业主项目管理的几点方法标准

工程项目管理制度业主一、项目概况为规范和管理工程项目运作，提高项目的效率和质量，确保项目进度和质量，特制订本制度。

二、项目管理范围本项目管理制度适用于所有涉及公司的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

三、项目管理组织机构1. 项目经理：负责项目的计划、组织和实施，并对项目的进度、质量和成本负责。

2. 项目团队：由各相关部门组成，负责项目的具体执行工作。

3. 项目监理：监督和评估项目的整体运作，保障项目的顺利进行。

4. 项目业主：对项目的整体成果负责，提供必要的资源和支持。

四、项目计划管理1. 制定项目计划：项目经理根据项目需求和实际情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。

2. 实施项目计划：项目团队按照项目计划的要求开展工作，确保项目按时、按质完成。

五、项目质量管理1. 确定质量标准：项目经理和项目团队明确项目的质量标准和要求。

2. 质量控制：项目团队定期检查和评估工程质量，及时发现和解决问题。

3. 质量保证：项目经理负责审核和确认项目的质量，确保项目符合标准要求。

六、项目风险管理1. 制定风险评估：项目团队根据项目的具体情况，对可能出现的风险进行评估和预测。

2. 风险控制：项目经理和项目监理对潜在风险进行识别和控制，制定应对措施，确保项目顺利进行。

七、项目成本管理1. 制定成本预算：项目经理和项目团队根据项目的需求和资源情况，制定详细的成本预算。

2. 控制成本：项目团队按照成本预算开展工作，严格控制成本，避免超支。

八、项目沟通管理1. 建立沟通机制：项目经理负责建立项目内外的沟通机制，确保各相关部门之间的信息流畅。

2. 沟通协调：项目经理负责协调各相关部门之间的沟通和合作，解决可能出现的沟通问题。

九、项目绩效评估1. 审核项目进度：项目监理定期对项目的进度进行审查和评估，及时发现和处理问题。

2. 评估项目质量：项目监理对项目的质量进行评估和审核，确保项目符合标准和要求。

业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。

投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。

比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。

2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。

3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。

4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。

5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。

6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。

7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。

通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7 项工作，即三控三管一协调。

对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：开工前的项目管理)：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：(1)项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

(2)设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

(3)手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

(5)外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。

(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

(施工阶段的项目管理)这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

(1)现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

论业主建设工程项目管理摘要：业主建设工程项目管理包括决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、营运前准备阶段和保修期等各阶段建设全过程的工作，其核心任务是项目的目标控制。

文章就相关的目标控制展开探讨。

关键词：业主；建设工程；项目管理对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标，这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，可以说是在质量、进度、投资组成的三维空间里的一个矢量，实施目标的有效控制也可以说是在质量、进度、投资三间之间取得最佳平衡，即以项目整体最优为目标。

以下是笔者在建设项目管理实践中的几点心得。

一、投资控制投资控制目标的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施控制。

主要做好以下几个工作：1．一是在决策和设计阶段对项目的定位、配置标准进行控制，应针对项目所在地区域经济及周边环境进行宏观及微观、近期与远期的调查研究与分析，确立符合项目自身特点的定位与配置标准，以指导项目设计，控制投资总额。

2．二是对设备、材料、人工价格进行过程控制，宜在企业内部建立现有工程项目数据库，并对工程资料进行分析总结，以作为控制投资的参考依据；同时在造价管理部门配置信息专员，通过当地造价管理部门或设备生产厂家、材料销售部门参加的价格信息网络系统，及时搜索和掌握价格信息，形成一套较完整的价格体系,为设备、材料价格的动态管理提供可靠依据。

3．再者还需关注资金的时间价值，项目开发建设计划是保证工程建设过程可控的一个有力依据，制定一个科学可行的建设计划，确定了各个时期的控制关键点，并严格执行计划，才能使工程在可控的状态下建设。

4．另外项目管理组织是建设项目的参加者、合作者按一定的规则或规律组成的整体，是建设项目的行为主体组成的系统。

与其他组织相比，它具有目的性、系统性、相关性、一次性及多样性特点。

现代项目组织理论的研究成果和项目管理实践表明，项目管理组织机构的设置应遵循目的性原则、适应性原则、责权利相结合原则、精干高效原则等。

项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。

第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。

第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。

第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。

第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。

第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。

第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。

第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。

第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。

第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。

第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。

第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。

第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。

第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。

第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。

第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。

第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。

第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。

第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。

第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。

业主项目工程管理制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，保障工程质量和进度，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于业主公司及其所属各类工程项目的建设管理工作。

第三条业主项目工程管理应遵循"科学管理、严格执行、全员参与、持续改进"的原则。

第四条业主项目工程管理应以项目管理为核心，注重项目全过程的管理，确保工程质量和安全。

第五条业主项目工程管理应强化风险防范和应对能力，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。

第六条业主项目工程管理应加强沟通与协调，建立健全的沟通渠道，提高工程管理效率。

第二章组织机构第七条业主项目工程管理机构设置主要包括：业主代表、项目经理、工程监理、设计单位、施工单位等。

第八条业主代表是项目管理的主要责任人，负责全面监督和协调工程实施情况。

第九条项目经理是项目管理的具体执行人员，负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理。

第十条工程监理是独立于业主和施工单位的专业监理机构，负责对工程实施过程进行全面监督和检查。

第十一条设计单位是业主项目工程设计的主要责任单位，负责设计工作的全面管理和协调。

第十二条施工单位是业主项目工程施工的主要责任单位，负责施工过程管理和现场施工操作。

第三章质量管理第十三条业主项目工程质量管理应遵循"质量第一、安全第一"原则，加强工程设计和施工的全过程质量控制。

第十四条设计阶段应制定设计文件，明确工程技术要求，确保设计合理性和安全性。

第十五条施工阶段应加强现场管理，严格按照设计要求进行施工，保障工程质量。

第十六条质量管理应建立质量检查制度，对工程实施过程进行全面检查，及时发现和解决质量问题。

第十七条质量管理应建立质量档案，记录质量信息和整改情况，确保工程质量可追溯。

第四章进度管理第十八条业主项目工程进度管理应根据项目的具体情况，合理安排工程进度，确保工程按时完工。

第十九条项目经理负责项目计划编制和实施，严格按照计划进行施工，并定期进行进度评估。

业主项目管理的几点方法（一）项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。

建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，一是专业要求对口，象贵公司的施工项目管理团队设置的比较合理，以建筑为主，水电安装为辅。

对个人的要求必须是专业的人员，各种专业必须要了解和初步掌握本专业基本的知识，对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，对建筑专业而言，可以高中低、老中青搭配，相互学习的机会较多。

项目经理要求对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用公司和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成，合理的化费相关工程费用，使各位参战队伍和员工都拿到合理的报酬。

团队内部建设，根据工程需要，项目经理根据项目的大小合理的安排各位员工的工作任务，根据公司内部的要求，保证任务量的合理搭配，每天的短会制度，每天都要抽出一定的时间召开一个总结会议，汇报一天的工作，检查一天的工作完成计划情况，发现相关问题，积极研究解决对策，并将关键问题通报监理公司和相关参建单位，根据公司内部的奖惩制度和有关合同的规定，即时通知相关单位的问题后果是什么，每周举行相关监理例会，将一周的工作、进行总结和下周工作的安排，做好各种会议纪要，会议是解决项目问题的关键手段。

公司的内部会议也是各专业相互切磋的好时机，经过几个组的比较发现自己的不足和长处，可以扬长避短的进行组织管理，同时可以尽快提高员工的管理水平。

各时间召开的会议讨论的问题不尽相同，项目开始时主要是计划的制定和施工组织设计的讨论，施工前必须制定一个合理的计划和合理的施工方法。

业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、前言在建设项目全生命周期中，施工阶段是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，其管理水平直接影响项目的质量、成本和进度。

本方案旨在为业主方提供一套科学、系统且符合实际需求的施工阶段项目管理方案，确保工程项目顺利进行。

二、项目管理目标1. 质量管理：严格遵循国家相关建设法规与行业标准，保证工程项目的施工质量达到设计要求，并通过完善的质量检查体系，预防质量问题的发生。

2. 进度管理：制定详尽的施工进度计划，明确关键路径和时间节点，运用科学的进度控制手段，确保项目按预定时间顺利完成。

3. 成本管理：合理编制并严格控制项目预算，有效利用资源，防止超预算现象发生，实现经济效益最大化。

4. 安全与环境管理：强化施工现场安全管理，遵守环保规定，营造安全文明的施工环境。

三、项目管理策略与措施1. 组织与人员配置：组建高效有序的项目管理团队，明确各岗位职责，确保信息沟通流畅，决策执行迅速。

2. 施工过程监控：建立全面的质量、安全、进度监控机制，定期进行现场巡查与评估，发现问题及时整改。

3. 合同与采购管理：规范合同签订与履行流程，严谨把控供应商资质及材料设备质量，降低采购风险。

4. 风险管理：预先识别可能影响项目实施的风险因素，制定应对预案，确保在风险发生时能快速响应，减少损失。

5. 变更管理：对施工过程中出现的设计变更、工程量增减等事项，严格执行变更程序，避免因此导致的成本增加或工期延误。

四、总结业主方在施工阶段的项目管理应以全面质量管理为核心，结合先进的项目管理理念和技术手段，实现对项目的全方位、全过程的有效管控。

同时，注重协调各方关系，加强内外部沟通协作，共同推动项目成功落地。

以上仅为初步方案框架，具体实施方案需根据项目的实际情况进一步细化和完善，力求使项目管理更加精细化、专业化，确保施工阶段各项工作得以顺利推进，最终达成项目的整体目标。

业主工程管理相关管理制度第一章总则第一条为规范和加强业主工程管理，提高工程建设质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于业主单位及其委托的工程管理机构在工程建设过程中的管理和监督，包括工程立项、设计、施工和竣工验收等各个阶段。

第三条业主单位应当设立专门的工程管理部门，配备专业化的人员，负责工程的全过程管理，确保工程按时按质完成。

第四条业主单位应当委托具备相关资质和经验的工程管理机构进行工程管理，确保工程建设工作的科学性和规范性。

第二章工程立项管理第五条业主单位在决定开展工程建设项目前，应当进行充分的论证和评估，明确工程的必要性、可行性和经济性。

第六条工程立项应当依据相关法律法规和规划要求，提交工程建设申请，经有关部门批准后方可开展工程建设。

第七条工程建设项目的立项文件应当包括工程建设项目立项申请书、项目概况、项目设计方案及初步预算等内容，确保项目的合理性和完整性。

第八条业主单位应当委托专业的设计单位编制工程设计文件，并对设计文件进行合理性和技术可行性的审查，确保设计方案符合相关规范和标准。

第三章工程设计管理第九条工程设计应当遵循工程建设的基本原则和技术标准，满足项目的实际需求和技术要求。

第十条设计单位应当依据业主单位的要求，编制符合国家标准和规范的工程设计文件，确保设计方案的合理性和科学性。

第十一条业主单位对设计文件应当进行审核，确认设计方案的可行性和完整性，确保设计文件符合相关规定。

第十二条设计变更应当经过业主单位和有关设计单位的协商，经确认后方可实施，确保变更前后的设计文件一致性和合理性。

第四章工程施工管理第十三条工程施工应当按照设计文件的要求和施工规范进行，确保工程质量和安全。

第十四条施工单位应当配备专业的施工人员和工程设备，确保施工进度和质量。

第十五条业主单位应当加强对施工过程的监督和检查，确保施工单位按照相关规定进行施工。

第十六条工程施工中如遇到问题和难点，应当及时与设计单位和业主单位进行沟通，共同解决问题。

星悦南岸工程建设项目业主的安全管理一、引言作为建设项目管理者的主体，要充分意识到自身在安全管理中所起到的关键作用，尽到作为管理者应为安全工作所附的责任.在项目建设过程中,积极主动的参与安全管理是非常必要的，而且还起到关键作用.二、安全管理的重要性作为建设项目的投资方，业主与项目建设有着最为密切的利害关系，安全生产对其来说，是至关重要的，积极地参与安全管理能够为其自身和在建工程项目带很大好处：1、减少事故发生，从而防止因事故而影响到工程进度.2、有利于提高工人的士气和劳动生产率，对保证工期，提高工程质量起到很大的促进作用.3、减少事故损失，从而提高了企业的经济效益。

4、避免因事故产生负面效应,有利于树立良好的企业形象。

5、防止由事故造成法律责任.6、有利于保持与政府部门良好的合作关系，有利于公司可持续发展。

三、安全管理的总体思路1、安全管理的目标是避免和减少安全事故的发生,维持稳定和谐的安全生产形势，保障项目建设的顺利进行。

2、安全管理的主要任务是:负责整个建设项目全面的宏观上的安全生产监督管理,偏重于重大问题的组织与协调，为施工单位的安全管理做好必要的支持和配合工作，但不代替各参建单位的安全生产职责。

3、业主安全管理具有以下特点:3.1全过程.安全管理工作贯彻于整个项目建设的全过程，从勘察设计、到招标和合同签订,再到是工艺指导竣工验收。

3.2全方位.安全管理不仅包括对施工单位安全生产的监督管理，还包括对监理单位安全监理工作的监督检查，另外,还包括对设备厂家、设计单位、监理单位及各施工单位之间有关安全问题的协调。

4、主安全管理不同于施工单位的安全管理,不是要所有的安全问题他都管,这涉及到管理的深度的问题。

如果业主管的太深太细，就会影响到施工单位的自主性和灵活性，对正常施工反而造成不良影响;若管得不够深不够细，又起不到作用。

基本的原则是：抓大放小，抓重点、抓全面、抓宏观，抓主要矛盾.那么业主安全管理到底该管多深，管多细呢？不能一概而论，要根据工程的具体情况把握好尺度。