22能源基准和绩效参数控制程序

文章主题：能源管理体系——基准和绩效参数一、引言能源管理体系作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过合理使用和高效管理能源资源，实现节能减排和可持续发展。

在能源管理体系中，能源基准和能源绩效参数是评价和监控能源管理工作的重要指标。

本文将从能源基准和能源绩效参数的定义、作用和建立方法等方面进行全面评估和探讨。

二、能源基准的定义与作用1. 能源基准的定义能源基准是指在相同生产条件下的固定时间段内，单位产量所需的能源消耗量。

它可以作为评价企业能源消耗水平的参考标准，同时也是确定能源绩效参数的基础。

2. 能源基准的作用能源基准的建立有利于企业了解自身能源消耗情况，发现能源浪费和瓶颈，为节能减排和提高能效提供参考依据。

能源基准还可以帮助企业与同行业、同类产品进行能源消耗的比较，激励企业提高能源管理水平。

三、建立能源基准的方法1. 数据收集与整理企业需要收集和整理相关能源消耗数据，包括电力、燃气、水等能源的消耗量，同时还需考虑生产产量、产品质量等因素。

2. 能源消耗趋势分析通过对历史能源消耗数据的分析，可以得出能源消耗的趋势，确定不同生产条件下的能源基准。

3. 确定能源基准根据数据分析结果，结合生产条件和产量水平，确定单位产量所需能源消耗量，建立能源基准。

四、能源绩效参数的定义与作用1. 能源绩效参数的定义能源绩效参数是指用于评价和监控能源管理绩效的指标，它反映了能源管理活动的效益和成效，是企业能源管理绩效评价的重要依据。

2. 能源绩效参数的作用能源绩效参数可以帮助企业评价能源管理的有效性，定量分析节能减排效果，为制定和调整能源管理策略提供决策支持。

能源绩效参数也是企业进行内部和外部比较的依据，有利于借鉴行业先进经验，推动能源管理工作持续改进。

五、建立能源绩效参数的方法1. 确定关键能源绩效指标企业需要明确能源管理的关键绩效指标，如能源消耗总量、能源利用效率、单位产品能耗等，以便全面评价能源管理情况。

2. 设定绩效目标根据能源管理的实际情况和发展需求，确定相应的能源绩效目标，并将其分解到各部门和岗位，形成科学合理的绩效考核体系。

文件编号KH/CX—23版本号A/0受控状态受控持有部门基准、绩效参数控制程序编制：机动部审核：批准：2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布修改履历1 目的为了加强能源基准和能源绩效参数的管理控制工作，建立本程序。

2 适用范围本程序适用于公司确定的能源管理体系覆盖范围及界限之内的组织和区域。

3 术语3.1 能源基准：用于比较能源绩效的定量参考依据。

3.2 能源绩效参数：与能源效率、能源使用、能源消耗有关的可测量的结果。

4职责4.1 机动部是能源基准与能源绩效参数管理工作的归口管理部门。

其职责是：1) 依据能源基准和能源绩效参数，制定公司能源目标与指标，评价能源绩效；2) 建立能源基准与能源绩效参数信息库；3) 制定能源绩效评价计划和方案；4）指导体系内各部门、生产厂开展能源基准与能源绩效参数建立、评审工作，并对实施效果进行评价；4.2 各部门、生产厂负责本部门、生产厂职责范围内的能源基准和能源绩效参数制定和控制，并定期进行评价、更新。

4.3 能源管理者代表负责审核、批准公司的能源基准和能源绩效参数。

5 内容5.1基准5.1.1基准的作用1）基准是用能单位在正常生产条件下，一段时间内，能源消耗的现状水平，是用于比较能源消耗、使用效率的基础数据。

2）可用于能源目标指标的制定；用于能源绩效的监视、测量、评价。

5.1.2基准的制定依据主要用能单位在生产条件基本相同的情况下，大多数员工正常工作状态下，能源使用一段时间内的正常消耗量。

5.1.3 基准的制定范围1）已稳定生产的生产过程、主要生产设备、产品、主要生产岗位都可制定能源使用消耗基准。

2）基准数量的多少应根据能源管理的需要和监控水平决定，但主要生产过程、主要生产设备、产品、岗位都应制定。

5.1.4 基准的制定过程：1）相关单位建立基准制定的工作小组，编制工作计划，确定指定范围；2）收集一段时间内的需制定能源基准的有关过程、设备、岗位的能源消耗、使用的统计、测量资料；3）对收集的相关资料进行整理、剔除非正常数据；4）根据确定的统计、计算方法，得出某过程、设备、岗位的能源消耗基准初步值；5）基准制定小组对基准初步值进行评审，确认，经单位领导审核后，报管理部；6）管理部对相关单位上报的基准进行评审，经能源管理者代表审核、批准后发布实施。

能源基准和能源绩效参数控制程序（编号:EnMS-CX—03）1 目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准。

2 范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别.3 职责3。

1 安全保障部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准的识别与制定,安全保障部能管员负责能耗定额的制定。

3。

2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准的识别与制定，并在本部门加以分解落实。

3.3 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的评审，以及能源基准的批准工作。

3。

4 总经理负责能源绩效参数的批准。

4 工作程序4.1 能源绩效参数的确定4。

1.1 能源绩效参数的类型能源绩效参数可以是直接测量的参数（如压力及温度），也可以是模型计算获得的参数（如电耗、汽耗）.此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施,确保能源目标和指标的实现。

4.1.2 能源绩效参数的设置为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面,管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。

能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数，适用时与能源基准进行比较。

能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。

能源绩效参数设置方法如下：a)公司按照节能主管部门下达的节能任务、同行业的一贯做法、本企业的装备及管理措施、水平等确定能源绩效参数;b)各部门根据各部门使用的能源种类、数量、用能方式，或者主要装置的特性、以及管控方式等来确定能源绩效参数；c)主要耗能设备根据设备特性、消耗能源的种类、数量来确定能源绩效参数.安全保障部负责建立公司的能源绩效参数清单,各部门建立本部门的能源绩效参数清单(包括主要耗能工序及主要耗能设备层面）.4。

能源管理体系能源基准和能源绩效参数
能源管理体系（Energy Management System, EMS）是指通过建立和实施一套系统化的管理程序和措施，以有效地管理和提高组织的能源利用效率。

能源管理体系的实施能帮助组织降低能源消耗、降低能源成本、减少环境污染，提高能源绩效。

能源基准（Energy Benchmark）是指在能源管理体系中设定的用于评估和比较能源绩效的参考点。

通常通过对组织内部不同部门、不同设施或不同时间段的能源消耗进行计量、整理和分析，得出一个能够体现组织能源消耗水平的基准值。

能源基准可以作为组织内部各项节能措施的目标和衡量标准，也可以用于与其他组织进行能源绩效的比较。

能源绩效参数（Energy Performance Indicators, EPI）是用于度量和评估组织能源绩效的指标。

能源绩效参数通常与组织的能源消耗相关的指标，例如能源消耗总量、能源消耗强度、能源消耗占比等。

通过监测和分析能源绩效参数的变化，可以帮助组织发现和解决能源消耗过高或能源浪费的问题，以及评估能源管理措施的效果。

能源绩效参数可以根据组织的特定情况进行定制，以适应不同组织的能源管理需求。

能源绩效参数和能源基准一、引言能源是社会生产和发展的重要支撑，对越来越多的企业而言，提高能源使用效率、降低能源消耗和节能减排已经成为他们的必须任务。

在这种情况下，能源绩效参数和能源基准的概念应运而生。

在本文中，我们将会详细解释这两个概念并探讨它们在实践中的应用。

二、能源绩效参数1.定义能源绩效参数是衡量企业能源使用效率的一种标准。

它可以通过测量企业生产活动所消耗的能量与其生产产值之比，来评估企业在相同工艺条件下的能耗水平和相关的能源成本。

2.分类根据能源绩效参数的来源和计算方式的不同，可以将能源绩效参数分为三类。

第一类是生产绩效参数，这类参数基于企业生产过程中能源的使用情况来定义。

部分常用的生产绩效参数有单位能量的产出、单位能量的消耗和能量转换效率等。

第二类是综合绩效参数，这类参数会综合考虑用能条件、工艺特点、设备设施、能源利用、产量、产品质量等因素。

这类绩效参数往往较为静态，数据来源于历史数据或过去生产周期条件下的数据，不能反映企业未来的潜在能源利用提高方案。

第三类是管理类绩效参数，这类参数关注的是企业对能源管理的监控程度和执行能力，包括企业定位、目标、计划和组织等方面的考核。

这类参数可以反映企业对能源管理的认识和应对能源管理挑战的能力，更加动态，具有指导企业进行持续改进的功能。

3.应用能源绩效参数在企业节能减排中有着很重要的应用，企业可以通过将自己各项经营活动和能源消耗情况纳入绩效参数评估体系中，更好地了解和掌握能源的使用情况，进而制定相应的节能减排计划。

一些国家和地区的环境保护部门也会通过对企业的能源绩效参数进行管理，对能源消耗大的企业进行监督和惩罚，推行国家能源政策并促进绿色循环经济的发展。

三、能源基准1.定义能源基准是指在一定时间内，同类型企业或同为行业的企业在相同生产条件下，消耗能源的平均水平。

它通常是一个统计指标，反映了企业在相同生产过程中所应该具备的能耗水平。

2.分类能源基准可分为绝对基准和相对基准。

能源基准、能源绩效参数、能源目标指标间的关系能源是推动社会发展的关键要素，而能源的有效利用对可持续发展至关重要。

在这一背景下，建立能源基准、监测能源绩效参数以及设立能源目标指标成为优化能源管理的必要手段。

本文将深入探讨这三者之间的密切关系，阐释它们如何共同构建可持续的能源体系。

能源基准的定义与作用：能源基准是指在一定时间范围内，某一特定系统或过程的能源消耗的基准值。

建立能源基准有助于确定合理的能源使用水平，为能源管理提供参照标准。

通过对过去的能源使用情况进行分析，制定能源基准有助于识别潜在的能源浪费和优化改进的空间。

能源绩效参数的测量与分析：能源绩效参数是衡量能源使用效率的关键指标，通常包括单位产出能耗、能源利用率等。

通过监测和测量这些参数，组织可以了解其能源效率的表现，并采取相应的措施进行改进。

能源绩效参数的分析有助于发现能源消耗的瓶颈，推动制定有效的能源管理策略。

能源目标指标的设定与实现：能源目标指标是组织为提高能源效率而设定的具体目标和指标。

这些目标可以涉及减少能源消耗、增加可再生能源比例或改善能源利用结构等。

通过设定明确的能源目标，组织可以引导其内部流程和行为，促使员工采取积极的能源管理措施。

实现这些目标不仅有助于节约成本，还有助于降低对环境的影响，推动可持续发展。

三者的紧密关系：能源基准为制定合理的能源目标提供了依据，是目标设定的前提。

通过监测和测量能源绩效参数，组织可以全面了解能源消耗的状况，为设定切实可行的能源目标提供数据支持。

同时，设定能源目标也可以反哺能源基准和绩效参数的制定，促使组织在管理过程中不断优化和提高能源效率。

在实践中，能源基准、能源绩效参数和能源目标指标形成一个相互促进、相互制约的系统。

通过这一系统的建立和不断完善，组织可以实现在可持续发展的框架下，更加高效地利用能源资源，为未来的发展奠定坚实基础。

能源评审控制程序1.目的本程序旨在识别、分析公司能源使用和能源消耗水平，评价出主要能源使用，识别能源绩效改进机会，并排序，为制定能源管理基准、能源绩效参数、目标、指标和能源管理实施方案提供依据。

2.范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。

3.职责3.1总经理负责审批能源评审报告；3.2品管部负责组织能源评审活动，编制公司能源评审报告；3.3各部门能源评审活动经单位负责人审批后，将评审结果提交生产部。

4.程序4.1能源评审流程详见附件1。

4.2能源评审的时机：在建立能源管理体系初期，综管部负责组织全公司进行初始能源评审；在能源管理体系正常运行后，综管部负责组织各板块和业务单位每年进行一次能源评审；当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，生产部及时组织能源评审。

4.3能源评审的内容和步骤：4.3.1数据收集各部门应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据收集：a）利用能源审计的结果；b）综合能耗计算结果；c）现场能耗监测；d）查阅原有的能源资料；e）其他方法。

在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。

4.3.2分析能耗使用和能源消耗各部门应结合能源管理实际，运用流程图、能流图、能源网络图、能源平衡表、设备清单、回归分析、调查表、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：a）能源现状，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；b）评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。

4.3.3确定主要能源使用和能源消耗的区域a）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。

人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。

代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。

b）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。

能源基准、标杆和绩效参数管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-07版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了合理确定能源基准、绩效参数与标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源绩效的主要依据，特制订本程序。

本程序描述了能源基准、标杆和绩效参数的选择与确定，对能源基准、标杆和绩效参数的先进性、合理性、可行性进行评审的方法，以及必要时进行更新的时间与要求。

2适用范围适用于公司能源管理体系内所有的单位。

3术语和定义3.1 能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

3.2 能源标杆：组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平。

3.3 能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。

4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1能源专业管理者代表负责能源基准、标杆和绩效参数的批准。

5.2能源环保处负责制定公司工序能耗的基准、标杆和绩效参数。

5.3机动处负责制定公司设备作业率、故障停机率、水、电、煤气等介质单耗等主要技术经济指标的基准、标杆和绩效参数。

5.4技术中心负责制定公司工艺和能源利用效率等技术经济指标的基准、标杆和绩效参数；制定公司能源回收利用率的基准、标杆和绩效参数。

5.5各专业部门负责组织本部门的能源基准、标杆和绩效参数的评审确定。

5.6各单位按照本程序，建立和评定本部门的基准、标杆和绩效参数。

6管理内容及要求6.1 能源基准的选择与确定6.1.1能源基准包括能源消耗、余热余能回收。

6.1.2在组织选择与确定能源基准时，要依据国家相关法律法规政策和能源标准。

6.1.3 能源基准的选择与确定要按照真实客观的原则，剔除异常情况，对正常生产条件下的用能进行分析，选取能客观反映用能单位实际用能水平的综合指标作为基准；同时还要考虑指标与行业保持一致，以便统一分析口径。

文件制修订记录1.0目的本程序旨在识别本公司的能源绩效参数、能源基准。

并有效性提供操作指导和管理。

2.0范围：适用于在公司能源管理体系本程序适用于本公司的能源绩效参数、能源基准的识别更新管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源目标、指标及管理方案控制程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督。

5.4设备维修部的职责：5.4.1负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.4.2负责对于现场使用的设备、设施以及能源计量工具实施检查维护调试满足能源基准和能源绩效参数控制程序的具体要求；5.4.3负责能源管理能源基准和能源绩效参数控制需求对设备设施进行评估、审核确认和申请更换、改建和策划安排确认；5.4.4负责与工艺部、体系部、设备维修部、环保部、工程部、人事行政部确认、调校完善优化能源绩效参数、能源基准的建立、发布、评审、更新工作。

5.5环保部的职责：5.5.1负责对于国家法律法规及当地政府要求的能源基准和能源绩效参数控制有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.5.2负责国家或当地政府颁布的最新《法律法规清单》和《法律、法规符合性评价记录表》的及时交流、学习和与企业能源管理体系要求的能源基准和能源绩效参数控制有效运行；5.5.3负责能源管理数据的收集和定期在国家政府指定的时间范围完成节能管理数据的提报申请审核；5.6人事行政部的职责：5.6.1负责协助体系部、协助环保部、协助设备维修部观测落实国家法律法规及当地政府要求的能源基准和能源绩效参数控制有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.6.2负责对于能源管理人员实施能源基准和能源绩效参数控制进行定期或不定期的监督考核；5.6.3负责对于用能单位的能源基准和能源绩效参数控制节能管理监督；5.7各部门或工序的职责：负责对体系部或人事行政部或培训部对能源相关的能源基准和能源绩效参数控制和其它要求，并定期评价对法律法规和其它要求进行学习、交流的遵守及执行情况。

能嘉兴斯威德绒面超纤有限公司源管理体系程序文件控制编号：HXXCL/ENMP-09-2018版本：A/0标题：能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序共 4 页1 目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。

并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。

2 范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3 职责3.1 生产部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，管理部负责能耗定额的制定。

3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。

3.3 生产部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审工作。

3.5 常务副总负责能源基准、目标、指标的批准。

4 工作程序4.1能源绩效参数的确定：4.1.1能源绩效参数的类型：能源绩效参数可以是直接测量的参数（如主要蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗）。

此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。

4.1.2能源绩效参数的设置：为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。

能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数，适用时与能源基准进行比较。

能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录，形成文件并定期评审。

4.2 能源基准的确定4.2.1 生产部根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。

能源管理体系能源基准和能源绩效参数摘要：1.引言2.能源管理体系概述3.能源基准的建立和更新4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视5.能源绩效参数的测量和分析6.结论正文：1.引言随着全球能源消耗的增加，能源效率和可持续性已经成为了企业关注的重要问题。

为了提高能源效率和降低能源成本，很多企业开始实施能源管理体系。

能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。

2.能源管理体系概述能源管理体系是根据ISO 50001 标准建立的一套管理体系，它帮助企业实现能源效率的持续改进和能源绩效的提升。

ISO 50001 标准规定了能源管理体系的要求和指南，包括能源基准的建立、能源绩效参数的识别和监视、能源绩效参数的测量和分析等方面。

3.能源基准的建立和更新能源基准是企业能源管理体系的基础，它是一组用于描述企业能源使用情况和性能的数据。

能源基准可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。

根据ISO 50001 标准，企业应该定期更新能源基准，以反映企业能源使用的实际情况。

4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视能源绩效参数（ENPI）是企业能源管理体系的核心，它是一组用于描述企业能源绩效的指标。

能源绩效参数可以帮助企业衡量自己的能源效率和能源绩效，从而找出能源效率改进的机会。

根据ISO 50001 标准，企业应该定期监视能源绩效参数，以确保能源绩效的持续改进。

5.能源绩效参数的测量和分析为了提高能源效率和降低能源成本，企业需要对能源绩效参数进行测量和分析。

测量和分析可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。

根据ISO 50001 标准，企业应该定期进行能源绩效参数的测量和分析，以确保能源绩效的持续改进。

6.结论能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。

能源基准与能源绩效参数设定管理程序Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998能源基准与能源绩效参数设定管理程序一、目的能源管理基准，是公司制定能源方针、建立能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据，是对比分析测量能源绩效的趋势和变化的基础，并用来计算节能量。

能源绩效参数是对部门、岗位进行能源绩效考核的标准。

为了设定能源基准与能源绩效参数，对能源基准与能源绩效参数的确定方法、分层/分级管理、评审等加以明确和规定，特制订本程序，二、适用范围本程序适用于公司级、部门/厂房级、设备/岗位级的能源基准与能源绩效参数的设定。

能源绩效参数可与能源消耗定额的设定相结合进行。

三、职责（一）、安技科负责组织公司级、用能部门能源基准与能源绩效参数的设定。

（二）、用能部门负责组织厂房、系统、设备/岗位级能源基准与能源绩效参数的设定。

四、规定（一）、能源基准的确定1、确定原则能源管理基准是公司追踪和比较能源管理体系持续改进的基c 础，要在能源统计数据的基础之上建立能源管理基准。

2、确定依据：1)《能源评审报告》；2)基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平；3)当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等；4)公司的其他需进行平衡的因素。

3、能源评审1)公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审，在能源消耗指标核算时，选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平，作为比较基准。

能源消耗指标核算时，但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况，再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。

2)能源评审结果形成《能源评审报告》；《能源评审报告》中应确定基准时间段的：公司级基本参数：产品产量、产值、增加值公司能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；部门能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；设备效率基准：重点用能设备、能源加工转换设备。

能源绩效参数和基准控制程序1.目的本程序规定了公司的能源绩效参数、能源基准设定、分级管理和评审要求，以利于公司能源绩效管理。

2.范围及术语2.1本程序适用于公司的能源绩效参数、基准制定及相关管理活动。

2.2.术语2.2.1 能源基准：用于比较能源绩效的定量参考依据。

2.2.2 能源绩效：与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果。

2.2.3 能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。

3.职责3.1 生产部负责组织开展公司级能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定、评审及调整更新；3.2总经理负责公司级能源绩效参数、能源基准、目标、指标的审批；4.程序4.1 能源绩效参数的确定：4.1.1 能源绩效参数的设定依据：1）国家或行业的能耗定额标准；2）国家或行业对重点用能设备、系统运行效率或能效标准；3）国家或行业清洁生产标准；4）上级下达的能耗考核要求；5）政府部门下发的能耗考核要求；6）当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化7）本公司的能耗定额标准；8）公司的其他需进行平衡的因素；9）参考《能源基准》。

4.1.2 生产部根据公司实际消耗的能耗类型、政府部门的考核要求，确定可反映公司实际能耗情况的绩效参数，形成《能源绩效参数》，经总经理审批后发布执行。

4.2 能源绩效参数的监测与考核4.2.1 生产部对“能源绩效参数”进行监测，每月对各区域的能源绩效完成情况进行考核，报总经理审批后发布各区域。

4.2.2 用能部门对“能源绩效参数”进行监测，考核各工段和重点耗能工位的能源绩效，报本单位能源管理负责人审核。

4.3 生产部每年结合年度能源评审活动组织相关人员对能源绩效参数进行评审，确定下年度的“能源绩效参数”，经总经理审批后实施。

4.4 能源绩效参数的调整与更新4.4.1 当出现以下一种或多种情况时，能源绩效参数应及时调整、更新：1）政府部门的能耗考核指标发生变化时；2）国家或者行业的能耗定额标准发生重大变化时；3）能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；4）公司用能结构、消费方式发生重大变化时；5）运行方式、用能系统、用能设备发生重大变化时。