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工业工程教材第六章动作分析优秀课件

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工业工程基础课件第6章

工业工程基础课件第6章

2011年11月21日
武汉科技大学工业工程基础
7/50
第六章 工业工程的方法与应用
6.2.2 系统设计法
公用服务系统
工业工程系统 人员活动系统
管理控制系统
2011年11月21日
武汉科技大学工业工程基础
8/50
第六章 工业工程的方法与应用
6.2.2 系统设计法
人员活动系统
产品（货物与服务） 1. 产品（货物与服务） 过程设计 过程设计 制造（生产） 2. 制造（生产）系统 的设计 的设计 3. 物流设施规划与布 局设计 局设计 工作流程设计 4. 工作流程设计 工作地设计 5. 工作地设计 6. 维护与辅助工作程 序设计 序设计 安全程序设计等 7. 安全程序设计等 1. 2. 3. 4.
应用归纳法进行系统设计的程序是：首先尽可能地收集现有的和过去的 应用归纳法进行系统设计的程序是：首先尽可能地收集现有的和过去的 同类系统的设计资料；在对这些系统的设计、 同类系统的设计资料；在对这些系统的设计、制造和运行状况进行分析 研究的基础上，根据所设计的系统的功能要求进行多次选择 选择， 研究的基础上，根据所设计的系统的功能要求进行多次选择，然后对少 修正， 数几个同类系统进行相应修正 最后得出一个理想的系统。 数几个同类系统进行相应修正，最后得出一个理想的系统。
2011年11月21日
武汉科技大学工业工程基础
5/50
第六章 工业工程的方法与应用
6.2.2 系统设计法
系统设计就是在系统分析的基础上，按照系统思想和优化要求， 系统设计就是在系统分析的基础上，按照系统思想和优化要求，综 在系统分析的基础上 合运用各有关学科的知识、技术和经验， 合运用各有关学科的知识、技术和经验，通过总体研究和详细设计等环 落实到具体工作或项目上，以创造出满足设计目的的人造系统。 节，落实到具体工作或项目上，以创造出满足设计目的的人造系统。在 系统开发过程或整个系统生命周期中，系统分析着重回答“干什么” 系统开发过程或整个系统生命周期中，系统分析着重回答“干什么”的 问题，而系统设计则主要解决“怎么干”的问题。 问题，而系统设计则主要解决“怎么干”的问题。

工业工程教材动作分析

工业工程教材动作分析

动作分析的背景
01
随着工业自动化和智能制造的快 速发展，企业对于生产效率和成 本控制的要求越来越高。
02
动作分析作为工业工程的重要工 具之一，被广泛应用于生产现场 的优化和管理。
动作分析的流程
01
观察与记录
对作业过程进行实地 观察，并详细记录操 作人员的每个动作。
02
分析与分类
将记录的动作进行分 类、整理，并分析其 合理性和效率。
包括对生产线上的各个工位进行作业 分析、测量作业时间、确定标准作业 时间、调整工位和任务分配等。
作业测定
作业测定的概念
作业测定是对生产线上各个工位的操作时间 、工作负荷等进行测量的方法，是制定标准 作业时间的基础。
作业测定的方法
包括秒表法、工作抽样法、预定动作时间标准法等 。
作业测定的应用
通过对生产线上的各个工位进行作业测定， 可以确定标准作业时间，为制定生产计划、 安排生产进度提供依据。
Chapter
案例一：生产线优化
总结词
通过动作分析优化生产线，提高生产效率
详细描述
在生产线优化案例中，工业工程师运用动作分析的 方法，对生产线上的各个作业环节进行细致观察和 分析，识别出无效、浪费的动作和不合理的作业流 程。通过改进工具、设备布局和作业方法，消除多 余动作，提高作业效率和生产线的整体性能。这有 助于降低生产成本、提高产品质量和满足市场需求 。
03
动作分析的应用
Chapter
生产线平衡
生产线平衡的概念
生产线平衡是指通过合理安排生产线 上各工位的作业任务和操作时间，使 整个生产线的作业时间达到均衡，从 而提高生产效率。
生产线平衡的步骤
生产线平衡的优化方法

基础工业工程第六章 动作分析(下)

基础工业工程第六章 动作分析(下)

搬 运 砖 块 的 体 力 消 耗 试 验
办公桌的设计
动作经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原则
• 第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线运
动较方向突变的直线运动为佳；弹道式运动较 受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松的节奏。
划线的长度
172
254
381
实际运行时间
终点方向突变停止时间
75%
25%
83%
17%
85%
15%
动作经济原则
• 进一步研究的结果是，在砖块从车上卸下之后，运送给砌砖工 之前，先由一名工人进行仔细分类，并把这些砖块的最佳边缘 朝上，搁在一个简易的木框架上。框架是这样制作的，它能让 砌砖工在最快的时间里和最便利的位置上抓取到每块砖。这样 一来，砌砖工在砌上一块砖时，就毋须再将每块砖翻过来倒过 去地检点一下，他也毋须再花时间去选择砖的哪边哪端最好， 以便砌在墙的外沿。 • 在许多情况下，工人不再花时间去清理在支架上杂乱堆放的砖 块。这个砖块“包” (吉尔布雷斯先生对他设计的放砖块的木框 架的称呼)由辅助工搁在可调整高度的支架的适当位置上，靠近 灰浆箱。 • 砌砖工把每块砖搁上灰浆后，一般用泥刀把砖的一端敲打几下， 直到接缝处的厚薄度合适为止。吉尔布雷斯先生发现，要是把 灰浆调得正合适，那么砌上砖块时，只要用手往下压，使砖达 到以合适的位置，砖就砌好了。 • 要灰浆的调和工在调和灰浆时特别注意，这样就可以节省砌砖 工去敲打每块砖的时间。
铸铁板的装配
工具未预放置 时，每小时装 配200套。电 动扳手重 2.5Kg，每天 拿放3200次， 操作者每天提 重8吨。 工具预放置后， 每小时装配 262套
吉尔布雷斯对砌砖工作所作的改进
• 对以任何形式影响砌砖工的操作速度和疲劳度的每个 细小因素，都进行验证。 • 设计从砌砖工每只脚该站的精确位置，联系到墙、 灰浆箱和砖堆等的位置，这样，使砌砖工每砌一块砖， 就毋劳再往砖堆来回走动了。 • 研究出搁灰浆箱和堆放砖的最佳高度，设计了一种支 架，搁上一张桌子，所有的材料都堆置在上面，使砖、 灰浆、砌砖工和墙处于各自合适的位置上。这些支架 由一名专司其事的工人掌管，随着墙的升高，他就为 所有的砌砖工调高支架，这样砌砖工在取每块砖和每 泥一刀灰浆时，就毋须再作一俯一伸那样使之劳累的 动作了。

基础工业工程：第六章 动作分析

基础工业工程：第六章 动作分析
15
三、动素分析的方法
⑺伸手通常包括下列三种过程 ①由静止开始，加速达最大 ②以后即以此速度等速前进 ③最后减速到完全停止 ⑻手移动时，必须以眼引导手，故眼的
移动次数及距离长短，常对操作有影响
16
三、动素分析的方法
改善： ⑴能否缩短其距离 ⑵能否减少其方向的多变，尤其是突变 ⑶能否使工具物件移向手边 ⑷手移动的种类，按其需时的多少，顺序如下： ①伸手至一固定位置的物件或地点 ②伸手至每次位置均略有变动的物件（需用眼寻找） ③伸手至一堆混杂物中选取，或伸手置甚小的物件。
根据本次课程内容与特点所采取的教学方法和手段：
课堂讲述，多媒体手段
思考及作业题：课后习题
2
6.1 动作分析概述
一、动作分析
⒈动作的定义 在实施各种作业的时候，操作者身体的各个部
位的活动。 可分为： 改变目的物形状和装配目的物的动作——加工 改变目的物位置的动作——移物 保持目的物状态的动作——持住 空闲的动作 ——等待
25
三、动素分析的方法——装配
分析：
1)此动作的改善多于取消。
2)此动素前常有“对准”或“预对”，后常跟
“放手”。
改善：
1)能否用夹具或固定器。
2)能否使用自动设备。
3)能否同时装配数件。
4)工具是否己达最有效的速度及送进。
5)是否可用动力工具，以减少装配时间。
26
三、动素分析的方法
5、使用(Use，用U表示) 定义：利用器具或装置所做的动作，
场布置合适，则此动素费时极少。且此亦为取
消此动素的最有效的方法。
3)如能取消此动素为好。
4)操作愈复杂，愈需记忆，愈不稳定，或
物件愈精细时，此动素费时愈多。

《动作分析实例》课件

《动作分析实例》课件
动作分析实例
目录
• 动作分析简介 • 动作分析的应用领域 • 动作分析的实例展示 • 动作分析的未来发展 • 结论
01
动作分析简介

动作分析的定义
01
02
动作分析是对人类行为进行观察、测量、分析和改进的方法，旨在识 别和优化工作流程中的无效和低效动作，提高生产效率和员工满意度 。
它通过将工作过程分解为一系列具体的动作，并分析这些动作的时间 、顺序、执行方式等，来发现潜在的改进空间和优化方向。
实例一：工业生产线上工人的动作分析
总结词
预防职业病
详细描述
通过对工人进行动作分析，可以发现可能导致职业病的工作姿势和动作，从而采取措施进行纠正，预 防职业病的发生。
实例一：工业生产线上工人的动作分析
总结词
提高安全性
详细描述
通过动作分析，可以发现工作过程中 可能存在的安全隐患，从而采取措施 进行改进，提高工作安全性。
实例三：医生手术过程中的动作分析
总结词
提高手术效率
详细描述
通过对医生手术过程中的动作进行分析，可 以发现手术过程中存在的问题和不足之处， 从而进行有针对性的改进和优化，提高手术 效率。
实例三：医生手术过程中的动作分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
降低手术风险
通过动作分析，可以发现手术过程中可能存在的风险和问 题，从而采取措施进行预防和纠正，降低手术风险。
实例三：医生手术过程中的动作分析
总结词
提高手术质量
详细描述
通过动作分析，可以发现手术过程中可能存在的问题和 不足之处，从而进行有针对性的训练和改进，提高手术 质量。
实例三：医生手术过程中的动作分析

工业工程动作分析分析课件

工业工程动作分析分析课件
提高产量
通过改进生产动作和流程，提高生产效率，增加 产量和市场份额。
3
提升质量
通过标准化和优化的动作分析，提高产品质量和 合格率，减少不良品和返工成本。
05 动作分析的注意事项
保持客观公正
不偏不倚的态度
在进行动作分析时，必须保持中立和 公正，避免主观臆断或偏见，以确保 分析结果的客观性和准确性。
确定要素时序
分析各动作要素之间的时 间顺序和逻辑关系，确保 动作的连贯性和合理性。
细化动作要素
对每个动作要素进行细化 描述，包括操作方式、力 度、速度等。
优化与改进
分析动作要素合理性
根据工业工程原则和实际需求，分析各动作要素的合理性，找出潜 在的改进点。
提出优化方案
针对分析出的改进点，提出具体的优化方案，如改进操作方式、调 整工作台布局等。
工作流程改进
消除瓶颈环节
通过分析工作流程中的动作，识别并改进瓶颈环节，提高整体流 程效率。
优化作业顺序
根据动作分析结果，合理安排作业顺序，降低等待时间和资源浪费 。
简化操作步骤
通过优化工作流程，减少不必要的操作步骤，降低工人的劳动强度 和出错率。
提高生产效率
1 2
降低成本
通过优化生产线和工作流程，降低生产成本，提 高企业的竞争力。
动作分析的分类
初级动作分析
01
对操作者的基本动作进行分解、研究、记录，如伸手、搬运、
旋转等。
高级动作分析
02
在初级动作分析的基础上，进一步研究操作者的作业流程、操
作顺序、作业环境等因素对动作效率的影响。
视频动作分析
03
通过视频记录操作者的作业过程，对动作进行详细观察、分析

工业工程教材《第六章_动作分析》共147页

工业工程教材《第六章_动作分析》共147页

基础工业工程
4.动作分析的用途
①为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在的问题。 ②探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作的同时实施。 ③探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具 的位置。 ④比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果。 ⑤用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法。 ⑥改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法。 ⑦提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。
基础工业工程
二、动作分析的方法
(1)目视动作观察法 动素分析法
(2)影像动作观察法
高速摄影分析法 常速摄影分析法 慢速摄影分析法 VTR分析法
基础工业工程
表6-1 动作分析的种类和特征
方法
目的
分析对象
优点
缺点
目 视 动 作 观 察 法
动 素 分 析 法
人体各部分的 活动是否存在 浪费和不合理 之处？详尽找 出动作所存在 的问题
可持续长时间的作 业进行摄影，通过 计数摄影张数，记 录作业的时间值
由于胶卷需要冲洗 显影，故分析需要 时间
在某种程度上必须 熟悉装置的操作
整套装置费用高
通过对作业实施过程 摄象，可立即在放像 机上再现作业过程， 操作简单
通过反复摄影可进行 详细的分析
整套装置 的费用高
基础工业工程
第二节 动作要素分析
2↓
移动啤酒瓶到身前
3
拿住啤酒瓶
4
拿住啤酒瓶
↓5 #
拿住啤酒瓶
↓6 U
放开啤酒瓶
7
手回归原处
8↓
右手
分析要点
拿起开瓶器等待 拿起开瓶器等待 移动开瓶器
1、若什么啤 酒都可以的 话，则取消 选择动作

工业工程教材第六章动作分析课件

工业工程教材第六章动作分析课件
内容提要
第五章 作业分析
第九章 预定时间标准法
第一章 生产与生产率管理
第二章 工业工程概述
第三章 工作研究
第四章 程序分析
第六章 动作分析
第八章 工作抽样
第十章 标准资料法
第七章 秒表时间研究
第六章 动作分析
1.理解动素的含义以及动素的分类。2.了解目视动作分析的意义，掌握各动素分析改进的重点。3.了解动作摄影分析两种技术—瞬时动作摄影分析和细微动作摄影分析的主要区别，以及适用场合。4.按照三大原则划分，全面理解“动作经济原则”包括的主要内容及其应用价值。
思想准备：事前应充分理解和掌握作业内容
工具准备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺
2、动素分析的准备
3、动素分析的实施
（1）在动素分析表中填写必要的事项（2）观察、分解、记录动作
①分析方法分两步：多次观察作业，掌握大致情况，在记录纸上归纳出要素作业；②按作业的顺序记录相应的双手活动，把各作业要素一动素为单位分解，在动素分析表中的相应栏目中填写动素名与动素记号。
四、动素分析的总结
1、统计分析表2、动素分析表其他方法：
1、统计分析表
（1）找出第2类、第3类动作所占的比例。当第2类、第3类动素多的时候，存在着动作浪费，有必要改善动作。（2）分析双手动作的平衡。
2、动素分析表
序号
要素作业
左手动作
动素记号
右手动作
改善点
左手
眼
右手
1
等待
伸手
2
等待
抓取
3
…..
…..
2、动素分析的用途
1、找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业2、动素分析的准备3、动素分析的实施4、讨论分析结果，确定改进方案

工业工程动作研究课件

工业工程动作研究课件

布局调整
通过对生产线的布局进行 合理规划，减少物料搬运 距离和时间，降低生产成 本。
作业现场改善
作业环境改善
通过改善作业现场的环境，如照明、通风、噪音 等，提高员工的工作舒适度和效率。
作业方法改进
通过研究和分析作业方法，提出更为高效、安全 、省力的作业方式，降低员工疲劳度。
工具与设备选择
根据作业需求，选择合适的工具和设备，提高作 业效率和准确性。
案例一：生产线平衡优化
总结词：通过调整生产线上的作业流程和资源 配置，提高生产效率和降低成本。
01
分析生产线上的瓶颈环节和资源浪费。
03
02
详细描述
04
制定改进方案，如调整作业顺序、优化设 备布局等。
实施改进方案，并监控改进效果。
05

06
持续优化和改进，以提高生产效率和降低 成本。
案例二：作业流程改进
作业测定技术
秒表测定法
工作抽样法
通过使用秒表等计时工具，对工人完成某 项作业所需的时间进行测量和记录。
通过随机抽样的方式，对工人在一定时间 内的作业情况进行统计和分析，得出平均 作业时间和工作率等指标。
标准作业时间法
工作研究法
通过对不同岗位、不同工种的作业进行标 准化，制定出标准作业时间，用于衡量和 比较不同作业的效率。
生物力学与动作研究
结合生物力学知识，深入研究人体动作的生物力学特征，提高工 作效率和降低劳动强度。
心理学与动作研究
运用心理学原理，分析工作过程中的心理活动对动作的影响，优 化工作设计。
控制理论与动作研究
结合控制理论，实现工作过程的自动化和智能化控制，提高生产 效率。
动作研究在智能制造领域的发展趋势
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动素的分类及其符号
u18种动素可分为3类:
ü 第一类为有效动素，共9种。 ü 第二类为辅助动素，共5种。 ✓ 第三类为无效动素，共4种。
第一类：有效动素
1
伸手 6
2
握取 7
3
移物
8
4
定位 9
5
装配
拆卸 使用
放开 检查
✓分析、改善的重点是 如何缩短其持续时间
第二类：辅助动素
10
寻找
11
发现
12
选择
的重点。 3.了解动作摄影分析两种技术—瞬时动作摄影分析
和细微动作摄影分析的主要区别，以及适用场合。 4.按照三大原则划分，全面理解“动作经济原则”
包括的主要内容及其应用价值。
☆教学内容
第一节 动作分析概述 q第二节 动作要素分析 第三节 影像分析 第四节 动作经济原则 第五节 作业改善--动作经济原则的应用 复习与思考
在现的短固连的场定续作反的时业复作间，实业较如施：能分找问题用析出最动动小作作的 ， 存单 详 在位 尽 的
Ø生产线
通过观察和分析 可以逐步培养动
Ø装配作业 作意识
要理解和熟 练掌握18个 动素的记号 和内容必须 经过的专业 培训
表6-1 动作分析的种类和特征
方法 目的
分析对象
优点
缺点
慢速 摄影
影 分析 像法 动
13
思考
14
预置
✓除了非用不可者外，应 尽量取消此类动素
第三类：无效动素
拿住
不可避免的延迟
可以避免的延迟
休息
ü此类动素不进行任何工作，是 一定要设法取消的动素。
动素的其他分类简介
动素举例：开啤酒瓶
台湾的周道教授将动素用4 个同心圆表，第一圈为中 心圈，为核心动素；第二 圈为常用动素，是改善的 对象，第三圈为辅助性动 素，操作中愈少愈好，第 四圈(最外圈)为消耗性动 素，应尽可能予以取消。
找出操作者 动作和物流 的瓶颈之处， 大致掌握长 时间作业的
在固定的作业现场 通过摄影，突出人
实续施较的长不时规间则的的作持业，的 在动的作问，题物流中存
如：
可持续长时间的作
Ø站立步行作业
业进行摄影，通过 计数摄影张数，记
运行状态 Ø协同作业
录作业的时间值
由于胶卷需要冲洗 显影，故分析需要 时间
在某种程度上必须 熟悉装置的操作
第一节、动作分析概述
q一、动作分析 二、动作分析的方法
一、动作分析
１.动作的定义 ２.动作分析的定义 ３.动作分析的目的 ４.动作分析的用途
1.动作的定义
含义 分类
ü 工艺流程和作业的具体实施方法，如寻找、 握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体 各个部位的每一个活动。
有改变目的物形状和装配目的物 有改变目的物位置 保持目的物状态 无作业时手空闲
加工 移物 拿住 等待
2.动作分析的定义
动作分析
✓ 按操作者实施的动作顺序观察动作，用 特定的记号记录以手、眼为中心的人体各 部位的动作内容，并将记录表格化，以此 为基础，判断动作的好坏，找出改善点的 一套分析方法。
动作意识 ✓ 在日常工作中对任何作业 都抱有问题意 识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思 设计更好的动作顺序和方法。
6、由于使用 不需拆卸的开 瓶器，故只使 用一个动素
二、动素分析的目的和用途
1、动素分析的目的 2、动素分析的用途
1、动素分析的目的
✓把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作的过 程和状态，明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等 人体各个部位动作之间的关系； ✓把握人体各部位是否同时动作；
整套装置费用高
作 观
反复观察作业 VTR 过程，进行正
通过对作业实施过程 摄象，可立即在放像
察 分析 确的分析，允 适合于摄象的几 机上再现作业过程，
法 法 许多人参与作 乎所有类型的作 操作简单
用改善的讨论 业
通过反复摄影可进行
整套装置 的费用高
详细的分析
第二节 动作要素分析
一、动素与动素分析的概念 二、动素分析的目的和用途 三、动素分析的方法 四、动素分析的总结 五、动素分析的应用场合 六、动素分析的应用实例
3.动作分析的目的
✓（1）了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。 ✓（2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能 同时动作，是否相互联系。 ✓（3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作 和不必要动作 ✓（4）了解在必要的作业动作中两手的平衡。
4.动作分析的用途
✓①为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在的问题。 ✓②探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作的同时实施。 ✓③探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具 的位置。 ✓④比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果。 ✓⑤用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法。 ✓⑥改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法。 ✓⑦提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。
左手
动素
伸手到酒瓶处，选择啤酒
1
拿起啤酒瓶
2↓
移动啤酒瓶到身前
3
拿住啤酒瓶
4
拿住啤酒瓶
↓5 #
拿住啤酒瓶
↓6 U
放开啤酒瓶
7
手回归原处
8↓
右手
分析要点
拿起开瓶器等待 拿起开瓶器等待 移动开瓶器
1、若什么啤 酒都可以的 话，则取消 选择动作
移动开瓶器 将开瓶器套在瓶盖上 用开瓶器打开瓶盖 手回归原处 手回归原处
一、动素与动素分析的概念
动素 ✓吉尔布雷斯将以手、眼活动为中心的基本动作 总结为18种，并取名为动素。
ü通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺 动素 序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行 分析 分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和
方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、浪 费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。 ü动素的分类及其符号 ü动素的其他分类简介
工业工程教材第六 章动作分析
内容提要
b 第一章 生产与生产率管理
b 第二章 工业工程概述
b 第三章 工作研究
b第四章 程序分析 b第五章 作业分析
b第六章 动作分析
b第七章 秒表时间研究 b第八章 工作抽样 b第九章 预定时间标准法 b第十章 标准资料法
第六章 动作分析
☆教学目的与要求
1.理解动素的含义以及动素的分类。 2.了解目视动作分析的意义，掌握各动素分析改进
二、动作分析的方法
(1)目视动作观察法 ü动素分析法
(2)影像动作观察法
ü高速摄影分析法 ü常速摄影分析法 ü慢速摄影分析法 üVTR分析法
表6-1 动作分析的种类和特征
方法
目的
分析对象
优点
缺点
目 视 动 作 部分的 活动是否存在 浪费和不合理 之处？详尽找 出动作所存在 的问题