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工程项目管理制度业主一、项目概况为规范和管理工程项目运作，提高项目的效率和质量，确保项目进度和质量，特制订本制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于所有涉及公司的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、项目管理组织机构1. 项目经理：负责项目的计划、组织和实施，并对项目的进度、质量和成本负责。
2. 项目团队：由各相关部门组成，负责项目的具体执行工作。
3. 项目监理：监督和评估项目的整体运作，保障项目的顺利进行。
4. 项目业主：对项目的整体成果负责，提供必要的资源和支持。
四、项目计划管理1. 制定项目计划：项目经理根据项目需求和实际情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。
2. 实施项目计划：项目团队按照项目计划的要求开展工作，确保项目按时、按质完成。
五、项目质量管理1. 确定质量标准：项目经理和项目团队明确项目的质量标准和要求。
2. 质量控制：项目团队定期检查和评估工程质量，及时发现和解决问题。
3. 质量保证：项目经理负责审核和确认项目的质量，确保项目符合标准要求。
六、项目风险管理1. 制定风险评估：项目团队根据项目的具体情况，对可能出现的风险进行评估和预测。
2. 风险控制：项目经理和项目监理对潜在风险进行识别和控制，制定应对措施，确保项目顺利进行。
七、项目成本管理1. 制定成本预算：项目经理和项目团队根据项目的需求和资源情况，制定详细的成本预算。
2. 控制成本：项目团队按照成本预算开展工作，严格控制成本，避免超支。
八、项目沟通管理1. 建立沟通机制：项目经理负责建立项目内外的沟通机制，确保各相关部门之间的信息流畅。
2. 沟通协调：项目经理负责协调各相关部门之间的沟通和合作，解决可能出现的沟通问题。
九、项目绩效评估1. 审核项目进度：项目监理定期对项目的进度进行审查和评估，及时发现和处理问题。
2. 评估项目质量：项目监理对项目的质量进行评估和审核，确保项目符合标准和要求。
业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。
比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。
2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。
3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。
4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。
5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。
6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。
7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。
业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。
本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。
关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。
设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。
设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。
编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。
房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。
同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。
该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。
无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。
二、设计阶段。
作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。
初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。
户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。
在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。
在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。
业主项目管理的几个要点在房地产开发中，业主项目管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个方面，直接关系到项目的质量和进度。
因此，业主项目管理必须要做好。
本文将从几个要点出发，探讨业主项目管理的重要性以及如何做好业主项目管理。
一、明确项目目标在进行业主项目管理之前，首先要明确项目目标。
项目目标是指项目的总体要求和目标，包括项目的规模、质量、进度、成本等方面。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行项目管理，确保项目的顺利进行。
二、建立项目管理团队建立一个专业的项目管理团队是做好业主项目管理的关键。
项目管理团队应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括项目经理、设计师、工程师、质量控制人员等。
项目管理团队应该具备协调、沟通、决策等能力，能够有效地管理项目。
三、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是做好业主项目管理的重要步骤。
项目计划应该包括项目的各个阶段、时间节点、工作内容、责任人等信息。
项目计划应该具有可操作性和可控性，能够帮助项目管理团队有效地管理项目。
四、加强项目监督和控制加强项目监督和控制是做好业主项目管理的关键。
项目监督和控制应该包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制。
项目管理团队应该及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
五、注重项目质量注重项目质量是做好业主项目管理的重要方面。
项目质量应该是项目管理的核心目标之一。
项目管理团队应该制定详细的质量管理计划，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的质量符合要求。
六、加强沟通和协作加强沟通和协作是做好业主项目管理的重要手段。
项目管理团队应该建立良好的沟通机制，加强与各个参与方的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
七、注重安全生产注重安全生产是做好业主项目管理的重要方面。
项目管理团队应该制定详细的安全生产计划，加强对项目安全的监督和控制，确保项目的安全生产。
综上所述，业主项目管理是房地产开发中非常重要的一个环节。
项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。
第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。
第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。
第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。
第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。
第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。
第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。
第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。
第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。
第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。
第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。
第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。
第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。
第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。
第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。
第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。
第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。
第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方对项目进行全面管理和监督的过程。
业主方在项目管理中扮演着决策者和监督者的角色，负责确保工程项目的顺利进行、按时完工，并达到预期的质量标准。
一、项目管理组织架构在工程项目业主方项目管理中，需要建立一个有效的项目管理组织架构。
该架构应包括以下职责和岗位：1. 项目业主代表：负责代表业主方参与项目决策和管理，与项目团队进行沟通和协调。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关方的工作。
3. 技术顾问：负责提供专业的技术咨询和建议，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 财务顾问：负责项目的预算编制和财务管理，确保项目的资金使用合理和经济效益。
5. 法律顾问：负责项目合同的审查和起草，处理项目中的法律事务和纠纷。
二、项目管理流程在工程项目业主方项目管理中，需要建立一套科学、规范的项目管理流程。
以下是一个常见的项目管理流程示例：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围，编制项目章程。
- 成立项目管理组织，明确各职责和权限。
- 进行项目可行性研究和风险评估。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划等。
- 确定项目的质量标准和验收标准。
- 编制项目预算和资金计划。
3. 项目实施阶段：- 组织实施项目工作，监督和控制项目进度、成本和质量。
- 协调各参与方的工作，解决项目中的问题和风险。
- 进行项目的现场施工管理和安全管理。
4. 项目验收阶段：- 进行项目的质量验收和工程量结算。
- 编制项目的竣工报告和总结报告。
- 完成项目的交接和移交工作。
三、项目管理工具和技术在工程项目业主方项目管理中，可以使用一些常见的项目管理工具和技术来提高管理效率和质量。
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源分配和进度跟踪。
2. 问题解决方法：如鱼骨图、5W1H分析法等，用于分析和解决项目中的问题和难题。
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、前言在建设项目全生命周期中，施工阶段是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，其管理水平直接影响项目的质量、成本和进度。
本方案旨在为业主方提供一套科学、系统且符合实际需求的施工阶段项目管理方案，确保工程项目顺利进行。
二、项目管理目标1. 质量管理：严格遵循国家相关建设法规与行业标准，保证工程项目的施工质量达到设计要求，并通过完善的质量检查体系，预防质量问题的发生。
2. 进度管理：制定详尽的施工进度计划，明确关键路径和时间节点，运用科学的进度控制手段，确保项目按预定时间顺利完成。
3. 成本管理：合理编制并严格控制项目预算，有效利用资源，防止超预算现象发生，实现经济效益最大化。
4. 安全与环境管理：强化施工现场安全管理，遵守环保规定，营造安全文明的施工环境。
三、项目管理策略与措施1. 组织与人员配置：组建高效有序的项目管理团队，明确各岗位职责，确保信息沟通流畅，决策执行迅速。
2. 施工过程监控：建立全面的质量、安全、进度监控机制，定期进行现场巡查与评估，发现问题及时整改。
3. 合同与采购管理：规范合同签订与履行流程，严谨把控供应商资质及材料设备质量，降低采购风险。
4. 风险管理：预先识别可能影响项目实施的风险因素，制定应对预案，确保在风险发生时能快速响应，减少损失。
5. 变更管理：对施工过程中出现的设计变更、工程量增减等事项，严格执行变更程序，避免因此导致的成本增加或工期延误。
四、总结业主方在施工阶段的项目管理应以全面质量管理为核心，结合先进的项目管理理念和技术手段，实现对项目的全方位、全过程的有效管控。
同时，注重协调各方关系，加强内外部沟通协作，共同推动项目成功落地。
以上仅为初步方案框架，具体实施方案需根据项目的实际情况进一步细化和完善，力求使项目管理更加精细化、专业化，确保施工阶段各项工作得以顺利推进，最终达成项目的整体目标。
业主的工程管理制度一、组织架构与职责明确业主需要建立一个清晰的组织结构，明确各个部门及其成员的职责和权力。
这包括项目管理团队的组建，以及与设计、施工、监理等各方的协调沟通机制。
确保每个参与者都清楚自己的任务和责任，是工程管理成功的关键。
二、合同管理与法律遵循业主应当严格按照国家法律法规和行业标准签订和管理合同。
所有合同条款需明确工程的范围、质量要求、时间节点、支付条件等关键信息。
同时，业主需要定期检查合同执行情况，确保所有参与方遵守合同约定。
三、质量控制体系工程质量是业主最关心的问题之一。
业主应建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于质量检测标准、验收流程和不合格处理机制。
通过定期的质量检查和审计，确保工程质量始终符合预期标准。
四、进度管理与监控项目的按时完成同样重要。
业主需要制定详细的工程进度计划，并实时监控进度情况。
对于可能出现的延误，业主应及时采取措施进行调整，确保项目能够按期完成。
五、成本控制与预算管理有效的成本控制能够避免不必要的经济损失。
业主应制定合理的预算，并在项目实施过程中严格执行。
对于超出预算的支出，需要进行严格的审查和批准。
六、安全生产与环境保护在工程建设过程中，安全生产和环境保护是不可忽视的重要方面。
业主需要确保施工现场的安全生产措施得当，同时遵守环保法规，减少对环境的影响。
七、信息化管理随着信息技术的发展，业主可以利用各种信息化工具来提升工程管理的效率。
例如，使用项目管理软件来跟踪进度、成本和质量，或者通过移动设备进行现场管理。
八、沟通与协调良好的沟通是项目管理的润滑剂。
业主应定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
同时，业主还需要与政府、社区等外部机构保持良好沟通，确保项目顺利进行。
九、风险管理任何工程项目都存在风险，业主需要识别潜在的风险点，并制定相应的风险应对策略。
这包括财务风险、法律风险、技术风险等各个方面。
十、总结与反馈项目完成后，业主应组织总结会议，评估项目管理的效果，总结经验教训。
业主应如何管理工程项目1、安全管理。
安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。
2、投资控制。
经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。
3、进度控制。
进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的必须要。
4、质量控制。
质量是建筑业〔企业〕生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。
5、合同和信息管理。
由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。
6、组织和协调任务。
建设工程项目通常都必须要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行〔沟通〕，避免由于沟通盲点产生的问题。
2业主对项目投资控制(1)项目投资控制通常由业主审计部门最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有现场监理、总监共同确认后，项目经理再核查确认。
(2)对进度款确实认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师检察，项目经理复核确认。
报送公司上一级确认支付工程款。
关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，确保可以按合同规定的时间内支付，确保不违反合同的约定。
(3)强化制定变更的管理工作，抓好制定图纸检察工作，尽量在施工前发现并解决问题，避免变更。
如确必须变更，应及早提出，避免造成工期和费用损失，并要及时办理正式制定变更手续。
(4)业主的资金要按照计划及时到位，满足工程必须要，对已签发的工程付款凭证业主应及时支付，当资金确实发生困难，一时难以解决时，应事先通知有关各方采用必要的措施予以解决。
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面管理和监督，确保项目按计划、按要求、按质量、按安全、按成本进行顺利实施。
下面将详细介绍工程项目业主方项目管理的标准格式文本。
一、项目管理目标和原则1. 目标：确保项目按照合同约定的要求、标准和规范进行实施，保证项目质量、进度和安全。
2. 原则：依法依规、科学管理、公平公正、诚实守信、持续改进。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由业主方相关部门负责人组成，负责决策、协调和指导项目管理工作。
2. 项目经理：由业主方指定，负责项目管理的具体实施和协调。
三、项目管理职责和权限1. 项目管理委员会职责：- 审批项目管理计划和预算；- 确定项目管理组织机构；- 监督项目管理工作的执行情况；- 解决项目管理中的重大问题和决策事项。
2. 项目经理职责：- 制定项目管理计划和预算；- 组织编制项目实施方案；- 管理项目进度、质量、安全和成本；- 协调项目各方的合作和沟通；- 处理项目管理过程中的问题和变更。
四、项目管理过程1. 项目启动阶段：- 成立项目管理委员会；- 指定项目经理；- 制定项目管理计划和预算；- 确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段：- 组织项目实施方案编制；- 管理项目进度，制定并更新项目进度计划；- 管理项目质量，制定并执行质量控制计划；- 管理项目安全，制定并执行安全管理措施；- 管理项目成本，制定并更新项目成本预算；- 协调项目各方的合作和沟通；- 处理项目管理过程中的问题和变更。
3. 项目收尾阶段：- 完成项目验收和交付；- 归档项目相关文件和资料；- 总结项目管理经验和教训；- 提出改进项目管理的建议。
五、项目管理工具和技术1. 项目管理计划和预算：详细规划项目的目标、范围、进度、质量、安全和成本等方面的内容，并制定相应的预算。
2. 项目进度计划：使用甘特图或网络图等工具，明确项目各项工作的开始时间、结束时间和工期。
业主项目管理的几点方法（二）
施工过程质量保证
措施房建施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。
要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。
严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。
各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。
合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。
所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。
对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
对模板工程要注意，保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。
保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形。
模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。
模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人经常检查。
如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。
模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。
模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。
模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。
配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。
对钢筋工程要特别注意，严格执行钢筋工程的施工规范。
钢筋的品种和质量必须符合要求和钢筋砼用钢筋规范的规定。
焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和相关规范的规定。
进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验。
钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。
保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。
焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。
对砼工程而言要求施工单位严格执行砼工程的施工规范。
砼所用的原材料必须符合设计和规范的规定，根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的砼浇筑方案。
按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。
砼应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。
在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。
对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。
在浇筑砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。
浇筑砼应连续进行。
当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。
砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。
每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。
承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留施工缝时，征得设计单位同意。
对已浇筑完毕的砼，加以覆盖和浇水养护。
对防水工程来说，严格执行防水工程规范。
所有防水材料的品种、牌号及配合比必须符合设计要求和施工规范的规定。
没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。
凡进场的材料都须按规定抽样检查。
凡抽查不合格的产品坚决不能使用。
施工过程中，层层把关，前一道工序合格后方可施工后一道工序。
防水层的底胶及其变形缝、预埋管件等细部做法必须符合设计和施工规范的规定，防水层的底胶、附加层、涂刷方法、搭接和收头应符合施工规范规定并应粘结牢固、紧密、接缝封严、无损伤、空鼓等缺陷。
防水层的基层
应牢固、表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角，底应涂刷均匀、无漏涂。
防水层应涂刷均匀，且不允许露底情况厚度最少达到2.5mm.保护层和防水层粘结牢固、紧密、不得有损伤。
加强防水工程的成品保护，注意现场的防火及通风。
砖石工程及初级装修工程
严格执行砌体工程施工及验收规范。
砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砖石规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。
砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。
砂浆品种符合设计要求，强度必须符合有关规定。
砖的品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致。
根据砌体抗震规范的要求，埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直。
其外露部分在施工中不得任意弯折。
砖砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。
砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm.砖砌体的转角处和交接处同时砌筑。
对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。
实心砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3，空心砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定。
抹灰工程
严格执行抹灰工程规范。
抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用。
水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。
砂浆中掺用外加剂时，掺入量应由试验确定。
木结构与砖石结构、混凝土结构等相接处基体表面的抹灰，应先铺订金属网，并绷紧牢固。
金属网与各基体的搭接宽度不应小于100mm.抹灰前，砖石、混凝土等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水润湿；混凝土基面用1：1水泥砂浆拉毛并养护。
抹灰前，应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。
抹灰前，应检查门、窗位置是否正确，与墙连接是否牢固。
连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆分层嵌实。
室内墙面、柱面和门洞口的阳角，宜用1：2水泥砂浆护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm.室内抹工程，应待上下水、煤气管管道安装后进行。
抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实。
散热器和密集管道等背后的墙面抹灰，宜在散热器和管道安装前进行，抹灰面接槎应顺平。
外墙抹灰工程施工前，应安装好钢木门窗框、阳台栏杆和埋件等，并将墙上的施工孔洞者堵塞密实。
各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。
抹灰前，应对砌体进行充分湿润。
水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护。
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