制度与执行力的思考(共3篇)

关于制度执行力心得体会范文（精选3篇）关于制度执行力范文篇1第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。

没有责任感的干部不是一名好干部。

工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。

服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。

不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。

作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。

要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。

安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。

执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。

按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。

“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。

因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。

只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。

结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。

比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。

集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。

可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。

但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。

对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。

比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。

制度执行力心得体会6篇制度执行力心得体会篇1xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。

这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4r制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。

新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。

作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必须是一对一的。

如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。

一线的营运公司就是我们的内部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。

乘客感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，是教练队的现场指挥员，负则具体执行学校下达的训练计划和训练现场的安全检查工作。

执行好训练计划不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。

作为车长，要真正做好这些工作是很不容易的。

锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。

安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全管理工作的核心，没有认真仔细的安全检查，训练安全就得不到保障。

没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。

给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。

把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。

这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。

在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。

我要把所学到的知识，结合实际地运用到日常工作中去，为创建伟大的公交企业贡献自己的一份力量。

制度的生命力在于强有力的执行你说得对，制度的生命力确实在于强有力的执行。

一个制度只有在实际操作中被严格执行并产生了预期的效果，才能真正发挥其应有的作用。

强有力的执行确保了制度的有效性和可持续性，并为组织或社会带来稳定和秩序。

首先，强有力的执行确保了制度的权威性和可信度。

当人们看到制度真正被执行，并看到违反制度规定会受到严肃的惩罚或者取得了实质性的利益时，他们对制度的尊重和认同程度会增加，制度的权威性和可信度也会相应提升。

这种认同和尊重是制度稳定运行的基础。

其次，强有力的执行能够防止和纠正违规行为。

制度的存在是为了引导人们的行为，并保障公平、公正和有序的社会秩序。

如果制度只停留在规定的层面，没有得到有效执行，那么将会出现违规行为滋生蔓延的情况。

而强有力的执行可以预防和打击违规行为，保持制度的有效性和公正性。

最后，强有力的执行为制度的优化和改进提供了反馈机制。

通过实际执行情况的监测和评估，可以发现制度存在的不足和问题，并及时进行修正和完善。

执行反馈可以帮助制度更加贴近实际需求，并更好地满足人们的期望。

因此，建立和强化强有力的执行机制是确保制度生命力和有效性的关键所在。

只有充分发挥执行的作用，才能保证制度的长期稳定和有效运行。

制度的生命力在于强有力的执行（2）制度的生命力确实在于强有力的执行。

一个良好的制度如果无法得到有效执行，就很难发挥它的应有作用。

强有力的执行意味着制度能够得到全面的贯彻和执行，没有例外和漏洞。

只有在执行过程中严格按照制度要求行事，才能确保制度的有效性和权威性。

强有力的执行需要多方面的支持和保障。

首先，需要有明确的制度规定和程序，确保各项规章制度能够详尽清晰地被理解和遵守。

其次，需要有专门的执行机构或人员，负责具体的执行工作，并能够熟悉和理解相关制度要求。

同时，还需要建立一系列的监督、考核和奖惩机制，对执行情况进行及时监督和评估，确保执行者有动力和责任感。

强有力的执行还需要有相关的宣传和培训工作。

提高制度执行力的几点思考第一篇：提高制度执行力的几点思考提高制度执行力的几点思考“加强制度执行力建设”，旨在以强化内控机制、防范岗位风险为核心，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

这既是履行人民银行各项职责的内在要求，也是打造和谐机关、实现安全高效工作目标的现实需要。

制度之所以不能发挥应有的效力，一个重要原因是执行不力。

就人民银行基层行来看，近年来制度建设在不断完善，数量不断增加，基本上涵盖了工作的方方面面，从一定程度上说，制度体系已基本建立。

但制度建设执行不力的问题仍有存在。

主要表现在：一、思想认识不到位。

制度应是大家建设大家遵守的，而部分人认为制度建设是官样文章，定归定，做归做。

不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。

对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，缺乏问效评价，制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。

搞形式主义，对上级的制度满足于照抄照转，甘当“收发员、播音员和复印员”，至于贯彻落实措施是否符合本单位实际，是否具有针对性和实效性，考虑甚少。

致使贯彻落实上级有关决策部署过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺，有章不循、执章不严、违章操作现象，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部时有存在。

二、制度本身不科学。

制度内容缺乏前瞻性和预见性。

随着新业务不断发生制度不能随着新形势的发展进行及时修订完善；一是失效的制度不能及时废止，制度落后于现实，有损制度的威严。

如：８４年制定的《人民币管理条例》，早已不适于现实发展需要，仍不能废止；二是些制度看似健全，实质比较零散无从执行，影响了制度价值作用的发挥。

如《金融机构缴存财政性存款》的管理规定以及对金融机构漏缴财政性存款的处罚措施，管理规定模糊无法执行。

制度建设是一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包括制度的制定者、制度的监督者和制度的评价者。

而当前很多制度，都只有制度的执行者成为制度建设的唯一责任者，而其它各方都不能负起自己应有的责任。

2020制度执行力心得体会2020制度执行力心得体会（1）今年广东省委把深化作风建设，提高执行力作为今年作风建设主题，并扎实开展四个一活动。

我是市一名地税系统的领导干部，分管县区局地税系统纪检监察及纳税服务工作，目睹当前的工作情况，深感省委深化作风建设，提高执行力工作的重要性与必要性。

我们县区局地税系统纪检监察系统内人员，年龄结构偏大，40多岁以上人多;学历层次低，思想因循守旧，工作激情低，吃大锅饭思想较重;业务水平与服务质量有待提高。

要改变这些情况，适应当前新形势下地税工作的需要，就必须深化作风建设，提高执行力，扎实开展四个一活动。

加强作风建设，提高队伍综合素质。

面对新时期地税系统纪检监察及纳税服务的的工作职责、工作目标、工作任务，要认真学习省委深化作风建设，提高执行力的精神实质，领会深刻内涵，认真抓好纪律作风建设，切实提高工作能力。

抓作风，提升队伍形象。

要正视我们队伍存在的不足，努力按照省委的要求，群众的希望，切实抓好纪律作风建设，提高队伍素质，满足新时期地税系统纪检监察及纳税服务工作的需要。

一是深入学习实践科学发展观，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。

积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路,加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效地税做出积极贡献。

二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。

每个人员一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀;要不断强化自身修养，以克服心浮气燥;要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良。

三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。

要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，建立人民满意地税队伍，要签订廉政责任书，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。

关于提高制度执行力的几点思考
1、加大宣传力度：策划执行制度时，要加大宣传力度，将制度宣传
到每一个员工的耳朵里，使每一个员工清楚制度的内容，熟悉制度的核心，每一个员工都能清楚地明白公司制度的重要性和必要性。

2、建立一个健全的执行机制：公司要制定一套完整的执行机制，完
善奖罚制度，做到一准确深入，使制度落实到具体的行动上，营造出规范、严谨的精神氛围，从而梳理出良好的管理执行机制。

3、建立考核激励机制：公司要建立一套合理考核激励机制，制定奖
罚适当，及时激励，使员工认识到执行制度的重要性和必要性，提高员工
的责任感和积极性。

4、建立完善的监督制度：要建立完善的监督制度，充分利用新型科技，建立跟踪督查和考核考核机制，对员工违反规定进行有效的约束，以
保证制度的有效执行。

5、建立一套有效的培训制度：公司要建立能够有效引领员工的制度
培训制度，及时组织培训，使员工能够更加清楚地认识到制度的用处和重
要性，使其能够更加积极地遵守和执行制度。

6、建立灵活的反馈机制：要建立灵活的反馈机制，定期组织反馈，
听取员工的意见和建议，积极改善制度，使制度与实际情况相符，更好地
服务公司发展。

制度执行力心得体会三在现代企业中，制度建设和执行是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。

然而，在实际操作中，很多企业虽然有完善的制度建设，但往往无法落实到位，缺乏执行力，导致制度失去效力，企业管理效果大打折扣。

本文总结了我在制度执行方面的心得体会，旨在提高企业制度实施的效率。

一、制度执行要有针对性制度的设计是为企业的整体利益和长远发展考虑，但是企业内部具体实施的细节和场景还需根据具体的情况进行调整。

为了保障制度执行的效力，必须对制度进行二次定制，将其落实到具体的岗位和职责上。

在制度执行中，重点关注的是制度的具体实施情况和效果，在制定和修改具体职责和流程时，要充分考虑人员负责能力和工作任务的具体情况，才能更好地将制度执行落到实处。

二、制度执行重在落实和检查制度执行的目的是为了实现企业的长远目标和战略方向，而要实现这一目标，就必须落实到具体的工作流程和执行细节上。

制度执行中的整个过程都需要细致的规划、明确的职责和指导，并且要对整个制度执行过程进行持续不断的检查和评估。

企业要通过适当的考核机制来保障制度执行效力，及时调整和完善制度执行细节，在全员参与的基础上打造一个高度执行力的企业。

三、制度执行要注重强化执行力制度的建立依赖于领导层的决策和支持，制度的实施则需要全员参与和执行。

企业在实施制度执行过程中，不仅要从顶层建立标准化的执行流程，还需要通过培训和督导等形式来激发职员的执行动力，使其认清制度执行的重要性，激发职员的责任心和成就感。

最关键的是要建立一个良好的企业文化，强化企业执行力，使员工在良好的文化氛围下能够更好地把制度执行落到实处。

总之，制度执行力是企业管理效果的重要保证，它是企业最需要注重和探究的领域之一。

企业在制定、优化、实施制度过程中，一定要立足实际，针对具体情况进行差异化的调整和完善，构建有效的落实机制和考核体系，注重激发员工的执行动力，使制度的设计、执行和落实达到高度统一。

只有这样，才能取得卓越的管理效果。

制度与执行力的思考制度是现代社会运行的基础。

有了制度就必须执行，这是一个最基本的工作原则。

当前，我们存在一种倾向，相比而言，我们更加注重建立制度，讲要求，作规定，下文件，颁布一些新的政策法规，但我们对制度执行却有所忽视，理论研究不深入，求实对策不多，反馈评估机制不通畅，很多制度执行没有达到预期成效，这是一个不争的事实。

一、制度为何缺乏执行力(一)制度不完善、不科学合理。

人是制度的生产者，人很多时候作为一种主观性因素来考虑，但作为主观因素的人实际上也存在客观性和主观性两方面，从客观性来讲，人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性，会使制度设立的完善性受到限制；从主观上来讲，每个人对制度的考虑、看法、观点不同，由少数人制定出来的制度要约束更多的人时，不管制度执行者是否为“制度中人”还是“制度外人”，很可能出现一些漏洞和问题。

由此可以说，只有相对完美的制度，没有最完美的制度。

必须从“符合现实需要、满足大多数人利益、全体人员共体遵守”的原则下来堵塞制度漏洞，不使其显性化。

(二)制度缺乏可操作性。

设定制度不仅需要针对问题表象，更重要的是开创途径和通道，解决问题实质。

缺乏可操作性的制度，往往是过于突出制度的约束性，过于强调制度的物性，表现为过于细化、量化、标准太高太严等。

这样要么使制度执行起来十分困难，要么使制度执行的成本非常大。

或者就是过于笼统，说明不清，标准不明。

执行起来要么不知约束谁，谁违反了制度，要么缺乏参照，自由裁量权过大。

从有利于执行的“度”看，制度要实现宽与严、质与量的辩证统一。

(三)制度执行程序烦琐。

程序在制度执行中是必不可少的，适当的程序对制度执行的质量有保证作用。

不同制度执行程序模式有其适应性，适合不同的具体情况。

一项制度执行，其中的程序过多、制度执行的层次过多，势必形成边际成效下降甚至为负，对制度执行起负面作用。

二、怎样提高制度执行力(一)构建好的制度。

在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事，在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事，把制度制定好，是制度有执行力的重要前提。

提升制度执行力大讨论心得体会范文（精选5篇）提升制度执行力大讨论心得体会范文（精选5篇）心中有不少心得体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。

但是心得体会有什么要求呢？以下是小编精心整理的提升制度执行力大讨论心得体会范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

提升制度执行力大讨论心得体会120xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx 美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。