人员
组织结构
流程
工具
管理软件
进行有效而合理的整合,以提供高质量的IT服务。
IT运维管理流程化的目标
•问题:流程把简单的事情搞复杂了吗? •要义:“以偏差代替无序” •不惜牺牲效率,保证风险控制目标; •不惜牺牲局部的灵活性,保证整体的统一性; •不惜牺牲当前的效率,保证长远的效率;
•不惜牺牲个人的效率,保证团队的效率。
高校合作实训基地
值得信赖的IT运维管理的小伙伴!
提供工具产品支持
统一呼叫中心系统
• 呼叫中心与运维服务台
• 明确的服务目录以及服务等级协议
运维管理系统
• 清晰有效的ITIL运维流程 • 持续改进体系,防患于未然 • IT设备状态和性能的实时监控
综合监控系统
• 业务系统监控,客观评估业务水平
• 动力环境监控,减轻维护人员负担
产品—统一呼叫中心系统
配置管理
事件(故障)管理
服务水平管理 IT服务财务管理
容量(能力)管理 Service Desk 服务台
IT服务连续性管理
服务提供 Service Delivery
可用性管理
安全管理
战 术 流 程
ITIL v3 生命周期
LTIL概览--ITIL V3 IT基础架构库框架
服务生命周期治理流程 持续性服务改进 服务战略 需求管理 战略制定 服务组合管理 服务度量 IT财务管理 服务目录管理 服务级别管理 容量管理 可用性管理 服务持续性管理 信息安全管理 供应商管理 转换规划和支持 变更管理 服务资产和配置管理 发布和部署管理 服务检查和测试 评价 知识管理 事项管理 事件管理 请求实现 事况管理 问题管理 访问管理 运作管理 服务设计 服务生命周期运营流程 服务转换 服务运营