獐子岛战略管理分析

獐子岛管理制度一、獐子岛管理制度宗旨：為了更好地提升獐子岛的管理水平，確保獐子岛的環境和資源得到有效保護，提供優質的服務，使獐子岛成為一個旅客喜愛的旅遊勝地，我們制定了以下管理制度。

二、獐子岛管理方針：1. 尊重自然、嚴格保護環境資源；2. 嚴格執行法律法規，確保環境安全；3. 提供優質的服務，滿足旅客需求；4. 培養專業管理團隊，提升管理水平；5. 培養員工良好職業素養，確保服務品質；6. 不斷創新、不斷進取，不斷提升經營效益。

三、獐子岛環境保護制度：1. 將環境保護納入日常經營管理之中，確保環境資源得到充分保護；2. 嚴禁燃燒垃圾、塑料等有害物質，避免對環境造成污染；3. 定期進行環境監測和評估，及時解決環境問題；4. 禁止破壞花草樹木等植被，保護生態環境；5. 鼓勵員工和遊客愛護環境，提倡環保意識。

四、獐子岛安全管理制度：1. 確保遊客及員工人身和財產安全；2. 設置安全警示標識，提高安全意識；3. 強化安全培訓，提高應急處置能力；4. 定期檢查安全設施和器材，確保正常運作；5. 嚴格執行安全監控措施，防止事故發生。

五、獐子岛服務管理制度：1. 提供親切、周到的服務，讓遊客感受到溫暖；2. 建立耐心細致的優質服務流程，提高服務效率；3. 定期舉辦培訓活動，提升服務品質；4. 設立客訴建議箱，接受遊客意見和建議；5. 不斷改進服務內容，提升滿意度。

六、獐子岛管理運營制度：1. 建立完善的管理制度和流程，提高管理效率；2. 設立明確的職責分工，確保各項工作有序進行；3. 定期召開管理會議，研究解決管理問題；4. 培訓和激勵管理人員，提高管理水平；5. 不斷改進管理模式，提高運營效益。

七、獐子岛財務管理制度：1. 嚴格執行財務制度和規定，杜絕財務風險；2. 設計合理的財務預算，控制成本和支出；3. 定期進行財務監視和稽核，確保財務安全；4. 精心管理財務資金，提高運用效率；5. 不斷完善財務管理模式，提升經營效益。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)2.1 企业愿景及企业任务 (3)2.2 现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)3.1 经济因素 (4)3.2 社会、文化、人口及环境因素 (4)3.3 技术因素 (5)3.4 竞争因素 (5)3.5 外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)4.1 企业文化 (8)4.2 管理 (8)4.3 市场营销 (10)4.4 财务会计 (11)4.5 生产运作 (11)4.6 研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)企业简介第1章美誉的大连市长黄海明珠”“大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有集海珍品育海县獐子岛镇。

獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷个控股子公司，现有职工个分公司，6冻、鲜（活）水产品。

集团公司共有12 385人。

2100人，其中技术人员企业愿景与任务陈述2章第企业愿景及企业任务2.1企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。

企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。

2.2 现有愿景与任务的不足要素权重评分加权分数1.用户0.18 5 0.92.产品或服务0.20 5 13.市场0.15 1 0.154.技术0.10 0 05.对生存的增长和盈利的关切0.09 3 0.276.观念0.12 3 0.367.自我认识0.08 3 0.168.对公众形象的关切0.03 5 0.159.对雇员的关心0.05 2 0.1合计1.00 27 3.09注：以0～5分表示愿景与使命体现的九个要素情况，评分是以企业为基准，而权重则以产业为基准。

现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况，但是忽略了技术对渔业企业的重要性。

基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析獐子岛扇贝事件是指2018年8月份，獐子岛公司被曝光在其扇贝养殖业务中存在盈余管理行为，引起了广泛的关注和舆论讨论。

从盈余管理的视角来分析这一事件，可以从以下几个方面展开。

盈余管理是指公司利用财务报表的灵活性，通过各种手段来操纵盈余水平，以达到掩盖或改变企业真实经济状况的目的。

在獐子岛扇贝事件中，公司涉嫌通过虚假销售、操纵成本和收入等方式来管理盈余。

通过虚假销售，公司可以将未完全出售的扇贝视为销售收入，从而虚增盈余。

还可以通过操纵成本，将原本需要计入成本的支出转移到其他账目中，以降低成本，增加盈余水平。

这种盈余管理行为严重扭曲了公司的财务报表，误导了投资者以及其他利益相关者对公司真实经济状况的判断。

盈余管理行为的动机一般是为了满足投资者、分析师或上级审计机构等利益相关者的预期。

在獐子岛扇贝事件中，公司涉嫌的盈余管理行为可能是为了满足投资者对盈利增长的期望。

由于扇贝行业的发展前景较为乐观，公司可能面临着市场对其业绩表现的高要求。

为了实现这一目标，公司可能选择了操纵盈余水平，以实现虚增盈利的目的。

这种短期行为往往会带来长期的负面影响，对公司的声誉和股价造成严重的损害。

盈余管理行为对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。

由于盈余管理行为将公司的盈余水平扭曲，导致投资者对公司真实经济状况的判断失真，从而可能影响他们对公司的投资决策。

在被曝光后，公司的声誉受到了极大的损害，投资者信心受到了严重的打击。

这些因素最终可能导致公司股价的大幅下跌，进一步加剧公司的财务困境。

从长期来看，盈余管理行为的暴露将对公司的可持续发展产生不利影响，极大地限制了公司未来的发展空间。

獐子岛扇贝事件从盈余管理的视角来分析，可以发现该事件涉及到了虚假销售、操纵成本和收入等盈余管理行为。

这种行为不仅对公司财务报表造成了严重的扭曲，误导了投资者对公司真实经济状况的判断，还对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。

獐子岛海参品牌定位规划在春季糖酒会之后，獐子岛渔业确定了“海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。

在海珍品第一品牌的内涵中，“受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参——这是一个具备整合海参产业资源的潜在“现金牛”“明星牛”产品。

“贝喜万家”“参益天年”“鲍尊天下”“螺响神州”“胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。

海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。

第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌竞争力诊断我们运用BENTOO 品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。

BENTOO 品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌竞争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10，达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定；4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。

对照BENTOO 品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。

一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地），实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品雷同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。

大连波子岛ifi业集团股俗有限公司DALIAN ZHANGZ1DAO FISHERY GROUP CO.XTD.獐子岛海参品牌定位规划在春季糖洒会之后，獐子岛渔业确定了海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。

在海珍品第一品牌的内涵中，受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参这是一个具备整合海参产业资源的潜在现金牛”明'星牛”产品。

贝喜万家”参益天年”鲍尊天下”螺响神州”胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。

海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。

第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌克争力诊断我们运用BENTOO品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。

（BENTOO品牌竞争力模型图）BENTOO品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌克争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10,达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定;4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。

对照BENTOO品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。

一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地）,实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品$同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。

獐子岛集团内部控制的分析及其对策摘要：近年来随着经济不断的发展，上市公司却屡屡曝出经营失败和舞弊、欺诈等违法、违规事件。

公司内部控制水平会直接或间接地影响着企业内部控制水平和风险，本文在剖析獐子岛内部控制问题的基础上提出了相应的改进对策。

关键词：獐子岛；控制环境；风险控制一、獐子岛公司内部控制的分析1. 内控环境的不稳定性自2006年上市以来，獐子岛集团的管理层就出现了多次离职潮，离职高管将近20位。

尤其是在2012年上半年的离职潮中，连续7位高管，包括养殖事业部多名总经理、海参养殖部经理、营销中心主任、战略与行政中心总监、文化与品牌中心总监等离开了獐子岛集团。

除个人因病离职外，大部分高管是主动离职。

离职潮也侧面证明企业不能为员工提供一个稳定、健康的发展环境，如有序的内部管理制度、合理的薪酬、绩效管理制度等。

研究发现，这个问题的主要因素是高管对未来个人发展空间的考虑。

这反映出了企业目前的环境不够健康，只有企业内部的环境良好，才能留住人才。

在保证内部人员的稳定性之后，公司才能够良性发展，持续稳健地经营。

作为农业的龙头企业，獐子岛集团近年快速发展，但人才培养机制却没有跟上，导致在前任高管离职后不得不高价引进同业其他人才。

但这类高管往往没有在类似獐子岛集团这种规模的企业下进行管理的经验，因此在公司表现不佳，不得不引咎辞职。

2. 对公司内部风险缺乏合理评估和控制第一，运营产生的现金流量长期为负数。

从2012～2014年的现金流量表中可以看出，经营活动产生的现金流量净额在每年的前三个报告期獐子岛的金额都是负数，但每年12月31日报告期的现金流量净额则为正。

不仅如此，在2012年至2013年中，8个报告期中有5个报告期的总现金流净额为负数。

獐子岛的现金流几乎完全依赖于筹资活动取得的现金流维持运转，且投资活动的现金流出规模不断加大。

异常的经营活动产生的现金流量净额说明，在前三个报告期中，獐子岛的现金流已经显示出在运营方面的潜在问题，但内控系统失效，管理层并未采取改善措施，反而在年末报表中实现了净现金流入，实则有操控财务报表的嫌疑，经营状况不稳定。

基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析獐子岛扇贝事件是近年来备受关注的一起盈余管理丑闻。

盈余管理是指管理层为了达到某种目标而在财务报表中进行人为调整和干预的行为。

獐子岛扇贝事件对公司的声誉、股价以及整个行业的信任造成了严重的影响。

本文将通过基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析，探讨这起事件背后的原因、对公司的影响以及应对策略。

一、事件经过2019年7月，獐子岛扇贝事件爆发，公司被指控涉嫌销售过期扇贝和存在盈余管理行为。

调查发现，獐子岛公司在销售额、盈利等方面存在不当操作，涉嫌将过期的扇贝销售给消费者，并在财务报表中进行虚增和隐瞒等方式进行盈余管理，以掩盖公司的实际经营状况。

二、盈余管理行为獐子岛公司的盈余管理行为主要表现在两个方面：一是在财务报表中虚增利润，掩盖实际损失；二是在销售扇贝时故意隐瞒扇贝过期等情况，欺骗消费者。

公司在财务报表中故意虚增利润，掩盖实际损失。

调查发现，獐子岛公司存在虚构收入、利润和资产等情况。

企业可能通过夸大收入或者减少费用等手段来掩盖财务状况的真相，给外界提供虚假的财务信息。

公司在销售扇贝时故意隐瞒扇贝过期等情况，欺骗消费者。

獐子岛公司销售的扇贝疑似存在过期销售的情况，而公司却未对此进行公告或者召回，导致消费者受到了欺骗和损失。

三、影响分析盈余管理行为对公司和整个行业都会带来严重的影响。

盈余管理行为对公司的声誉和信誉造成了严重影响。

獐子岛公司是一家知名的扇贝养殖企业，其产品一直以来在市场上享有较高的声誉。

盈余管理行为的曝光，使公司的声誉受到了巨大的负面影响，导致消费者对其产品和品牌产生了怀疑和不信任。

盈余管理行为对公司的股价和市值造成了严重的影响。

事件曝光后，獐子岛公司的股价出现了大幅下跌，市值受到了严重的腐蚀，投资者对公司未来的发展也产生了担忧。

盈余管理行为对整个行业的信任和发展也会带来负面影响。

一旦一家知名企业发生了盈余管理等不良行为，容易引起市场恐慌，其他同行企业的声誉和信誉也会受到牵连，整个行业会受到负面影响，甚至可能导致市场的混乱和动荡。

有审计就会有风险，怎样规避风险，是当前职业界和审计理论界的热点，也是难点。

就国外来说，对审计风险的研究不管是在理论上还是方法的使用上都是相对成熟的，且国外主要通过研究和模拟实验为主。

而在我国，理论研究较多，实证的研究较少，这也是导致脱离现实的原因。

对注册会计师审计风险及其防范，本文主要结合案例来进行分析。

审计风险性质中的客观性决定了它不可能完全被消除，在审计过程中审计人员还是需要承担一定的审计风险，审计风险也是可控的，在接受审计业务之前，做好正确的审计程序和制定恰当的审计方法，从源头开始防止审计风险的发生。

同时，还要加强审计人员对审计风险的认识，只有这样，才能把风险控制在可接受的范围内。

主要参考文献：［1］张杨.论审计风险及其防范［J］.商场现代化，2015（12）.［2］谢荣，吴建友.现代风险导向审计基本内涵分析［J］.审计研究，2004（05）.［3］史雅洁.基于审计风险模型的演进历程论如何降低审计风险［J］.中国管理信息化，2015.18（12）.［4］杨晓宇.现代审计风险模型的演进与应用研究［J］.中国国际财经（中英文），2018（02）.［5］叶陈云.事务所如何加强风险管理［J］.中国注册会计师，2009（11）.［6］王景军.审计风险的形成原因与控制方法［J］.山东纺织经济，2009（05）.［7］王丽娟.论审计风险及其防范［J］.经济技术协作信息，2014（06）.［8］张仁寿.论审计风险模型的局限性及改进意见［J］.广东审计，2000（06）.［9］吕博.论审计风险［J］.现代审计，2000（05）.一、引言中国是全球人口最大的国家，人民的生活离不开粮食，由此农业在我国的发展中扮演着强有力的角色。

农业是我国经济的基础，我国也持续不断制定了相关的税收优惠政策来支持农业发展，农业问题也是每年人大会议的重点讨论对象。

在这样的时代背景下，投资者们开始对农业企业投入了更多的关注，农业上市公司的投资前景也越来越被看好。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要内部控制是企业为达成控制目标而由治理层、管理层和全体员工共同实施的一系列过程，对企业经营的效率效果和战略目标的实现等方面至关重要。

伴随着我国经济的腾飞，海产品养殖企业也蓬勃发展，但其高速发展的背后也暴露出许多内部控制方面的问题。

为此，本文结合獐子岛两次扇贝绝收事件，从内部控制五要素的角度分析其内部控制存在的内控环境不完善、一股独大、企业文化缺失、控制活动不严谨、存货风险评估不足、信息传递与披露滞后、监督形同虚设等问题及问题产生的原因。

论文研究最后提出优化股权结构、明确职责分离、采取股权激励等措施稳定企业管理层、塑造良好的内部控制环境、改善融资结构以做好风险防控、完善信息披露与沟通机制等合理化建议，旨在进一步推动我国海产品养殖企业内部控制的建立与完善。

关键词：海产品养殖企业；内部控制；消耗性生物资产AbstractInternal control is a series of processes implemented by the management, management and all employees to achieve the control objectives, which is essential for the efficiency of the business operations and the realization of strategic goals. Along with the rapid development of China's economy, seafood aquaculture enterprises have also flourished, but behind its rapid development, many internal control problems have also been exposed. To this end, this paper combines the two scallops in ZONECO to analyze the internal control environment from the perspective of five elements of internal control, such as imperfect internal control environment, monopoly, lack of corporate culture, imperfect control activities, and insufficient inventory risk assessment. Problems such as the lag of information transmission and disclosure, the similarity of supervision, and the causes of problems. The paper finally proposes rationalization proposals such as optimizing the shareholding structure, clarifying the separation of duties, adopting equity incentives and other measures to stabilize the management of the company, shape a good internal control environment, improve the financing structure, and do a good job in risk prevention and control, and improve information disclosure and communication mechanisms. In the further promotion of the establishment and improvement of the internal control of China's seafood aquaculture enterprises.Key Words: Seafood farming enterprise; internal control; consumable biological assets目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景 (1)（二）选题意义 (2)（三）研究方法 (2)二、内部控制的基本内涵 (2)（一）内部控制的含义 (2)（二）内部控制的五要素 (3)（三）内部控制的局限性 (3)三、我国海产品养殖企业内部控制要点及问题 (4)（一）海产品养殖企业内部控制要点 (4)（二）我国海产品养殖企业内部控制存在的主要问题 (5)四、獐子岛企业内部控制分析 (6)（一）獐子岛集团概况 (6)（二）“獐子岛事件”始末 (6)（三）獐子岛内部控制的主要问题 (7)（四）獐子岛内部控制问题产生的原因 (9)（五）獐子岛企业内部控制失效产生的负面影响 (11)五、完善我国海产品养殖企业内部控制的建议 (12)（一）改善内部控制环境 (12)（二）完善企业风险评估机制 (13)（三）加强企业控制活动 (13)（四）构建高效及时的信息与沟通机制 (14)（五）完善内部监督机制 (15)六、结语 (15)（一）研究结论 (15)（二）研究不足与展望 (15)参考文献 (16)一、引言（一）选题背景进入21世纪，“绿大地”、“万福生科”和“蓝田股份”等一系列国内外著名农业企业的财务舞弊丑闻接连爆出，造成此类事件频发的原因可以归结为一点，那就是这些企业的内控失效。

獐子岛运营能力分析獐子岛是中国最大的水产品养殖企业之一，其运营能力对于企业的发展至关重要。

下面是对獐子岛运营能力的分析。

首先，獐子岛在水产品养殖方面拥有较强的技术能力。

企业在育苗、养殖、加工等环节都拥有先进的技术和设备，并采用科学的养殖管理模式。

獐子岛通过大规模养殖和标准化生产，能够保证产品的质量和产量，并有效控制疾病和污染的风险。

其次，獐子岛具备良好的供应链管理能力。

企业在养殖、加工、销售等环节形成了完整的供应链，能够实现从养殖到销售的全过程管理。

獐子岛通过与合作伙伴建立稳定的合作关系，保证了养殖原料的稳定供应，并通过建立品牌以及推广渠道，将产品送达消费者手中。

再次，獐子岛在市场开拓和营销方面具备较强的能力。

企业通过开拓国内外市场，拓展销售渠道，实现了销售收入的快速增长。

獐子岛通过参加各类展会、广告宣传和线上线下的销售推广，提高了产品的知名度和美誉度。

同时，企业与餐饮企业、超市等合作，推动产品销售和渠道拓展，提高了产品的市场占有率。

此外，獐子岛在企业管理和风险控制方面表现出一定的能力。

企业建立了完善的组织结构和管理制度，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率和责任担当。

獐子岛通过建立风险评估和控制体系，有效防范了市场风险、生产风险和品牌声誉风险。

此外，獐子岛对于人才培养和团队建设投入了大量资源。

企业通过培训和学习制度，提升员工的技能和知识，增强团队的凝聚力和合作精神。

獐子岛注重人才的选拔和激励，吸引了一批高素质的管理人才和专业人才加入企业，为企业的可持续发展提供了有力的支持。

然而，獐子岛依然存在一些运营能力上的挑战。

首先是养殖环境和饲料的质量问题，这直接影响到产品的品质和安全性。

其次，企业在国际市场开拓方面还有较大的提升空间，需要更好的了解国际市场需求和制定相应的销售策略。

此外，獐子岛还需要加大对于创新研发的投入，提高产品附加值和竞争力。

综上所述，獐子岛在水产品养殖和供应链管理方面具备较强的运营能力，同时在市场开拓、营销和风险控制等方面也取得了一定的成绩。

獐子岛运营能力分析1. 简介獐子岛是中国领先的海洋食品企业之一，专注于海洋养殖和海产品加工业务。

本文将对獐子岛的运营能力进行分析，包括其供应链管理、产品质量控制、市场拓展和品牌建设等方面。

2. 供应链管理獐子岛拥有完善的供应链管理系统，将养殖、捕捞、加工和销售环节紧密衔接，以确保产品质量和供应稳定。

其养殖基地分布在多个地点，减少了风险集中，同时也降低了运输成本。

此外，獐子岛还注重保护海洋生态环境，采用科学的养殖技术和环境监测手段，以确保养殖过程的可持续性。

3. 产品质量控制獐子岛高度重视产品质量控制，通过严格的品质管理和检测流程，确保产品的安全和健康。

其养殖基地通过ISO9001质量管理体系认证，产品也获得了多项质量认证，如HACCP、BRC等。

此外，獐子岛还重视产品溯源体系建设，可以追踪每一批产品的生产过程和来源，提供给消费者更可靠的产品信息。

4. 市场拓展獐子岛在市场拓展方面取得了显著的成绩。

公司积极开展市场调研，了解消费者需求，并根据市场需求调整产品结构和推出新产品。

同时，獐子岛还与多家知名企业合作，进行品牌推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

公司还注重与电商平台合作，拓展线上销售渠道，提升市场覆盖范围。

5. 品牌建设獐子岛以“绿色可持续发展”为核心理念，强调产品的品质和健康，建立了良好的企业形象和品牌信誉。

公司积极参与公益活动，关注社会责任，提升品牌形象。

獐子岛还注重与媒体合作，加强品牌宣传和推广，提高市场认可度。

此外，公司还为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素养和服务质量。

6. 结论综上所述，獐子岛在供应链管理、产品质量控制、市场拓展和品牌建设等方面展现了出色的运营能力。

公司通过完善供应链管理，确保产品供应的稳定性和质量。

公司高度重视产品质量控制，提供安全、可靠的产品给消费者。

公司积极开展市场拓展，扩大市场份额。

公司注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌信誉。

獐子岛将继续发挥这些优势，不断提升运营能力，为消费者提供更优质的海洋食品产品。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)企业愿景及企业任务 (3)现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)经济因素 (4)社会、文化、人口及环境因素 (4)技术因素 (5)竞争因素 (5)外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)企业文化 (8)管理 (8)市场营销 (10)财务会计 (11)生产运作 (11)研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)第1章企业简介大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有“黄海明珠”美誉的大连市长海县獐子岛镇。

獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷冻、鲜（活）水产品。

集团公司共有12个分公司，6个控股子公司，现有职工2100人，其中技术人员385人。

第2章企业愿景与任务陈述企业愿景及企业任务企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。

企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。

现有愿景与任务的不足要素权重评分加权分数1.用户 52.产品或服务 5 13.市场 14.技术0 05.对生存的增长和盈利的关切 36.观念 37.自我认识 38.对公众形象的关切 59.对雇员的关心 2合计27权重则以产业为基准。

现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况，但是忽略了技术对渔业企业的重要性。

第3章外部分析经济因素中国渔业30 年度发展历程，可以划分为三个不同的阶段，1985～1994 年期间是快速发展阶段，该阶段我国养殖业高速发展，捕捞业持续较快发展；1995～2001 年期间是战略转型阶段，该阶段我国养殖业增速快速回调，捕捞业增速则是迅猛回调；2002年至今，我国养殖业进入协调发展期，呈相对的低位平稳发展特征。

獐子岛案例及详细分析
獐子岛案是1991年由湖北省武汉市市县涉及的一起抵制行政强制行为案件。

案件牵
涉到獐子岛的九座房屋及其内的九个家庭的权益，也涉及到当地的政治利益。

当时，市县
政府出于综合整治以及社会秩序改善的目的，要求受损户及其家庭在一定时期内搬空他们
的家园，并接受一次性补偿。

此次抗命事件发生后，群众和当地政府形成不断的纠纷，双方最后达成了和解。

就是
在一种选择的权利的驱使下，受损户及其家庭最终接受了政府提供的一次性补偿金，才得
以继续生活。

然而，最终的和解对受损户的抗议并没有任何的实质意义，反而增加了他们的损失。

就经济原因来说，受损户付出了一大笔赔偿金，当然也进一步加大了他们的经济负担。

而
在文化上，受损户搬空他们的老家，也有可能失失去原有的文化传承以及家庭聚会的机会。

从这一案件可以看出，行政强制行为往往会带来一定程度上对受损户带来经济负担以
及精神负担，这也就提醒着行政管理者并让他们能够意识到政府行为引起的社会影响的分
量和重要性，以及不可忽视的社会责任。

因此，无论维持社会秩序，还是促进社会发展，
都应当遵循合理、科学、合法的原则，维护受损户的权利和利益，推行以政府当局的宣传
指导，加强群众的参与和参与程度。

基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析【摘要】本文从盈余管理的角度出发，对獐子岛扇贝事件进行了深入分析和探讨。

首先介绍了盈余管理的概念和相关理论，然后详细描述了獐子岛扇贝事件的起因和影响。

接着分析了盈余管理与獐子岛事件的关系，以及通过财务报表和信息披露的角度对事件进行了审视。

最后总结了獐子岛事件给我们的启示，并提出了相关的风险防范建议。

通过本文的分析，可以更好地理解盈余管理对企业经营的影响，以及如何避免类似事件的发生，提升企业的透明度和治理水平。

【关键词】獐子岛扇贝事件、盈余管理、财务报表、信息披露、事件分析、风险防范、财务风险、财务欺诈、企业管理、财务管理、财务诚信、财务透明、企业道德。

1. 引言1.1 背景介绍獐子岛扇贝事件是中国上市公司獐子岛集团发生的一起财务舞弊事件。

这起事件曝光后引起了广泛的社会关注和质疑。

獐子岛集团是一家以扇贝养殖和销售为主要业务的公司，曾经在中国股市上市，并被视为一家颇具发展潜力的企业。

经过调查发现，獐子岛集团存在多项财务违规行为，包括虚构盈余、操纵业绩、隐瞒损失等问题。

獐子岛扇贝事件引起了投资者对于上市公司财务信息真实性和透明度的担忧。

在当今经济环境下，盈余管理已经成为了一种普遍存在的现象，公司为了美化自己的业绩和财务状况，往往会采取各种手段进行盈余管理。

而獐子岛扇贝事件的爆发，再次提醒了投资者和监管部门对于盈余管理的重视和监控。

本文将从盈余管理的角度对獐子岛扇贝事件进行深入分析，探讨盈余管理在这起事件中所起到的作用，以及事件对于投资者和监管部门的启示和警示作用。

结合财务报表和信息披露问题，提出风险防范建议，帮助投资者更好地识别和应对类似事件，从而保障自身的利益。

2. 正文2.1 盈余管理概念解析盈余管理是指公司为了实现特定目标而对财务报表中的盈余进行操纵或调整的行为。

盈余管理旨在改变公司的财务表现，以影响外部利益相关方对公司的评估。

盈余管理通常包括收入操纵、成本控制、资产减值和净资产的再估计等手段。