分部分项工程成本分析--样板

样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。

2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。

4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。

质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。

检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。

不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。

3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。

不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。

4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。

项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。

5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。

并做好检查整改记录。

6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。

工程成本评价设计方案模板
一、项目背景
1.1 项目概述
1.2 项目目标
1.3 项目地点
1.4 项目规模
二、成本评价范围
2.1 设计阶段成本评价范围
2.2 施工阶段成本评价范围
2.3 运营阶段成本评价范围
三、成本评价方法
3.1 定性成本评价方法
3.2 定量成本评价方法
3.3 敏感性分析
四、数据采集
4.1 成本数据来源
4.2 数据采集方法
4.3 数据处理与分析
五、成本风险评估
5.1 成本风险识别
5.2 成本风险定量分析
5.3 成本风险应对措施
六、成本评价报告
6.1 设计阶段成本评价报告
6.2 施工阶段成本评价报告
6.3 运营阶段成本评价报告
七、项目监督与验收
7.1 成本监督与验收机制
7.2 风险应对措施执行情况
7.3 项目完工成本核算
八、审定与签署
8.1 项目经理审定
8.2 监理单位审定
8.3 建设单位审定
以上为工程成本评价设计方案模板，希望对您有所帮助。

2022年-2023年施工员之装饰施工专业管理实务通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

A.施工开始阶段B.施工筹备阶段C.施工准备阶段D.施工进行阶段成本分析的【答案】 C2、下列关于门窗工程成品保护说法中，错误的是（）。

A.门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，门窗套与墙面交接处贴纸胶带B.铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染C.在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时，应等待胶完全晾干后清理多余的胶D.在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形【答案】 C3、混凝土及抹灰面溶剂型涂料的施工中，作业环境温度不低于10℃，相对湿度不宜大于（）。

A.50%B.60%C.75%D.85%【答案】 B4、（）在接受交底后，应组织工人讨论，按要求施工。

A.公司总工程师B.分公司主任工程师或项目部的技术负责人C.工长D.班组长【答案】 D5、施工专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

该报告作为（）。

A.专项方案实施的最终依据B.专项方案修改的结论，不得擅自改动C.专项方案补充措施，以附件形式附在方案后面作参考D.专项方案修改完善的指导意见【答案】 D6、板材隔墙工程的检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查（），并不得少于3间。

A.20%B.10%C.15%D.30%【答案】 B7、施工组织总设计是以（）为施工组织对象进行编制的。

A.单位B.分部（分项）工程C.土建工程D.群体工程【答案】 D8、正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：供热与供冷系统，为（）个采暖期、供冷期。

A.2B.3C.4D.5【答案】 A9、在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，称为（）。

A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本管理D.施工成本分析【答案】 D10、关于型材切割机的使用，表述错误的是（）。

工序样板制度篇一：工序样板引路制度工序样板引路制度第一条、编写样板计划：整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。

第二条、样板施工：样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。

第三条、样板检查、验收：只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。

样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。

样板工序验收完毕后形成《()样板申报表》，报总包技术质量部一份存档。

第四条、总结、改进：样板施工完毕，施工单位应及时对样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。

第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。

北京城建集团清华附中永丰校区工程项目经理部（）样板申报表申报日期：年月日编号：篇二：工程样板管理制度工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。

三、机构职责1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。

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别有：市政、水利、南网、园林景观……质量范本资料1、开工前6、装饰装修11、通风与空调工程2、桩基础7、给排水工程12、节能工程3、地下结构8、建造电气工程13、姣工验收文件4、主体结构9、智能工程14、消防5、屋面工程10、嘉墙工程15、钢结构每道分部报审资料资料员该怎样混日子做资料安全范本资料金程序及流程\安全资料\1、安全管理资料\1、安全管理资料第卷工程项目6、第六卷分部(分项)安全技术交底11、第十一卷危（wei）险源控制、应急救援吊工六巷，二四口”防护20.1、第二十卷塔式起重机2#24、第二士四卷、绿色施工及环境保护2、第二卷安全生产责任制3、第三卷安全生产责任制考核7.大小：181 KB文件：第二卷安全生产责任制.doc 卷安全教育12、第十二卷安全警示标志17、第十七卷施工用电20.2,第二十卷塔式起重机3#25、第二士五卷法定程序建设文件13、第十三卷文明施工18、第十八卷物料提升机21、第二十一卷施工机具资料封面4、第四卷安全专项施工方案9、第九卷班前安全活动14、第十四卷脚手架19、第十九卷施工升降机22、第二士二卷安监、监理及其他.项目部设立及管理人员任命书.docMier usuft W'urd 文档5、.第五卷各工种及机械设备安全扶...10、第十卷特种作业持证上岗15 、第十五卷模板工程20、第二十卷塔式起重机1#23、第二十三卷分包单位与管理修订指南.docMicrosoft Word 文档0,102 II 莹资料电子版文档范例指导设计图纸会审记录(一)GD220224.xls[英容模式]-Microsoft Excel 开始插入页面布局公式数埚市阅视图福所阅读器格式刷宋体常规常报差好适中条件相式接用检查单元格释择溪文太警告文本链接表格格式地贴板字体对齐方式数字样式E7 f 广州市珠江监理有限公司C I F |G H K M N V Y X Y Z AA AE2设计图纸会审记录(一)GD220224-1图纸会审流程：图纸下左到施工单位→施工单位管理人员香图纸→发现图纸问题→用4 单位(子单位)工程名称广东省先镗房地产开辟有限公司二号办公楼图纸会市记录(二)的格式对图纸问题按不同专业或者不同分部进行汇总→根抵不同专业和分部制作出不同的图纸会审记录【一】,然后与相应的图纸会市记录(二)装订好。

样板先行，提升施工质量管理摘要：目前我国安置区回迁工程正在大力推进，且新开工的工程建筑面积和体量屡创新高，对项目管理提出了新的要求。

本文通过对我司承建的惠众伯禹嘉苑项目的样板先行为抓手来促进施工工程质量把控，减少后续施工修复成本，节约项目工程成本。

【关键词】样板先行有序衔接提效增值成本控制随着城市建设的飞速发展，施工环境愈趋复杂，为保证施工质量精准把控，减少后续修复、返工所需成本；样板先行成为把控质量的重要方法，对样板进行分析、调整，为后续大规模施工提供固定施工方案模板，既保证后续施工质量，又能有效提升工程进度；1工程概况1.1项目概况本项目为中建八局第四建设有限公司承建的回迁项目，共有12个单体（10栋高层住宅、2栋配套设施）及附带地下车库，单体结构具有高度的相似性，位于山东省滨州市滨城区长江五路、渤海十三路交叉口，总占地面积为36677.34平方米，总建筑面积98571.41平方米。

1.2其他概况本项目占地面积37135.50㎡，工人生活区在场地外南100m，共计4组55间活动式板房，设置有工人宿舍、洗漱间、卫生间、淋浴室、工人食堂；施工现场南侧为办公区，共计49间板房，设置有办公室16间、会议室4间、餐厅3间、卫生间3间、淋浴室4间、宿舍12间。

场地为环场道路，场地南、北两侧各设置进出场大门1个。

注：房间数以箱式/活动式板房单体计算。

2选题原因2.1本工程属于回迁工程，工程质量管理是工程建设的重点。

2.2本工程的单体结构具有高度的相似性，易于形成较为固定的施工工艺。

2.3工程造价低廉，最大限度地避免由于前期工程质量问题而造成的返工，造成不必要的费用浪费。

3工程样板的必要性由于当前施工人员技术底子薄，经验不足，操作不规范，管理人员往往通过口头交底，且未事先制作符合规范的实物质量样板，后续施工中质量检查、质量验收方面缺乏统一判断尺度，给施工质量造成较大影响。

工程样板是将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的范本，以此作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成。

目录1、施工方案编制总要求 (2)2、危险性较大的分部分项工程施工方案编制要求 (6)3 部分规范对施工方案编制内容的要求 (7)3.1 施工现场临时用电施工方案编制内容要求 (7)3.2 测量工程施工方案编制内容要求 (7)3.3 起重机专项施工方案编制内容要求 (9)3.4 工程桩专项施工方案编制内容要求 (11)3.5 基坑工程施工方案编制内容要求 (13)3.6 大体积混凝土专项施工方案编制内容要求 (15)3.7 模板工程专项施工方案编制内容要求 (16)3.8 架子工程施工方案编制内容要求 (18)3.9 幕墙工程施工方案编制内容要求 (20)3.10 地面工程施工方案编制内容要求 (21)3.11 试验检验方案编制内容要求 (21)1 施工方案编制总要求摘自《建筑工程施工组织设计规范》GB50502-2009施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

施工方案1 工程概况1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。

1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。

1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。

2 施工安排2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。

2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。

2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。

2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。

浅谈如何做好分包型项目成本管理工作摘要：针对目前项目履约多数采取劳务分包+自营、工序分包+自营、切块分包+自营，甚至三种形式并存的组织履约模式，项目履约成本较高。

笔者根据管理经验和教训，就针对存在的问题浅谈一下浅谈如何做好分包型项目成本管理工作。

关键词：分包；成本管理一、成本管理的意义水电工程建设期的成本管理是基于合同管理、施工组织管理和工程技术管理之上的更为复杂、更多层次、更有延伸空间的管理活动，其主要内容包括单价费用控制和问题分析，目的是对水电工程建设期的各种影响因素进行分析研究，把握时机，权衡利弊，防范和化解经营风险．为个案问题的定性分析和定量分析提供支持性依据。

作为水电工程施工企业，使企业逐年发展壮大最基本的条件就是保证企业有足够的利润空间。

目前水电工程项目履约多数采用劳务分包+自营、工序分包+自营、切块分包+自营，甚至三种形式并存的组织履约模式，在各种模式项目履约过程中，或多或少存在一些问题，以致项目履约成本较高，项目经济效益较差。

因无论采取哪种履约模式，其都是各种不同利益的交织体，各自都是以利益最大化为目的，因此项目成本管理工作就显得尤为重要。

而项目部成本管理的成败取决于合同条款是否合理公平、业主履约保证能力、工程中标单价高低、项目领导班子组建是否得力、项目职能部门组建是否合理、项目整体目标各职能部门是否全部分解涵盖、项目职能部门履职能力、项目各部门协作状况、项目工作氛围、分包协作单位履约能力等多种因素。

二、存在问题目前在项目实际履约过程中，项目或多或少的都存在分包项目与自营项目冲突，导致分包成本和自营成本增加问题。

同时项目成本管理工作又仅限于分析定期的财务报表，责任归于项目成本管理主管或财务人员，只是事后检查，缺乏事前预测和过程控制，与现代施工企业项目全面成本管理相差甚远。

需克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念。

三、具体解决措施（一）、做好成本预测，明确项目组织运作模式在项目进场正式施工之前，项目部应组织合同经营、预算统计、财务、工程技术、质量安全等专业技术人员结合项目合同单价，根据项目现场施工条件、机械设备、人员素质及业主监理运做管理模式等情况对项目的成本目标进行科学预测，确定成本控制目标及工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案。

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。

在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。

首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。

通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。

这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。

其次，我们对项目的成本结构进行了分析。

我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。

因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。

最后，我们对项目的成本效益进行了评估。

通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。

同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。

总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。

我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。

希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。

xx开发项目工程成本分析报告范文
1. 项目背景
介绍该项目的背景和目的，为后续的工程成本分析做好铺垫。

2. 工程成本分析
该项目的工程成本分析主要包括以下内容：
2.1. 人工成本
对该项目的人工成本进行分析，包括人力资源投入、人员工资等，以此计算出人工成本的总和。

2.2. 材料成本
对该项目所需的各种材料进行分析，包括材料的名称、数量、价格等，以此计算出材料成本的总和。

2.3. 设备成本
对该项目所需使用的各种设备进行分析，计算设备的成本、使用时间、维护费用等，以此计算出设备成本的总和。

2.4. 其他成本
除上述三种成本外，根据该项目的情况进行其他成本的分析，如水电费、运输费等，以此计算出其他成本的总和。

3. 成本分析结果
根据上述工程成本分析的数据，对这些数据进行综合分析，得
到这个项目的工程成本总和。

并对这些成本进行分析，找出其中的
成本高低点以及哪些成本可以进行优化，以此寻求降低成本的方式。

4. 结论
根据以上数据和分析结果，结论出该项目的工程成本总和、成
本高低点以及需优化的地方。

最后提出后续优化建议以及项目管理
的思考。

以上为 xx开发项目工程成本分析报告范文，仅供参考。