措施来减少风险发生的可能性或降低风险造成的损失。

比如，为了降低产品质量问题带来的风险，企业可以加强质量控制，增加检验环节，提高员工的技能水平。

风险转移是将风险的后果转移给其他方。

常见的方式有购买保险，一旦发生风险，由保险公司承担损失。

风险接受则是在权衡风险和收益后，认为风险在可承受范围内，选择不采取特别的应对措施。

风险管理的概念风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。

这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。

把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。

当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。

风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。

控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。

当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。

在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。

风险管理风险管理的概念风险管理是一种过程。

风险管理技术是识别和度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段。

风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程。

风险管理是在所有项目范围内，将任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。

风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制和协调等。

风险管理方法由四部分组成：规划、评估、处理和监控。

（见图7.2-2）。

风险管理的四要素形成联锁的闭环，并从初始规划之后相互依赖。

风险管理要求由每个部门共同承担责任，并明确由上至下的职责和职责权限。

风险管理是项目管理的内容之一。

风险管理是不断迭代的过程，要尽可能地利用现有项目管理过程的要素。

风险管理风险规划风险评估风险处理风险监控风险识别风险分析风险文档图7.2-2 风险管理结构（1）风险规划风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程，策划的结果编制风险管理计划。

○1风险规划的主要内容●确定风险管理的目的和目标；●确定风险管理使用的方法、工具和数据资源；●明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求；●规定评估过程和需要考虑的区域；●规定选择处理方案的程序；●规定监控衡量标准和监控程序；●确定报告和文档的需求，规定报告的要求。

○2风险管理计划风险规划过程的输出是编制风险管理计划。

风险管理计划的内容可包括：●引言：说明计划的目的和目标；●项目的概述：简要的介绍项目、项目管理方法；●定义：确定项目风险定义范围，例如技术、进度、费用等方面风险定义、风险等级的定义及其他事项；●风险管理的策略和方法：综述风险管理的方法，包括风险管理现状和项目的风险管理策略、方针、政策和方法；●组织机构：说明风险管理的组织，逐个列举参与人员的职责；●风险管理过程和程序：说明风险管理需经历的必要过程，即风险规划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释；●风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见；●风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险；●风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见；●风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次是多少；风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告，规定报告的格式、频度及编写的职责。