项目经理管理条例

第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。

第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。

第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。

第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。

第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。

第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。

第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。

第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。

第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

项目经理管理条例及奖惩制度考核标准1. 引言本文档旨在规范项目经理的管理行为并建立相应的奖惩制度，以确保项目经理的工作效率和质量。

本文档的内容适用于所有项目经理，并将作为他们工作的指导方针。

2. 项目经理管理条例2.1 工作职责- 项目经理应负责制定和执行项目计划，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

- 项目经理应与团队成员和相关利益相关方保持良好的沟通，并确保他们理解项目目标和要求。

- 项目经理应有效管理项目资源，包括人力、物资和预算，以确保项目的顺利进行。

2.2 问题解决- 项目经理应及时识别和解决项目中的问题，并采取适当的措施防止问题进一步扩大。

- 项目经理应与团队成员协作解决问题，并及时向相关利益相关方报告问题的进展和解决方案。

2.3 风险管理- 项目经理应识别项目可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划。

- 项目经理应确保风险监控和控制措施得以有效执行，并与相关利益相关方共享风险信息。

3. 奖惩制度考核标准3.1 考核指标- 项目按时完成率：根据项目计划，评估项目的按时完成情况。

- 项目质量评估：评估项目交付物的质量是否符合预期标准。

- 团队满意度：评估团队成员对项目经理的满意度和合作意愿。

- 问题解决效率：评估项目经理解决问题的速度和效果。

- 风险管理能力：评估项目经理对项目风险的识别和管理能力。

3.2 奖励措施- 准时完成项目的项目经理将获得奖金或其他额外的福利。

- 项目经理在质量评估中获得优秀的成绩将得到表彰和奖励。

- 高满意度评价的项目经理将获得职业发展的机会和提升空间。

3.3 惩罚措施- 项目延期的项目经理将扣除一定比例的绩效奖金或面临其他经济处罚。

- 项目经理在质量评估中表现不佳将接受额外的培训和监督。

- 团队满意度评估较低的项目经理可能面临职位变动或工作优先级调整。

4. 总结本文档明确了项目经理的管理条例和相应的奖惩制度考核标准，旨在提高项目管理效率和质量。

项目经理应严格遵守相关规定，并在工作中不断改进自己的管理能力和表现。

第一条为加强工程项目部的管理，规范项目部人员行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本处罚条例。

第二条本条例适用于项目部全体人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、安保人员等。

第三条违反本处罚条例的行为，视情节轻重，给予相应的处罚。

一、迟到、早退、旷工1. 迟到、早退累计超过30分钟，每次罚款50元；2. 旷工半天，罚款100元；旷工一天，罚款200元；3. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过3天，给予警告处分；4. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过5天，给予记过处分；5. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过7天，给予降职或辞退处分。

二、工作纪律1. 工作时间擅离岗位、做与工作无关的事情，每次罚款50元；2. 工作时间聊天、打闹、玩手机等，每次罚款50元；3. 工作时间饮酒、赌博等，给予辞退处分。

三、质量管理1. 对工程质量不负责任，导致质量问题发生，根据问题严重程度，给予罚款1000-5000元；2. 对工程质量问题隐瞒不报，给予警告处分；3. 对工程质量问题整改不力，给予罚款1000-5000元。

四、安全管理1. 安全意识淡薄，违反安全操作规程，每次罚款500元；2. 对安全隐患不报或不及时整改，每次罚款1000元；3. 发生安全事故，隐瞒不报或故意拖延，给予辞退处分。

五、材料管理1. 擅自挪用、侵占工程材料，根据侵占金额，给予罚款5000-10000元；2. 工程材料浪费严重，每次罚款500元；3. 工程材料保管不善，导致材料损坏或丢失，每次罚款1000元。

六、资料管理1. 资料不齐全、不准确、不及时，每次罚款500元；2. 资料丢失、损坏，每次罚款1000元；3. 资料造假，给予辞退处分。

七、其他违规行为1. 违反国家法律法规、公司规章制度，给予相应处罚；2. 损害公司利益，给予警告、记过、降职或辞退处分。

第八条本条例由项目部管理办公室负责解释。

项目经理管理条例一、施工现场行为规定1.在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备1个有效灭火器，处罚项目经理50元/项。

2.现场施工人员必须穿公司规定的工作服，未穿者处罚50元/人。

3.施工现场严禁穿拖鞋、赤脯作业，违者处罚50元/人。

4.施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头，处罚50元/个，现场有人吸烟处罚50元/人。

5.施工现场材料分项归类堆放整齐，与建渣分开，违反处罚50元/处。

6.施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚50元/次。

7.施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚500元/次。

8.施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚500元/次。

9.施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问题，处罚项目经理200元/次，并承担一切损失。

10.上下班准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范，违反处罚50元。

二、公司管理制度规定1.施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以500元的罚款，情节严重者以开除处理。

2.施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚200元/次。

3.项目经理接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚100元/次。

4.项目经理应质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚100元/次。

5.项目经理与客户约定后，不守时，不守约而引起客户投诉，处罚100元/次。

6.项目经理未经公司许可，私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚10000元。

7.项目经理不得私自更改图纸或方案，若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚100元/次。

8.公司巡检下整改单后项目经理仍未整改，处罚100元/次。

9.施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚200元/次。

10.工程进场前，要求项目经理必须与设计师到总部进行交底。

违者处罚50元/次。

家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。

第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。

第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。

第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。

第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。

第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。

第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。

第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。

第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。

第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。

第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。

第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。

第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。

第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。

第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。

第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。

第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。

第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。

第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。

第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。

第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。

第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。

第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。

第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。

附：杭州市建筑施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条对在本市市区范围内（不含萧山区、余杭区）从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称项目经理是指已取得项目经理资质，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。

第四条杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市项目经理管理的行政主管部门。

第五条坚持以人为本，推进项目经理素质教育，健康规范地开展项目经理职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。

第六条行业管理部门对项目经理的管理实行动态管理。

按照项目经理信用管理制度，对项目经理实施I C卡信用管理，并依照《杭州市建设市场主体信用管理办法》对项目经理的信用信息进行采集、记录和使用。

第七条建筑施工企业应把提高项目经理素质、培养和管理好项目经理人才队伍纳入企业的发展规划；企业在选聘项目经理时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制。

第八条在推动项目经理培养和加强职业化建设、建立项目经理岗位职业资质管理制度过程中行业建设协会应充分发挥作用，探索和制定相应的行业标准，逐步建立和完善项目经理教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。

二、项目管理第九条施工企业应当设立项目管理机构，项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。

第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。

第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。

第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。

第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。

（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。

（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。

第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。

第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。

项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。

项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。

工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。

必须持证上岗和参加年检。

年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。

对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。

全年年底考核。

凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。

对项目管理产生较大效益的给予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目管理条例项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理使用有限的资源来确保项目的顺利进行的管理方法。

项目管理条例是为了规范和指导项目管理活动，保证项目的顺利实施而制定的一系列规则和措施。

下面是一份2000字的项目管理条例。

第一章总则第一条为了加强公司内外部项目的管理，提高项目实施质量和效率，充分发挥项目的经济和社会效益，特制定本条例。

第二条适用范围：本条例适用于公司内外部所有项目的管理工作。

第三条项目管理原则：项目管理应遵循客观性、综合性、激励性、风险控制和效益最大化原则。

第四条项目管理的目标：项目管理的目标是确保项目按时、按质、按标准完成，实现项目的经济效益和社会效益。

第二章项目管理的组织和领导第五条项目管理部门：公司设立项目管理部门负责公司内外部项目的组织、协调和管理工作。

第六条项目经理的任命：项目经理由公司领导任命，具体任命程序和要求另行制定。

第七条项目管理小组：每个项目设立项目管理小组，由项目经理领导，负责具体项目的实施和管理。

第三章项目的立项和计划第八条项目的立项程序：项目的立项需按照公司规定的程序和要求进行，包括项目可行性研究、立项申请、审批等。

第九条项目计划的制定：项目计划应包括项目目标、工作任务、资源需求、时间安排等内容，由项目经理和项目管理小组共同制定。

第四章项目的实施和控制第十条项目实施的要求：项目实施应按照项目计划进行，保证工作进度和质量的同时，注意人员安全和环境保护。

第十一条项目进度控制：项目经理应采取有效措施，对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。

第十二条项目质量控制：项目经理应设立和推行项目质量控制体系，确保项目达到预期的质量要求。

第五章项目的评价和总结第十三条项目评价的内容：项目评价应包括项目成果、经济效益、社会效益等内容的评估和分析。

第十四条项目总结的要求：项目总结应对项目的亮点和问题进行总结分析，提出改进意见和经验教训，为后续项目提供参考。

第六章项目管理的奖惩措施第十五条项目管理的奖励措施：对于在项目管理中发挥较大贡献和取得显著成绩的个人和团队，应给予适当的奖励。

建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。

三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。

2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。

3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。

四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。

2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。

3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。

4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。

5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。

六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。

2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。

3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。

4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。

七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。

2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。

3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。

4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。