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《现场管理》课件第十七章现场问题改善xx年xx月xx日contents •现场问题概述•现场问题识别与诊断•现场问题解决方法•现场问题预防措施•现场问题改善案例分析目录01现场问题概述现场问题的定义与分类•现场问题的定义：现场问题是指在生产现场或与生产现场有关的过程中出现的问题，如生产效率低下、不良品率高、设备故障率高、浪费严重、事故多发等。
•现场问题的分类：根据问题的性质和影响程度，现场问题可以分为以下几类•生产效率问题•产品质量问题•设备与工具问题•生产成本问题•生产安全问题•员工工作态度与技能问题现场问题产生的原因设备与工具不匹配设备与工具选型不当，不能满足生产需要。
生产流程不合理生产流程设计不科学，环节繁琐，导致生产效率低下。
原材料质量不稳定原材料供应商不稳定，质量波动大。
现场管理与协调不力现场管理人员缺乏经验与协调能力，导致生产混乱。
员工技能不足员工技能水平低，无法胜任岗位工作。
现场问题的影响与危害影响企业可持续发展长期存在现场问题，将对企业可持续发展造成负面影响。
增加员工压力与不满导致员工工作压力加大，对工作产生不满情绪。
降低产品质量导致产品质量下降，影响企业声誉和客户满意度。
影响生产计划与进度导致生产计划无法按时完成，影响企业交货期。
增加生产成本导致生产成本上升，降低企业盈利能力。
02现场问题识别与诊断现场问题识别的基本方法通过日常巡查发现现场问题，可采用定点巡查和随机巡查相结合的方式。
巡查法报告法访谈法数据分析法通过员工报告、质量信息反馈、客户投诉等途径发现现场问题。
与员工、管理人员等相关人员进行面对面交流，了解现场问题。
通过收集和分析生产、质量等数据，发现现场问题。
现场问题诊断的流程通过各种途径收集现场问题的相关信息。
收集信息按照制定的方案实施改善活动，并对实施过程进行监控和调整。
实施改善对收集到的信息进行深入分析，确定问题的性质、产生原因及影响范围。
分析问题根据问题的影响程度和紧急程度，确定需要优先解决的重点问题。
