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项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理计划工作的步骤项目管理计划的制作工作是项目管理过程中非常重要的一环。
一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确目标、管理资源、规划时间、降低风险，确保项目达到预期的成果。
下面将详细介绍项目管理计划制作的步骤，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的工作内容。
1. 项目启动阶段项目启动是项目管理计划制定的第一步。
在这个阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的范围、目标和可行性，进行项目立项的准备工作。
具体的步骤包括：- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的范围、交付物和达成的效益。
- 定义项目范围：明确项目团队的职责和项目的边界，确保团队对项目的理解是一致的。
- 制定项目章程：项目章程是项目管理计划的基础，包括项目背景、范围、目标、预算和进度等内容。
- 确定项目团队：确定项目经理和项目团队成员，并分配工作职责。
2. 项目规划阶段在项目启动阶段完成后，项目团队需要进行详细的项目规划工作，包括资源规划、时间规划、风险管理等方面的工作。
具体的步骤包括：- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等内容，制定详细的项目管理计划。
- 确定项目资源：评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
- 项目风险管理：识别潜在的项目风险，并制定风险应对策略。
- 制定沟通计划：确定团队成员之间的沟通方式和沟通频率，确保信息传递顺畅。
3. 项目执行阶段当项目规划完成后，项目团队将进入项目执行阶段，按照计划执行项目工作。
关于项目管理计划制作的步骤包括：- 实施项目计划：按照项目管理计划的要求，对项目工作进行组织和指导，确保工作按时完成。
- 实施项目沟通计划：根据项目沟通计划，保持团队成员之间的信息共享和交流。
- 监督项目进度：对项目进展情况进行监控，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要进行项目进展的监控和控制，确保项目顺利进行。
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
项目管理改进计划5篇本文档旨在提出5个项目管理改进计划，以提高项目的效率和成功率。
计划1: 引入敏捷项目管理方法通过引入敏捷项目管理方法，可以更好地应对变化和风险，并提高项目交付的速度和质量。
敏捷项目管理方法强调团队合作、持续交付和反馈循环，通过短期迭代开发和及时调整项目计划，以迅速适应变化的需求和市场环境。
计划2: 加强沟通与协作项目管理中的沟通和协作是项目成功的关键因素。
为了提升沟通效果和团队合作能力，我们计划实施以下措施：- 设立常规沟通渠道，例如每周团队会议和定期项目更新报告。
- 提供培训和指导，帮助团队成员提升沟通和协作技巧。
- 创建共享文档和在线协作平台，方便团队成员实时交流和共享信息。
计划3: 强化项目风险管理项目风险是项目成功的潜在威胁，需要进行有效的管理和控制。
我们将采取以下措施来加强项目风险管理：- 在项目计划的早期阶段进行风险评估，识别可能的风险并制定相应的风险应对策略。
- 定期监测和评估项目风险，及时采取措施来减轻风险影响。
- 建立风险管理档案，记录和总结项目的风险管理经验和教训。
计划4: 优化资源管理合理的资源管理对项目的顺利进行至关重要。
为了优化资源利用和管理，我们计划执行以下措施：- 制定详细的资源计划，包括资源需求和分配。
- 定期评估和调整资源分配，确保资源使用的有效性和合理性。
- 提供资源管理培训，帮助团队成员了解资源管理的重要性和方法。
计划5: 实施项目评估和反馈机制为了持续改进项目管理过程，我们计划引入项目评估和反馈机制。
具体实施措施包括：- 定期进行项目评估，评估项目进展和成果是否符合预期。
- 鼓励团队成员提供反馈和建议，以促进项目管理的改进。
- 建立项目知识库，记录和分享项目管理的成功经验和教训。
通过执行以上5个项目管理改进计划，我们相信可以提升项目的效率和成功率，提供更好的项目交付和客户满意度。
制定项目管理计划的10个步骤1.明确项目目标和范围：项目管理计划的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标定义了项目所要实现的具体结果，而项目范围则确定了项目的边界和可交付成果。
2.进行问题分析和需求分析：在明确项目目标和范围后，需要进行问题分析和需求分析，以了解项目所要解决的核心问题和利益相关者的需求。
这些分析结果将为制定其他方面的计划提供重要依据。
3.确定项目团队和资源：项目管理计划需要明确项目团队和资源的组成和分配。
这包括确定项目经理、项目团队成员以及需要的设备、材料和财务资源等。
通过合理分配资源，可以确保项目能够按时完成，并满足质量和成本要求。
4.制定项目进度计划：制定项目进度计划是保证项目按时交付的重要步骤。
项目进度计划包括制定项目里程碑、任务分解以及任务的时间估算和排程等。
通过制定详细的项目进度计划，可以合理安排项目的实施顺序，避免资源浪费和冲突。
5.制定项目成本估算和预算：项目成本估算和预算是项目管理计划中的重要部分。
在确定项目进度计划的基础上，需要对项目的成本进行估算，并制定项目的预算。
通过合理预算，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
6.制定项目质量标准和控制策略：项目质量是项目成功的重要保证。
制定项目质量标准和控制策略是保证项目交付符合要求的重要步骤。
项目质量标准包括对产品和过程的具体要求，控制策略包括制定合适的质量检查和改进措施。
7.制定项目沟通计划：项目沟通计划是确保项目信息流通和利益相关者参与的关键。
制定项目沟通计划包括确定需要进行沟通的对象、沟通内容、沟通方式和频率等。
通过有效的沟通计划，可以确保项目信息的及时传递和利益相关者的积极参与。
8.风险管理计划：制定风险管理计划是确保项目成功的关键。
风险管理计划包括风险识别、评估、规划应对措施和监控和控制风险等。
通过制定合适的风险管理计划，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
9.制定变更管理计划：项目在实施过程中常常会遇到变更，因此制定变更管理计划是确保项目能够灵活应对和合理控制变更的关键。
项目管理计划的内容项目管理计划是项目管理的核心文档，它是项目管理的基础和指导，是项目管理的蓝图和路线图。
项目管理计划包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、人力资源等方面的内容，是项目管理的全面体现。
下面我们将从以下几个方面来详细介绍项目管理计划的内容。
一、项目目标项目目标是项目管理计划的核心，它是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与组织的战略目标相一致。
项目目标应该包括项目的目的、目标、预期成果、项目范围、项目期限等方面的内容。
二、项目范围项目范围是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和核心。
项目范围应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标相一致。
项目范围应该包括项目的产品、服务、成果、工作、任务、活动、阶段等方面的内容。
三、项目时间项目时间是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和难点。
项目时间应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标和项目范围相一致。
项目时间应该包括项目的计划、进度、时间表、里程碑、关键路径等方面的内容。
四、项目成本项目成本是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的核心和基础。
项目成本应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围和项目时间相一致。
项目成本应该包括项目的预算、费用、成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容。
五、项目质量项目质量是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和目标。
项目质量应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相一致。
项目质量应该包括项目的质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的内容。
六、项目资源项目资源是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和保障。
项目资源应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相一致。
项目资源应该包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等方面的内容。
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
项目管理计划的作用1.指导项目实施：项目管理计划规定了项目的目标、工作内容、分工和资源分配等，对项目实施过程进行全面指导。
它提供了项目参与者了解项目的整体框架和细节，明确各项工作的内容和完成时限，确保项目能够按照计划有序进行。
2.明确项目范围：项目管理计划中包含了项目的范围说明和相关活动，明确了项目的具体工作内容和可交付成果。
它有助于确保项目团队成员的理解和一致，避免范围蔓延和项目目标的模糊性，从而提高项目质量和效率。
3.确定项目时间表：项目管理计划中包含了项目的时间要求和进度计划等信息，明确了项目的工作阶段、每个阶段的时间要求和里程碑等关键节点。
这有助于项目团队合理安排工作和资源，保证项目能够按时交付，并及时发现和解决可能发生的延期问题。
4.资源规划和分配：项目管理计划指导了项目团队进行资源规划和分配，明确了项目所需的人力、物力和资金等资源，并合理安排使用。
这有助于提高资源利用效率，避免资源瓶颈和调度冲突，保证项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理计划中对项目风险的识别、评估和应对措施进行了详细描述。
这有助于项目团队在项目实施的过程中及时发现、评估并应对可能出现的风险，减少风险对项目的影响，保证项目能够按时、按质量完成。
6.沟通与协调：项目管理计划明确了项目团队的沟通与协调机制，包括团队成员之间的沟通渠道、会议组织和信息发布等。
这有助于项目团队成员之间的协作与合作，提高团队的整体绩效，保证项目能够顺利推进。
7.监控和控制：项目管理计划中包含了项目的监控与控制方法和工具，明确了对项目进展、质量和成本等方面的监控和控制措施。
这有助于及时发现和解决项目实施过程中的问题和挑战，保证项目按计划进行，及时调整和修正。
综上所述，项目管理计划在项目管理中起着重要的作用。
它为项目实施和控制提供了指导，明确了目标、范围、时间、资源规划和风险管理等方面的内容，帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
项目管理计划包括项目管理计划是项目团队为实现项目目标而制定的指南和规划。
它是项目管理的基石，为项目的顺利实施提供了重要支持。
项目管理计划包括以下内容：1. 项目范围管理。
项目范围管理是项目管理计划的重要组成部分。
它包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及管理范围的变更。
在项目管理计划中，需要明确定义项目的范围，包括哪些工作属于项目范围内，哪些不属于项目范围。
2. 项目时间管理。
项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在项目管理计划中，需要包括项目的时间表、工作分解结构（WBS）、关键路径分析等内容。
同时，还需要考虑风险管理和资源管理对项目时间的影响，确保项目能够按时交付。
3. 项目成本管理。
项目成本管理是项目管理计划的重要组成部分。
在项目管理计划中，需要包括项目的预算、成本估算、成本控制等内容。
同时，还需要考虑风险管理和资源管理对项目成本的影响，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 项目风险管理。
项目风险管理是确保项目顺利实施的关键。
在项目管理计划中，需要包括风险识别、风险评估、风险应对计划等内容。
同时，还需要考虑风险对项目范围、时间、成本的影响，确保项目能够有效地应对各种风险。
5. 项目质量管理。
项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的关键。
在项目管理计划中，需要包括质量目标、质量标准、质量控制、质量保证等内容。
同时，还需要考虑质量对项目范围、时间、成本的影响，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目沟通管理。
项目沟通管理是项目管理计划的重要组成部分。
在项目管理计划中，需要包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通监控等内容。
同时，还需要考虑沟通对项目团队协作、风险管理、问题解决的影响，确保项目团队能够有效地进行沟通。
7. 项目采购管理。
项目采购管理是确保项目所需资源的供应的关键。
在项目管理计划中，需要包括采购需求分析、采购计划、供应商选择、合同管理等内容。
同时，还需要考虑采购对项目成本、时间、质量的影响，确保项目能够获得所需资源。
项目管理计划1.项目概况；宁天城际一期工程南起大桥北路站，出站后向北右转进入泰冯路，在规划中心路路口设泰冯路站与地铁三号线换乘，出站后沿泰冯路向北，在浦泗路互通处开始拐向江北大道路中（由地下转高架）并沿江北大道路中向北，分别在学府路路口北设沿江镇站、杨新路路口南500 米（经一路）设盘城站、经三路路口南设大厂西站、园西路路口南550 米（经五路）设大厂站，在跨过葛关路路口后约350 米处设大厂东站。
出站后线路向北拐向道路东侧，线路然后沿江北大道路东侧向北，跨过雍庄立交和马汊河，在乙烯路口处设扬子石化站，在方水路路口东南角设长芦南站、继续在路东向北，跨过龙扬路和中央大道，在规划集场路路口南侧（农场河南侧）设长芦站，在龙池西路前转入地下，在白果东路路口北设六合区政府地下站，然后线路向左拐入路中下穿越龙池互通沿江北大道继续北上，至棠城广场设雄州站（与规划地铁十四号线换乘）。
出站后线路沿龙津路向北，下穿滁河后沿龙津路、延安路和延安北路继续向北，并分别在凤凰山公园处设凤凰山公园站、方州路路口设方州广场站。
线路出六合火车站向北下穿宁启铁路，后拐向金江大道西侧，下穿葛桥河，采用大上坡由地下出地面，以地面形式向北延伸，直到徐家村庄前转入高架，跨过绕越高速后设沈桥高架站，出沈桥站后继续沿金江大道路西侧，过沈河后就转入地面并以地面形式向北延伸，在南钢铁路专用线前转入高架，设八百桥高架站，跨过南钢铁路专用线、公路三环后由高架转为地面沿路西继续向北敷设，直到六合中部干线前转入高架，上跨六合中部干线后，设一期工程终点站--金牛湖高架站。
线路全长44.4km，其中地下线约10.4km，高架线约23.9km（含过渡段0.5km），地面线约10.1km。
全线设17 座车站，地下站6 座，高架站11 座，其中换乘站3座，分别在大桥北路站、泰冯路站和雄州站与地铁11 号线、3 号线和14 号线换乘。
最小站间距1370m，最大站间距6100m，平均站间距2760m。
线路最小曲线半径为300m。
线路最大坡度30‰，位于沿江镇出洞口。
2.项目范围；大桥北路站至金牛湖站。
并负责全线弱电设备系统中的站台门系统、AFC系统、通信系统及信号系统的弱电集成管理。
3.项目管理目标；质量控制目标：各分部、分项工程合格率100％，（子）单位工程合格率100％，设备国产化率总体达到70％以上，单体设备调试无故障，全线系统总联调一次开通，工程验收质量等级合格，质量总体目标是“确保市优，争创省优”。
工期控制目标：2012年3月1日开始施工准备，2012年6月全线正式开工建设，于2014年6月底建成开通试运营，总工期为28个月。
投资控制目标：通过严格招投标制度、严格监理程序、严格施工图及设计管理制度、严格控制工程变更、严格各方面成本核算控制工程造价，确保工程总造价控制在工程概算总投资之内。
安全生产控制目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标化工地，确保工程施工、设备安装、消防等安全，确保工程建设过程中无重大安全事故。
文明施工控制目标：依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“市级文明工地”的目标，使施工现场做到文明、整洁、有序，成为展示南京地铁良好社会形象的重要窗口。
4.项目实施条件分析；4.1气象南京市属于北亚热带季风气候区，四季分明，由于受三面环山、一面临水地形的制约，南京小气候特征明显，夏季炎热、多雨，冬季寒冷、干燥，春秋季短暂，以干燥、凉爽天气为主。
多年平均气温14.4℃，年均最高气温20.4℃，平均最低气温11.6℃，极端最高温43℃（1934.7.13），极端最低气温-14℃（1955.1.6）；年平均降水量1026mm，日最大降水量198.5mm（1931.7.24），降雨主要集中在6～8 月，约占全年降水量的60%；全年无霜期达200～300 天。
南京的灾害性天气主要有台风、寒潮、冰雹和高温。
南京平均每年可有1～2 次受台风影响，多在6～10 月，其中8 月最多；入侵南京的寒潮（即24 小时内气温下降10℃以上，最低气温降至5℃以下的天气），平均每年5.5 次，以12 月出现次数最多；南京地区冰雹以3 月和5 月出现机率较高；南京日最高气温≥35℃的高温天气，从6 月上旬至9 月中旬都可能出现，并以7 月中旬至8 月下旬出现较多。
4.2水文南京市属长江下游滨江城市，市域内河流、湖泊较多，主要河流有长江、秦淮河、滁河等，湖泊主要有玄武湖、莫愁湖、紫霞湖、百家湖、仙林湖等。
拟建宁天城际一期工程跨度较大，自南向北经过的主要河流有马汊河、农场河、滁河，另外在评估区南侧还有流入长江的朱家山河等较小河流。
滁河是长江南京段江北的一条大支流，发源于安徽省中部的张八岭，流经安徽省肥东、全椒至江苏省南京市浦口区，折向北至安徽与江苏南京市六合区交界处汇合再向东至八百河，向南分两支分别与划子口和大河口注入长江。
滁河多年平均流量33 m3/s，年径流量12 亿m3，年内流量变化较大，洪水季节水位陡涨。
5.项目的管理模式、组织机构和职责分工；6.项目实施的基本原则；宁天城际一期工程建设项目安全生产、文明施工的指导思想是：以实现“加强劳动保护，改善劳动条件，保护城市环境，减少城市影响”的安全生产和文明施工基本要求为中心，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”的原则，建立健全安全生产责任制度、群防群治制度和安全生产一票否决制度，依靠科学管理和技术进步，适当加大必要投入，推动南京地铁安全生产和文明施工工作的开展。
在工程施工、竣工及保修的过程中，BT项目公司按照国家制定的相关法律、规定和条例和《宁天城际工程安全生产、文明施工管理办法》，维护南京地下铁道有限责任公司在南京市民中的形象，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全措施，消除事故隐患。
并且：高度重视所有在现场的人员安全，并采取任何必要和适当的措施，保持现场(在其管理的整个范围内)和工程(包括所有尚未竣工的和尚未由业主占用的工程)的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故；在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意，对非BT项目公司的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传；为了保护工程，或为了公众的安全和方便，或为了其他原因，在确有必要的时间和地点，或在监理工程师或任何有关主管部门提出要求时，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守；若监理工程师认为BT项目公司在现场施工中存在一定的安全隐患，有可能威胁到现场人员的生命安全和业主的利益，有权要求BT项目公司采取必要的措施和增加必需的设施以杜绝安全隐患。
产生安全隐患的原因若是由BT项目公司引起，采取措施和增加设备的费用应由BT项目公司承担。
BT项目公司应确保任何未经监理工程师或业主同意的人员不得进入现场参观。
BT项目公司应准备足够数量的专门用于参观的安全帽和雨靴，应确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩戴安全帽，确保参观人员的人身安全。
在工程施工、竣工及保修的过程中，BT项目公司将采取必要的防护措施，其中：若BT项目公司在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，经监理工程师批准后实施；地下作业时，BT项目公司安排必要的通风设备和照明设备，以使现场保持一定的通风要求和照度要求；在地下进行焊接、切割等产生化学气体的作业时，应把化学气体及时排出洞外；地下作业时，BT项目公司准备必要的防停电设备和措施，以使停电时，现场人员能够迅速而安全地撤离施工现场。
7.职能管理接口协调程序；职能管理接口是工程各参与方与相关政府职能部门之间的工作接口,宁天城际一期工程建设参与方的职能管理接口包括：业主、总体设计单位、既有轨道交通运营单位、分包设计单位、施工单位、施工监理单位、设计咨询单位、审查单位以及承包供货商等之间的职能管理接口；与省、市政府相关部门间的职能管理接口；与国家政府有关部门的职能管理接口。
在设计、施工和调试的各阶段中都将对宁天城际一期工程建设中存在的各类问题进行沟通, 形成解决方案,避免纠纷。
职能管理接口的基本任务是:提示、催办各参与宁天城际一期工程建设设计、监理、咨询、施工方与职能单位的协调。
职能管理接口的各项工作内容的协调过程、成果、来往函件、会议纪要等都采用签名、盖章等确认方式。
接口管理机构对此建立文档库和建立电子登录备查。
市政部门：提供宁天城际一期工程沿线既有管线情况,对需要改移或临时改移的管线和城市道路协调(包括给水、污水、雨水、煤气、通信等) ,提供协调后的方案,在施工设计开始前确定。
该工作由业主主导,总体设计单位、分包设计单位参与。
供电部门：协调供电电源和主变电所的位置，对沿线电缆线是否需要改移或顺时改移协调，在施工设计前确定方案。
该工作由业主主导,总体设计单位、分包设计单位参与。
市地震部门、气象部门、水文部门：提供城市地震设防等级，气象、水文部门提供有关资料。
该工作由总体设计单位主导,分包设计单位参与。
公交部门、公交管理部门：车站出入口与公交站点协调，施工时交通分流，疏解协调。
该工作由业主主导,总包、分包单位参与。
消防部门：协调消防设施等级。
该工作业主主导,总包、分包单位参与。
人民防空部门：协调车站、车场、指挥中心等人防设施布置。
由业主主导,总包或分包单位参与。
武警或城市警备部门：协调管线改移或临时改移以及房屋拆迁中的应急处置。
该工作由业主主导,总包或分包单位参与。
与给、排水部门：协调给水水源、水压要求、排水引出位置协调(含车站、车场、控制中心等) 。
该工作由业主主导,总包或分包单位参与。
市通信部门：与通信部门协调、预留频道。
由总包单位主导。
城市既有轨道交通管理部门、所在城市的铁路局、长途运输局：协调换乘车站的设置,与铁路火车站、汽车公交站协调换乘方式。
该工作由业主主导,总包和分包设计单位参与。
与其他职能部门的接口协调。
本工程的主要政府协调部门有审计单位、纪检单位、南京市共用事业局、南京市国土资源局、南京市规划局、南京质量技术监督局、南京市环保局、南京市安全生产监督管理局、南京市公安局、南京市消防局、南京市税务局等南京市相关政府管理部门。
需要协调的其他单位有南京地下铁道有限责任公司、监理单位、设计单位等。
8.项目风险分析与对策。
8.1风险管理规划充分预计不同类型的风险。
充分分析风险的构成及做好有针对性的预防措施。
通过长期监测风险，采取有效措施控制风险。
将风险系数降低到总成本的10% 。
9.2风险识别a)设计拖延带来的风险b)设计变更带来的风险c)项目报批报建拖延带来的风险d)供方采购不力带来的风险e)合同约定不明确带来的风险f)安全隐患带来的风险g)质量隐患带来的风险h)成本控制过紧、过松带来的风险i)资金不足或资金支付流程不畅通带来的风险j)营销手段变化或营销不力带来的风险k)政府协调沟通不力带来的风险9.3风险定性、定量分析设计拖延主要产生于设计理念的变化、设计方案的变化、设计规范方面的变化。
