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炼油厂装置（设备）检修管理规定导读：本文炼油厂装置（设备）检修管理规定，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
炼油厂装置（设备）检修管理规定第一章总则第一条为了规范装置（设备）检维修作业，确保生产装置长周期安全稳定运行，特制定本规定。
第二条生产装置检维修一般分为：装置停工大检修、日常（月度）检维修、临时抢修三类。
第三条本规定适应于延安炼油厂所属各单位。
第二章职责第四条机动科是全厂设备检修的归口管理部门，电气仪表管理科负责其中电气、仪表部分。
（一）负责全厂装置停工大检修计划的编制、施工方案审定及现场施工的组织协调。
（二）负责全厂各单位日常维修实施的检查、监督与考核。
（三）负责全厂各单位设备检修工作量签证单的审核。
第五条生产车间职责（一）负责本单位检修分工和实施细则。
（二）负责本单位日常维修和临时抢修的组织实施。
（三）负责本单位停工大检修和日常维修计划的编制、上报。
（四）负责本单位检修方案及相关预案的编制。
（五）负责本单位检修项目施工质量的检查验收及检修工作量签证单的编制。
（六）新增设备安装时，生产车间通知机动科，由机动科组织电气、仪表等相关单位对接，明确新设备电仪部分的维护保养内容。
第六条维修车间职责（一）负责生产车间机泵等设备机械部分的维修。
（二）负责装置停工大修期间检修指挥部安排的检修工作。
（三）负责完成机动科安排的临时抢修工作。
第七条电气车间负责全厂范围内的输变电系统和机泵等设备电气部分的维护、检修，以及设备检修时电气部分的拆装。
电机检修前，电气车间应保护性地拆卸联轴器并将联轴器零部件交生产车间保管。
维修车间负责联轴器的回装、找正。
第八条仪表车间负责全厂范围内的所有设备仪表部分的安装、维护、维修、校验，以及其他项目检修时仪表部分的拆装；第九条预算科负责全厂大修（抢修）外协施工项目的施工费用预（决）算。
第三章检修计划编制第十条检修计划的编制分为年度装置大修计划、日常（月度）检维修计划、临时抢修计划。
附录：工作票和应急抢修单填写规范一、变电站第一种工作票填写规范单位（1）单位内部的施工班组在本单位内进行的工作，填写工作负责人所在的部门名称；（例如：张家港市供电公司输变电检修部的继电保护班在张家港的七海坝变电站进行工作，“单位”栏填：输变电检修部）。
（2）公司系统内一个单位的施工班组到另一个单位工作，填写工作负责人所在单位名称；（例如：直属输变电检修部的继电保护班在常熟的虞东变电站进行工作，“单位”栏填：直属输变电检修部）。
（3）外单位来本公司进行的工作，填写施工单位名称 (例如：华东送变电公司的某分公司到本公司进行工作，“单位”栏目应填写“华东送变电公司”)。
编号（1）工作票的编号，同一单位（部门）同一类型的工作票应统一编号，不得重号。
第一种工作票与第二种工作票要分开编号。
（2）微机开票时，单位和编号由系统自动生成。
（3）当工作票打印有续页时，在每张续页右上方填写工作票编号。
1.工作负责人（监护人）本单位书面公布的，具有变电第一种工作票工作负责人资格的本次工作负责人姓名, 若几个班同时工作时，填写总工作负责人的姓名。
非本企业的工作负责人应预先经设备运行管理单位安监部门审核确认。
班组应填写工作负责人（监护人）所在班组名称。
对于两个及以上班组共同进行的工作，则班组名称填写“综合”。
2.工作班人员（不包括工作负责人）（1）工作班人员在10人及以下时，应将工作班人员全部填写，然后注明“共×人”。
（2）工作班人员在10人以上时，至少应填写10名主要工作人员的姓名，然后注明“共×人”。
（3）同一份工作票中工作班组两个及以上时，应填写各班组负责人的姓名并注明各班组人数，然后注明“共×人”。
（4）参与该项工作的设备厂家协作人员、农民工、临时工等其它人员也应包括在“工作班人员”中，其人数在10人及以下时应写清每个人员的名字、注明总人数。
在工作中应按规定对这些人员实施监护。
（5）工作负责人(监护人)不包括在工作票总人数“共×人”之内。
修理工岗位作业指导书一、设备的检修1.按照公司生产调度部及本厂实际生产计划，拟定停车检修计划，责任到人，上报分管设备副厂长审批；2.在停车计划检修及年底大修期间严格按照岗位操作规程，进行设备检修工作，高质量完成本厂设备抢修、检修工作，以满足开车后的满负荷生产；3.指派专人妥善保存维修工专用设备，领出还进记录要求及时登记在册，以备查证；二、设备的巡查1.协助各岗位职工，巡查车间所有设备运转情况，填写设备运行台帐，以报办公室备案；2.收集设备安全隐患，并上报分管设备副厂长协商处理措施；三、设备的保养1.制定详细的设备保养细则，确保后期设备保养工作顺利进行；2.定期对本厂设备进行日常维护和保养，指定专人对本厂设备做好添油、更换配件工作；3.妥善存放有关设备技术资料，并整理存档，以备发现设备隐患缺陷时，迅速向上级报告，协商解决办法。
四、人员的协调检修期间做好与车间各岗位职工协调沟通工作；五、备用品管理1.定期检查设备备用品的存留情况，做好增添计划；2.根据检修计划，作出设备备用品预算，向上申报设备备用品，做好相关申报增添工作，保证检修工作顺利进行；3.搜集备用品使用资料，进行市场调查使用效果。
六、现场管理1.设备检修时悬挂安全警示牌，关掉现场开关，并指定现场监护人；2.妥善保管各类维修工使用工具，清理现场卫生，保持现场洁净；七、隐患查找定期对涉及到本岗位的安全隐患进行巡查，确保本岗位及该区域内人员和物品的安全八、其他工作的执行服从厂委会及车间主任的领导，认真填写好原始记录，对安排事务积极主动完成修理工岗位作业指导书（二）作业指导书：修理工岗位目录1.岗位介绍2.岗位职责3.工作流程4.安全注意事项5.技能要求6.职业发展7.总结1.岗位介绍修理工是一种技术性的职业，主要负责修理和维护各种设备和机械，包括汽车、家电、机械设备等。
修理工的工作范围广泛，需要具备一定的技术和经验。
修理工的工作通常在车间、工厂、维修中心等地方进行。
1.0目的明确紧急事件与重大质量事故的处理流程，维护顾客和公司的利益。
2.0适用范围适用于远洋物业各服务中心。
3.0定义3.1紧急事件：指公司或者管理区域范围内发生的以下事件：3.1.1抢劫、绑架、偷盗（失窃）、伤害、纵火、斗殴等刑事案件。
3.1.2纠纷、撞车、故意扰乱公共秩序等民事案件。
3.1.3因房屋、设施、设备、服务等引起人身损伤（伤势须送医院）和500元以上财产损失的事故。
3.1.4因火警、自然灾害造成的紧急救援、救护（伤势须送医院）的事件。
3.1.5非法集会、受到公共传媒正确批评或在10人以上公众场合受到批评等。
3.2重大质量事故：因自身管理原因造成的、给顾客或公司带来较大损失的各类质量事故。
包括以下事故：3.2.1造成七千元以上直接经济损失。
3.2.2经政府机构鉴定属人员重大伤残或死亡的事故。
3.2.3在管理区域内发生火灾。
3.2.4在管理区域内发生因管理疏漏而导致的刑事案件。
3.2.5因管理疏漏或自身责任等原因受到公共传媒的正确批评或在10人以上公众场合受到批评的事故。
4.0职责4.1经营（营运）管理部对紧急事件的性质进行确认和调查处理，无法处理的须向上级汇报。
4.2部门经理负责建立应急预案、指挥督导事故的处理、组织落实纠正预防措施。
4.3部门主管和相关责任人负责处理业务范围内的紧急事件。
5.0方法和过程控制5.1各部门制定紧急事件的应急预案，报经营（营运）管理部审核。
应急预案中应明确部门相关人员的职责和要求。
5.2各部门应建立与安全、消防、交通、供水、供电、医疗等单位的紧急联系清单，清单中应包括单位名称、地址、负责人姓名、联系电话等信息。
5.3紧急事件处理：5.3.1紧急事件发生后，工作人员应立即通知控制中心，同时在确保自身和受害紧急事件与重大质量者安全的前提下，阻止事态或损失的扩大。
5.3.2若属自然灾害或火灾事故的紧急事件，按部门相关的应急预案进行处理。
5.3.3若属偷盗、抢劫、绑架以及撞车或造成意外伤亡的紧急事件，现场的处理依照相关的应急方案处理。
