安全生产优秀班组创建评比

班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。

为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。

本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。

活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。

2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。

3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。

4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。

评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。

第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。

第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。

第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。

第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。

期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。

让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。

放心班组评比实施方案一、背景。

近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。

班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。

因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。

二、目的。

本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。

三、评比标准。

1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。

2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。

3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。

4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。

四、评比流程。

1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。

2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。

3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。

4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。

5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。

6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。

五、奖惩措施。

1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。

2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。

3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。

六、总结。

放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。

希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。

优秀班组评选通知和标准2013年安全生产月“优秀班组”评选活动的通知XXXXXX各班组：根据公司《安全生产月活动方案》要求，各生产班组要结合各自实际，积极开展安全生产优秀班组创建活动，深入开展“四项活动、四项建设”（四项活动即开展岗位安全生产合理化建议活动，调动一线员工参与安全生产的积极性，实行全员安全管理，增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，培养员工良好的安全意识和安全习惯。

四项建设，加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设），杜绝“三违”现象，推动岗位达标，提升安全管理水平，促进基层班组规范化管理。

进一步调动全体员工积极性，群策群力，真抓实干，把今年的“夏季四防”工作和“安全生产月”活动落实到实处，消除一切不利因素，保生产安全顺行。

为总结经验，表彰先进，经项目部研究，决定开展2013年安全生产月“优秀班组”评选活动，现将评选的有关事项通知如下：一、评选名额：“优秀班组”1个二、评选办法：各班组和相关方推荐与个人自荐相结合，经项目部部认真评比，公示后，交公司核准；三、评选条件：（一）范围：项目部全体班组，包括相关方；（二）安全生产：遵守公司、项目部的安全生产规章制度，半年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

（三）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。

爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

（四）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，配合默契。

（五）劳动纪律：班组成员严格遵守公司、项目部的各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；（六）培训学习：积极组织开展班组安全活动，各项运行记录，记录及时规范。

积极参加培训学习，热情高，有效掌握运用学到的安全文化知识，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（七）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。

工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。

为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。

二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。

2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。

3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。

4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。

5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。

三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。

2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。

3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。

4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。

四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。

2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。

（2）班组管理制度健全，责任明确。

（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。

五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。

（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。

2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。

（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。

（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。

（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

月安全先进个人申报表关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知各车间（部室）：**年，****公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。

为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。

现将有关事项通知如下：一、评选范围1、月安全先进个人：公司在岗职工。

2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者二、评选条件（一）年度安全标兵1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著。

3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。

4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。

“日查”、“月报”制度落实到位，效果显著。

5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。

6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。

（二）月安全先进个人1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。

3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。

4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出。

5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。

三、评选办法1、年度安全标兵：拟评选2名，由各部门自行申报，上报先进材料。

先进班组评比活动实施方案一、活动背景。

随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。

为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。

二、活动目的。

1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。

2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。

3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。

三、活动对象。

本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。

四、评选标准。

1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。

2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。

3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。

4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。

五、评选流程。

1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。

2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。

3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。

4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。

六、奖励措施。

1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。

七、活动宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。

2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。

八、活动总结。

评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。

以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。

先进班组评语
某某班组，利用安全生产规律，探索安全生产技巧，吸取安全生产教训，总结安全生产经验，分享安全生产知识，增强安全生产意识，打造成最佳学习型团队。

某某班组，科学管理安全、科学调配人机、科学组织生产，用理论知识丰富头脑，用专业技能拓展思维，众志成城，实现了安全生产的科学化、制度化、顺畅化、高效化，打造成最靓创新团队。

某某班组，能吃苦、能战斗、能奉献，有责任、有担当、有作为，不忘强港初心，爱“港”敬业，俯仰无愧于天地，行走不怍于良心，始终以客户答应不答应、满意不满意、高兴不高兴作为工作的唯一标准，用零事故率、零投诉率的优异成绩，打造成最优服务型团队。

某某班组，对生产保持敬畏之心，对工作保。

车间安全生产评比规则
车间安全生产评比规则如下：
1. 目的：为提高员工的安全意识，规范车间的安全生产管理，特制定本评比规则。

2. 适用范围：本评比规则适用于车间内所有岗位和操作过程。

3. 评比内容：包括安全培训、安全制度执行、安全操作规程、安全设施配备、危险源管理、事故处理等方面。

4. 评比标准：采用百分制，每个方面根据重要程度和执行情况赋予不同的权重，总分为100分。

根据评比标准对每个岗位进行评分，最后得出车间的
总分数。

5. 评比方式：采取定期评比的方式，每季度进行一次。

由安全管理部门负责组织，各岗位负责人参与评分。

6. 奖惩措施：根据评比结果，对表现优秀的岗位和个人进行表彰和奖励；对表现较差的岗位和个人进行通报批评和整改。

7. 持续改进：根据评比结果和生产实际情况，对安全生产管理进行持续改进，提高车间的安全管理水平。

以上是车间安全生产评比规则的示例，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。

二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。

三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。

2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。

四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。

五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。

六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。

七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。

具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。