红旗连锁超市物流配送管理策略分析5

红旗仓实施方案随着社会经济的不断发展，仓储物流行业也在不断壮大。

红旗仓是一家专业的仓储物流公司，致力于为客户提供高效、安全、可靠的仓储物流服务。

为了更好地满足客户的需求，红旗仓制定了一系列的实施方案，以提高仓储物流效率和服务质量。

一、仓储设施建设方案红旗仓将加大对仓储设施的投入，提高仓库的储存能力和效率。

首先，红旗仓将对现有仓库进行改造升级，增加货架、提升货架高度，优化仓库布局，提高存储密度。

其次，红旗仓将新建现代化的仓储设施，引进先进的仓储设备和技术，提高仓库的自动化程度，实现智能化管理。

二、物流配送方案红旗仓将优化物流配送方案，提高配送效率和服务质量。

首先，红旗仓将建立更加完善的物流配送网络，覆盖更广的区域，提供更快捷的配送服务。

其次，红旗仓将引进先进的物流信息系统，实现订单管理、路线规划、运输跟踪等功能，提高配送效率和准时率。

三、人力资源培训方案红旗仓将加大对人力资源的培训力度，提高员工的专业素质和服务意识。

首先，红旗仓将制定详细的培训计划，包括仓储操作技能、物流知识、客户服务技巧等方面的培训内容。

其次，红旗仓将引进专业的培训师资，开展系统、全面的培训课程，提高员工的综合素质和服务水平。

四、质量管理方案红旗仓将建立健全的质量管理体系，提高服务质量和客户满意度。

首先，红旗仓将建立严格的质量管理制度，包括货物验收标准、仓储操作规范、安全管理要求等方面的规定。

其次，红旗仓将加强对质量管理的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保服务质量的稳定和可靠。

五、安全环保方案红旗仓将加强安全环保管理，确保仓储物流活动的安全和环保。

首先，红旗仓将建立完善的安全管理体系，包括安全生产规程、应急预案、安全培训等方面的措施。

其次，红旗仓将加强对环境保护的管理和监督，推行绿色环保的仓储物流模式，减少对环境的影响。

总之，红旗仓将全面实施上述方案，以提高仓储物流效率和服务质量，满足客户的需求，赢得客户的信赖和支持。

红旗仓将不断创新和进步，成为行业领先的仓储物流服务提供商。

超市物流配送设计方案超市物流配送设计方案为了提高超市物流配送效率和准确性，我们设计了以下方案：1. 引入物流管理系统：建立一个物流管理系统，整合超市商品信息、库存情况和物流配送计划。

超市工作人员可以通过该系统实时掌握商品库存情况和配送计划，并能够随时查询配送进程。

2. 优化仓储管理：设立合理的仓储区域，根据商品种类、属性和销售情况进行分类，提高仓库管理效率。

在仓库内设置智能化的仓储设备，利用自动堆垛机进行货物的入库和出库操作，减少人工操作时间和错误率。

3. 定时配送与即时配送相结合：根据商品销售情况和超市需求，将一部分商品采取定时配送，即按照固定时间段进行配送，减少配送次数；另一部分商品采取即时配送，即根据超市需求和订单情况进行及时配送，确保超市库存充足。

4. 配送路线优化：根据超市地理位置和订单情况，优化配送路线，减少行驶距离和时间，提高配送效率。

可以借助地图导航系统，选择最佳路线，并及时调整路线，以适应交通状况和最新订单需求。

5. 引入无人机配送：对于远距离或特殊情况下的配送需求，可以考虑引入无人机进行配送。

无人机具有快速、灵活、安全的特点，可以提高配送效率和范围。

6. 设立配送识别码：每个配送订单都附带一个唯一的识别码，这个识别码可以用于跟踪配送进度和确认配送完成。

超市工作人员可以通过物流管理系统查询识别码，了解配送情况。

7. 加强配送人员的培训和技能提升：配送人员是物流配送的重要环节，他们的素质和技能直接影响配送效率和质量。

超市应加强对配送人员的培训和技能提升，提高他们的配送能力和客户服务水平。

通过以上方案的实施，可以有效提高超市物流配送效率和准确性。

超市能够更加高效地管理商品库存和订单配送，提高顾客满意度和超市利润。

同时，物流配送的优化也有助于减少成本和资源浪费，提高社会资源利用效率。

红旗连锁超市物流配送管理信息系统设计报告组长姓名：汤兰组员姓名：李蜂专业名称：信息管理与信息系统指导教师：代世雄副教授摘要随着计算机技术、网络技术、通信技术的迅速发展和人们生活水平及需要的不断提高，越来越多的信息系统走入各企业、商场的运营，对信息系统的开发越来越广泛，对系统功能的要求也越来越严格。

课程设计涉及物流管理信息系统的分析、设计、实施及维护，期间通过SQL Server、Visual C#实现系统的部分功能，运用数据字典解释系统。

课程设计首先对系统进行可行性分析、系统分析，在此基础上进行系统设计，系统完成后再为系统撰写应用文档等。

最终实现物流配送管理的功能。

物流配送管理信息系统的运用使物流配送更加方便快捷，物流配送管理信息系统将获得更广泛的应用和运用者的青睐，值得我们研究和学习。

关键词：物流配送管理信息系统 SQL Server Visual C#AbstractAlong with the computer technology, network technology, communication technology and the rapid development of the living standards of the people and the need to continue to improve, more and more information system in enterprises, market operation, to the development of information system is more and more extensive, the system function requirements are also more stringent.Curriculum design related to logistics management information system analysis, design, implementation and maintenance, by SQL Server, Visual C during # realizes some functions of the system, using the data dictionary system. Curriculum design the system feasibility analysis, system analysis, on the basis of system design, the system after the completion of writing applications for system documentation. The final realization of logistics distribution management function..Logistics management information system through the use of more convenient and efficient logistics and distribution, logistics and distribution management information system will be more widely used and users favor, be worth to we study and learning.Key words: logistics management information system SQL Server Visual C #目录摘要 (I)Abstract (II)目录................................................................................................................................................. I II 前言 (1)1 背景分析 (2)1.1信息化是绝对的一把手工程 (2)1.2 自主开发、部份外包的信息化之路 (2)1.3 电子商务是未来发展方向 (3)2 项目调研和可行性研究 (4)2.1系统初步调查 (4)2.2系统目标 (4)2.3技术可行性 (5)2.4经济可行性 (5)2.5管理可行性 (5)3系统分析 (6)3.1物流系统概述 (6)3.2物流系统分析 (6)3.2.1 物流系统外部分析 (6)3.2.2物流系统内部分析 (6)3.2.3 物流系统的层次分析 (7)3.3 红旗连锁物流系统分析 (7)3.3.1 红旗连锁现状 (7)3.3.2竞争对手间的竞争分析 (7)3.3.3红旗连锁的物流供应分析 (8)3.3.4 红旗连锁的内部分析 (8)3.4业务流程图 (9)3.5数据流程图 (10)3.6数据字典 (13)4系统设计 (17)4.1系统功能设计 (17)4.1.1模块设计 (17)4.1.2模块说明 (17)4.2系统配置方案 (18)4.3代码设计 (19)4.4数据库设计 (22)4.4.1概念设计 (22)4.4.2逻辑设计 (28)4.4.3物理设计 (29)4.5输入输出设计 (32)4.5.1欢迎界面（编号：J001） (32)4.5.2用户登录界面（编号：J002） (32)4.5.3. 仓库管理界面（编号：J003） (33)4.5.3.1 入库管理界面（编号：J003A） (33)4.5.3.2 出库管理界面（编号：J003B） (36)4.5.3.3库存查询界面（编号：J003C） (38)4.5.4. 销售管理界面（编号：J004） (39)4.5.5.进货管理界面（编号：J005） (41)4.5.6. 退货管理界面（编号：J006） (44)4.6报表设计 (46)4.6.1商品库存报表设计 (46)4.6.2进货报表设计 (47)4.6.3退货报表设计 (48)4.6.4销售报表设计 (48)5系统实施 (48)5.1实施前工作准备 (49)5.2人员与组织管理 (49)5.3资金与进度管理 (50)5.4新、旧系统转换 (50)6系统运行与维护 (52)6.1系统运行管理制度 (52)6.2系统维护 (52)6.2.1系统维护的内容 (52)6.2.2系统维护的过程 (53)总结 (54)致谢 (55)参考文献 (56)附件数据库代码设计 (57)前言随着社会经济和生产企业的的快速发展以及经济水平的不断提高，物流管理更加频繁，物流信息更为重要，企业越来越重视对物流信息的管理。

连锁超市物流配送现状及策略探讨日期：2010-07-19 来源：论文参考网作者：标签:零售连锁物流连锁超市物流配送物流配送现状物流配送策略摘要：我们应采取加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方、第四方物流的作用、实行精益供应链管理等措施来提高连锁超市的物流配送管理水平，增强企业的获利能力。

我国连锁超市在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。

然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题，尤为突出的是物流配送问题。

针对这些问题，提出了适应当前连锁超市商品配送的可行性策略。

连锁超市的成功，关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应，实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。

而这些功能能否实现，却取决于是否有一套高效的商品配送体系，这关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。

一、我国连锁超市商品配送的现状目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。

如上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。

但是我们也要能够看到我国连锁超市业发展中，仍然存在如下问题：1.自建配送中心偏多，规模偏小由于物流配送意识的增强和第三方物流发展的滞后，我国连锁超市不论大小都热衷于自建配送中心自营配送。

据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。

很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心规模过小，对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，物流配送作业仍以人工操作为主，运作效率很低，既影响了配送质量，又影响了配送速度，根本不能达到超市配送的需求。

浅析连锁超市配送策略一、连锁超市物流配送的现状分析1、整体发展水平较低我国目前有相当数量的连锁超市都是从传统的食杂店及其配套网点的基础上建立起来的，这些传统企业依靠其丰富的资源建设自己的物流配送中心，但在这些配送中心中大多信息化和机械化程度低，配送效率以及对门店需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。

当然，也有一些规模较大的连锁超市拥有较高水平的配送中心，但这只限于个别大型企业，国内连锁超市物流配送的整体发展水平仍然较低。

2、机遇和挑战并存根据商务部的统计1，2006年我国连锁超市业态的盈利能力也明显增强。

以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。

物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。

在发达国家大型连锁超市经营企业的背后，都有一整套强大的物流支撑系统。

我国连锁超市的这种快速发展也是需要物流配送体系作为其销售的支撑的，这给了超市物流广阔的发展空间。

3、现有配送方案存在的局限性第一，连锁超市自有物流配送中心存在的问题：连锁企业建立自己的物流配送中心的初衷和目的是降低成本、提高企业核心竞争力。

然而，我国连锁超市自有的物流配送中心大多规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化、自动化程度低，这使得超市自有的物流配送中心的配送效率很低。

同时，我国连锁超市自有物流配送的比重只有48%左右2，这相当于超市自有的物流配送中心的设施有一半以上都是闲置的，没有达到资源有效利用和效益最大化的目的，反而成了连锁超市的负担。

注释1：王利平，连锁商店经营与发展，北京:中国人民出版社，2011年，第65页。

注释2：刘培松，连锁营销，武汉：湖北人民出版社，2011年，第56页。

第二，连锁超市可以利用供货商、代理商或生产企业提供的物流服务实现自身商品的配送。

但是，连锁超市与同一供应连上的供货商、代理商或生产企业一直进行着对商品配送权的争夺。

连锁超市配送方案引言连锁超市作为零售业的重要组成部分，为了满足消费者对于商品供应链的要求，配送方案变得越来越重要。

合理的配送方案可以提高超市的效率，减少成本，并且能够更好地满足消费者的需求。

本文将探讨连锁超市的配送方案，重点包括配送模式、配送时间和配送路线等方面，旨在为连锁超市提供参考和建议。

1. 配送模式连锁超市的配送模式可以分为直营配送和第三方物流配送两种形式。

1.1 直营配送直营配送是指连锁超市自行拥有物流团队，直接负责商品的配送。

这种配送模式具有以下优势：•灵活性高：超市可以根据实际情况自行安排配送时间和路线，快速调整配送计划。

•质量可控：超市可以自行控制配送过程中的质量，提高配送效率和商品新鲜度。

•成本控制：通过自有物流团队，可以减少第三方物流费用，降低配送成本。

然而，直营配送也存在一些挑战：•高成本：超市需要投入大量资金建设物流团队和配送网络。

•开店限制：配送网络固定在超市周边，限制了超市的扩张。

•需求波动：配送团队需要适应需求的波动，平衡调整配送规模。

1.2 第三方物流配送第三方物流配送是指将配送任务外包给专业物流公司。

这种配送模式具有以下优势：•专业化服务：专业物流公司具有丰富的物流经验和专业化的配送能力，能够提供高质量的配送服务。

•资源整合：第三方物流公司能够整合多个超市的配送需求，提高资源利用效率。

•灵活性：根据超市需求灵活调整配送计划，提高配送响应速度。

然而，第三方物流配送也存在一些挑战：•质量控制：超市难以直接控制配送环节中的质量，可能影响商品的新鲜度。

•成本因素：第三方物流公司的服务费用可能较高，对超市的成本产生压力。

•配送范围限制：物流公司可能无法满足超市全国范围的配送需求。

2. 配送时间连锁超市的配送时间是影响配送效果的重要因素。

合理的配送时间可以保证商品供应的及时性，并提高超市的服务水平。

2.1 周期配送周期配送是指按照一定周期进行配送，例如每天、每周、每月等。

周期配送的优势包括：•配送计划明确，易于销售预测和库存管理。

物流配送战略方案引言物流配送是供应链管理中非常重要的环节，其效率直接影响到企业的运作和客户的满意度。

为了提高物流配送的效率和准确性，制定一套科学合理的物流配送战略方案是必不可少的。

本文将详细介绍一个物流配送战略方案的制定过程和重要步骤。

目标和策略在制定物流配送战略方案之前，首先需要明确目标和策略。

企业在制定物流配送方案时的主要目标包括提高配送效率、降低成本、减少配送时间和提升客户满意度等。

为了实现这些目标，企业可以采取如下策略：1.优化配送网络：通过评估和优化物流配送网络，确保货物可以以最短的路径和最低的成本送达目的地。

2.加强供应链合作：与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，实现信息共享和协同配送，提高整体供应链的效率。

3.引入物流技术：利用物流科技手段，如物流管理系统、运输优化软件等，提高物流配送的可视化和自动化水平，降低错误率和人力成本。

4.配送路线优化：通过分析订单数据和配送需求，合理安排车辆路线，避免走弯路和堵车，提高配送效率和准时率。

数据分析与优化为了制定有效的物流配送战略方案，数据分析和优化是必不可少的步骤。

1. 数据收集首先需要收集相关的物流和配送数据，包括订单数量、订单类型、配送距离、配送时间、运输工具使用情况等。

2. 数据分析通过对收集的数据进行分析，可以获得以下信息：•配送需求和模式：分析订单数据，了解不同地区和时间段的配送需求模式，包括高峰期、低峰期和季节性需求变化。

•路线和运力利用率：分析运输工具的使用情况和路线数据，了解运力利用率、运输效率和成本，识别存在的瓶颈和问题。

•经济效益和满意度：通过客户反馈和满意度调查等数据，评估配送效果，识别改进空间，提高客户满意度。

3. 优化方案根据数据分析的结果，制定优化方案，包括：•配送路线优化：根据订单和路线数据，使用运输优化算法，确定最优的配送路线和车辆调度方案，以提高配送效率和准时率。

•车辆装载优化：根据货物的体积、重量和配送要求，合理规划车辆的装载方式，最大限度地利用运力资源，降低成本。

超市物流配送方案一、配送网络优化1.1要明确，一个高效的物流配送系统必须建立在完善的网络基础上。

这个网络包括仓储中心、配送站点、运输车辆以及一公里的配送人员。

1.2我们需要根据超市的地理位置、业务规模和市场需求，合理规划配送网络。

比如，将仓储中心设在交通便利、距离市中心较近的位置，这样可以缩短运输距离，降低成本。

1.3配送站点的设置要考虑周边人口密度、消费水平等因素。

在人口密集的区域，可以增加配送站点，提高配送效率。

二、运输车辆管理2.1运输车辆是物流配送的重要工具，我们要对车辆进行精细化管理。

包括车辆维护、保养、油耗、行驶路线等方面。

2.2定期对车辆进行检查，确保车辆性能良好，降低故障率。

同时，对驾驶员进行培训，提高驾驶技能和安全意识。

2.3根据货物种类和配送距离，合理选择运输车型。

比如，短途配送可以选择小型货车，长途配送可以选择大型货车。

三、一公里配送3.1一公里配送是物流配送的痛点，我们要采取多种措施，提高一公里的配送效率。

3.2引入智能配送设备，如无人配送车、配送等，减少人力成本，提高配送速度。

3.3建立社区配送站点，与社区物业、便利店等合作，实现货物的快速配送。

四、信息化管理4.1信息化管理是物流配送的关键环节，我们要建立一套完善的信息系统。

4.2系统要实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能，确保物流配送的实时性和准确性。

4.3通过数据分析，优化配送路线，减少空驶率，提高配送效率。

五、人员管理5.1人员管理是物流配送的核心，我们要重视人员培训和管理。

5.2建立完善的培训体系，提高配送人员的业务素质和服务水平。

5.3实施绩效考核，激发配送人员的工作积极性。

六、成本控制6.1成本控制是物流配送的永恒主题，我们要从多个方面进行成本控制。

6.2优化配送网络，降低运输成本。

6.3提高配送效率，减少人力成本。

6.4加强车辆管理，降低油耗和维护成本。

七、风险管理7.1物流配送过程中，可能会遇到各种风险，我们要建立完善的风险管理体系。

红旗连锁超市供应链结构设计一、供应链的定义与重要性供应链是指企业从原材料采购到产品销售的整个流程，涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节。

供应链的优化能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，提升客户满意度，因此供应链管理已成为企业竞争的重要战略。

二、红旗连锁超市供应链的结构设计红旗连锁超市供应链的结构设计主要包括供应商管理、物流配送、仓储管理和销售管理等环节。

首先，红旗连锁超市通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料和产品的质量和供应稳定性。

其次，红旗连锁超市建立了完善的物流配送体系，保证商品能够准时送达各个门店。

同时，通过合理的仓储管理，确保商品库存的充足和安全。

最后，红旗连锁超市通过销售管理，精确预测和满足客户需求，提升销售额和市场份额。

三、供应链各环节的功能与作用1. 供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应稳定、质量可靠，并通过供应商评估体系评估供应商绩效。

2. 采购管理：根据销售预测和库存情况，合理制定采购计划，降低库存成本，提高库存周转率。

3. 生产管理：根据销售需求和库存情况，合理安排生产计划，确保产品的及时交付和质量稳定。

4. 物流配送：建立高效的物流配送网络，确保商品能够准时送达各个门店，同时降低物流成本。

5. 仓储管理：合理规划仓储布局，确保商品的安全、高效存储和及时配送。

6. 销售管理：通过销售数据分析，精确预测客户需求，合理制定销售计划，提高销售额和市场份额。

四、供应链管理的挑战与策略供应链管理面临着诸多挑战，如供应链中各环节之间的协调与沟通、库存管理和风险管理等。

为了应对这些挑战，红旗连锁超市可以采取以下策略：1. 信息技术支持：利用信息技术建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。

2. 合作伙伴关系：与供应商、物流公司等建立紧密的合作伙伴关系，共同优化供应链。

3. 库存管理：通过精细化的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

4. 风险管理：建立风险管理机制，及时识别和应对供应链中的潜在风险，保证供应链的稳定性和安全性。

用SWOT分‎析制定的红旗‎连锁发展战略‎一、内部条件分析‎1 . 经营状况。

红旗连锁一直‎保持着平均每‎年27 %的稳定增长态‎势,年销售额从17亿元增长‎到45亿元。

在各级政府的‎关心支持下, 现已成为中国‎西部地区最具‎规模的以连锁‎经营、物流配送、电子商务为一‎体的现代化大‎型连锁企业。

表 1 红旗连锁超市‎ 2002) 2008年经‎营情况2 . 经营模式。

红旗连锁把经‎营项目定位于‎日常生活用品‎和本地名优土‎特产上;在连锁店的布‎局、规模上, 选择以成都为‎中心, 以川内地级市‎为主线, 辐射全川的撒‎网式布点, 在有条件的地‎区辅以大型超‎市形成分中心‎点的经营策略‎。

3 . 采购能力。

红旗连锁目前‎经营的商品品‎种超过25000个‎,与3000多‎家供应商合作‎,拥有多种名牌‎商品地区总经‎销权, 特别是四川名‎优土特产。

企业实行统一‎采购, 分类管理, 降低采购成本‎,规范采购程序‎,提高公司的议‎价能力。

4 . 物流配送能力‎。

随着分店数量‎和销售额的增‎加,红旗连锁斥资‎300余万元‎建设了簇桥和‎西河两个现代‎化物流配送中‎心,仓储面积达1‎2万平方米, 日配货量可达‎300吨以上‎,配送规模可达‎3000家以‎上,可支撑60亿‎元以上的年商‎品销售额。

物流配送中心‎可与业务系统‎、财务系统联网‎,加快了商品销‎售量和库存量‎的信息传递, 提高了配送效‎率。

5 . 信息系统建设‎状况。

红旗连锁拥有‎P OS /MIS自动化‎管理系统, 将公司分店、财务、配送等联网。

两座现代化物‎流配送中心全‎线使用手持终‎端-无线实时管理‎系统。

这有助于提高‎企业办公管理‎效率、节约企业运营‎成本。

目前企业已开‎展B2B电子‎商务, 但内部管理信‎息系统的辅助‎决策较薄弱。

二、外部环境分析‎1 . 宏观环境。

据国家统计局‎的数据显示, 据统计，2009年四‎川省省实现社‎会消费品零售‎总额5758‎.69亿元，比上年增长2‎0.0%，增幅较上年提‎高0.4个百分点，较全国同期的‎增幅高4.5个百分点以‎上，位居全国各省‎（区、市）第三位。

解析超市物流配送策略物流配送中心——连锁企业的“神经中枢”连锁企业要真正发展，涉及的环节很多，其中最重要的一点就是有没有一个高效的配送中心。

没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。

配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用。

1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。

连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。

而配送中心的库存和配送能力必须与店铺的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。

减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。

2、加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达到降低费用、提高经济效益的目的。

传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节包括工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。

而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少企业过多的进货环节，大大降低流通费用。

3、集中采购提高了连锁企业的议价能力，并且能够保证连锁经营的商品质量以及获得更多的供应商的支持。

集中购买能够大大提高买方的议价能力，批量购买能够使连锁企业获得比其它企业更低的价格，并且能够获得更多供应商其它方面的支持，如服务以及相应的资金支持和更好的销售条件保证等，而更重要的是能够给予企业以更大的自主选择余地，从而保证商品的质量，做到真正的物美价廉。

超市配送中心的物流活动配送中心的物流活动是由一系列的环节所构成的系统工程，要搞好配送中心的物流活动，必须要做好配送各个环节的工作。

1、进货入库作业。

进货入库作业是实现商品配送的前期工作，一旦商品入库，超市配送中心就要担负起商品完整的责任。

连锁店的物流配送管理方案随着连锁店的发展和扩张，物流配送管理变得尤为重要。

要确保产品以高效、准确的方式送达每个门店，需要一个完善的物流配送管理方案。

本文将探讨连锁店的物流配送管理方案，以提高物流效率和降低成本。

1.物流需求分析首先，连锁店需要进行物流需求分析，包括产品种类、销量、销售地点、市场需求等方面的数据收集与统计。

通过分析这些数据，可以确定物流配送的规模和频率，以及商品的配送路径和关键节点。

2.供应链合作连锁店可以与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的无缝衔接和高效运转。

供应商可以与连锁店共享销售数据和库存信息，以提前预测市场需求并进行准确备货。

这样可以避免库存过多或过少的问题，并降低库存损失和积压风险。

3.运输方式选择在选择运输方式时，要综合考虑成本、时效、安全性和可靠性等因素。

对于长距离运输，可以考虑铁路、公路或水运等方式；而对于城市内的配送，可以选择货车、快递或自有配送车辆等。

另外，采用智能化的物流跟踪系统，可以实时监控货物的运输情况，提高运输的可控性和安全性。

4.仓储与配送中心建设连锁店可以建立自己的仓储与配送中心，以实现集中管理和快速配送。

在仓储中心，可以采用现代化的仓储设备和管理系统，优化货物的储存和取出流程。

在配送中心，可以进行货物的分拣、装载和配送计划的制定，以确保每个门店能够按时收到货物。

5.信息技术支持信息技术在物流配送管理中起着至关重要的作用。

连锁店可以采用先进的物流管理软件和ERP系统，进行库存管理、订单跟踪、运输计划和供应链协作等工作。

通过信息系统的支持，可以实现物流数据的实时共享和监控，提高管理效率和优化运作流程。

6.人员培训和管理物流配送管理还需要有专业的人员进行指导和管理。

连锁店可以培训物流配送团队，提高其专业技能和协作能力。

同时，要建立科学有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

7.绩效评估与改进连锁店应该建立物流配送绩效评估体系，对物流配送过程进行定期评估和改进。

浅析连锁超市物流配送模式与对策作者：牛芳兵来源：《中国市场》2011年第19期[摘要]在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。

本文分析了目前几种主要的配送方式，提出了适应当前零售连锁超市配送的可行性对策。

[关键词]连锁超市；物流配送；对策[中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005－6432(2011)19－0022－021目前常用配送模式的分析商业物流是构成消费品供应链的终端环节，也是形成商品使用价值最重要的环节，涵盖商品储存、加工配送、门店物流以及为各环节提供配套服务的信息系统等。

根据提供物流服务的主体，目前我国连锁零售企业运用的模式主要有以下几种：(1)自营配送模式。

自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。

其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小的时候，配送的成本和费用也相对较高。

随着连锁经营的发展，以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。

物流配送已经成为保证连锁零售运营体系正常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。

目前大型连锁零售公司多数采用以自建为主的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。

特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更加普遍。

(2)供应商直接配送模式。

供应商直接配送模式简单来说就是由生产企业直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。

通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高。

而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计厂方直送商品只占总量的15％。

零售企业物流系统分析［摘要］连锁超市物流系统是其所从属的消费品供应链的终端构成环节,也是形成商品使用价值的最重要环节。

以成都红旗连锁超市为例,对零售企业的物流系统进行分析,通过物流系统的优化,实现物流管理的总目标,即以最低的物流成本向客户提供最优的服务。

［关键词］物流系统；系统分析；红旗连锁1 物流系统概述物流系统是由物流活动各要素所组成的,为实现物流目的、功能和作用所形成的一个有机统一体。

或者是指在一定时间和空间内,由所需位移的物资与包装设备、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和信息联系等若干互相制约的动态要素所构成的有机整体。

一般来说,物流系统主要由环境、输入、输出、处理、反馈等方面构成。

环境包括外部环境和内部环境,外部环境包括用户需求、观念及价格等因素,而内部环境包括系统的人、财、物规模与结构,以及系统的管理模式、策略、方法等。

一般来说,外部环境是系统不可控的,而内部环境则是系统可控的。

物流系统具有目的性、集合性、相关性、适应性的特点。

从采购、储存、加工、配送到售后服务,零售企业各个业务环节都要有高效的物流系统来保障,建立高效企业物流系统是连锁企业提高竞争力的关键。

2 我国零售企业物流系统我国现代零售企业物流基本组织形式之一是连锁经营,特点有批量采购、统一配送、形成规模效益。

商品种类繁多,配送和仓储要求多样化。

配送量波动大,订货频率高,时间要求较严格,服务内容多样。

从整体上看,物流系统的单体规模和容量比较小,每个网点配送量少,频率高。

物流服务市场还不完善,物流服务市场采购的比率低。

由于我国真正意义上的第三方物流形成的时间还不长,物流服务水平不高,而且国内物流服务相应的法律法规还不完善,导致国内很多连锁零售企业选择自营物流。

同时由于很多自营配送中心管理不规范,机械化和智能化作业水平低,统一配送率不高，我国很多连锁企业是在传统的粮油、副食、商业百货等企业基础上组建的,本身拥有一定物流资源,而第三方物流市场还不完善,使国内不少大型连锁零售企业选择了自营物流。

超市物流配送管理制度一、物流方式的选择1、总仓库是物流配送的主责部门，负责筛选物流、跟踪服务等.2、物流模式具体可采用多点对一点直达、集中对一点统配等方式。

根据客户要求配送商品到达指定区域和服务要求（自提还是送货上门），尽量选直达，避免多次中转.3、仓库物流负责人，同时要了解车辆装载的知识，要根据客户所在地的物流环境、客户自身的素质和本公司的供应商的具体情况合理安排.二、仓库内配货规定1、配货期：商城配货当日下午2点前的订单24小时内完成，下午2点以后的订单48小时内完成；团购订单原则上是3-5天完成配货，团购订单的出货要跟团购部及时沟通按要求发货。

2、发货注意事项：（1）多货品整合打包时，最好要按类别打包（一个类别打一起),每件重量不要过重、过大（做到便于搬运、不易破损)。

(2)装箱时点清每件（箱）里所放置的品名及数量,物流配送人员确认后方可封箱，并在“商品交接单”上签字以示负责。

（3）详细认真写明货物名称、货号、件数、包装规格，如确认后客户反映货物有短少、破损由物流配送人员责赔偿相应经济损失.（4）在“备注”栏里填写提货前，清点货品，事后自负。

（5）发货员每次发货时如有特殊要求的商品，要在发货交接单上写明注意事项，告知物流配送人员和客户提货注意事项.三、商品物流配送管理1、到货期:根据到货地址，估算出具体的到货时间，因物流的不可控性，货物在运送过程中实时与物流人员联系，了解货物配送情况,如有意外情况及时的跟业务联系说明原因。

2、团购商品由于商品供应商不统一，产品很可能分多批次发运,因此配送控制人员，要适时跟踪各批次货物中途运输情况。

确定货物分几批发出（每批都应有随货清单），办理好第三方物流手续.3、及时登记发货资料（货物是分别分几批发出，每批都发的什么货、分几件装、随货单在那个箱子里装着，是从什么地方发出，预计分别到达时间）.4、货品发出后，及时通知相对应的业务部门，告之发货情况。

物流配送单上必须同时告知客户提货要求：如果发现商品少件、包装破损等损坏现象.先暂不提货，及时与公司配送部联系，待公司与物流、客户三方达成一至后方可提货，否则一切后果有客户自负。

目录引言 (2)一现状 (2)（一）成都红旗连锁股份有限公司的组织结构 (2)（二）成都红旗连锁股份有限公司与上架客户供应商物流管理的业务流程 (3)（三）成都红旗连锁股份有限公司2013-2015年销售规模 (4)二成都红旗连锁股份有限公司与上架客户供应商物流管理存在的问题 (4)（一）成都红旗连锁股份有限公司在库存管理中的问题 (4)1.市场供需矛盾凸显 (4)2.成本上涨，人力短缺 (5)3.快递企业普遍规模较小，流程监管几为“真空” (5)（二）成都红旗连锁股份有限公司在物流配送中存在的问题 (5)1.物流配送脱节，用户投诉增多 (5)2.自建物流体系，面临巨大的资金投入压力 (5)3.自建物流体系，面临管理的压力 (6)四成都红旗连锁股份有限公司供应链改进策略 (6)（一）成都红旗连锁股份有限公司上游供应体系改进策略 (6)1.充分利用供应链中零售商是强势一方的优势 (6)2.打造真正属于自己的企业核心竞争力 (7)3.通过历史数据和预测技术手段来进行掌握消费者需求 (7)4.探索与供应商之间新的合作方式 (7)（二）成都红旗连锁股份有限公司仓库管理改进策略 (7)（三）成都红旗连锁股份有限公司物流配送改进策略 (7)1.做好具有前瞻性的准备工作 (8)2.利用科学方法提高员工的工作效率 (8)3.控制人员流失情况 (8)4.建立独立的供应链物流信息的监控管理平台，信息要及时反馈 (8)5.规划相关科学的、系统的物流仓储网络和配送网络 (9)6.继续加强对于自营物流的建设 (9)结语 (9)致谢 (10)参考文献 (10)浅析成都红旗连锁股份有限公司与上架客户的供应商物流管理存在的问题及策略摘要：随着科学技术的不断进步，人们生活水平不断提高，生产力不断发展，生活方式、消费方式不断改变，需求趋于个性化和多样化，使的物流配送的重要性日益突出，为满足人们的需求和欲望，配送的出现有利于物流运动实现合理化。