现代公司筹资策略分析

公司项目投资决策的战略规划与策略研究1公司项目投资决策的战略规划基础的理论为公司制定投资战略提供了方法，可以使公司有确切的目的，公司战略的需求不得不受市场的竞争与风险所制约。

财务战略的基本用处体现为对公司战略的各个方面的支持，根据公司的战略目的（如最也许大的市场占比、最也许低的生产成本等等），财务战略从财务的立场对包含经营的所有财务项目提出财务的目的，如快速增长的收入、较高的毛利率、充足的自由钞票流量、稳固收益限度等。

在当代，当战略思想注入财务决策中，特别是牵涉到公司远期竞争策略的财务决策，现代财务和公司战略管理开始彼此制约和联系。

寻找和拟定项目的前提不是选择预备项目，而是明确与公司战略目的相符合的投资战略。

1.1投资决策是现代公司最高层次的战略决策假如不考虑商品和资产，每一个公司的经济活动都表现为资金的投入、流转、回收等价值运动过程，这些都是为了保值增值。

公司管理更看重资本的流通和运转，资产的有效配置和运用，资本化运作的质含量特别重要，而不能只看重商品生产和营销。

资金运动的特点有不间断性，它表现在公司平常经营生产的每个环节和不同时间段上，这样就会有不同样的经济内涵。

财务投资决策的理论依据就是公司每一个时间阶段的资金存量（从物质载体上体现为资产存量）总会存在一个合理的限制线，并且维持着与市场需求相适应的最佳比例，这样就可以盘活资金（资产），从而达成保值增值的作用。

投资决策是会影响到公司战略目的完毕的最高决策，其重要意义体现在以下四项规定上：第一项规定是公司根据相应的战略任务来选择投资方式，也就是把公司的投资任务看作是一个组合来进行，这样就可以明确哪些业务可以建立、或者保持、或者缩减（收获、撇脂或终止）。

每一项业务都会存在一个不同的利润替代品，并且与公司的战略定位是否一致，应当根据两者的比例配置公司的资源。

第二项规定是论证投资项目的科学性。

充足测算投资项目的成本、经营期限、利润等，论证时可以提出实行方法以便明确资金的需要量和筹资方式。

【摘要】在目前的经济转型期,我国的非营利组织普遍面临着资金短缺的困境,严重影响了它们的生存和发展。

目前影响非营利组织筹资的主要因素有国民经济的发展水平、民众的收入水平、非营利组织的公信度以及传统的社会文化生活等;筹资中存在的主要问题是筹资渠道单一、对政府依赖性强、自创收入低、接受社会捐赠少、非营利组织社会公信度不高等。

为了摆脱资金困境,我国的非营利组织应该采取以下的筹资策略：积极争取外部援助;扩大自创收入;提高非营利组织的社会公信度以及运用权益筹资等。

【关键词】经济转型期;非营利组织;筹资;策略自20 世纪90 年代以来,非营利组织在我国已经开始成为一支重要的社会力量,并在社会经济生活中发挥着积极作用。

但非营利组织的发展依然面临着巨大的挑战,尤其是资金不足成为非营利组织发展的瓶颈。

根据清华大学公共管理学院NGO研究中心提供的调查报告显示,有41.1%的非营利组织当前面临的问题主要是资金问题。

然而,目前我国经济发展和国际经济形势出现了很多新情况和新问题,面临着重大变化和转机。

从国际上看,美国次贷危机不断放大效应,两年来一直余震未断,引发美元贬值和美国金融危机,由此引发全球金融海啸。

现在欧洲、东亚各国大量银行倒闭,通货膨胀,经济衰退,各国政府出巨资救市,以刺激经济回暖和复苏。

我国政府也不例外。

在这种经济转型期,政府的各种救助措施,对非营利组织的筹资也会产生巨大的影响。

一、经济转型期影响非营利组织筹资的因素分析在经济转型期,国民经济发展水平、民众收入水平、非营利组织的公信度以及传统的社会文化生活等都会对非营利组织的筹资产生影响。

具体来说：(一)国民经济发展水平与民众的收入水平经济的发展水平直接影响了人们的捐赠能力和对公益事业的热情。

一般来讲,国民经济发展水平越高,人们对公益事业的热情也就越高。

收入水平越高,人们的捐赠能力越强;反之,则越弱。

在目前全球金融危机的背景下,整个经济发展水平和民众收入都有不同程度的缩减,这对非营利组织的筹资将产生重大的影响。

财务管理制定筹资方案财务管理是企业管理的重要组成部分，包括财务规划、财务决策、财务控制等内容。

而筹资方案是财务管理中的一个重要环节，它关系到企业的运营和发展，对于保持企业的健康发展至关重要。

本文将围绕财务管理制定筹资方案展开讨论。

首先，制定筹资方案的目的是为了满足企业的资金需求。

筹资方案需要根据企业的经营特点和未来发展需求，制定合理的资金筹集计划。

这包括短期资金筹集和长期资金筹集两个方面。

对于短期资金筹集，可以采取以下措施：1.增加内部融资。

通过提高企业的盈利能力，节约成本，增加现金流入，从而解决短期资金需求。

例如，优化营销策略，提高销售额，增加利润；降低生产成本，提高利润率等。

2.借入短期贷款。

如果企业的内部融资不足，可以通过向银行申请短期贷款来筹集资金。

这需要根据企业的信用状况、还款能力等因素来选择合适的贷款方。

3.售卖闲置资产。

企业可能拥有一些闲置资产，可以考虑出售它们以筹集资金。

这需要评估这些资产的市场价值和未来利用价值，选择合适的出售时间和方式。

对于长期资金筹集，可以考虑以下方式：1.发行债券。

债券是一种常见的长期筹资方式，企业可以通过发行债券吸引投资者购买，从而获得资金。

这需要评估企业的债券发行能力、债券利率等因素，选择合适的债券品种和发行规模。

2.股权融资。

企业可以通过发行股票吸引投资者购买，获得资金。

这需要评估企业的估值、股权结构等因素，选择合适的股权融资方式。

3.合作与并购。

企业可以通过与其他企业合作或并购来获得资金。

这需要评估合作或并购的目标企业的价值、风险等因素，选择合适的合作或并购方式。

除了上述筹资方式，还可以考虑其他一些特殊情况下的筹资方案，例如政府补贴、投资基金、众筹等。

这些筹资方式需要根据企业的具体情况来选择和制定。

在制定筹资方案时2.成本控制。

筹资方案应该考虑资金筹集的成本，包括利息、手续费等，以保证企业的融资成本在可承受范围内。

3.资金结构优化。

筹资方案应该考虑企业的资金结构，包括资产负债比例、债务比例等指标，以维持企业的财务稳定和可持续发展。

企业资金筹措风险及策略筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发就完全可以控制。

本文在分析企业筹资风险的成因基础上,提出企业筹资风险控制的策略。

一、筹资风险的成因1.筹资风险的内因分析。

(1)负债规模过大。

企业负债规模大,则利息费用支出增加,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。

同时,负债比重越高,企业的财务杠杆系数[=息税前利润÷(息税前利润-利息)]越大,股东收益变化的幅度也越大。

所以,负债规模越大,财务风险越大。

(2)资本结构不当。

这是指企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。

企业借入资本比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,伴随其产生的财务风险也就越大。

合理地利用债务融资、配比好债务资本与权益资本之间的比例关系,对于企业降低综合资本成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。

(3)筹资方式选择不当。

目前在我国,可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。

不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端,如果选择不恰当,就会增加企业的额外费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成财务风险。

(4)负债的利息率。

在同样负债规模的条件下,负债的利息率越高,企业所负担的利息费用支出就越多,企业破产风险也就越大。

同时,负债的利息率对股东收益的变动幅度也有较大影响。

因为在息税前利润一定的条件下,负债的利息率越高,财务杠杆系数越大,股东收益受影响的程度也越大。

(5)信用交易策略不当。

在现代社会中,企业间广泛存在着商业信用。

如果对往来企业资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策,就会使大批应收账款长期挂账。

若没有切实、有效的催收措施,企业就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务,从而增加企业的财务风险。

(6)负债期限结构不当。

这一方面是指短期负债和长期负债的安排,另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。

2001年6月，青岛啤酒股份公司召开股东大会，作出了关于授权公司董事会于公司下次年会前最多可购回公司发行在外的境外上市外资股10％的特别决议。

如果公司董事会实际行使该授权，将会导致公司注册资本的减少。

如果与青岛啤酒股份公司2001年2月5日至20日增发的1亿股A股事件联系起来分析，可以看出，回购H股增发A股进行捆绑式操作，是公司的一种筹资策略组合，其效率效果十分显著。

当今世界处于一个资本运作的时代，所有的资源、人力、技术，都是靠资本来运作的。

光有技术，不一定成功，但是企业若没有资本是一定不会成功的，筹资对于任何企业来说都是决定其生存和的重要问题，而筹资又是有代价的，因此，企业必须合理解决筹资与效率效果的问题。

在学中，效率是所费与所得之间的比率，它体现的是运用一定的经济资源并获取收益的能力。

企业融资效率则是指某种融资方式以最优成本收益比率和最低风险为企业提供生产经营所需资金的能力。

融资效率影响企业的筹资方式和方法。

对我国上市公司筹资的现状分析表明，上市公司的资产负债率普遍较低，股权融资比例大大高于债权融资比例。

沪深两市年末资产负债率：1996年为55．53％，1997年为48．27％，1998年为47%，大大低于同期全国国有企业的资产负债率，而且逐年递减。

与此同时，上市公司尽量避免债务融资，在股权融资成本并不优于债权融资，资产负债率并不很高的情况下，仍将配股作为主要的融资手段，进而又将增发新股作为筹资的重要手段。

这与发达国家“内源融资优先，债务融资次之，股权融资最后”的融资顺序大相径庭。

究其原因，我国上市公司股利发放率低，股票发行成本低廉，与境外市场高昂的发行成本相比，在市盈率相适应的条件下，境外市场的筹资成本大概是A股市场的5－6倍，A股市场融资效率较高。

与此同时，对上市公司经营者没有形成有效的激励和约束机制，上市公司成了大股东“圈钱”的提款机。

其次，监管的日益加强，银行信贷终身负责制度的实施，使银行借贷，企业获取长期贷款比较困难，并且贷款利率相对较高。

111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。

为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。

一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。

企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。

国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。

部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。

二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。

这种融资要求企业要有足够的盈利能力。

如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。

2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。

盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。

比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。

（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。

（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。

企业投融资管理的问题与对策分析摘要：随着市场经济的不断发展，我国的企业也在不断完善自己，提高自身竞争力。

而要想提高企业竞争力，就必须加强投融资管理。

投融资管理作为企业经营过程中十分重要的一部分，对其进行有效管理将对企业的健康发展起到重要作用。

只有建立健全起相关业务流程和机制，使整个系统与外部环境相互联系起来，并对内部资源进行有效配置，才能提高整个团队的效率和工作能力。

为了更好地实现企业经济效益和社会效益，因此企业必须加强投融资管理工作。

关键词：企业投融资管理；问题；对策引言投融资是指企业通过各种渠道向社会公众筹集资金的行为和过程。

从理论上来说，投融资的管理可以分为三个阶段：第一阶段根据项目的特点，确定一个合理的资本结构，从而使其能够达到最佳的效果；第二阶段建立起一套完善的财务制度，并将其实施；第三阶段按照一定的程序来监督和执行。

1、企业投融资管理的模式目前我国企业的投融资模式主要有三种：一是银行贷款，这是指企业向金融机构申请贷款，银行将依据公司的经营情况和资信情况，对其财务报表的真实性、抵押品的质量等进行严格审查。

二是股权投资，就是以股份或其他有价证券为非上市公司的股东筹资，并将所募集的资金用于公司的发展和扩展，从而使公司的经济利益得到最大程度的发挥。

三是债权融资，特点是债务期限较长，通常是一年以内，但是必须还清本金，而且到期后的利息可以按法律规定支付。

在上述三种融资方式中，债券融资具有较低的发行成本、不会对公司股价产生任何影响，可以吸引大批投资者。

2、企业投融资管理的问题2.1融资渠道单一我国企业融资渠道比较单一，很多地方甚至存在着信贷担保措施、商业银行直接贷款以及融资租赁等多种融资方式在我国当前融资环境当中能够提供的融资途径相对来说都比较单一。

所以这就给企业在融资活动当中增加了很多风险。

因此在投融资管理过程当中必须要充分地考虑好不同的资本回报率问题，只有这样才能够给企业带来更加有利以及科学有效得融资环境和发展目标与发展方向。

企业筹资策划书范文3篇篇一《企业筹资策划书范文》一、项目概述[企业名称]是一家专注于[核心业务领域]的新兴企业，致力于提供高品质的[产品或服务]。

为了实现企业的快速发展和业务扩张，我们计划进行一轮筹资活动，以筹集必要的资金来支持公司的运营、研发、市场推广等方面。

二、筹资目标1. 扩充生产设施和提升生产能力，以满足不断增长的市场需求。

2. 加大研发投入，推出更具竞争力的产品和技术。

3. 拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场份额。

4. 补充运营资金，确保企业的稳定运营。

三、筹资方式1. 股权融资：向战略投资者、风险投资机构等出让一定比例的公司股权，以换取资金。

2. 银行贷款：与银行洽谈合适的贷款方案，利用银行资金支持企业发展。

3. 债券发行：考虑发行公司债券，吸引机构投资者和个人投资者购买。

四、投资者权益1. 股权投资者将享有公司的股东权益，包括参与公司决策、分享公司利润等。

2. 债券投资者将按照约定的利率获得固定的利息收益，并在债券到期时收回本金。

五、风险与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等可能影响公司的业绩。

对策：加强市场调研，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。

2. 经营风险：企业管理不善、运营成本过高等可能导致经营困难。

对策：建立完善的管理制度，加强成本控制，提高运营效率。

3. 政策风险：政策法规的变化可能对公司产生不利影响。

对策：密切关注政策动态，及时调整企业发展策略。

六、筹资时间表1. [具体时间区间 1]：完成筹资方案的制定和相关资料的准备。

2. [具体时间区间 2]：与潜在投资者进行沟通和洽谈。

3. [具体时间区间 3]：确定最终的投资者和筹资方案。

4. [具体时间区间 4]：完成资金的筹集和相关手续的办理。

七、预期收益1. 营业收入将以每年[具体增长率]的速度增长。

2. 净利润率将达到[具体百分比]。

八、结论篇二《企业筹资策划书范文》一、项目背景[企业名称]是一家处于[发展阶段]的企业，致力于[核心业务领域]的发展。