物流 - SCM - 利群 - SCM和协同商务平台

标准采购................................................................................................................................. 14 工序外协................................................................................................................................. 17 全程委外................................................................................................................................. 17 借入转采购............................................................................................................................. 19 VMI 业务................................................................................................................................20 集中采购................................................................................................................................. 22 外部直运................................................................................................................................. 25 采购退货................................................................................................................................. 27 应用专题.................................................................... 29 采购需求的处理 ..................................................................................................................... 29

实现煤炭企业的供、销、储、运全过程全方位的管理，对煤炭供应链的计划、货源组织、运输、仓储、混配、 销售、结算等环节进行全程管理，为煤炭供应链运营、管控、决策提供信息化支持，实现了煤炭供应链的可视、 协同和优化。
随着国内煤炭产业结构调整，集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水 平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。但由于行业发展的历史背景，以往的信息他行业起步晚、基础弱。在国内煤炭市场竞争日趋激烈的情况下，煤炭 企业如何通过改变传统的管理模式，在竞争中与企业的上下游合作伙伴实现“协同”与“共赢”，实现企业物流、 资金流和信息流的“三流合一”是煤炭企业面临的巨大挑战。
煤炭供应链管理系统对坑口、发运站、港口堆场、在途煤炭库存数质量、价值以及供应链各环节费用进行严 密预算、核算与控制。
自有煤矿库存 可用库存 已分配库存
自有洗煤厂库存 原料煤库存
可用成品煤库存 已分配成品煤库存
社会煤矿库存 供应商库存
10
多形态、多实体的煤炭库存
煤炭库存管理内容覆盖煤炭数量、煤质、以及价值
华通伟业煤炭供应链管理系统（SCM）包括供销储运业务管理、电子交易管理和供应 链优化管理三大模块。实现煤炭供应商、煤炭生产企业、煤炭运销商、贸易公司、终端客 户信息的横向整合；同时，实现企业内部从集团到各个子公司信息的纵向共享，为供应链 的协同与共赢提供了保障，从而提高了煤炭企业的核心竞争力。
桌面终端
CONTENTS
目录
煤炭供应链管理系统 SCM 2 合同管理 4 采购管理 5 销售管理 6
物流配送管理 8 仓储管理 10 煤质管理 12
供应链优化管理 13 系统五大优势 14
系统技术及部署架构 15 客户感言 16

中国中化电商平台高强(中化集团电商平台)
中国中化电商平台高强（中化集团电商平台）是一家专业从事化工品电商交易的企业。

中化集团电商平台的主要业务是将中国中化集团公司的化学产品和服务通过电子商务平台全球销售和服务，是中化集团公司的电子商务全球化的重要举措。

据了解，中化集团电商平台是国内最早成立的化学品电商平台之一，平台上涵盖了包括化学品、精细化工品、医药原料、化妆品原料等在内的数千种化工产品。

此外，平台还提供化工品的仓储、物流、合规性检测等全方位服务，为客户提供一站式的化工品交易服务。

中化集团电商平台的高强模式是以B2B为主的电商平台。

通过平台，客户可以直接向中化集团公司购买产品，不仅价格优惠，而且服务质量有保障。

同时，平台还提供了在线交易、订单查询、货物跟踪等一系列功能，为客户提供了更加便捷的交易体验。

在化工品电商领域，中化集团电商平台凭借其强大的资源优势和服务能力，迅速成为了行业的领军者。

平台不仅拥有中化集团公司庞大的产品库存，而且还拥有一支专业的研发团队，不断推出新的化工品产品，满足客户的多样化需求。

总之，中国中化电商平台高强（中化集团电商平台）已经成为了化学品电商交易领域的佼佼者，为客户提供了一流的化工品产品和服务。

未来，中化集团电商平台将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升产品和服务质量，为客户创造更大的价值。

中国供应商平台运营方案一、总体方案设计1.1 目标：通过搭建中国供应商平台，打通供需双方的信息链，帮助中国供应商和国内外采购商搭建起高效的合作平台，促进供需双方交流合作，提升中国供应商的产品质量和服务水平，实现供应链的协同发展，加快产业升级和转型升级。

1.2 原则：以用户为中心，建立互信互惠的合作机制，提高平台的使用率和信任度，实现双赢的局面。

坚持开放、分享、创新的理念，打造高质量的供应商平台，促进行业的繁荣和发展。

1.3 执行：成立专门的团队负责供应商平台的建设和运营，积极引进和培养优秀的供应商和采购商，加强用户教育和服务支持，不断优化平台功能和体验，实现持续稳定的运营和增长。

二、平台建设2.1 技术支持：选择稳定可靠的互联网技术平台，确保平台的安全性和可用性，提供优质的用户体验和服务支持。

2.2 数据建模：建立完善的供应商和产品数据库，实现信息的分类和精准匹配，帮助采购商快速找到合适的供应商和产品，提高交易效率和成交率。

2.3 界面设计：设计简洁清晰的界面，提供便捷的操作和查询功能，使用户能快速了解信息、交流合作、完成交易，提高平台的使用率和粘性。

三、运营推广3.1 供应商招募：积极拓展供应商资源，加强线上线下的推广和招募工作，吸引更多优质的供应商入驻平台，丰富产品种类和品牌资源。

3.2 采购商引流：通过线上线下的宣传和推广活动，吸引更多的采购商关注和使用平台，建立合作关系，开展采购对接和交易服务。

3.3 媒体合作：与行业门户网站、协会组织、商业平台等建立合作关系，加强品牌宣传和推广，提高平台的知名度和影响力。

3.4 客户服务：建立专业的客服团队，提供及时的用户咨询和服务支持，解决用户问题，提高用户满意度和忠诚度。

四、合作模式4.1 供应商管理：建立严格的供应商准入机制，确保供应商的品质和信誉，加强对供应商的培训和管理，提高供应商的专业水平和服务质量。

4.2 采购对接：对采购商的需求进行精准匹配，展开供需对接和交易洽谈，实现采购目标和供应匹配，促进交易的成交和实现。