下载文档原格式
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
成本管理中心绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高成本管理中心的绩效水平，促进成本管理工作的规范化和专业化发展；2.激发成本管理中心员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；3.实现成本目标的达成以及企业利润的最大化。
二、绩效考核指标1.成本降低比率：衡量成本管理中心在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的降低比率。
2.成本控制精度：考核成本管理中心对各项成本进行核算和控制的精度，包括成本预算的准确性、成本报表的及时性以及成本分析的深度和广度。
3.成本效益分析：评估成本管理中心对成本效益的分析能力，包括对成本结构、成本驱动因素以及成本影响因素的分析和预测能力。
4.成本管理改进措施：考核成本管理中心提出的改进措施的合理性和可行性，以及实施的效果。
5.成本管理中心员工的工作投入和执行力：评估成本管理中心员工的工作态度、工作积极性、工作效率和工作质量。
6.客户满意度：考核成本管理中心在服务外部客户方面的满意度水平，包括对客户需求的响应速度、服务质量和问题解决能力。
三、绩效考核流程1.设定绩效目标：成本管理中心与企业管理层协商确定绩效考核目标，并确定考核指标和权重。
2.量化指标：将考核指标进行量化，并确定各指标的权重。
3.设定达成标准：根据公司战略目标和行业标准设定达成标准，明确各考核指标的达成要求。
4.定期考核：按照一定的时间周期进行绩效考核，如季度、半年度或年度。
5.绩效评估：根据量化指标的绩效达成情况和达成标准的评估结果，对成本管理中心进行评估和排名。
6.总结反馈：针对绩效评估结果，对成本管理中心的绩效进行总结，提供正向反馈和激励措施，并对不足之处提出改进建议。
四、绩效考核结果使用1.绩效考核结果将作为绩效奖励和晋升考核的依据，对成本管理中心员工进行评价并进行相关激励措施。
2.绩效考核结果将作为成本管理中心部门运营的重要数据，用于评估部门的整体工作效果并进行决策指导。
3.绩效考核结果将作为成本管理中心改进工作的参考，为改进和优化工作流程提供依据和支持。
会计人员绩效考核指标及标准为了确保公司财务工作的顺利进行，提高会计人员的工作效率和质量，特制定本绩效考核指标及标准。
本绩效考核指标及标准主要包括以下九个方面：一、财务报告准确性考核指标：报表准确性、数据完整性、信息真实性标准：报表数据应准确无误，符合公司实际情况；数据填报完整，无遗漏；信息真实可靠，不虚报、不瞒报。
二、财务报表及时性考核指标：报表报送时间、报表编制速度标准：报表应在规定时间内按时报送，不得延误；报表编制速度应快，保证工作效率。
三、成本控制有效性考核指标：成本核算准确性、成本控制效果标准：成本核算应准确无误，符合公司实际情况；成本控制措施得力，有效降低成本。
四、税务申报合规性考核指标：申报及时性、合规性、准确性标准：税务申报应在规定时间内完成，不得延误；申报内容应符合税收法规要求，不得违规操作；申报数据应准确无误。
五、财务分析准确性考核指标：分析报告质量、问题发现及时性、预测准确性标准：分析报告应全面、深入，符合公司实际情况；问题发现应及时，提出合理化建议；预测应准确，指导公司决策。
六、预算管理执行效果考核指标：预算编制准确性、预算执行效果、调整及时性标准：预算编制应合理、准确，符合公司实际情况；预算执行效果应达到预期目标；预算调整应及时，适应公司变化。
七、财务流程效率考核指标：流程规范性、操作便捷性、工作效率标准：流程设计应规范、简洁，易于操作；操作应便捷、高效，提高工作效率；工作质量应稳定，保证工作质量。
八、沟通协调能力考核指标：沟通能力、协调能力、问题解决能力标准：能够清晰、准确地表达工作意图和意见；能够有效地协调各方面资源，解决问题；能够积极与同事合作，提高团队协作效率。
九、法律法规遵守情况考核指标：法律法规合规性、风险防范意识标准：必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；对可能出现的风险要有足够的认识和防范意识。
成本控制岗位职责
成本控制岗位的职责通常包括：
1. 记录和分析公司的成本数据，包括原材料成本、劳动力成本、运输成本等，并制定相应的成本控制策略。
2. 协助制定和实施公司的预算，监控预算执行情况，并提供相关的报告和分析。
3. 跟踪产品和项目的成本，确保其在预算范围内，并提供成本效益分析。
4. 分析成本结构，识别成本节约和效率提升的潜在机会，并提出相关的改进建议。
5. 参与制定采购策略，与供应商进行谈判，以获得最佳的价格和优惠条件。
6. 监督成本控制措施的执行情况，跟进成本控制目标的实现，并提供相关的数据和报告。
7. 协助管理层制定长期的成本控制战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
8. 与相关部门合作，如财务、采购、生产等，共同推动成本控制工作的顺利进行。
总的来说，成本控制岗位的职责是帮助企业降低成本、提高效益，通过制定预算、分析成本数据、优化采购策略等手段，实现公司的成本控制目标。
第 1 页共 1 页。
成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。
财务部门绩效考核指标有哪些引言财务部门是一个组织内非常重要的部门，其主要职责是管理组织的财务活动和资源，以支持组织的运营和发展。
为了衡量财务部门的绩效表现，需要建立一套科学有效的绩效考核指标体系。
这样可以对财务部门的工作进行量化评估，并为管理层提供参考，以便持续改进和提高工作效率。
本文将介绍一些常见的财务部门绩效考核指标。
1. 成本控制成本控制是财务部门绩效考核中的一个重要指标。
财务部门需要通过有效的成本控制策略来降低组织的运营成本，以保证财务健康和可持续发展。
以下是几种常见的成本控制指标：•成本降低率：衡量财务部门在各个方面降低成本的效果。
通常以百分比表示，可以分为总体成本降低率和分项成本降低率。
•费用比例：指管理成本和销售成本在总成本中所占的比例。
较低的费用比例意味着财务部门更加高效。
•劳动力效率：衡量财务部门的劳动力利用率和效率，如非财务员工在财务部门的用工比例、工作效率等。
2. 资金管理资金管理是财务部门绩效考核中另一个重要的指标。
财务部门需要合理管理和利用组织的资金，以确保组织资金的充足和有效运用。
以下是几个常见的资金管理指标：•资金周转率：衡量财务部门有效利用资金的能力，可以根据不同的指标，如存货周转率、应收账款周转率等。
•现金流量管理：评估财务部门在日常运营中控制现金流动的能力，包括资金流入和流出的管理，以及预测和规划组织的现金流量。
3. 财务报告和分析财务报告和分析是衡量财务部门绩效的关键指标之一。
财务部门需要及时准确地提供组织的财务报告，并进行深入的分析，以便管理层作出正确的决策。
以下是几个常见的财务报告和分析指标：•财务报告准确性：评估财务部门提供的财务报告的准确性和可靠性。
可以通过财务报告的错误率、重要错误的数量等指标进行衡量。
•财务分析能力：衡量财务部门对财务数据进行分析的能力，包括利润分析、资产负债表分析、现金流量分析等。
4. 合规性和风险管理合规性和风险管理是财务部门绩效考核中的重要指标之一。
