建设项目全过程审计与案例分析

工程审计中的项目评估和评估方法案例分析在工程审计中，项目评估和评估方法是至关重要的环节。

通过科学的评估方法，可以全面、客观地了解项目的实施情况，及时发现和解决问题，确保工程的质量和效果。

本文将通过案例分析的方式，探讨工程审计中的项目评估和评估方法的应用。

案例一：建筑工程项目评估在一座大型建筑工程项目中，审计员需要对项目进行评估，以确保工程的进展和质量符合规定标准。

项目评估首先需要对项目的规划和设计进行审查。

审计员对项目的设计方案进行了详细的分析，确保设计方案的合理性和可行性。

同时，审计员还对工程施工图纸进行了仔细的研究，确保施工图纸与设计方案的一致性。

其次，审计员对工程的施工情况进行了现场实地考察。

通过与项目负责人和施工人员的交流，审计员了解了工程的进度、施工质量和安全措施等方面的情况。

在实地考察中，审计员还对工程使用的材料和设备进行了抽样检测，确保其符合相关的规定和标准。

最后，审计员对已经完成的工程进行了验收评估。

通过对工程的结构、装修、设备设施等方面的评估，审计员判断工程是否符合相关的规定和标准。

同时，审计员还对工程的竣工资料进行了审核，确保工程的竣工资料齐全、准确。

通过以上的评估工作，审计员详细了解了该建筑工程项目的实施情况，发现并解决了一些问题，确保了工程的质量和效果。

案例二：电力工程项目评估在一座电力工程项目中，审计员需要对项目的建设和运营情况进行评估，以确保工程的安全和可靠性。

项目评估首先需要对项目的选址和规划进行审查。

审计员对选址方案进行了细致的研究和评估，确保选址的合理性和可行性。

同时，审计员还评估了项目的设备和技术方案，确保其符合相关的标准和要求。

其次，审计员对工程的建设和施工情况进行了现场实地考察。

通过与项目负责人和施工人员的交流，审计员了解了工程的进度、施工质量和安全措施等方面的情况。

在实地考察中，审计员还对工程的设备设施进行了抽样检测，确保其符合相关的标准和规定。

最后，审计员对工程的运营情况进行了评估。

工程项目审计案例LT审计案例案例一某河道水下抛石工程标底审核，水深测量的比例尺本来是1：500，但平面图的出图比例尺是1：2000，因此字体细小难辨认，只被当作示意图使用，计算工程量的依据是抛石坝的断面大样图。

我对照平面图上的水深等高线审查断面大样图，发现水深及坡度均错误，属于重大设计失误，核减石方约50%。

原因分析：水下抛石属于隐蔽工程，由于所抛块石淹没在水下，看不见、摸不着，因此一直是腐败的高发地。

以往暴露的腐败一般发生在施工期间，施工单位与监理串通，偷工减料，弄虚作假。

审计署公布2003年度审计工作报告就存在类似情况：“审计长江堤防隐蔽工程，抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立方米，占监理确认抛石量的20.4%，由此多结工程款1000多万元。

”而在本案例里，通过设计来做假，更具隐蔽性，再通过操纵招投标，获得的腐败金额更加巨大。

解决方案：防止腐败从设计开始做假，应引起重视。

建设部颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程图设计文件审查管理办法》，是对勘察设计实施监督的一项重要的制度。

建设部再颁布《建质［2004］203号》文件，对施工图设计文件审查管理作出更详细的规定。

但该制度仍然存在缺陷，由于审查机构的业务来源是由建设单位来控制，无疑影响到审查机构的独立性。

案例二某排水泵站工程预算审核，建设单位以任务紧迫为由直接发包。

拟建在一栋商住楼的首层，基坑开挖支护设计为：以高压旋喷水泥桩形成止水帷幕（附加钢管插筋），开挖后喷射混凝土钢筋网护壁，安装槽钢腰梁支撑，最后施工池体的钢筋混凝土结构。

全部拆除一段箱涵，以搅拌水泥桩重新施工复合地基，桩的深度为12米，间距为1.5米。

审核发现如下问题：（1）该设计与实际地形不相符，旋喷根本无法施工，基坑支护设计不合理；（2）被拆除的箱涵的基础已作处理，复合地基的设计太保守。

提出申请将设计图纸送建设局总工室审查，审核中心的领导以任务紧迫为由拒绝。

在审核报告里注明各个设计参数，要求在结算时按照实际调整造价。

审计与理财2015.9笔者近期随有关部门检查审计了部分县近年来的农田建设项目、农村环保项目及公路桥梁项目等工程建设情况。

以下按项目设计、预算、招投标、现场签证及工程结算等建设程序,结合相关案例就项目建设中产生的问题和原因进行了分析。

一、工程案例(一)设计预算:降低预算控制价,规避公开招标。

某农田建设项目为该县农业现代园配套工程,设计范围不大,计划安排资金40万元。

预算评审控制价为47.08万元,根据规定进行了邀请招标,工程竣工结算价为74.5万元。

工程变更依据是该县政府部门同意增加项目造价的会议纪要。

问题与责任:变更是在原设计范围内增加机耕路和沟渠10多条,占设计工程量一半多。

表面上看,设计单位应该承担相应的责任,实际上项目建设的指标参数是由建设单位提供的(如房屋设计、项目投资、建筑面积等是由业主提供的)。

建设单位前期工作不细,或可认为建设单位(为预定承包人)操纵设计单位,人为减少工程量,控制工程预算总价不超过50万元,规避公开招标(该县规定50万元以上工程必须公开招标)。

(二)预算审计:将设计概算代替施工预算,抬高预算控制价。

某农田建设项目设计预算情况:(1)套用概算定额;(2)30U 型槽购买价49.5元/m ,明显偏高;(3)清单中田块平整生土回填工程量多计约1.6万方。

建设单位直接将设计概算送审,审计(或评审)部门未将概算定额调整为预算定额,材料单价及多计工程量也未调整。

问题与责任:(1)设计单位通过套概算定额、提高材料单价和多计工程量抬高了预算控制价;(2)建设单位未提供准确材料价格。

应该说设计单位负有相应责任,审计(评审)部门也把关不严,但建设单位提供了不准确、不真实、不完整工程信息给审计(评审)部门,最后导致了预算控制价偏高。

(三)工程招投标:围标串标,抬高中标价。

某交通桥梁工程招标控制总价为858.85万元,招标文件约定以总价中标,下浮系数为1%～5%,;投标单位经资格审查后剩下七家,最高报价为858.78万元(相当于下浮0.01%),最低报价为858.65万元(相当于下浮0.02%);最低报价的投标单位中标,并与建设单位签订工程承包合同总价858.65万元。

工程审计中的工程项目管理案例分析在工程领域中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。

它不仅要求精准的计划、协调和控制，还需要对工程项目的各个方面进行全面的审计。

本文将以一个工程审计案例为例，探讨工程项目管理在实际工程中的应用与意义。

案例背景某公司开展了一项大型金融楼盘的建设工程，旨在打造一个创新、高效和安全的工作环境。

然而，在项目执行的过程中，公司遭遇了一系列的问题，包括项目进度延误、成本超支和质量问题。

为了解决这些问题，并更好地管理工程项目，公司决定进行工程审计。

审计目标工程审计的目标是评估工程项目的执行情况，发现问题，并提出改进措施。

对于这个案例，审计的目标主要包括以下几个方面：1.项目进度控制：审计人员将评估项目计划的合理性、进度管理的有效性以及项目进度是否按计划执行。

2.成本管理：审计人员将审查项目的成本估算、预算和实际支出，评估成本控制措施的有效性，寻找成本超支的原因。

3.质量管理：审计人员将检查项目质量保证计划的制定与执行情况，并评估项目的质量控制措施是否合理和有效。

审计方法与结果为了对这个工程项目进行全面审计，审计人员采取了多种方法，包括文件审查、现场勘查和结构性访谈。

经过审计，发现了以下问题。

1.项目进度延误：由于项目计划没有合理安排，资源调配不当以及不可预见的外部因素干扰，导致项目进度无法按时完成。

2.成本超支：项目在规划和预算阶段对成本估计不准确，缺乏成本控制机制，造成实际成本超出预算。

3.质量问题：在工程施工过程中，缺乏质量控制和监测机制，导致建筑质量出现了一些问题，例如墙体裂缝和漏水等。

基于以上审计结果，审计团队提出了一系列改进意见。

1.项目进度管理方面，建议公司合理安排项目计划，考虑到资源的限制和外部因素的影响。

此外，引入项目管理软件，加强进度跟踪和报告，并确保及时解决进度延误问题。

2.成本管理方面，建议公司在规划和预算阶段更加准确地估计成本，建立成本控制机制，加强预算和实际支出的监测，及时采取措施控制成本超支。

工程项目结算审计真实案例分析一、案例背景某大学新建图书馆工程，建筑总面积约32600平方米。

竣工结算工作包括基坑支护工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、电气工程、弱电工程、智能照明控制系统工程等。

工程项目于2012年7月进行公开招投标，2012年10月签订了建设工程施工总承包合同，2012年12月开工，2015年12月竣工，竣工验收评定质量等级为合格。

2017年5月学校基建管理部门将初步审核的施工单位结算送审资料报学校审计处进行竣工结算审计。

二、审计过程及方法（一）结算资料认真核1．首看材料先评估。

学校基建管理部门结算送审函显示本工程合同价为14,082.75万元（其中暂列金559.29万元），结算送审价为17,778.08万元。

审计人员第一反应是扣除暂列金后实际合同价为13,523.46万元，结算送审价超出实际合同价4254.62万元，超出31.46%。

造价超出这么多是什么原因？是施工单位大量虚报还是合同外发生了较多变更、新增和签证等项目？带着疑问，审计人员向基建管理部门初步了解情况，基建管理部门答复，在工程实施过程中虽然有变更、新增和签证等项目，但不可能增加这么多造价，并表示在初步审核施工单位结算资料时，就施工单位结算送审价太高提醒过施工单位重新复核结算书，但施工单位仍坚持这样报送。

2．确定审计思路与方法。

审计组决定，除采用全面审查法对造价进行审计外，对比招标控制价、投标报价和结算送审价，找出差异，重点审查变更、新增、漏项、签证、工程量较大和造价较大等分部分项工程。

主要审查结算编制依据是否准确；审查结算方式是否正确；审查套用定额是否准确，是否存在高估冒算；审查取费标准是否准确；审查设计变更、签证内容是否真实，手续是否齐全；审查其工程量是否准确等。

3．审查结算送审资料。

审计人员全面审查结算书、施工合同、补充协议书、中标通知书、工程招标图、施工图、竣工图、现场签证单、设计变更单、工程联系单、工程投标文件、招标文件及答疑及其他工程结算资料。

工程项目审计案例分析工程项目审计案例分析强化工程管理，增加项目收益，是建筑企业的最根本目的。

越来越多的投资主体认识到审计在基础建设项目中的重要性，而在项目建设审计中，针对财务管理方面审计尤为重要。

目前，学界对建设项目审计进行研究以往只停留在全过程跟踪审计的范围上，少有专门针对财务管理环节进行深入研究。

因此，本文通过案例研究的方式对工程项目审计全过程里的财务管理环节审计，既深入工程项目全过程，又对各环节的财务管理进行深入分析。

一、案例背景介绍Y公司为了解决搬迁问题给员工带来的不便，2010年9月自筹资金新建住宅楼，该项目分为一期和二期工程，建筑面积约182500平方米，工程项目主要包含土建、给排水、电气照明、消防设备、高低压设备、装修、应急照明系统、市政道路及配套设施等，竣工时间为2013年12月。

本文选取Y公司员工住宅项目为案例研究对象，并将项目分为投资立项、设计勘察、招投标、施工和竣工结算五个阶段，重点对项目的资金使用情况、成本管理情况和利润分配情况进行审计，针对审计中发现的问题，提出相应的应对措施。

二、工程项目财务管理审计中发现的问题（二）设计勘察阶段审核发现，改工程建设单位和设计单位未严格执行设计流程，导致建设规模超标，建筑规模超过批复的初步设计的建筑面积，投资规模相应超标，违反了国家建筑规模要控制在可行性研究报告批准规模±5%范围和投资规模要控制在±10%范围的规定。

（三）招投标阶段该工程设计在住宅区中央新建一条景观大道，道路全长1500m，道路宽幅24m，道路采用重胶沥青混凝土，贴200×200道板，每隔50m在道路一侧设预留井，预埋PVC管道。

2012年3月完成施工图设计，拟采用工程量清单招标，工程量清单由某设计院编制，公司进行审核，招标控制价为3000万元。

在审核工程量清单的时候发现，预留井在工程量清单里未计入，预留金300万元未列入清单。

该市人工费是56元/天，而招标栏目里人工费48元/天；材料费未按规定套用消耗量核算。

工程结算审计案例分析工程结算审计是指对工程项目的经济账目进行核对、比对、核实和审定的过程，主要包括工程费用核算、工程支付文件审查、工程财务记录查阅等内容，以确保工程项目的预算和结算的准确性和合法合规性。

下面将以一些工程项目的结算审计案例进行分析。

公司在2024年承接了一项公路建设工程项目，总投资为1亿元。

这个项目分为3个阶段进行，每个阶段的建设进度和工程费用都需要进行核算和结算。

为了确保该工程的质量和进度，公司设立了专门的财务部门进行工程结算审计。

在第一阶段的工程结算审计中，审计人员首先核查了工程的预算情况。

他们仔细对比了预算与实际支出情况，包括材料采购、工人工资、设备租赁等方面的费用，并对每一项费用进行了详细的审查。

审计人员还查阅了相关的支付文件和财务记录，对每笔支付进行了核实和审核，并与工程现场的实际情况进行了比对。

通过这一阶段的审计，公司确认了第一阶段的工程费用结算没有发生错误或违规行为。

在第二阶段的工程结算审计中，审计人员对工程进展情况进行了核实。

他们分别到现场和工程主管人员进行了沟通和了解，核对了工程进度和完成情况。

同时，他们还对工程的预算情况进行了核查，对工程费用的支出进行了审议。

审计人员还抽查了部分支付文件和财务记录，核对了费用的正确性和合规性。

通过这一阶段的审计，公司确认了第二阶段的工程费用结算没有出现问题。

在第三阶段的工程结算审计中，审计人员对工程的质量进行了全面审查。

他们检查了相关的工程验收文件和报告，对工程的质量标准进行了核对和比对。

审计人员还进一步查阅了工程的质量抽查记录和整改情况记录，对工程质量问题进行了分析和审议。

同时，他们还对工程的预算情况进行了最后的核查和比对。

通过这一阶段的审计，公司确认了第三阶段的工程费用结算没有发生错误或违规行为，并且工程的质量符合要求。

通过对该工程项目的结算审计，公司确认了该项目的预算和结算的准确性和合法合规性。

审计人员还根据审计结果提出了一些改进建议，包括严格控制工程费用、加强工程财务管理、提高工程质量控制等。