仓库盘点办法第一条目的力求物料盘点的正确性，盘点处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到管理的目的，特制订本办法。
第二条盘点对象范围仓库内的所有物资（包括原材料、产成品），每月抽查盘点一次，具体按照盘点计划表进行盘点(盘点计划表附后)。
第三条盘点方式（一）按仓库日报表上的物资，与对应的实物进行抽盘核实。
（二）盘点日期与盘点物资按盘点计划表(盘点计划表附后).（三）盘点项数及要达到的准确度（用准确率计算）1．A 类物资每次抽查(大项)在5-10项内，要求达到准确率99%以上；2．B类物资每次抽查（大项）在5-8项内，要求达到准确率98%以上；3．C 类物资每次抽查（大项）不少于5项，要求达到准确率97%以上。
第四条盘点前准备工作（一）盘点编组人员安排盘点人员由生产、财务、供应、仓库人员组成；分三个小组，每组不少于3人，组长分别由财务人员担任，生产、供应、仓库人员为组员。
并通知实施。
（二）各部门参加盘点人员将盘点的盘点用具，预先准备妥当；所需的盘点状况记录表格，由财务部门准备。
(三) 仓库会计人员必须把盘点前一天的出入库等凭证全部记账完毕。
（四）、物资的堆置，应力求整齐、集中、分类、并放置标示牌。
第五条物资抽查盘点（一）盘点项目，以不预先通知仓库为原则。
（二）正在盘点期间已收到而未办入账手续的物资应另行分别存放，并做好标志。
（三）盘点期间除紧急用物资外，暂停收发料（出入库）；如果各生产车间在盘点期间所需用料（发货）的领料（出库），在出库单上必须标示出。
（四）盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
（五）盘点时，盘点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点状况记录表”，盘点完毕，盘点人应将“盘点状况记录表”汇总编制“盘存统计表”一式二联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。
第六条抽查盘点报告财务部门应以“盘存统计表”在一星期内编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送仓库填列差异原因及对策后，送回财务部汇总转呈总经理签核，第一联送仓库，第三联送总经理，第二联财务部自存作为账项调整的依据。
