知名企业项目全额承包管理办法法[详细]

工程名目全额承包治理方式〔2022年〕第一章总所以第—条工程名目全额承包治理是落实名目经理责任制和名目本钱核算制的重要治理模式。

为了建立以工程名目为核心的现代企业经营治理体制，全面提升名目治理水平，扩大经营规模，提高经济效益，依据GB／T50326-2006?建设工程名目治理典型?，在总结以往经验的本源上，对工程名目全额承包治理方式进行修订。

第二条全额承包是指以名目经理为责任主体，对工程名目的工期〔进度〕、质量、正常、资金、本钱和文明施工全面负责，实行一次包死，确保上缴、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经济承包责任制。

第三条工程名目全额承包按照“公司宏瞧操纵，名目托付施工，专业施工保障，社会力量协调〞的机制运行，公司对全额承包名目进行动态治理，优化配置，目标操纵，节点考核。

第四条本方式适用于名目经理部或职工个人运用公司资质自行承接的名目，以及公司认为适合采纳全额承包的名目。

第二章名目经理责任制第五条施工名目治理实行名目经理责任制。

名目治理是以名目经理为中心的治理。

实行全额承包的名目经理应是本公司职工，并具有相应的建筑师资质〔不具备建筑师资质按本方式实行全额承包的，承包人可聘任名目经理〕和施工能力、治理经验以及良好的道德品质。

名目经理按照自愿报名，公开竞争的方式。

公司造价部在工程投标过程中应对工程本钱进行猜测分析，明确各项费用的盈亏情况并初步确定上交费用，中标后依据招标条件及本钱猜测应至少由两个以上名目部进行竞标或议标，其要紧内容含：施工方案、上交费用、质量谋划、正常文明目标、风险抵押金、工期。

由竞标领导小组择优选聘并签定全额承包合同。

竞标领导小组：组长：时炜副组长：孙海勇邵向东岳小库组员：名目治理部经营部造价部财务处安监处劳人处第六条实行全额承包的名目经理，作为名目施工治理的第一责任人和组织者，对名目施工全过程的根基内容——进度、质量、本钱、正常操纵、现场〔要素〕、信息、合同治理和组织协调〔即“四操纵三治理一协调〞〕全面负责，并担负各类经营费用、经营和治理风险。

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

项目承包管理办法1. 引言承包管理是指在项目实施过程中，将一部分工作交由外部承包商完成的管理方式。

项目承包管理办法旨在规范项目承包的各项工作，确保项目能够按时高质量地完成。

本文档将详细介绍项目承包管理的具体内容和流程。

2. 承包范围确定项目承包管理的第一步是确定承包范围，即确定哪些工作需要外部承包商来完成。

这一步的核心是项目范围的明确和分析，以确定能够交由外部承包商负责的工作。

在确定承包范围时，需要考虑以下几个因素：•工作的复杂性和技术要求：将相对简单、技术要求较低的工作交由外部承包商完成，以降低项目风险和成本。

•项目的紧急程度：对于时间紧迫的项目，可以将一部分工作交由承包商完成，以提高项目进度和效率。

•承包商的能力和信誉：选择有经验、能力强、信誉好的承包商进行合作，以确保项目质量和进度。

3. 承包商选择与评估在确定了承包范围后，接下来需要选择和评估承包商。

承包商的选择和评估是项目承包管理中非常重要的环节，直接关系到项目质量和进度的保障。

以下是承包商选择与评估的一般步骤：1.承包商招募：通过公开招标、邀请竞争等方式，吸引有潜力的承包商参与项目竞标。

2.承包商资格评估：对参与竞标的承包商进行资格评估，包括企业资质、项目经验、技术能力等方面的考察。

3.技术方案评审：对承包商提交的技术方案进行评审，综合考虑其创新性、可行性、可持续性等因素，选择最佳方案。

4.价格谈判与合同签订：与选定的承包商进行价格谈判，确定合理的承包费用，并签订正式的合同。

4. 承包合同管理承包合同是项目承包管理的核心，它规定了双方的权利和义务，保障了项目的顺利进行。

以下是承包合同管理的主要内容：1.合同起草：在选择完承包商后，需要起草合同，并明确合同的各项条款，包括工作范围、工作标准、付款方式等。

2.合同签订与变更：承包商与项目方需在合同上签字确认，并保持合同的有效性。

在项目实施过程中，如有需要，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并遵守相关规定。

工程项目承包经营管理办法第一章绪论1.1 背景工程项目承包经营管理办法是为规范和指导工程项目承包活动，促进工程建设市场健康发展而制定的管理办法。

1.2 目的该办法的制定旨在加强对工程项目承包经营活动的监管，提高项目承包经营者的经营水平，维护建设市场秩序，促进工程建设领域的可持续发展。

第二章一般规定2.1 适用范围本办法适用于从事工程项目承包活动的承包商及相关管理机构。

2.2 定义1.工程项目承包：指建设单位委托承包商承担工程项目建设任务，并按照合同约定获得报酬的经济活动。

2.承包商：指具有承接工程项目能力的法人或个人。

3.建设单位：指直接或委托代理参与工程项目的法人或其他组织。

2.3 基本原则1.公平竞争：工程项目承包应遵循公平竞争原则，保障各方利益。

2.诚实守信：各方应遵守合同，秉持诚信原则进行合作。

3.安全环保：工程项目承包应重视安全和环保问题，确保工程建设过程安全可靠、环保卫生。

4.风险管理：承包商应认真评估与控制项目风险，确保工程项目顺利进行。

第三章承包商管理3.1 资格要求1.承包商应具备相应的资质和经验，符合国家有关规定。

2.承包商应具备良好的信誉和财务状况，确保履约能力。

3.2 经营行为规范1.承包商在承接工程项目过程中应遵守相关法律法规和合同约定，不得有违法行为。

2.承包商应按照约定的质量标准和进度要求完成工程项目，确保工程质量。

第四章建设单位管理4.1 委托手续1.建设单位在委托承包商承接工程项目前应经过合法合规程序，签订正式合同。

2.委托合同应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求以及报酬方式。

4.2 监督管理1.建设单位应加强对工程项目的监督管理，确保承包商按照合同约定履行承包责任。

2.建设单位应针对工程项目情况进行定期检查和评估，及时处理问题。

第五章监管机构职责5.1 监督检查监管机构应定期对工程项目承包活动进行监督检查，发现问题及时处理。

### 5.2 处罚机制监管机构对违反管理办法的承包商和建设单位可根据规定采取相应处罚措施，确保承包经营活动合规进行。

项目承包管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。

第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：(一)工程项目效益最大化原则；(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；(四)工程项目成本单独核算原则；(五)工程项目承包和监管并重原则。

第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。

本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。

第二章项目部的组建及管理体制第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。

根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。

（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。

第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。

第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。

第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。

第八条在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序确定项目经理、承包人。

选聘程序执行公司人力资源部现行管理办法。

第九条项目管理层人员岗位工资水平按人力资源部下发薪酬管理办法执行。

第一章总则第一条为了规范工程项目建设承包管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事工程项目建设承包活动的各类企业、事业单位和其他组织。

第三条工程项目建设承包应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程项目的质量和安全。

第二章承包资格与条件第四条承包单位应当具备以下资格条件：（一）具有独立法人资格，注册资本达到国家规定的要求；（二）具有相应的资质等级，符合工程项目的专业要求；（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规行为；（四）有健全的组织机构、管理制度和技术力量。

第五条承包单位在投标过程中，应当如实提供有关资料，不得以虚假信息误导招标人。

第三章招标投标第六条工程项目建设承包应当采用公开招标、邀请招标或者其他方式确定承包单位。

第七条招标人应当依法发布招标公告，明确招标条件、投标文件要求和评标标准。

第八条投标人应当具备本办法第四条规定的资格条件，按照招标公告的要求提交投标文件。

第九条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。

第十条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评审，确定中标单位。

第四章合同签订与履行第十一条中标单位应当在规定的时间内与招标人签订工程承包合同。

第十二条工程承包合同应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）承包范围；（三）工程价款；（四）工期；（五）质量要求；（六）安全文明施工要求；（七）合同履行、变更、解除和终止的条件；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他约定事项。

第十三条承包单位应当按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务。

第十四条招标人应当对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。

第五章监督检查与责任追究第十五条工程项目建设承包活动应当接受政府有关部门的监督检查。

第十六条承包单位在工程项目建设过程中，违反本办法规定，造成工程质量、安全事故或者其他严重后果的，依法承担相应的法律责任。

项目承包管理办法项目承包管理办法第一章总则第一条为规范项目承包活动，维护公共利益，保障合法权益，加强监管，制定本办法。

第二条项目承包应当遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况，采取适当的承包方式，确保项目的顺利进行。

第三条本办法适用于各类项目承包活动。

第二章承包程序第四条项目承包程序包括咨询、招标、评标、定标、履约等环节。

第五条项目承包应当先进行咨询，明确项目需求和实施方案，为后面的承包环节提供依据。

第六条承包单位应当依据项目情况选择适当的承包方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

第七条在招标环节，应当把招标公告发布到多个渠道，如官方网站、报刊、电视等，并征集投标人的意见和建议。

第八条评标应当严格遵守招标文件的要求，依据规定的评审标准、评审办法，公正、公平、公开进行评审。

第九条定标应当在评标之后进行，确定中标人，并按照中标人与承包单位签署的合同要求履行。

第十条履约应当严格按照合同内容进行，并定期进行验收。

第三章承包管理第十一条承包单位应当建立和完善承包管理制度，明确各个环节的职责和权利。

第十二条承包单位应当与中标人签订严谨的合同，明确各项约定和责任。

第十三条承包单位应当监察工程建设的过程和质量，确保工程的顺利进行和质量保障。

第十四条承包单位应当及时调整工程进度，并处理好工程变更的相关事宜。

第四章监督管理第十五条承包单位应当受到政府有关部门和社会各界的监督。

第十六条监督主体应当依据规定的法律法规进行监督，发现问题及时提出批评和整改意见。

第十七条对于违反承包规定的情况，承包单位应当及时处理，并按照相关法律法规进行处罚。

第五章附则第十八条本办法的解释权归本单位所有。

第十九条本办法自发布之日起施行。

第二十条本办法涉及的附件如下：1、项目需求文件2、招标文件3、评标结果文件4、中标结果文件5、项目合同第二十一条所涉及的法律名词及注释如下：1、承包：指承认才有发包。

2、招标：是指承包单位公开向社会公开发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加，按照规定的标准进行评审，最终确定中标人的行为。

第一章总则第一条为规范承包工程项目管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有从事承包工程项目的企业（以下简称承包方）及与其相关的各方。

第三条承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）公平竞争，诚信经营；（三）安全第一，质量为本；（四）节约资源，保护环境。

第二章承包工程项目备案第四条承包方在承接工程项目前，应当依法向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门进行备案。

第五条承包方备案应当提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）企业资质证书；（三）项目负责人及主要技术人员的资格证书；（四）工程项目合同；（五）施工组织设计；（六）其他相关材料。

第六条建设行政主管部门应当自收到备案材料之日起5个工作日内予以审核，对符合条件的工程项目予以备案。

第三章工程项目招标投标第七条承包工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第八条招标投标活动应当符合以下条件：（一）招标人具备招标条件；（二）招标文件符合法律法规要求；（三）招标投标程序合法；（四）中标人具备承包条件。

第九条招标投标活动应当严格按照招标文件规定的程序进行，任何单位和个人不得非法干预。

第四章工程项目施工管理第十条承包方在工程项目施工过程中，应当遵守国家有关法律法规，严格执行施工图纸、施工组织设计和施工方案。

第十一条承包方应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十二条承包方应当加强施工质量管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范。

第十三条承包方应当加强施工进度管理，确保工程项目按期完工。

第五章工程项目验收与交付第十四条工程项目竣工后，承包方应当组织工程验收，验收合格后方可交付使用。

第十五条工程项目验收应当包括以下内容：（一）工程质量；（二）工程进度；（三）工程投资；（四）工程档案。

第十六条工程项目验收合格后，承包方应当向建设行政主管部门提交验收报告。

工程项目全额承包管理制度第一章总则第一条为规范工程项目全额承包管理工作，明确各方责任，加强项目管理，确保工程项目顺利进行，根据有关法律法规和规章制度，结合我单位的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位承接的各类工程项目全额承包管理工作。

第三条全额承包管理是指业主将整个工程项目的设计、施工、设备、材料和造价等全部委托给一个全额承包商进行管理、实施和完成的一种工程承包模式。

第二章组织管理第四条项目总负责人：1. 项目总负责人由公司领导任命，享有项目总指挥权。

2. 项目总负责人应具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。

3. 项目总负责人应做好项目进度、质量、安全、成本等相关工作的计划、组织和管理。

4. 项目总负责人应及时向公司领导汇报项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。

第五条项目部门设置：1. 项目部门设置应根据项目规模和复杂程度合理确定。

2. 项目部门应设立技术部、质量部、安全部、成本部等职能部门，并配备专业人员。

3. 项目部门应建立完善的工作流程和责任分工，确保各部门协调工作，共同完成项目目标。

第六条专业能力：1. 项目部门负责人应具备相关专业背景和丰富的工作经验。

2. 项目部门应在岗位培训和技能提升方面加强管理，提高员工综合素质和工作能力。

第七条管理制度建设：1. 项目部门应建立健全各项管理制度和流程，明确工作职责和权限。

2. 项目部门应定期进行内部审核和改进，确保制度执行效果。

第三章项目管理第八条项目启动：1. 项目总负责人应召开项目启动会议，明确项目目标和要求。

2. 项目总负责人应制定项目实施计划和时间表，确定工期和经费预算等。

3. 项目总负责人应组织相关部门开展前期工作，准备项目实施所需材料和人员。

第九条项目实施：1. 项目总负责人应监督项目实施计划的执行情况，检查项目进度和质量。

2. 项目总负责人应协调解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。

3. 项目总负责人应及时向业主汇报项目进展情况，协调沟通好双方关系。

建筑企业工程总承包项目管理办法一、总承包项目管理的概念总承包项目管理是指建筑企业承接工程项目的总体管理工作。

总承包项目管理办法旨在规范建筑企业在承接总承包工程项目过程中的管理措施，确保项目顺利进行、质量有保障。

二、总承包项目管理的基本原则1. 合理规划：建筑企业应在项目启动之初做好全面的规划，包括项目目标、工期计划、质量要求等方面的规划。

2. 严格管理：建筑企业应建立健全的管理制度，明确责任分工，严格执行各项管理规定。

3. 资金保障：建筑企业应合理控制项目成本，确保资金使用合理、财务公开透明。

4. 质量控制：建筑企业应加强对工程质量的管理，保证工程施工符合相关标准和规范。

5. 安全生产：建筑企业应制定科学的安全生产计划，保障安全施工，确保工人安全。

三、总承包项目管理的具体措施1. 项目立项阶段：建筑企业需对项目进行前期调研和可行性研究，编制详细的项目可行性报告。

2. 设计阶段：建筑企业应选择专业设计单位，对项目进行详细设计，确保设计合理。

3. 施工阶段：建筑企业应选择有资质的施工单位，加强施工监理，确保施工质量。

4. 质量检验：建筑企业应定期组织专业检测机构进行工程质量检验，确保合格率达标。

5. 安全防护：建筑企业应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，严格遵守施工安全规范。

四、总承包项目管理的绩效评价建筑企业应根据项目进度、质量、安全等指标对总承包项目管理进行全面评估，及时发现问题并制定改进措施，提高管理水平。

五、总结建筑企业工程总承包项目管理办法是建筑企业在承接总承包工程项目时必须遵循的管理规定，只有严格遵守各项规定，才能确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。

希望各建筑企业能加强管理，提高管理水平，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。