(领导管理技能)如何当好一名副职领导干部的初探

怎样当好副职领导
一、摆正位置。

这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

二、履行职责。

我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。

一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。

善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。

一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。

涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。

属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。

属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。

在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。

要做事就要熟悉地方情况
1。

关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。

笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。

那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。

一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。

第一、要有强烈的配角意识。

现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。

作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。

第二，要自觉维护正职的核心地位。

有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。

作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。

只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。

第三，要积极主动地当好参谋。

为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。

副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。

浅谈领导干部如何当好副职汇报人：2024-01-02•副职的角色定位•副职的素质要求•副职的工作方法目录•副职的领导艺术•副职的发展路径01副职的角色定位副职是组织中重要的领导职务，协助正职工作，共同推动组织发展。

副职在组织中起到承上启下的作用，是正职与下属沟通的桥梁。

副职需在正职领导下，发挥自身专业优势，为组织发展贡献力量。

副职在组织中的位置副职需承担分管领域的决策、管理、协调等职责。

副职需在授权范围内行使权力，确保分管工作有序开展。

副职需对分管领域的工作结果负责，并及时向正职汇报工作进展。

副职的职责与权力副职应尊重正职，维护正职的权威，服从正职的领导。

副职应及时向正职汇报工作进展，提供建设性意见和建议。

副职应与正职建立良好的沟通机制，共同协商解决问题，推动组织发展。

副职与正职的关系处理02副职的素质要求始终保持清醒的政治觉悟，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。

政治意识站在全局高度思考问题，以集体利益为重，不谋取个人私利。

大局观念深入学习党的路线、方针、政策，准确把握政策精神，确保工作方向正确。

政策理解政治素质学习能力持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。

创新能力敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。

专业能力具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。

抗压能力面对工作压力和困难，保持冷静、乐观的心态。

沟通协调能力善于与上下级、同事沟通，协调各方利益关系。

情绪管理能力控制情绪波动，保持稳定的工作状态。

1 2 3坚守道德底线，言行一致，树立良好形象。

正直诚实关心下属，善于倾听，建立良好的人际关系。

亲和力勇于担当，尽职尽责，为团队和组织贡献力量。

责任心人格魅力03副职的工作方法调研分析在决策前，副职应深入调研，全面了解情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。

民主决策副职应积极参与集体决策，充分发表意见和建议，发挥自己的专业知识和经验。

风险评估在决策过程中，副职应充分评估各种可能出现的风险和问题，制定应对措施。

如何当好一名副职领导干部的初探在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。

在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。

在此，结合自己的工作体会，谈谈如何当好副职，供同仁借鉴。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。

副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。

作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。

（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。

自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。

所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。

在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。

尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。

有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。

“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。

关于如何做好副职领导的几点思考第一篇：关于如何做好副职领导的几点思考关于如何做好副职领导的几点思考拓展训练起源于第二次世界大战。

当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。

英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。

经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。

于是，专家提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。

经德国人库尔特·汉恩、劳伦斯等人的设计拓展训练形成雏形。

由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和其良好的培训效果，它很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，在其后的半个世纪中更是为全世界普遍接受。

通过特定的拓展训练项目，不但能够达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的，更能快速的促进个人成长。

在今年的培训课程中，我参加了高空跨越断桥、盲人岛等拓展项目，这些项目不但激发了我的个人潜能、激励了我的斗志，加强了我的团队协作意识，更使我深刻领会到做好副职领导的重要性和做好副职领导所具备的智慧。

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。

这一特殊位置使副职具有双重职能，一方面对下要贯彻领导的意图、深化领导的思想、执行领导的决策，另一方面对上要提供下属情况，提出参谋意见。

副职不仅是一个领导者，更重要的是一个决策执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。

要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。

如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系？下面我将结合此次拓展训练，以及自己的工作实践谈几点体会。

浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。

有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。

有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。

为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。

对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。

只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。

怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。

其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。

副职参与决策，一是要积极不消极。

善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。

为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。

二是要拿好主意不出歪点子。

提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。

如何做好副职领导
一、正确处理好与正职领导的关系。

在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。

作为副职在思想上
必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这
个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。

二、正确处理与同级副职的关系。

在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。

同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。

三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，
是一些科室或项工作的分管者。

一个副职要得心应手地完成好本职工作，
同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

四、树立“举轻若重”的态度。

从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。

所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。

如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了.“人贵有自知之明",要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担,最大的支持是独当一面,所以说，当不好副的就干不了正的。

一是思想定位.首先，要有大局观念。

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。

一个人能力有大小,但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。

在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利,都要积极主动，迎难而上。

二是角色定位。

首先，要当好“参谋”。

置身大局，把握一把手的脉搏,出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展。

副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导，维护权威,不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头.把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。

在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。

三是工作定位.首先，要补位不缺位.副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。

要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。

要主动揽事,坚持重大问题请示制度，不擅作主张,不越权越位;第三，要服从不盲从.作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事,也只能是执行正确的意见,对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对.二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道.俗话说:“天时不如地利，地利不如人和",在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。

怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。

因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。

副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。

副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。

（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。

而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。

）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。

那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。

一、思想上要具有配角意识。

副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。

也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。

作为副职在思想上必须有配角意识。

没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。

副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。

*有限权利的意识。

*鼎力相助的诚心。

*甘为人梯的精神。

1、维护核心的思想。

一个单位、一个部门的领导核心就是正职。

他是主要领导、一把手。

处于主导地位、负全部责任。

作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。

自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。

把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

2、有限权力的意识。

副职与正职的权力是有差距的。

正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。

而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。

而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。

浅谈如何做好一名“副职”浅谈如何做好一名“副职”副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。

副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。

作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。

由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。

如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”：一、处理好局部与整体的关系。

作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。

许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。

其实这是认识上的一种误区。

副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。

要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。

作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。

要着眼全局，搞好局部谋划。

在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。

做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。

在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。

二、处理好与正职的关系。

副职与正职是领导和被领导的关系。

副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。

首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。

既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。

对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。

其次要勤思考，当好参谋。

正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。

一个组织或团体的领导班子中，处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。

从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。

在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。

因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。

笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的。

为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。

正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。

处理正副职的关系中，副职应该在：思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，具体应做到以下几点：1、。

正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。

由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。

如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。

副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。

首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。

只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。

2、。

一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。

作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。

这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。

该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。

特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职头上推，而要主动包揽，大胆处理。

浅谈如何当好领导班子中的副职
结合多年来的工作经验，笔者认为要当好领导班子中的副职，要从以下几个方面着眼：
一、具备良好的政治素质。

首先，必须是一身正气，勤政廉政。

作为一个领导，必须品行端正，光明磊落，一身正气，身体力行，有良好的职业道德和敬业精神，把自己的工作与党的事业和国家民族利益挂起钩来，珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，履行自己的职责和义务，才能树立自己的威信和形象。

其次，还要奉公守法，依法行政。

坚持原则，不徇私情，勇于抵制各种不正之风，敢于同破坏党和人民利益的行为做斗争。

工作兢兢业业，一丝不苟，严格奉行“认真细致、准确及时”的工作格言，把各项工作做好。

二、摆正与正职的关系。

其一要甘于当配角。

要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。

若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。

其二是不可自专。

遇到重要问题，自己不能或不宜拍板的，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。

如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。

其三要不计名利。

副职不可功利争先，沽名钓誉。

大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。

如何当好副职通过近期在县委党校的新任副职领导干部培训班的学习教育和专题研讨活动，本人对如何当好副职领导干部有了进一步的思考和认识，现就此谈一下自己的初浅感悟：一、要有高度的责任心，主动想事。

作为一名副职领导干部，有别于中层干部和一般职员，要有更强的责任心和使命感，对本单位工作要有全局观念和大局意识，要立足本职，胸怀全局，主动去思考和谋划。

要明确本单位、本岗位的工作职责和目标任务，对本单位尤其是自己分管的工作要有自己独立的思考和见解，能在全局工作上为正职当好参谋，分忧解难。

对自己分管的工作要做到心中有数，思路清新，同时要尽可能熟悉、了解本单位全面工作，从大局着眼，从局部着手，站在全局的高度去思考、运筹和谋划所分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，使之与全局性工作统筹协调，合拍共振，相辅相承，相互呼应。

二、要有敏捷的领悟力，配合谋事。

作为副职，要摆正位置，甘当配角，正确处理好与正职的关系。

要以正职为“中心”，自觉服从正职的领导，主动服务正职的决策，充分领会正职领导的工作意图、思路和要求，充分发挥自己的主观能动性和创造力，深入调查研究，积极思索，从实际出发，为正职正确决策提出建设性意见和建议，对自己分管的工作更是要做到事前深入调研，深思熟虑，提出具体的、操作性强的意见和建议。

要做到在宏观决策上甘当配角，在参谋建议上敢担主角，正确处理好角色转换，配合正职正确决策，科学决策。

三、要有过硬的战斗力，领头做事。

一名合格的副职，最关键的是要愿做事、能做事、勤做事、带头做、做实事。

这就需要副职必须要有过硬的工作能力，强大的执行能力，能坚定不移地带头执行正职拍板敲定的工作决策，细化措施，落实责任，把正职的意图和班子的决策贯彻落实到各项工作之中，身体力行地真抓实干，在具体工作中作领头羊和推进器。

这就要求副职在自己分管的工作中要敢于担当，充分发挥独当一面的作用。

一是要加强学习，不断提高政治理论水平和观察、分析和解决问题的能力，练就一身过硬的业务本领，在分管领域内作行家里手，有担当重任能力。

目 录•定位与角色•技能与能力•工作方法与策略•挑战与解决策略•个人成长与提升定位与角色副职是协助正职完成部门或组织的各项任务和目标的次要领导者。

定义包括但不限于协助正职制定战略计划、组织和管理团队、监督和协调各项活动、解决问题以及向上级报告工作进展等。

职责副职的定义与职责010203尊重与支持副职应尊重正职的权威和决策权，积极支持其工作，协助正职实现组织目标。

沟通与协调副职应主动与正职沟通，协调工作安排和资源分配，确保部门或组织的各项工作顺利进行。

建议与反馈副职可以向正职提出合理化建议和意见，同时也要积极反馈团队中的问题和需求，帮助正职做出更明智的决策。

与正职的关系处理副职应发挥领导作用，带领团队成员共同完成工作任务，同时要注重激发团队成员的积极性和创造力。

领导与激励副职应协调团队成员之间的合作关系，解决矛盾和问题，确保工作的高效执行。

协调与沟通副职应对团队成员的工作进行监督和指导，及时给予反馈和建议，帮助团队成员提升工作质量和效率。

监督与反馈团队中的角色与定位技能与能力专业能力与知识作为副职，需要具备与所负责工作相关的专业知识和技能，对业务领域有深入的了解和掌握。

不断学习和提升随着工作需求和业务发展的变化，副职需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应新的工作挑战。

副职需要具备领导力，能够带领团队完成任务，展现出良好的管理能力和决策能力。

副职需要善于管理团队，能够调动团队成员的积极性，促进团队合作，提高工作效率。

领导力与团队管理团队管理能力良好的领导力沟通协调能力副职需要善于沟通协调，能够处理好与上级、同级和下级之间的各种关系，协调好各方面的资源。

解决问题的能力副职需要具备解决问题的能力和决策能力，能够针对工作中的问题提出有效的解决方案并付诸实施。

沟通协调与解决问题的能力工作方法与策略作为副职，首先要明确工作目标，了解上级的战略意图和目标，并与团队成员共同确认。

明确工作目标制定可行计划及时调整计划根据目标，制定详细且可行的计划，包括时间表、责任人、预算等，确保工作有序进行。

如何做好一名副职（5篇）第一篇：如何做好一名副职如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。

副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。

副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。

做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。

还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。

同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。

1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。

副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。

其次认真的履行职责。

对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。

主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。

要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。

三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。

对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。

对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。

2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。

一是相互支持，而不是相互拆台。

副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。

如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。

因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。

二是相互关心，而不是落进下石。

俗话说：百年修得同船渡。

在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。

摆正位置,当好副职领导干部（共五则）第一篇：摆正位置,当好副职领导干部摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。

下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。

工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。

因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。

做到主动请示，经常通气，及时汇报。

2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。

工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。

一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。

虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。

他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。

从这一角度看，副职领导也不是好当的。

如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云１的副手决不是一个好副手。

当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。

当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。

对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。

其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。

既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。

要做到上下一致，班子团结。

转变角色，创造性地开展自己的工作。

做忠实的，可靠的得力助手。

如何做好副职工作第一篇：如何做好副职工作做好副职领导干部的几点思考副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。

作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。

一、善于学习。

刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。

一是在学习内容上要广泛涉猎。

做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。

而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认同感。

二是在学习方法上要沉心静气。

学习始终是一个艰苦的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。

同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。

三是在学习效果上要注重转化。

学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不当。

二、善于统筹。

新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。

副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。

副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。

在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。

第二步是积极思考工作方略。