安全生产优秀班组创建评比

班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。

为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。

本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。

活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。

2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。

3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。

4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。

评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。

第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。

第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。

第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。

第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。

期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。

让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。

放心班组评比实施方案一、背景。

近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。

班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。

因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。

二、目的。

本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。

三、评比标准。

1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。

2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。

3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。

4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。

四、评比流程。

1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。

2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。

3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。

4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。

5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。

6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。

五、奖惩措施。

1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。

2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。

3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。

六、总结。

放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。

希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。

优秀班组评选通知和标准2013年安全生产月“优秀班组”评选活动的通知XXXXXX各班组：根据公司《安全生产月活动方案》要求，各生产班组要结合各自实际，积极开展安全生产优秀班组创建活动，深入开展“四项活动、四项建设”（四项活动即开展岗位安全生产合理化建议活动，调动一线员工参与安全生产的积极性，实行全员安全管理，增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，培养员工良好的安全意识和安全习惯。

四项建设，加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设），杜绝“三违”现象，推动岗位达标，提升安全管理水平，促进基层班组规范化管理。

进一步调动全体员工积极性，群策群力，真抓实干，把今年的“夏季四防”工作和“安全生产月”活动落实到实处，消除一切不利因素，保生产安全顺行。

为总结经验，表彰先进，经项目部研究，决定开展2013年安全生产月“优秀班组”评选活动，现将评选的有关事项通知如下：一、评选名额：“优秀班组”1个二、评选办法：各班组和相关方推荐与个人自荐相结合，经项目部部认真评比，公示后，交公司核准；三、评选条件：（一）范围：项目部全体班组，包括相关方；（二）安全生产：遵守公司、项目部的安全生产规章制度，半年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

（三）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。

爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

（四）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，配合默契。

（五）劳动纪律：班组成员严格遵守公司、项目部的各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；（六）培训学习：积极组织开展班组安全活动，各项运行记录，记录及时规范。

积极参加培训学习，热情高，有效掌握运用学到的安全文化知识，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（七）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。

工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。

为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。

二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。

2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。

3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。

4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。

5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。

三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。

2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。

3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。

4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。

四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。

2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。

（2）班组管理制度健全，责任明确。

（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。

五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。

（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。

2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。

（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。

（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。

（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

月安全先进个人申报表关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知各车间（部室）：**年，****公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。

为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。

现将有关事项通知如下：一、评选范围1、月安全先进个人：公司在岗职工。

2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者二、评选条件（一）年度安全标兵1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著。

3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。

4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。

“日查”、“月报”制度落实到位，效果显著。

5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。

6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。

（二）月安全先进个人1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。

3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。

4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出。

5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。

三、评选办法1、年度安全标兵：拟评选2名，由各部门自行申报，上报先进材料。

先进班组评比活动实施方案一、活动背景。

随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。

为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。

二、活动目的。

1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。

2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。

3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。

三、活动对象。

本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。

四、评选标准。

1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。

2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。

3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。

4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。

五、评选流程。

1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。

2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。

3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。

4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。

六、奖励措施。

1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。

七、活动宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。

2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。

八、活动总结。

评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。

以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。

先进班组评语
某某班组，利用安全生产规律，探索安全生产技巧，吸取安全生产教训，总结安全生产经验，分享安全生产知识，增强安全生产意识，打造成最佳学习型团队。

某某班组，科学管理安全、科学调配人机、科学组织生产，用理论知识丰富头脑，用专业技能拓展思维，众志成城，实现了安全生产的科学化、制度化、顺畅化、高效化，打造成最靓创新团队。

某某班组，能吃苦、能战斗、能奉献，有责任、有担当、有作为，不忘强港初心，爱“港”敬业，俯仰无愧于天地，行走不怍于良心，始终以客户答应不答应、满意不满意、高兴不高兴作为工作的唯一标准，用零事故率、零投诉率的优异成绩，打造成最优服务型团队。

某某班组，对生产保持敬畏之心，对工作保。

车间安全生产评比规则
车间安全生产评比规则如下：
1. 目的：为提高员工的安全意识，规范车间的安全生产管理，特制定本评比规则。

2. 适用范围：本评比规则适用于车间内所有岗位和操作过程。

3. 评比内容：包括安全培训、安全制度执行、安全操作规程、安全设施配备、危险源管理、事故处理等方面。

4. 评比标准：采用百分制，每个方面根据重要程度和执行情况赋予不同的权重，总分为100分。

根据评比标准对每个岗位进行评分，最后得出车间的
总分数。

5. 评比方式：采取定期评比的方式，每季度进行一次。

由安全管理部门负责组织，各岗位负责人参与评分。

6. 奖惩措施：根据评比结果，对表现优秀的岗位和个人进行表彰和奖励；对表现较差的岗位和个人进行通报批评和整改。

7. 持续改进：根据评比结果和生产实际情况，对安全生产管理进行持续改进，提高车间的安全管理水平。

以上是车间安全生产评比规则的示例，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。

二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。

三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。

2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。

四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。

五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。

六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。

七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。

具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。

第1篇第一章总则第一条为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产班组。

第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组为单位，开展安全生产评比活动。

第四条班组安全生产评比活动应坚持公平、公正、公开的原则，以激励班组安全生产积极性，推动安全生产工作。

第二章评比内容第五条评比内容主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况：- 班组长是否认真履行安全生产职责；- 是否建立健全安全生产责任制；- 是否对班组人员进行安全生产教育和培训。

2. 安全操作规程执行情况：- 是否严格按照安全操作规程进行作业；- 是否对违反安全操作规程的行为进行制止和纠正；- 是否定期检查和维护设备，确保设备安全运行。

3. 隐患排查治理情况：- 是否定期开展隐患排查；- 是否及时整改发现的隐患；- 是否对重大隐患进行上报和处理。

4. 事故预防与应急处理：- 是否制定事故应急预案；- 是否定期组织应急演练；- 是否在事故发生后及时采取有效措施，减少损失。

5. 班组安全文化建设：- 是否积极开展安全文化活动；- 是否营造良好的安全生产氛围；- 是否鼓励员工积极参与安全生产。

6. 安全生产绩效：- 班组安全生产事故发生频率；- 班组安全生产责任事故发生率；- 班组安全生产损失情况。

第三章评比标准第六条评比标准分为以下等级：1. 优秀班组：安全生产责任制落实到位，安全操作规程执行严格，隐患排查治理及时有效，事故预防与应急处理措施得力，班组安全文化建设成效显著，安全生产绩效优异。

2. 良好班组：安全生产责任制基本落实，安全操作规程执行较好，隐患排查治理基本到位，事故预防与应急处理措施基本有效，班组安全文化建设有一定成效，安全生产绩效较好。

3. 合格班组：安全生产责任制落实一般，安全操作规程执行一般，隐患排查治理基本能够满足要求，事故预防与应急处理措施基本能够应对一般情况，班组安全文化建设有待加强，安全生产绩效一般。

关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准一、优秀班组评选标准,一,班组团队建设效果显著、精神面貌良好1(班组管理坚持以人为本～亲善求和～以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志～努力形成安全生产的整体合力;坚持公正透明的管理办法～激励工友的劳动热情～坚持亲情管理～维护班组的和谐团结。

2(班组思想政治工作形式多样、灵活～有利于充分调动员工积极性～形式新颖～效果明显;坚持开展职业道德教育和优良传统教育～做到深入人心～促进员工行为养成。

3(班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际～班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心～相互帮助～杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好～班组内团结和谐、互助友爱～员工队伍稳定～精神面貌好～团结向上～凝聚力强～杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

,二,安全生产管理体系完善4(班组安全生产管理规章制度健全。

主要包括但不限于以下制度:,1,班前会制度;,2,班组长随班工作制度;,3,安全标准化管理制度;,4,隐患排查治理制度;,5,班组和各岗位安全评估制度;,6,事故报告和处理制度;,7,安全检查与奖惩制度;,8,班组学习培训制度;,9,岗位练兵、技能竞赛制度;,10,交接班制度;,11,现场安全文明生产制度;,12,安全举报制度;,13,员工安全权益维护制度;,14,安全绩效考核制度。

5(实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

6(班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、配备齐全～并做到及时补充修订～保证每个班组人员持有、熟知。

7(实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

企业对班组安全生产工作进行定期,如每月、每季度,集中考核～并对考核结果实行备案管理。

8(以班组长为班组安全生产建设的核心～规范班组长管理。

班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

实行班组长定期考核制度～要制定聘用和解聘条件、程序。

优秀班组评比实施方案一、背景。

近年来，随着企业管理模式的不断更新和发展，班组作为企业生产的基本单位，其作用日益凸显。

优秀班组的建设对于企业的生产效率、员工士气、产品质量等方面都有着重要的影响。

因此，对班组进行评比并给予相应的激励和奖励，对于激发班组活力，提高班组绩效具有重要意义。

二、评比目的。

评选出优秀班组，激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。

三、评比对象。

所有生产一线的班组均可参与评比。

四、评比标准。

1. 生产效率，包括完成任务的时间、生产效率提升幅度等。

2. 质量管理，产品合格率、废品率等。

3. 安全生产，事故率、安全隐患整改情况等。

4. 精益管理，节约成本、提高利润等。

五、评比流程。

1. 提名阶段，班组长提名本班组参与评比，并提交相关资料。

2. 审核资格，由相关部门对提名班组进行资格审核。

3. 现场考察，评委组织对提名班组进行现场考察，了解班组的实际情况。

4. 评选出优秀班组，根据评比标准，评选出优秀班组。

5. 颁奖激励，对评选出的优秀班组进行公示，并给予相应的奖励和激励措施。

六、奖励措施。

1. 奖金，对评选出的优秀班组给予一定的奖金激励。

2. 荣誉称号，颁发优秀班组荣誉证书，并在企业内部进行宣传。

3. 奖品，发放实物奖品，以激励班组成员的积极性。

七、实施效果。

通过优秀班组评比实施方案的实施，可以有效激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。

同时，也可以为其他班组树立榜样，促进全员绩效提升。

八、总结。

优秀班组评比实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。

通过评比活动，可以充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组的持续发展和进步，为企业的发展注入新的活力和动力。

希望全体班组成员能够积极参与评比活动，共同推动企业的发展。

XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。

二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。

年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。

四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。

五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。

六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。

2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。

3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。

4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。

放心班组评比实施方案一、背景。

为了促进企业班组建设，提高班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，公司决定开展放心班组评比活动。

二、评比目的。

1.激励班组建设，通过评比活动，激励各班组积极开展班组建设工作，提高班组管理水平。

2.培养班组凝聚力，通过评比活动，增强班组成员的凝聚力和团队意识，促进班组成员之间的相互合作。

3.提升班组战斗力，通过评比活动，提高班组的执行力和战斗力，为企业的发展贡献力量。

三、评比内容。

1.班组建设情况，包括班组的组织架构、人员构成、管理制度等情况。

2.班组业绩表现，包括班组的生产、质量、安全等方面的业绩表现。

3.班组文化建设，包括班组的精神文化建设、员工关系和企业文化建设等情况。

四、评比标准。

1.班组建设情况评比，根据班组的组织结构、管理制度、人员构成等情况进行评比，重点考察班组的组织协调性和管理规范性。

2.班组业绩表现评比，根据班组的生产、质量、安全等方面的业绩表现进行评比，重点考察班组的业绩目标完成情况和业绩提升幅度。

3.班组文化建设评比，根据班组的精神文化建设、员工关系和企业文化建设等情况进行评比，重点考察班组的凝聚力和团队合作精神。

五、评比流程。

1.报名阶段，各班组填写报名表，提交相关材料。

2.初评阶段，评审专家对报名班组进行初步评审，确定入围班组。

3.复评阶段，对入围班组进行深入考察和复评，确定获奖班组。

4.颁奖阶段，对获奖班组进行表彰和奖励。

六、评比奖励。

1.一等奖，奖金5000元，奖状一张。

2.二等奖，奖金3000元，奖状一张。

3.三等奖，奖金1000元，奖状一张。

4.优秀奖，奖金500元，奖状一张。

七、保障措施。

1.评比活动由公司成立评审专家组，确保评比公平、公正。

2.评比活动由公司统一组织实施，确保评比流程顺畅、规范。

3.评比活动将得到公司领导的高度重视和支持，确保评比活动的顺利进行。

八、总结。

放心班组评比实施方案的制定，将有助于促进班组建设，提高班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，为企业的持续发展提供有力支持。

紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化“优秀队（班）组”活动实施方案2017年1月3日盘县蟒源煤矿文件矿通字【2017】号_________________________________________________________________________________盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案煤矿各部门、各科室：为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。

根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。

主题词：安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案抄送：公司五职矿长调度室办公室矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿2017年1月3日(共印10份)盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。

根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；盘安监管通字〔2016〕22 号文件《盘县安监局关于印发2016 年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；盘安办发〔2016〕46 号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：一、领导机构：组长：赵兴本（矿长）副组长：周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）成员：王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。