2020年自考生产与作业管理-00145(串讲1讲义)

第一章生产与作业管理导论1.生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时系遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

三个特点：(1)贡献性。

(2)一致性。

(3)操作性。

2.生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

3.在流程型生产过程中，物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。

它的特点是工艺过程的连续性。

4.按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分成备货型生产（Make-to-stock，MTS）与订货型生产（Make-to-order，MTO）两种。

5.企业必须采用多品种小批量生产方式的具体原因是：适应市场需求；新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导致产品寿命周期缩短，又迫使企业不断开发、生产和提供更新的的产品；企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。

6.提高品种小批量生产率的途径：(1)减少雪部件变化，产品系列化，减少产品的品种数；零部件标准化、通用化，直接减少雪部件变化的程度，通用化，虽不能直接减少零部件变化，但可以通过相似性，将其归并成零部中簇；减少重复劳动，节约时间，提高效率，提高质量；(2)提高生产系统的柔性，适应不同产品生产、加工要求；提高产品生产转化的速度。

7.多品种小批量生产特点：(1)生产品种复杂性；(2)生产过程复杂性；(3)生产能力的适应性；(4)环境条件的多变性；(5)生产计划的变动性；(6)生产管理的动态性。

8.所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。

工业企业的生产一般是由许多部分进行的，根据各部分在生产过程的作用不同，可划分为以下四部分：(1)生产技术准备过程。

(2)基本生产过程。

(3)辅助生产过程。

(4)生产服务过程。

高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)本试卷共5页，满分l00分。

考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共30小题，每小题l分，共30分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．用户购买产品的第一需要是A．数量 B．交货期C．价格 D．质量2．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是A．劳动力 B．生产对象C．生产手段 D．生产资金3．与服务业相比，属于制造业特点的是A．产品无形化 B．生产与消费同步C．产品可存储 D．质量标准难确定4．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的A．增长向量 B．竞争优势C．经营范围 D．协调作用5．市场营销战略属于企业的A．总体战略 B．发展战略C．职能战略 D．长期战略6．决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A．质量控制 B．工程设计C．人员组织 D．企业选址7．企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A．竞争优势 B．增长向量C．经营范围 D．协同作用8．生产与作业战略具有的特征是A．目标性、随机性、协调性等 B．目标性、协调性、层次性等C．计划性、协调性、随机性等 D．计划性、随机性、层次性等9．使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A．技术上的风险性决策 B．设计的稳定性决策C．生产线的规模决策 D．工程设计形式决策10．用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A．精益生产 B．成组技术C．敏捷制造 D．外包11．在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是A．柔性 B．目标性C．连续性 D．比例性12．生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于A．加工状态 B．停留状态C．搬运状态 D．检验状态13．一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A．连续生产 B．订货生产C．补充存货生产 D．备货生产14．与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是A．品种变换适应性强 B．在制品占有量多C．生产周期短 D．生产管理复杂15．美国人穆德提出的作业相关图法～般用于A．厂房选址 B．设施布置C．编制定员 D．计算利润16．工艺导向的设备布置形式有利于A．多品种、小批量生产条件 B．少品种、大批量生产条件C．少品种、变批量生产条件 D．只有一种生产工艺的生产条件17．企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是A．产量定额 B．人员定额C．设备定额 D．物料定额18．有关作业排序问题6／2／F／Fmax中，“6”表示的是A．机器数 B．任务数C．目标函数 D．排序个数19．圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是A．相关需求 B．独立需求C．市场需求 D．库存需求20．物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是A．产品信息 B．物料清单C．主生产计划 D．库存信息21．JIT(准时生产)的核心是A．大量生产 B．流水线生产C．适时适量生产 D．连续生产22．精益生产的特点是在生产制造过程中实行A．单件生产 B．“推动式”准时生产C．备货型生产 D．“拉动式”准时生产23．在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是A．间接控制 B．过程控制C．事先控制 D．直接控制24．为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是A．经常库存 B．安全库存C．投机库存 D. 促销库存25．研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A．生产现场为对象 B．产品为对象C．客户为对象 D．设备为对象26．六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量A．产品数 B．良品率C．作业人员数 D．缺陷率27．敏捷化思想的出发点是基于’A．对未来产品和市场发展的分析 B．对以往的产品和客户的分析C．对供应商能力的分析 D．对本企业生产能力的分析28．不属于实现敏捷制造要素的是A．敏捷制造的生产技术B．敏捷制造的管理技术C．敏捷制造的人力资源D．敏捷制造的设备29．循环经济中“三低一高”的内容是A．低开采、低消费、低排放、高利用B．低运行、低消费、低排放、高收入C．低使用、低排放、低治理、高利用D．低治理、低费用、低排放、高效率30．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产C．单件小批量、单机生产 D．单件小批量、柔性流水线生产第二部分非选择题二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共l5分。

生产与作业管理复习题1．“5S”活动的是指什么2．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能3．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G 三者之间的关系是V+G= V04．生产和作业系统的基础是什么5．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略6．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是什么7．定置管理的重要阶段是设计阶段8．生产与作业战略是职能战略9．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法10．被称为”科学管理之父”的是泰罗11．六西格玛管理中的关键角色是指黑带12．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期13．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程14．新产品开发原则的是什么15．MPS输出不属于生产能力16．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性17．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短18．杜邦模式属于企业内部循环经济模式19．应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理20．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票21．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期22．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间23．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票24．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种25．PDCA循环不属于全面质量管理特点的是26．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理27．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间28．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产30．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术32．价值工程的核心是功能分析33．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能34．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程35．看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。

生产与作业管理复习资料课程代码：00145一、单项选择1、在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( )A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.生产资金2、1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( )A.定额管理B.标准化C.专业化优越性D.职能组长制3、在产品和经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营4、企业生产与作业活动中的各种设备、工具等属于生产要素中的（）A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.生产资金5、流水线上前后两个相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( )A.节拍B.生产周期C.节奏D.生产间隔期6、生产与作业过程的符号表示法中，“Δ”表示制品处于( )A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态7、生产与作业战略中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A．管理人员的选择B．车间内部布置C．工程设计形式D．组织形式8、按企业职工总数或某一类人员总数的比例计算的定员编制方法适用于( )A.基本生产人员B.管理人员C.辅助生产人员D.服务人员9、为了企业正常经营的需要而建立的库存属于（）A．经常库存B．安全库存C．投机库存D．季节性库存10、在生产计划系统中，属于长期计划的是( )A.财务计划B.作业计划C.物料计划D.综合生产计划11、在综合生产计划的质量指标中，质量损失率反映了产品的( )A.内在质量B.生产质量C.外在质量D.工作质量12.当短期生产能力富余，而长期生产能力不足时，企业应采取的措施是( )A.承接外协任务B.基本建设C.加班加点D.增加在制品库存13.对于汽车维修企业来说，轮胎需求属于( )A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求14.大规模生产模式所采用的生产方法是( )A.备货生产B.柔性流水生产C.单机生产D.刚性流水生产15．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（）A．补充存货生产类型B．订货生产类型C．连续生产类型D．备货生产类型16.供应链管理的起点是( )A.关系管理B.客户管理C.库存管理D.信息管理17.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（）A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法18.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化19.已知生产甲产品的固定成本为400，000元，单位产品可变成本为20元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（）A.30，000件B.20，000件C.40，000件D.65，000件20.降低物资安全库存的策略是（）A.缩短生产—配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合21.6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（）A.O.27B.1.7C.2.7D.3.422.对生产与作业现场的状态进行保持，此类活动属于5S活动中的（）A.整理活动B.整顿活动C.清洁活动D.素养活动23.在生产现场的定置管理中，如果人与物需要改善后才能发挥作用的状态属于（）A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态24.循环经济概念的提出源于20世纪（）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代25.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（）A.顾客需求稳定B.多样化成本高C.产品开发周期短D.无成品库存26.清洁生产的一个循环的末端环节是（）A.选用清洁能源B.综合治理废料C.改进生产流程D.调整生产配方27.降低物资周转库存的基本策略是（）A.缩短生产—配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合28.以下选项中，属于编制定员方法的是（）A.按客户要求定员B.按成本大小定员C.按利润多少定员D.按劳动效率定员29.以下选项中，属于企业长期计划的是（）A.资源能力计划B.主生产计划C.物料需求计划D.生产作业计划30.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（）A.销售指标B.利润指标C.品种指标D.成本指标31.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板32.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（）A.物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产D.清洁生产33．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（）A．排污量减少B．治污费用增加C．部门控制D．产生污染后处理34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（）A．库存量 B．库存成本C．库存周转率D．管理人员数35、用户购买产品的第一需要是（）A．数量B．交货期C．价格D．质量36、在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（）A.人B.物料C.信息D.资金37、以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（）A.制定企业战略B.供应链C.制定营销计划D.实施再就业工程38、下列属于生产与作业系统结构化要素的是（）A．生产技术B．库存控制C．人员组织D．质量管理39、在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）A．经营方案B．经营目标C．经营计划D．经营方法40、企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（）A．增长向量B．经营战略C．职能范围D．市场优势41、生产与作业过程的符号表示法中，“Ο”表示制品处于( )A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态42、企业战略的构成要素包括增长向量、竞争优势、协同作用和（）A．经营范围B．经营战略C．职能范围D．市场优势43、生产与作业战略中，属于企业、车间及设备方面战略决策的是（）A．管理人员的选择B．车间内部布置C．管理监督形式D．组织形式44、按生产任务、工人劳动效率和出勤率计算的定员编制方法适用于( )A.基本生产人员B.管理人员C.辅助生产人员D.服务人员45、当短期生产能力大于需求量，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( )A.承接外协任务B.进行改扩建工程C.加班加点D.增加在制品库存46、设备维护保养等级的划分依据是维护保养的难易程度和（）A．成本B．时间C．人员D．工作量大小47、项目管理目前已发展为三维管理。

自考00145《生产与作业管理》真题及（2022.4）自考00145《生产与作业管理》真题及答案解析（2022.4）1.[单选题] 生产与作业系统中，不属于生产要素的是()A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.顾客2.[单选题] 20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为()A.生产管理B.作业管理C.运作管理D.运营管理3.[单选题] 在《国富论》中，强调劳动分工和专业化优越性的人是()A.亚当·斯密B.泰罗C.吉尔布雷斯D.甘特4.[单选题] 属于生产与作业系统结构化要素的是()A.人员组织B.生产能力C.库存控制D.质量管理5.[单选题] 相对于服务业，属于制造业特点的是()A.无形产品B.产品可以库存C.产品难以运送D.质量难以衡量6.[单选题] 实现科学管理的关键是()A.采购方法B.产业制度C.人的素质D.运作模式7.[单选题] 生产与作业战略内容中，属于组织与管理方面战略决策的是()A.组织形式B.生产线规模C.质量控制D.设备选择8.[单选题] 企业生产与作业能力决策中，属于企业车间及设备决策的是()A.组织形式B.库存策略C.工资形式D.工艺装备形式9.[单选题] 企业为适应外部环境，谋求生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划的是()A.企业战略B.生产与作业战略C.市场营销战略D.人力资源战略10.[单选题] 企业战略的构成要素，表明企业在不经营条件，从事生产经营活动方向的是()A.经营范围B.增长向量C.市场营销D.协同作用11.[单选题] 生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是()A.口B.→C.○D.△12.[单选题] 生产作业过程的符号表示法中，常用流程图分级一般分为()A.一级B.二级C.三级D.四级13.[单选题] 与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划整理工作上()A.简单B.复杂多变C.不变D.不确定14.[单选题] 生产与作业过程中，工具制造属于()A.生产与技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程15.[单选题] MRP中文表述是()A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.柔性制造系统16.[单选题] 工人生产单位合格产品所需得时间，是用时间表示的劳动定额称为()A.销售定额B.产量定额C.服务定额D.工时定额17.[单选题] 较适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员编制定员方法的是()A.按岗位定员B.按比例定员C.按劳动生产率定员D.按工时定员18.[单选题] 制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划，其中，中期计划的计划期一般为()A.九年B.一年左右C.一月D.一周左右19.[单选题] 企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该()A.提前技术改造B.开发新产品C.临时性外协D.增加在制品库存20.[单选题] 比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是()A.节拍B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期21.[单选题] 在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板22.[单选题] 精益生产方式提出的基础是()A.订单生产B.流水线生产C.批量生产D.准时生产23.[单选题] 作业排序分类表达式n/M/A/B中，B表示()A.车间类型B.机器数C.目标函数24.[单选题] 属于网络计划优化方法的是()A.时间优化B.制度优化C.人员优化D.效果优化25.[单选题] 网络图中，到某个结点前的工作全部完成所需的时间是()A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早结束时间D.最迟结束时间26.[单选题] 单件小批生产班组下达投产指令主要有几种形式，其中不包括()A.加工路线单B.排班表C.单厂工序工票D.操个人工票27.[单选题] 精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和()A.单品种B.小批量C.多品种28.[单选题] 定制管理中，在生产现场，人与物不能马上结合并发挥作用的状态是()A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态29.[单选题] 管理中，对整理以后留下的物品进行科学合理的布置与摆放的是A.素养B.整顿C.清扫D.清洁30.[单选题] 设备维护保养中.进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是A.日常保养B.一级保养C.三级保养D.二级保养31.[单选题] 企业根据需求预测和计划来安排生产的是A.订单方式B.拉动方式D.推动方式32.[单选题] 不属于敏捷制造使能器层的是()A.分布式工作团队B.一并行工程C.快速原型D.JIT33.[单选题] 比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是()A.柔性流水生产B.并行机生产C.刚性流水生产D.单机生产34.[单选题] 供应链管理的内容中，整个供应链的起点是()A.关系管理B.风险管理C.渐态管理D.客户管理35.[名词解释] 生产对象36.[名词解释] 生产与作业战略37.[名词解释] 产量定额38.[名词解释] 期量标准39.[名词解释] 生产调度40.[问答题] 简述实现敏捷制造的要素。

2020上半年高等教育自学考试《生产与作业管理00145》真题（精编）一、单项选择题:本大题共25小题，每小题1分，共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.在市场经济环境下，生产与作业系统综合运行过程中，起关键作用的是A.人B.信息流C.物流D.订单流2.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是A.数量B.交货期C.价格D.质量3.属于生产与作业系统结构化要素的是A.生产技术B.库存控制C.人员组织D.质量管理4.不属于生产与作业管理应遵循的原则是A.以市场为导向的原则1B.以利润优先为原则C.创新的原则D.讲究经济效益的原则5.与制造业相比，属于服务业特点的是A.产品可以运送B.产品可以库存C.质量难于衡量D.销售与生产分离6.属于企业战略构成要素的是A.增长向量B.研发投入C.生产能力D.社会责任7.生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是A.质量控制B.库存量的大小C.工资形式D.设备的选择8.企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是A.经营范围B.竞争优势C.增长向量D.协同作用29.生产与作业能力决策中，不属于组织与管理方面战略决策的是A.组织形式B.车间内部布置C.风险程度D.管理的执行方式10.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于A.停留状态B.加工状态C.搬运状态D.检验状态11.若某产品的工时定额为5分钟/件，则其产量定额为A.12件/小时B.14件/小时C.16件/小时D.20件/小时12.对现实市场做出假设，并加以验证所采取系统的、正式的和自觉的方法，是常用需求预测方法中的A.市场调查法B.特尔菲法C.加权移动平均法D.指数平滑法13.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证A.现有库存量非负B.生产量非负3C.现有库存量为零D.生产量为零14.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和A.零成本B.零缺陷C.多工种D.多批次15.在工作地和它的出口处往返移动的看板是A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板16.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于A.经常库存B.安全库存C.投机库存D.季节性库存17.应用ABC分类法对库存物资进行管理时，对A类物资应该A.固定订货量B.定期订货C.批量供应D.严格控制库存18.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的A.基础4B.保证C.核心D.关键19.供应链管理的主线是A.质量管理B.知识管理C.库存管理D.信息管理20.与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的A.战略管理B.职能管理C.战术管理D.作业管理21.清洁生产概念的提出源于20世纪A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代22.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是A.准备阶段B.审计阶段C.方案制定阶段D.报告编制阶段23.大规模定制生产模式适合的生产方法是5A.备货生产B.柔性流水生产C.单件生产D.刚性流水生产24.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是A.制造行业B.服务行业C.全社会D.企业及周围环境25.循环经济形成“三低一高”的特征，“一高”是A.高利用B.高开采c.高消费D.高排放二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

全国2018年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．生产与作业管理应遵循的首要原则是( )A．环保原则B．市场导向原则C．创新原则D．安全原则2．生产与作业管理的基本职能是组织、计划和( )A．控制B．生产C．销售D．激励3．与制造业相比，服务业的一个显著特征是( )A．生产与消费同时进行B．质量可以直接衡量C．生产率定额容易确定D．消费者干预程度小4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和( )A．生产战略B．产品战略C．职能战略D．营销战略5．生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是( )A．库存控制B．企业规模C．质量控制D．组织形式6．生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是( )A．平行移动方式B．顺序移动方式C．单件移动方式D．平顺移动方式7．在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是( )A．生产技术准备过程B．基本生产过程C．辅助生产过程D．生产服务过程8．下列不属于．．．劳动定额时间的是( )A．作业时间B．准备与结束时间C．停电时间D．个人需要与休息宽松时间9．生产过程分析中，符号“〇”表示( )A．加工B．搬运1C．检验D．停留10．大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及( )A．单位产品成本高B．设备应变能力强C．设备专用性强D．劳动定额的制定粗略11．计算生产与作业能力的最基本要素是设备的( )A．生产率定额B．数量C．工作时间D．寿命12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出( )A．最小值B．最大值C．平均值D．中位值13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是( )A．产值指标B．产量指标C．质量指标D．品种指标14．物料需求计划(MRP)的主要依据是( )A．产品投产计划B．主生产计划C．生产提前期D．生产周期15．JIT的核心是( )A．滚动式生产B．推动式生产C．适时适量生产D．流动式生产16．企业资源计划(ERP)的核心模块是( )A．组织结构模块B．营销管理模块C．产品研发模块D．生产控制模块17．生产调度工作的主要依据是( )A．物料需求计划B．生产计划C．生产作业计划D．生产能力计划18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于( )A．在途库存B．安全库存C．调节库存D．周转库存19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和( )A．预防性控制B．过程控制C．更正性控制D．直接控制20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( )2A．经销商B．社会公众C．发起者D．政府21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是( )A．两者相等B．前者大于后者C．前者小于后者D．两者无关系22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指( )A．订货间隔期B．生产周期C．生产提前期D．订货提前期23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是( )A．保证安全B．提高素养C．保持清扫D．整齐有序24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的( )A．折旧寿命B．经济寿命C．物质寿命D．技术寿命25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和( )A．ISO9002 B．ISO9003C．ISO9004 D．ISO900526．率先提出六西格玛管理模式的企业是( )A．摩托罗拉公司B．诺基亚公司C．丰田公司D．本田公司27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是( ) A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．散点图法28．供应链所具有的特点之一是( )A．平行性B．动态性C．稳定性D．单一性29．与传统采购相比，准时化采购的特点是( )A．小批量低频率B．小批量高频率C．大批量高频率D．大批量低频率30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于( )A．相关需求B．独立需求C．派生需求D．最终需求31．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是( )3A．按能力定制B．按计划定制C．按订单定制D．按预测定制32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和( )A．低成本B．低排放C．低库存D．低能耗33．清洁生产的概念产生于20世纪( )A．60年代B．70年代C．80年代D．90年代34．与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物( )A．适量排放B．产生后再集中处理C．达标排放D．消除在生产过程中二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)35．生产与作业战略36．劳动定额37．生产与作业过程38．PDCA循环39．目视管理40．敏捷制造三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41．简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。

考试结构考试方式题型题量分值总分25125531538242102011616课程重难点复习要点应试技巧考点归纳考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统真题举例 【正确答案：A】真题举例【参考答案】考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境真题举例【正确答案：ABCDE】真题举例【参考答案】考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述制造业的特点服务业的特点ØØØØØØØØØØØØØØØØØØ反应ØØØ真题举例【正确答案：A】真题举例【正确答案：C】考点归纳考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成•••••考点1 企业战略及其组成••••考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成①②③真题举例【参考答案】真题举例【正确答案：D】考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施真题举例【参考答案】真题举例【参考答案】。