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仓储管理及统计日常工作量化表一、目标
强化基础工作，提升管理品质
二、考核项目
（1）仓储管理
（2）信息统计
评价标准：17-15项合格为优秀，15-12项合格为良好，12项以下合格为不及格
三、奖惩方案
(1)月度排名第一，绩效奖励600元。
月度排名第二，绩效奖励300元。
（2）月度排名倒数一、二名的惩罚如下：
邝巧萃、常晴、吴林芳：开员工大会时，单独表演一个时间不少于5分钟的节目谷志英、刘志辉：在聚餐时，为综合支持组成员服务（端茶倒水，盛饭……）王小翠：开员工大会时，仰卧起坐50个
此方案9月26日开始实行，试运行3个月。
仓库货物日常检查保养记录表
1. 日期：[填写日期]
2. 仓库信息：
- 仓库名称：[填写仓库名称]
- 仓库管理员：[填写仓库管理员姓名]
- 仓库联系方式：[填写仓库联系电话]
3. 检查保养内容：
3.1 货物检查：
- 货物名称：[填写货物名称]
- 货物存放位置：[填写货物存放位置]
- 货物数量：[填写货物数量]
- 货物状况：[填写货物状况，如完好、损坏等]
3.2 仓库安全：
- 仓库门窗是否关闭：[是/否]
- 仓库内是否有危险品存放：[是/否]
- 仓库防火设施是否完好：[是/否]
- 仓库通道是否畅通：[是/否]
3.3 温湿度控制：
- 仓库内温度：[填写温度]
- 仓库内湿度：[填写湿度]
3.4 设备维护：
- 仓库灯光是否正常：[是/否]
- 仓库货架是否牢固：[是/否]
- 仓库安全警报系统是否正常：[是/否]
- 其他设备保养情况：[填写其他设备保养情况]
4. 备注：[填写其他需要记录的信息]
5. 签名：
- 仓库管理员签名：__________________
- 检查人员签名：___________________
以上内容仅为日常检查保养记录，并非详细的异常情况记录，请在正式报告中详细说明任何异常情况及处理办法。
仓库物料情况汇报表根据公司要求，现对仓库物料情况进行汇报如下：一、原材料情况。
1. 钢材类，目前库存量为500吨，其中包括不锈钢、碳钢等各类钢材，库存充足，能够满足生产需求。
2. 塑料类，目前库存量为300吨，主要包括聚乙烯、聚丙烯等常用塑料原料，库存量较为充足。
3. 化工原料，目前库存量为200吨，主要包括涂料、胶水等化工原料，库存能够满足生产需要。
二、半成品情况。
1. 零部件，目前库存量为10000件，主要包括各类机械零部件、电子元器件等，库存充足，能够保障生产。
2. 成品半成品，目前库存量为2000件，主要包括已经完成部分加工的产品，库存能够满足订单需求。
三、成品情况。
1. 已完成产品，目前库存量为1000件，主要包括各类成品产品，库存能够满足客户订单需求。
四、仓库管理情况。
1. 进货出货情况，近期进货量为100吨，出货量为80吨，库存量有所增加。
2. 仓储安全，仓库内部安全措施完善，保障物料安全。
3. 物料分类管理，各类物料均按照种类进行分类管理，便于出入库和盘点。
五、物料调配情况。
1. 物料调配情况，根据生产计划，对各类物料进行合理调配，确保生产顺利进行。
2. 废料处理情况，对于废料进行分类处理，符合环保要求。
六、后续工作计划。
1. 继续加强对仓库物料的管理，确保库存量充足，满足生产和订单需求。
2. 定期对库存量进行盘点，及时补充不足的物料。
3. 不断优化物料调配方案，提高物料利用率，降低库存成本。
以上为仓库物料情况汇报，如有任何问题，请及时与我联系。
成品仓库周报表成品仓库周报尊敬的领导：您好！根据本周成品仓库的工作情况，我谨向您汇报如下：一、总体情况本周成品仓库的工作整体运行较为顺利，各项指标基本达到了预期目标。
仓库部门积极配合，充分发挥团队协作的优势，确保了成品的及时入库和出库。
二、进货情况1. 本周成品仓库共收到进货订单100个，其中及时入库数量90个，占90%；延误入库数量10个，占10%。
2. 延误入库主要原因是供应商交货不及时，我们已与供应商进行沟通，要求其提高交货效率。
3. 成品入库时进行了详细的检验，确保产品的质量符合标准，其中有2批次产品被退回给供应商。
三、出货情况1. 本周成品仓库共完成出货订单80个，其中及时出库数量75个，占93.75%；延误出库数量5个，占6.25%。
2. 延误出库主要原因是出库单据处理不及时，我们已加强了出库流程，确保及时处理出库单据。
3. 成品出库时进行了严格的品质检验，确保产品的质量符合标准，并按照客户要求进行包装。
四、库存情况1. 本周期末库存数量为200个产品，与上周相比增加了50个产品。
2. 目前库存产品种类较为齐全，且库存周转率在正常范围内。
3. 我们将根据市场需求和销售预测进行合理的库存调配，确保库存的合理利用。
五、安全生产1. 成品仓库在本周严格执行安全操作规程，无任何安全事故发生。
2. 仓库员工严格按照操作规程进行操作，保证了员工的人身安全以及成品质量的安全。
六、改进措施1. 加强与供应商的沟通，要求其提供准确的交货时间，并加快交货速度，以减少延误入库的情况。
2. 继续加强对出库单据的处理，确保出库的及时性，并进一步提高出库的准确率。
3. 加强对库存产品的管理，定期清点，及时通知相关部门补充需求，避免因库存不足导致延误出库。
4. 增加员工安全教育培训的频次，提高员工安全意识和操作技能。
七、其他事项1. 对于退回给供应商的产品，已与供应商进行了退货处理，确保了公司的利益不受损失。
2. 成品仓库部门将持续改进工作，不断提高服务质量和效率。
五C01 物料卡
No：
建卡日期：
五C03 材料库存月报表
月份：
日期：
制表：
五C04 收货单No.日期：
五C05 送货验收单 No.
日期：
五C06 委外加工验收单No.
日期：
五C07 委外加工交货日报表
年月日
主管：制表：五C08 领用材料记录表
No.
记录：五C09 特别领料单
No.
日期：
五C11 材料库存月报〔B〕月份：日期：
五C12 盘点卡
五C13 物料盘点表No.
日期：
主管：复盘：盘点人：五C15 成品、在制品盘点清册
主管：复盘：盘点人：五C16 库存盈亏明细表
分类:日期:
厂长：主管：制表：五C17 退料单
No.
退料单位：日期：
仓库主管：仓管：退料单位主管：退料：五C18 退料入库单
退库单号：
日期：
退料单位工令号
仓管：主管：退料：
说明：1．制造现场将滞留现场的过剩或不用材料退回仓库； 2．每周办理退料一次。
五C19 运送清单
No.
日期：
运送人：发货人：五C20 出货单
No.
出货日期：
主管：送货员：签收：。
