GP12早期生产遏制作业指导书

作业指导书GP12控制作业指导书文件编号：版本：A2拟制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修改记录表1.目的本文件旨在规范在早期产品生产阶段;额外实施的检查控制手段;以保证在生产现场发现并解决质量问题问题;最大限度的降低在客户生产过程中的质量风险..2. 适用范围适用于本公司及其分包商所有在开始生产和加速生产过程中需要ISIRPPAP 、SQAP 和工程更改的产品.. 3. 相关文件OP-QA-09 最终检验和试验控制程序 OP-LOG-04 产品标识和可追溯性控制程序 4． 术语4.1 GP12：Early Production Containmen t Procedure.GM1920 早期生产遏制程序..在早期生产阶段; 实施额外的检验控制手段;以保证在供应商现场发现并解决质量问题..5．职责质量部：作为GP12程序的归口管理部门;负责GP12项目的确定、实施、以及退出..6.工作流程6.1总流程6.2先期产品质量遏制流程：责任部门 流 程输出记备遏制通7.1 GP12原则：1)所有新项目的启动、新生产线必须运用、通过GP-12过程命令的、强制 ..核心小组有责任对哪一个工程更改需要运用GP-12作出决定..2)除非顾客有规定;GP-12退出标准是连续生产4500件产品;没有不合格品出现..质量部向客户提出GP12退出申请;客户同意后即可退出..3)对本公司供应商的GP12退出;公司质量经理或授权的SQE有责任和权力中止GP-12过程..7.2质量工程师识别装配过程中可能产生不合格的潜在区域草拟GP12产品检验作业标准书;区域范围经核心小组评审和批准同意..7.3 过程质量主管规划GP12检验区域;指定经培训具有资质GP-12检验员;以便于GP-12审核的实施..7.4 当生产线完成每一箱成品;生产线领班完成成品的检查后;将其移至GP-12区域..7.5 GP-12检验员按GP12产品检验作业标准书检查每一个零件..对GP12产品检验作业标准书中特别标记的地方生产部应给予100%确认;同时质量部GP12检验员也根据GP12产品检验作业标准书进行确认..并将所有检测结果记录在GP-12检查表里7.6 GP-12审核员将所有信息记录在GP-12检查表中..注：GP-12审核员需将任何一个不合格项通知车间主管;主管拿回不合格品给相应的工艺工程师和质量工程师进行原因调查并解决问题..7.7 一旦包装箱里的所有产品经检查后;GP-12检验员在包装箱上贴上GP-12标签;并在标签上签字....这时包装箱方可向成品库转运..7.8 完成了的GP-12检查表交给质量统计员输入电脑统计;然后交给质量工程师进行分析并将分析结果记录到GP-12审核报告中;同时记录到GP12清单进行跟踪.7.9 质量工程师根据GP12检查表里发现的异常问题组织相关人员进行评审并制定进一步的行动计划;同时在评审会议上确定是否需要再次GP-12.7.10 当连续确认4000PCS产品没有发现1个不合格品;质量工程师更新GP-12审核报告; 并宣布GP-12正常关闭;并在GP12清单里记录.7.11 若因为在执行过程中因发现严重质量问题;从而由生产部经理或质量部经理决定终止后再次重新进行GP12时;按新的GP12流程控制.7.12 供应商材料的GP12由供应商质量工程师负责跟踪和总结供应商执行GP12的情况;并作出总结报告和判定供应商GP12 是否关闭; 并记录在GP12清单里.7.13 如果顾客要求要GP-12分析数据;质量经理或指定人员需确保的提供资料..8. 针对GM/SGM的术语说明：◆一级受控条件:1)供应商采取短期或长期措施后仍无法遏制问题的发生2)发生重大售后质量问题的供应商、批量性严重质量问题或类似质量问题重复发生..3)违反PPAP程序如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等、4)对主机厂造成重大影响或损失如：停线、客户抱怨、客户现场抱怨、AUDIT扣分..5)GP12期间;在主机厂发生质量缺陷、遏制期内同一零件发生不同质量问题3次或以上..◆一级受控措施1)立即针对具体的质量问题;建立与现生产、检查区域独立的遏制区域、2)跟踪不合格零件的断点、通知其它3)使用相同零件的顾客;告知该不合格情况;并且根据需要采用遏制行动、4)在产品上或发运标签旁与SQE确认贴上绿色圆形直径3.2~5 CM标签;并在其上加印“一级受控发运”字样; 由质量管理负责人签字..5)开始发运前100%检验行动;并在遏制区域公布检验结果..6)每日组织会议来评审相关质量数据和结果;确认纠正行为有效..7)新相关的质量文件例如;过程流程图;PFMEA;控制计划;作业指导书等..8)满足退出的标准;提出退出申请;并提供相关的支持文件问题关闭证据..◆二级受控条件1)若在实施一级受控发运以后该质量问题仍重复发生或90天内不能关闭;将自动上升至二级受控发运2)重大质量问题3)违反PPAP流程并造成质量问题如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等4)售后特别重大质量问题5)影响主机厂正常生产计划及整车发运◆二级受控措施1)除参照一级受控发运对供应商的要求外;由SGM根据零件缺陷和重要程度确定检查项目;并由 GM指定的第三方对供应商实施发运前100％检查;费用由供应商承担..实施检查的第三方在产品上或发运标签旁贴上绿色圆形直径3.2~5 CM标贴;印有“二级受控发运”字样;并由第三方检查人员签字针对供应商..2)遏制区域必须做到目视化与其他区域明确区分;并且有充分的照明和设施;必须明确物流线路和产品的不同状态、遏制区域内不能进行返工、遏制区域必须与生产区域独立..3)信息墙或遏制区域其他显着位置公布不合格情况、措施、行动计划和状态、以及遏制行为的结果..相关的图表、数据必须每天及时更新;并由制造部经理在QRQC会上进行评审..9. 质量记录RF-QA-37 GP12检验记录。

GP12作业指导书一、任务背景为了提高员工的工作效率和质量，公司决定制定GP12作业指导书。

该指导书旨在规范员工的工作流程和操作方法，确保工作的准确性和一致性。

二、任务目标1. 提供清晰的工作指导：通过制定GP12作业指导书，明确员工在工作中需要遵循的步骤和操作方法，使工作流程更加规范化。

2. 提高工作效率：通过标准化的工作流程，减少员工在工作中的返工和错误，提高工作效率。

3. 提升工作质量：通过明确的工作指导，减少人为因素对工作结果的影响，提高工作质量的稳定性和可靠性。

三、任务内容1. 工作流程：制定GP12作业指导书的第一步是明确工作流程。

根据公司的实际情况，确定GP12作业的整体流程，并将其分解为具体的步骤和环节。

2. 操作方法：针对每一个步骤和环节，详细说明操作方法和注意事项。

包括所需工具、材料、操作顺序、操作规范等内容。

3. 质量控制：制定GP12作业指导书的另一个重要目的是确保工作的质量。

在指导书中，应明确质量控制的要求和标准，包括检查点、抽样方法、数据记录等。

4. 培训和沟通：制定GP12作业指导书后，需要对员工进行培训，确保他们理解并能够正确执行指导书中的要求。

此外，还需要与员工进行沟通，听取他们的反馈和建议，不断改进指导书的内容和形式。

四、任务执行步骤1. 制定工作流程：由相关部门负责人组织会议，明确GP12作业的整体流程，并将其分解为具体的步骤和环节。

会议记录人员将记录讨论内容和决策结果。

2. 编写指导书：根据工作流程和操作方法，编写GP12作业指导书。

指导书应包括标题、目录、引言、工作流程、操作方法、质量控制、培训和沟通等章节。

3. 审核和修改：由质量管理部门负责人负责对指导书进行审核，确保其准确性和合理性。

根据审核结果，对指导书进行修改和完善。

4. 培训和沟通：制定培训计划，对所有相关员工进行培训，确保他们理解并能够正确执行指导书中的要求。

在培训过程中，鼓励员工提出问题和建议。

作业指导书GP12控制作业指导书文件编号：版本：A2拟制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修改记录表1.目的本文件旨在规范在早期产品生产阶段，额外实施的检查控制手段，以保证在生产现场发现并解决质量问题问题，最大限度的降低在客户生产过程中的质量风险。

2. 适用范围适用于本公司及其分包商所有在开始生产和加速生产过程中需要ISIR(PPAP 、SQAP)和工程更改的产品。

3. 相关文件《OP-QA-09 最终检验和试验控制程序》《OP-LOG-04 产品标识和可追溯性控制程序》4． 术语GP12：Early Production Containmen t Procedure.(GM1920) 早期生产遏制程序。

在早期生产阶段,实施额外的检验控制手段，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。

5．职责质量部：作为GP12程序的归口管理部门，负责GP12项目的确定、实施、以及退出。

工作或职责负责部门/人 1) 负责通知供应商进行GP12的标识采购部2) 负责对供应商提供的GP12进行跟踪和审核确认 供应商质量工程师 3) 负责供应商GP12项目的启动和终止质量部经理/授权的SQE 4) 负责公司内部GP12区域的建立，GP12看板的建立过程质量主管 5) 负责对公司内过程GP12跟踪和记录,并组织评审和分析 过程质量主管 6) 负责不合格品的评审结果和处置方法的审批 质量部经理7) 不合格品分析和判断过程质量主管/项目质量工程师 8) GP12检验以及对通过的GP12标签签字 GP12检验员9) 负责组织并制定《GP12产品检验作业标准书》 指定的项目质量工程师 10) 负责按《GP12产品检验作业标准书》检验和测试(审核) GP12检验员 11) 负责GP12退出的审批（需要时，需通知客户审批） 质量部经理6.工作流程总流程7. 工作程序GP12原则：1)所有新项目的启动、新生产线必须运用、通过GP-12过程（命令的、强制）。

1.目的:1.1从早期生产阶段开始, 公司实施额外的检查控制手段，以保证在本公司现场发现并解决质量问题，最大程度降低顾客生产过程中的质量风险。

2.范围:2.1本作业指导书适用于公司所有要求PPAP的产品。

它适用于所有的试生产、生产、和配件生产要求，直到产品满足GP12退出原则。

3.职责:3.1 GP12检验员：负责GP12阶段的产品检验和GP12标识粘贴工作,负责GP12检验信息及时反馈。

3.2前期质量工程师：负责编制GP12检查清单和检验记录表等，并及时地将需要进入GP12遏制阶段的零件清单发送到后期质量工程师，同时协助处理GP12发现的产品质量问题。

3.3后期质量工程师:定期收集GP12数据，统计及质量问题处理，负责GP12遏制产品清单的及时更新，负责GP12的进入与退出申请。

3.4质保部经理负责内部GP12退出的批准，负责外部GP12退出的审核；4.定义:4.1 GP12：用于鉴别顾客和公司产品特性的一个程序，并以此建立一个探测失效模式并在试生产中反映的一个质量过程。

是对PPAP 控制计划的重要增强。

4.2 GP12进入原则4.2.1对于新零件或工程更改后的新零件，从交样开始即需要进入GP12控制。

4.2.2客户或公司内部认为有重大风险时（如：易地生产、分供方改变、过程失控等）进入控制。

4.3 退出原则：4.3.1（GM产品）正式生产满1 个月或生产量达2000件或满足顾客特殊要求，在GP12检验记录表上未发现不合格现象和顾客工厂反馈的PRR，可以向顾客申请退出GP12控制，顾客同意后方可退出4.3.2（其他产品）如果进入时没有指定控制时间或数量，GP12 应保持三个月，并且数量达到1200件，如果有一个质量问题在GP12 或被顾客发现，则在纠正措施执行后，GP12 必须持续2 周；如果GP12检验继续发现不合格产品时，则GP12 检验必须保留，直到过程控制和能力证明有效，生产控制计划得到验证方可退出，如果客户在产品进入GP12时有特殊要求，则按照客户的特殊要求执行控制。

GP12作业指导书一、任务背景GP12作业是一项重要的任务，旨在匡助学生掌握和应用GP12技能。

本指导书将详细介绍GP12作业的要求和步骤，以确保学生能够准确完成任务。

二、任务要求1. 学生需要根据给定的题目，完成一篇关于GP12技能的研究报告。

2. 报告需要包含对GP12技能的定义、特点、应用领域以及相关案例分析。

3. 学生需要使用适当的图表、数据和引用来支持他们的研究报告。

4. 报告的格式应符合学校要求，包括封面、目录、引言、正文、结论和参考文献等部份。

三、任务步骤1. 确定研究主题：学生需要选择一个与GP12技能相关的主题，可以是某个行业的应用案例或者是对GP12技能的深入研究。

2. 采集资料：学生需要采集与选择的主题相关的资料，包括文献、报告、案例研究等。

3. 研究报告大纲：学生需要根据采集到的资料，制定研究报告的大纲，确保报告的结构合理。

4. 撰写研究报告：学生需要根据大纲，逐步撰写研究报告的各个部份，包括引言、正文和结论等。

5. 数据和图表的使用：学生需要适当地使用数据和图表来支持他们的观点和分析。

6. 引用和参考文献：学生需要在报告中正确引用使用到的资料，并列出参考文献，确保报告的学术性和可信度。

7. 校对和修改：学生需要子细校对和修改研究报告，确保语法、拼写和格式的准确性。

四、任务示例以GP12技能在市场营销领域的应用为例，以下是一份研究报告的示例：1. 引言：介绍GP12技能的定义、重要性和研究目的。

2. GP12技能的定义：详细解释GP12技能的含义和相关概念。

3. GP12技能的特点：列举GP12技能的特点和优势，如高效性、准确性和灵便性等。

4. GP12技能在市场营销领域的应用：分析GP12技能在市场营销中的应用案例，如数据分析、市场调研和客户关系管理等。

5. 相关案例分析：选择几个具体的市场营销案例，详细分析GP12技能在这些案例中的应用和效果。

6. 数据和图表的使用：使用市场数据和图表来支持研究报告中的观点和分析。

GP12作业指导书一、任务背景GP12作业指导书是为了匡助学生更好地完成GP12作业而编写的一份指导文档。

GP12作业是指在学习过程中，学生需要完成的一项任务，旨在加深对相关知识的理解和应用能力的提升。

本指导书将详细介绍GP12作业的要求、步骤和注意事项，以匡助学生顺利完成作业。

二、作业要求1. 主题：本次GP12作业的主题为“市场调研和竞争分析”。

2. 目标：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争态势，为制定有效的市场营销策略提供依据。

3. 内容：作业要求学生选择一个特定的产品或者服务，并进行市场调研和竞争分析，包括目标市场的规模、需求特点、竞争对手的情况等。

4. 提交方式：学生需要将完成的作业以电子文档的形式提交给指定的老师或者助教，截止日期为XX年XX月XX日。

三、作业步骤1. 选择产品或者服务：学生需要选择一个具体的产品或者服务作为研究对象，可以是现有的产品或者服务，也可以是自己设想的创新产品或者服务。

2. 市场调研：学生需要进行市场调研，包括对目标市场的规模、需求特点、消费者行为等方面进行调查和分析。

可以通过问卷调查、访谈、文献研究等方式获取相关数据和信息。

3. 竞争分析：学生需要对目标市场的竞争对手进行分析，包括竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等方面的研究。

可以通过互联网搜索、采访竞争对手、分析竞争对手的营销活动等方式获取相关数据和信息。

4. 数据整理和分析：学生需要将市场调研和竞争分析的数据整理并进行分析，包括绘制图表、计算指标等，以便更好地理解市场和竞争情况。

5. 撰写报告：学生需要根据市场调研和竞争分析的结果撰写一份报告，包括对目标市场和竞争对手的描述、数据分析和结论等内容。

四、注意事项1. 严禁抄袭：学生在完成作业时，必须遵守学术诚信原则，严禁抄袭他人作品。

如有发现抄袭行为，将会受到相应的惩罚。

2. 数据来源可靠性：学生在进行市场调研和竞争分析时，应尽量选择可靠的数据来源，避免使用未经证实的信息。

GP12作业指导书一、任务概述GP12作业指导书旨在为学生提供完成GP12作业的详细指导和要求。

本指导书包含了作业的背景介绍、目标要求、步骤说明和评估标准，以帮助学生顺利完成作业。

二、背景介绍GP12作业是一项关于市场营销策略的研究任务。

在这个作业中，学生需要选择一个特定的产品或服务，并设计一个市场营销策略来推广和销售该产品或服务。

通过这个作业，学生将能够应用市场营销的理论知识，并培养创新思维和解决问题的能力。

三、目标要求完成GP12作业后，学生应能够：1. 理解市场营销的基本概念和原理；2. 选择一个适当的产品或服务，并进行市场调研；3. 分析目标市场和竞争对手，并制定市场定位和目标；4. 设计一个创新的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择和推广活动；5. 评估市场营销策略的有效性，并提出改进建议。

四、步骤说明1. 选择产品或服务：学生需要选择一个自己感兴趣的产品或服务作为研究对象。

可以是一个现有的产品或服务，也可以是一个学生自己设计的创新产品或服务。

2. 市场调研：学生需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。

可以通过问卷调查、访谈、文献研究等方式收集数据。

3. 市场定位和目标：学生需要根据市场调研结果，确定产品或服务的市场定位和目标。

市场定位包括产品定位和品牌定位，目标可以是销售额、市场份额或其他指标。

4. 市场营销策略设计：学生需要设计一个创新的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择和推广活动。

策略应该与目标市场和竞争对手相匹配，并具有可行性和可持续性。

5. 评估和改进：学生需要评估市场营销策略的有效性，并提出改进建议。

评估可以通过市场调研数据、销售数据和顾客反馈等方式进行。

五、评估标准完成GP12作业后，学生将根据以下标准进行评估：1. 市场调研的深度和广度；2. 市场定位和目标的合理性和准确性；3. 市场营销策略的创新性和可行性；4. 评估市场营销策略的方法和准确性；5. 改进建议的合理性和可操作性。

GP12作业指导书一、任务背景及目的GP12作业指导书的编写是为了提供给学生在完成GP12作业过程中的指导和帮助。

GP12作业是一项重要的学术任务，旨在帮助学生深入理解和掌握相关知识，并能够运用所学知识解决实际问题。

本指导书的目的是为学生提供清晰的任务要求和步骤，以便他们能够有条不紊地完成作业。

二、任务要求1. 熟悉作业背景和目的：在开始完成作业之前，学生需要仔细阅读作业要求和目标，确保对作业的理解准确。

2. 收集相关资料：学生需要通过各种途径收集与GP12作业相关的资料，包括书籍、学术论文、互联网资源等。

3. 进行独立思考：学生需要对收集到的资料进行归纳、整理和分析，形成自己的思考和理解。

4. 完成作业报告：学生需要按照作业要求，撰写一份完整的作业报告。

报告应包括但不限于以下内容：引言、目的和背景、研究方法、数据分析、结果和讨论、结论等。

5. 检查和修改：学生需要仔细检查和修改自己的作业报告，确保语法、拼写、逻辑和格式的准确性。

6. 提交作业：学生需要按照指定的时间和方式提交自己的作业报告。

三、任务步骤1. 了解作业要求：学生应仔细阅读作业要求，确保对要求的理解准确。

如有疑问，可以向老师或同学请教。

2. 收集相关资料：学生需要通过图书馆、互联网等渠道收集与GP12作业相关的资料。

可以使用关键词搜索相关文献和学术论文，以便更好地理解和解决作业问题。

3. 思考和分析：学生需要对收集到的资料进行仔细阅读和分析，形成自己的思考和理解。

可以将相关信息进行整理和归纳，以便更好地组织和呈现作业报告。

4. 撰写作业报告：学生需要按照作业要求，撰写一份完整的作业报告。

报告的结构可以根据实际情况进行调整，但应包括引言、目的和背景、研究方法、数据分析、结果和讨论、结论等部分。

5. 检查和修改：学生需要仔细检查和修改自己的作业报告，确保语法、拼写、逻辑和格式的准确性。

可以请同学或朋友帮助校对，以确保作业的质量。

6. 提交作业：学生需要按照指定的时间和方式提交自己的作业报告。

GP12作业指导书一、任务背景在现代化的工作环境中，作业指导书是一种非常重要的工具，它可以帮助员工了解工作任务的具体要求和步骤，提高工作效率和质量。

本文将为您提供一份关于GP12作业指导书的详细内容，以帮助您顺利完成相关工作任务。

二、任务目标本次GP12作业指导书的目标是帮助您完成以下任务：1. 理解GP12作业的背景和目的；2. 熟悉GP12作业的具体要求；3. 掌握GP12作业的步骤和流程；4. 完成GP12作业并达到预期的结果。

三、任务描述1. GP12作业背景和目的GP12作业是针对某个特定项目的一项任务，旨在评估项目的可行性和可行性研究。

通过对项目的分析和评估，可以确定项目的潜在风险和机会，为项目的决策提供依据和指导。

2. GP12作业要求根据项目的特定要求，完成以下任务：a. 收集和分析项目相关的数据和信息；b. 进行市场调研和竞争分析，评估项目的市场前景；c. 进行技术研究和评估，确定项目的技术可行性；d. 进行财务分析和风险评估，评估项目的经济可行性；e. 撰写GP12报告，总结项目的可行性研究结果。

3. GP12作业步骤和流程为了完成GP12作业，您可以按照以下步骤进行操作：a. 确定项目的背景和目标，明确项目的范围和要求；b. 收集项目相关的数据和信息，包括市场、技术和财务方面的数据；c. 进行市场调研和竞争分析，了解项目所处的市场环境和竞争态势；d. 进行技术研究和评估，分析项目所涉及的技术难题和解决方案；e. 进行财务分析和风险评估，评估项目的投资回报和风险程度；f. 撰写GP12报告，将项目的可行性研究结果进行总结和分析。

4. GP12作业预期结果完成GP12作业后，您可以得到以下预期的结果：a. 项目的可行性研究报告，包括市场、技术和财务方面的分析结果；b. 对项目的潜在风险和机会的评估，为项目的决策提供依据和指导；c. 对项目的可行性和可行性的评估，为项目的后续工作提供参考。