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VDA63过程审核培训资料VDA63过程审核是一种广泛使用的质量管理方法，用于评估一个组织的过程是否满足质量管理体系的要求。
这种审核方法已广泛应用于汽车行业，包括供应商和制造商。
本文将介绍VDA63过程审核的基本原理、程序和培训资料。
VDA63过程审核的基本原理是通过对组织的过程进行评估，确定过程是否符合质量管理体系的要求。
过程审核是一种系统性的方法，涉及对组织的各个过程进行评估，包括管理过程、生产过程和支持过程等。
通过过程审核，可以帮助组织发现潜在问题，并提供改进建议，以提高组织的质量管理水平。
首先，确定审核的目标和范围。
审核的目标是确定组织过程的合规性和有效性。
审核的范围可以根据组织的实际情况确定，一般涵盖组织的关键过程。
其次，进行审核准备工作。
包括审核计划的制定、人员的培训和选择审核团队等。
审核计划应包括审核的时间、地点和过程，以及需要审核的文件和记录等。
然后，进行审核实施。
审核实施包括以下几个步骤。
首先，对审核对象进行准备，包括收集相关文件和记录，了解组织的过程和要求等。
然后，对审核对象进行评估，通过观察、访谈和记录等方法收集信息，评估过程的合规性和有效性。
最后，编写审核报告，总结审核结果，包括发现的问题和提出的建议等。
最后，进行审核跟踪和改进。
审核跟踪是确保发现的问题得到及时解决和改进的过程。
在审核报告中提出的问题和建议应得到组织的重视和处理，并进行改进措施的制定和实施。
首先，学习VDA63过程审核的基本原理和方法。
培训资料应包括过程审核的定义、目标和范围，以及审核的步骤和要求等。
其次，了解VDA63过程审核的程序和要求。
培训资料应包括审核计划的制定和实施，审核准备工作的进行，以及审核实施和跟踪的具体步骤等。
然后，学习过程审核的技巧和方法。
包括观察、访谈和记录等方法的应用，以及信息收集和评估的技巧等。
最后，掌握审核报告的编写和审核结果的跟踪和改进。
培训资料应包括审核报告的结构和内容，以及问题和建议的整理和跟踪方法等。
VDA63过程审核培训资料前言买方市场上顾客要求的持续提升给企业的质量治理提出了更新更复杂的任务。
在许多工业领域，“广泛的”质量治理体系是企业战略的一个组成部分，是满足产品和过程高质量要求的先决条件。
通过质量体系审核对质量治理体系的有效性进行定期的评审。
随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程持续地向平行化进展，这就给过程提出了越来越高的要求。
在质量要求持续提升的情形下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评判和降低检测费用。
这不仅适用于产品产生过程/批量生产，也适用于服务产生过程/服务的实施。
必须对企业的各个过程进行连续的监控，以保证其可靠性或在发觉缺陷时及时采取适当的纠正措施。
对过程进行监控的重要手段是过程审核。
体系审核、过程审核及产品审核之间的关系体系审核、过程审核及产品审核是三种审核方式。
举例这三种审核方式并不讲明不存在其他审核方式。
比较：这些分不独立的审核方式在一定程度上存在的共性。
关于过程审核的规定2.1 任务过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的阻碍下仍旧稳固受控。
通过以下各点来达到上述目的：2.1.1 预防预防包括识不和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次显现。
2.1.2 纠正纠正是指对已知的缺陷进行分析，采取措施排除并幸免缺陷的再次显现。
2.1.3 连续改进过程（KVP）连续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。
过程审核的措施落实以后能够改进过程，使过程更有能力、更稳固可靠。
2.1.4 质量治理评审过程审核关心企业最高治理者得出质量治理体系的各部分是否有效的结论。
2.2 缘故过程审核能够分为打算内（针对体系和项目）和打算外（针对事件）审核。
2.2.1 打算内的过程审核针对体系的审核过程审核作为企业质量治理体系组成部分，必须按审核打算进行。
关于批量供货和潜在的供方，若其质量治理体系差不多得到了认证，则按照需要对其进行审核，即只关于供货范畴直截了当有关的过程（减少费用）或打算用于供货范畴的过程进行审核。
