房地产项目公司工程会议管理办法(暂行)模版

房地产集团项目会议制度一、工程周例会1、周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。

请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚500~1000元。

2、各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

3、工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题。

4、项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。

5、项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。

6、甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见。

7、监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。

二、工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。

月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。

三、工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。

要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。

四、会议注意事项1、各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。

2、甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。

3、监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。

4、各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。

房地产有限公司会议管理制度第一章总则第一条为提高公司工作效能，使公司会议管理规范化、有序化，提升会议质量，特制定本制度。

第二条会议本着精简、高效、节约的原则运行。

第二章会议形式第三条工作例会（一）出席人员：（二）周期：每周一次或不定期。

（三）会议内容：上周工作总结，下周工作安排。

（四）主持人：总经理或副总经理。

（五）记录人：办公室主任。

第四条工作汇报会（一）内容：下级向上级汇报指定内容。

（二）出席人员：上下级或有关负责人。

（三）主持人：上级主管。

（四）周期：定期或不定期。

第五条专题会议（一）内容：讨论或商定某一问题。

（二）出席人员：有关人员。

（三）主持人：相关主管。

（四）周期：定期或不定期。

第三章会议组织第六条会议程序一般而言，公司的会议组织过程包括一下几个步骤：（一）确立会议议题。

（二）安排会议议程。

（三）发出会议通知。

（四）会务准备。

（五）作会议记录。

（六）整理会议纪要、决议。

（七）相关领导阅改、签批。

（八）印发至有关部门人员，并归档。

第七条确立会议议题会议的议题可能有以下来源：公司领导提出或各部门提出，集团办公室收集得到等。

会议议题应提前三天报集团办公室，经董事长同意，即可召开会议。

第八条对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。

对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：（一）会议名称。

（二）会议主旨和目标。

（三）会议议项。

（四）会议时间。

（五）会议议程。

（六）会议主持人。

（七）出席人员（名单）。

（八）会议财务（支出收入）预算。

（九）现筹备时间进度及进展。

（十）筹备时间进度等。

该报告批准后方可执行。

第九条提前发出会议通知（一）通知内容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组等。

（二）方式：由会议承办人通过口头或短信、邮件等书面形式发出，注意口头仅适用于例会事项的确认。

（三）出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认其是否能如期出席，并做出相应安排。

房地产公司会议管理制度（精选3篇）房地产公司会议管理制度篇1一、目的为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题,明确工作方向和提高工作效率,协调工作和统一行动,保证公司决策贯彻到位,特制定本制度。

二、会议分类及组织(一)成都xx集团股东会1.股东会会议分为定期会议和临时会议。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

在首次会议后的股东会议,均由董事长召集、主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,可由其指定股东召集、主持。

2.股东会会议定为每半年召开一次。

当有代表四分之一以上表决权的股东,或三分之一以上人数股东,或监事的提议,可以召开临时会议。

召开股东会议,应于会期的十五日以前通知全体股东。

3.出席人员:股东会所有股东。

4.会议内容:公司章程中规定的'股东会行使的职权内容及集团重大经营决策事项。

(二)成都xx集团董事会1.集团董事会由董事长负责召集,每月召开一次。

特殊情况由董事长不定期召集。

2.出席人员:董事长及董事会所有成员。

3.会议内容:集团重大问题的研究或其他应该由董事会决定的战略事项。

(三)成都xx集团高层例会1.集团高层例会分为总经理会议和总经理扩大会。

2.集团高层例会由董事长或总经理负责召集,每月召开一次。

特殊情况由董事长或总经理不定期召集。

3.出席人员:总经理会议出席人员包括董事长及董事会所有成员,集团总部各部门负责人,下属各公司总经理;总经理扩大会议出席人员包括董事长及董事会所有成员,集团总部各部门负责人,下属各公司总助以上(含总助)人员。

4.会议内容:集团发展中较重大的战略、经营决定;其它需要由集团高层例会解决的问题。

(四)公司全员大会1.全员大会由各公司行政部负责召集和主持。

公司应根据自身情况,定期召开全员大会(每季度至少举行一次)。

2.出席人员:各公司全体职员。

3.会议内容:通报公司的经营和发展情况,进行工作小结和职员思想交流。

(五)公司办公例会1.公司办公例会由总经理或副总经理(或总助)负责召集和主持,根据公司情况定期召开(每月至少举行两次)。

房地产公司会议管理制度一、制度目的为规范公司会议的召开、组织与管理，促进公司会议的高效、顺畅进行，提高会议决策的质量和效率，确保会议的合法性和公正性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各级会议的组织、管理和实施，包括董事会、经理会、职工代表大会等。

三、会议的召开与组织1.任何会议的召开必须有前期的准备。

2.会议召开应提前3日告知与会人员。

3.会议的组织者需要在会议开始前制定会议议程，并发送给各与会人员。

4.在会议召开前，组织者应对会场进行布置。

会场应当设有主席台、翻译台、投影仪及麦克风等设备。

5.在会议开始前，组织者需要留意各与会人员是否已到场，并核实是否有缺勤人员。

四、会议的实施1.会议应当按照规定时间开始，主席应当宣布会议开始，并对会议议程进行简要介绍。

2.在会议过程中，各与会人员应当自觉遵守纪律，不得私自离开会场。

3.会议的讲话应当做到言简意赅、重点突出、逻辑严密、强调事实、提出合理化建议。

4.在会议进行过程中，不得发生言语激烈、争吵甚至打斗等不良行为。

如有违背，由主席进行制止或终止会议。

5.议案应按照议程量一项一项进行讨论，充分听取相关人员的意见。

6.对于需要进行表决的议案，应当采用无记名表决方式。

五、会议程序的记录和归档1.会议程序应当由记录人员进行记录。

2.记录内容应当简洁、准确，并在会议结束后得到各与会人员的确认。

3.对于涉及公司利益的重要决策，应当在公司章程、决议和协议中予以明确。

4.对于会议的记录，应当归档妥当，存档期限为5年。

六、制度执行的监督与评估1.公司应当任命一名专人对本制度的实施进行监督与评估。

2.监督与评估的内容主要包括：是否按照规定时间召开会议；是否有会议决议违反法律法规、行政规章、公司章程和公司决议；对公司权益的保护程度等。

3.监督与评估应当定期进行，每半年一次。

七、补充条款公司董事会或经理会可以根据公司具体情况进行宽松或严格管制，并进行必要的补充说明。

八、制度的解释公司董事会或经理会对本制度具有最终解释权。

地产公司会议管理制度第一章总则第一条为规范地产公司会议管理，提升会议效率，优化决策机制，制定本制度。

第二条地产公司会议管理制度适用于公司内部各类会议的组织、召开和管理，包括但不限于董事会会议、管理层会议、部门会议等。

第三条公司会议应遵循法律法规、公司章程和公司治理规范，实行民主、科学、规范、高效的会议管理。

第四条公司各级领导应当严格执行本制度，确保会议的质量和效果。

第二章会议召开第五条会议的召开应当提前按照规定时间通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程、参会人员、材料准备等。

第六条会议主办单位应确保会议场所、设备和材料的准备充分，保障会议的正常进行。

第七条会议主持人应当控制会议的进程，根据议程逐项进行讨论，并确保会议达到预定的目标。

第八条会议记录员应当认真记录会议讨论的要点和决议，并尽快起草会议纪要，经主办单位核对后保存归档。

第三章会议议程第九条会议议程应当根据会议的性质和目的合理确定，包括但不限于会议主题、议题目录、讨论事项等。

第十条会议议程应当事先公布，确保与会人员了解会议内容，提前做好准备。

第十一条会议议程的内容应当与会议目的相一致，确保主要议题得到充分讨论和决策。

第四章会议决议第十二条会议决议应当根据法律法规和公司章程的规定形成，具体内容包括但不限于决议内容、决策依据、决策程序等。

第十三条会议决议应当经过全体参会人员的讨论、投票表决，原则上采取多数意见的方式进行决策。

第十四条会议决议应当及时执行，确保各项任务按照决议要求完成。

第五章会议评估第十五条公司应当定期对会议的质量和效果进行评估，包括但不限于会议主题的选择、议题讨论的深度、决策的科学性等。

第十六条会议评估结果应当及时反馈给主办单位和参会人员，为下一次会议的提升提供参考。

第六章附则第十七条本制度自公布之日起正式实施，如需修改，由公司总经理办公会议审议决定。

第十八条本制度解释权归地产公司总经理办公会议所有。

第十九条本制度未尽事宜，由公司总经理办公会议根据实际情况进行补充规定。

房地产开发公司会议管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司内部会议的管理流程和制度。

通过明确会议的目的、形式、参与人员以及会议记录等要求，提高会议的效率和质量，促进公司内部沟通和决策的高效进行。

2. 会议分类根据会议的目的和形式，我公司将会议分为以下几类：2.1 决策性会议决策性会议是指公司重大事务的决策性会议，参会人员需要根据会议议程做出决策或达成共识。

该类会议由公司高层或特定责任人召集，参与人员主要包括相关部门负责人、项目经理等。

2.2 沟通性会议沟通性会议是为了加强部门与部门之间的沟通，推动项目进展、解决问题等目的而召开的会议。

参会人员包括涉及到项目的成员，会议内容以信息共享、问题解决和项目协调为主。

2.3 培训性会议培训性会议是用于提高公司员工业务知识和技能的会议形式。

由专业培训机构或公司内部专家进行讲解，参会人员为公司全体员工。

2.4 例会例会是某个部门或小组定期召开的会议，用于项目汇报、工作总结和查漏补缺等。

参会人员为部门或小组成员，会议由部门负责人或小组负责人主持。

3. 会议流程3.1 会议召集对于决策性会议和沟通性会议，会议召集人（一般为会议主持人）需要提前通知参会人员，并附上会议议程。

提前通知时间一般为3个工作日。

对于例会和紧急会议，通知时间可以适当压缩。

3.2 会议准备会议召集人需要确保会议场所、设备和材料的准备工作。

场所要求安静、宽敞，设备包括投影仪、笔记本电脑等，材料包括会议议程、相关文档等。

3.3 会议进行会议主持人按照会议议程进行会议。

参会人员需按时到达会议室，提前准备好相关资料。

会议主持人负责控制会议时间、维护会议秩序，确保会议的高效进行。

3.4 会议记录会议记录人负责记录会议内容和会议决议。

会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容和结果等信息。

会议记录人需保证记录的准确性和完整性，并在会议结束后及时分发给参会人员。

3.5 会议纪要会议纪要由会议记录人整理汇总，并在会议结束后尽快发送给参会人员。

地产项目会议管理制度第一章总则第一条为规范地产项目会议管理，提高会议效率，加强沟通协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产项目相关部门和单位组织召开的各类会议。

第三条会议管理应坚持科学决策、依法决策、民主决策的原则，加强会议组织统一领导，分类分级召开会议。

第四条会议应当遵守法律法规、党风廉政建设和制度规定，增强自治、法治、德治相结合。

第五条会议应当做好预决算、规划计划、政策制度、人事安排等，加快授权、直通资金、共建试点等多项改革配套服务。

第六条地产项目会议主要目的是提高项目落地效率，切实解决项目出台新政策、新制度、新方案等存在的问题。

第七条会议应当根据项目情况设置议题，确保会议内容的专业性和针对性，并确定会议主持人、记录人、时间等。

第八条会议应当及时通知与会人员，提供会议材料，确保会议正常召开。

第九条会议记录应当真实完整，相关部门应当按时整理并保存会议记录。

第十条会议决议应当及时落实，相关领导干部应当带头履行决议，确保项目推进。

第二章会议组织第十一条项目相关部门应当根据工作需要，制定会议日程安排表，确定会议主题、时间和地点。

第十二条会议主持人应当是相关部门的主要领导，负责主持会议，确保会议秩序。

第十三条会议记录人应当具备专业知识和能力，记录会议主要内容和决议。

第十四条会议应当设立相关部门代表，并确定具体参与人员名单。

第十五条会议应当设立办公室，负责会议筹备、材料准备、通知通告等工作。

第十六条会议相关人员应当按时参会、认真听取发言、积极发言、提出意见建议，并认真履行会议决议。

第十七条会议结束后应当及时整理会议记录，并由会议记录人进行审核并上报相关领导。

第三章会议程序第十八条会议应当根据议程顺序逐一进行，确保会议顺利进行。

第十九条会议主持人应当首先宣布会议的主要议题和目的，引导与会人员进入讨论状态。

第二十条会议主持人应当请相关领导或专家学者首先发言，引导与会人员的讨论。

第二十一条会议应当围绕议题展开讨论，避免偏离主题，确保会议效果。

房地产公司会议管理规定
为了保障房地产公司会议的有效性和高效性，特制定以下规定：
一、会议召开
1.1 会议应提前确定主题和议程，并注明会议时间、地点和参会人员。

1.2 内部会议应由主管部门或组织者召集，涉及外部部门的会议应与外部部门联络。

1.3 会议的召开时间应提前安排，确保参会人员有充分的时间准备和安排。

二、会议准备
2.1 会议前应组织有关人员做好场地布置、设备测试、文档准备等工作。

2.2 会议议程应提前发给参会人员，议题要点、任务分配、时间要求等应明确。

2.3 会议材料应提前准备和分发，确保参会人员掌握会议信息。

三、会议召开
3.1 会议宜按时召开，未参加会议者应提前说明原因并请假。

3.2 会议主持人应根据议程和时间安排，合理控制会议进度，确保按计划完成。

3.3 会议参与者在发言时应注意时间、要点和明确表述，反复重复的发言应避免。

3.4 原则上会议应全部录音、记录，若需公示，则应经主管部门核准后公示。

四、会议纪要
4.1 会议纪要应当在会后72小时内向参会人员发出，征求参会者的意见，修改
后再发公示。

4.2 会议纪要应按照议程内容记录，突出重点，简明扼要，并注明下一步工作安
排及完成时限。

以上规定将有助于提升会议质量和效率，促进企业的发展和创新。

1 / 1。

房地产开发公司会议管理制度1 总则为改进工作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

2 会议分类及组织公司会议归纳为四类。

（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。

（2）专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。

（3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。

（4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。

上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。

3 例会的安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。

公司业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。

业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。

质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划安全情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。

房地产公司工程部会议管理一、引言房地产公司工程部扮演着重要的角色，负责管理和协调各种项目的开发和建设。

为了确保团队的有效沟通和协作，会议管理成为至关重要的一环。

本文将重点探讨房地产公司工程部会议的管理方法和技巧。

二、会议前准备1. 确定会议目标：在召开会议之前，明确会议的目的和预期成果。

是否是用于项目进度报告、问题解决、决策制定或其他特定目标。

2. 制定议程：根据会议目标，制定详细的议程，明确每个议题所需的时间，并确保议程合理、流畅。

3. 邀请参会人员：根据议程确定参会人员，确保每个与会者的参与对于会议的目标具有重要意义。

4. 发送会议通知：及早发送会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员名单。

提前告知与会者准备需要的材料和资料。

三、会议进行中管理1. 控制会议时间：守时开始和结束会议，严格按照议程时间进行，避免时间拖延和浪费。

2. 管理发言顺序：控制与会者的讨论和发言，确保每个议题都能得到适当的讨论和决策，避免个别与会者占用过多时间。

3. 注重会议记录：指定一名记录员负责会议记录，准确记录每个议题的讨论和决策结果，以备日后查阅和追踪。

4. 促进团队合作：鼓励与会者充分发表意见，倡导积极的讨论和合作，确保每个与会者都能参与进来并感到被尊重。

5. 解决问题和冲突：及时处理和解决出现的问题和冲突，保持会议的积极氛围和合作态度。

四、会议后跟进1. 会议纪要和行动计划：及时整理会议记录，制作详细的会议纪要和行动计划。

将会议纪要发送给所有与会者，并跟进执行情况。

2. 动态监测：定期跟进行动计划的执行情况，并在下一次会议前更新相关进展。

3. 反馈和总结：定期收集与会者的反馈意见，改进会议管理的方法和流程。

同时，总结每次会议的经验教训，提高下次会议的效率和质量。

五、结论房地产公司工程部会议管理是确保工程项目圆满完成的关键一环。

通过有效的会议前准备、会议进行中管理和会议后跟进，可以提高会议的效率、减少时间浪费，并推动团队合作和项目进展。