购物中心项目招商推介PPT

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商业综合体招商运营方案ppt

第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招商主管 2 人
百货招商经理
招商主管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报纸
电视媒体主要针对中小散户。目前，根据调查分析，确定主打区域为XX，其次，为XX。主要报纸为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人

商场商业招商方案ppt[文字可编辑]

招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气，带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念，确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的全面推进招商工作。
项目简介招商目标
招商目标：响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家最集中、形象好、档次高的一站式工业品交易中心，树立专业市场的标杆，为国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品

购物中心招商培训课件p剖析

销、统一服务监督和统一物管)
3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
2020/11/12
• 购物中心统一招商管理包括以下内容：
1.要维护购物中心购物、服务及体验三大内容的恰当比例； 2.要维护购物中心统一的主题形象和品牌形象； 3.招商目标要能够在功能和形式上形成同业差异、异业互
补的业态； 4.购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁； 5.核心主力店招商布局原则； 6.统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服
务； 7.购物中心要具备完善的信息系统；
2020/11/12
3.1 统一经营管理原则 3.2 商户价值原则 3.3 商户互动价值原则 3.4 投资型招商的价值及价值发挥原则 3.5 招商节奏原则 3.6 招商可行性原则
• 1.4.5 专卖店
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• 1.4.6 餐饮
美食广场
2020/11/12
主题、特色餐厅
大型餐饮
• 1.4.7 娱乐
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• 1.4.8 酒店品牌的招商
2020/11/12
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分
2020/11/12
• 1.5.1 目标客户主次分明 • 1.5.2 租金高低悬殊，租期长短不一 • 1.5.3 招商时间长 • 1.5.4 招商难度大 • 1.5.5 招商技术要求高
2020/11/
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分

矢量25D商业广场招商策划方案辅导PPT讲座资料课件

盖浇饭、日式料理、云南荷叶饭、自助火锅等多个
种类、美食城内各类美食采用开放式的陈列。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
形象定位
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
经营品类要多而精，如韩国拌饭、江南小吃、广式春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
dolore magna aliquam erat volutpat.
XXX
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉，惠珊精彩作品惠珊精彩作品 “明档”操作模式。抛却传统美食广场档口的厨
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
➢ 香榭里广场地理位置优越，位于大连市青泥

《购物中心招商管理》PPT课件

单》。餐饮商户提前90天，其他商户提前45天进行商铺交接；
4、招商人员负责向商户发放商户装修管理相关规定。
5、招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸，招商部负责审核总平
面图、效果图、货柜尺寸图、店招图；工程部负责审核水、电、气系统
图、装修材质、装修工艺等。经项目公司总经理签批后反馈商户。
6、招商人员协助商户办理进场施工手续，包括：缴纳装修保证金、办
编辑版ppt
2
二、项目定位
招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的项目定位。定位作为一个项目的战略性选择，是项目确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到的，战略对了，策略出点问题是可以挽回的，但如果战略错了，策略越正确，可能就偏离得越远，可导致全盘皆输。现实状况是，很多项目前置条件并不正确。
对待每一位来访的客户都必须以一个良好的工作态度来接待，详细了解客户的想法和信息并耐心解答问题，做好相关资料的记录和留存，接待结束后须通过网络或其他渠道了解该品牌。比较适合我商场的品牌必须增入品牌资料库备案，若是短时期内无法合作的品牌，则需告知对方大概什么时间才有合作的可能性，若是不大适合我商场的品牌，则需婉转的告知对方。
2、同类竞争对手分析初次调查内容应包括：总面积、规划布局、业态配比、档次定位.开业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、品牌结构、租金价格或合作条件，相关费用（物业管理费）、停车位数量、客流量、客单价等。后续调查则主要记录市调目标的主要品牌、新进品牌及淘汰品牌。
3、市场调研工作计划及实施市场调研计划应该在上一年度的12月底前制定完毕，市调工作应在每月 10日前进行，市调报告应在每月15日前上交。如遇特殊状况需临时调整市调目标，须经部门经理同意。（后附：<20XX年度市场调研计划> < 市场调研报告>）

购物街商业街项目招商ppt模板

风格
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购物广场项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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购物中心招商培训课件118p

2019/11/24
• 从开发商或管理商内部执行的角度划分
Ⅰ招商前期工作
Ⅱ招商实施
Ⅴ商户维护
2019/11/24
Ⅳ招商签约
Ⅲ谈判
• 从购物中心项目开发节奏的角度划分
Ⅰ开发前期招商
Ⅱ开发中期招商
Ⅳ开业后招商
2019/11/24
Ⅲ开业招商
第 2
购物中心招商原理章
2019/11/24
2019/11/24
第
7
购物中心典型商家分析
章
2019/11/24
• 娱乐类商家分析 • 家居建材类商家分析 • 超市类商家分析 • 百货类商家分析 • 电器类商家分析 • 餐饮类商家分析 • 酒店管理商分析 • 商业街商家分析
2019/11/24
第
8
购物中心招商实施
章
2019/11/24
8.1形成目标商家组合 8.2招商政策制定 8.3招商团队建设 8.4招商谈判 8.5招商方式与渠道选择 8.6招商实施细节
2019/11/24
• 1.4.1 百货店 1、百货店的概念； 2、百货店分类。
2019/11/24
• 1.4.2 超市 1、超市的概念及分类；
2019/11/24
• 1.4.3 家居大卖场
2019/11/24
• 1.4.4 专业店
电器专业店
运动用品店
2019/11/24
玩具店
家居旗舰店时尚生活书店
服饰类
2019/11/24
文化
按照商家对整个购物中心经营的影响度划分
专卖店
2019/11/24
1.1 购物中心的发展历史、概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.3 购物中心招商的对象 1.4 购物中心招商的业态概述 1.5 购物中心招商的特点 1.6 购物中心招商的类型 1.7 购物中心招商工作的阶段划分

购物中心招商的类型PPT课件

• 混合型招商
Hale Waihona Puke • 小結：通過對有品牌知名度商家的低價批
租性招商或混合性招商可提升項目的價值，
把最大利益放在自營性招商的商家身上，
是完全符合價值規律的。值得注意：沒有
直營的品牌商家的長期帶動力，項目的穩
定性也比較差，需關注批租性招商商家的
品牌管理能力。 2020/10/13
11
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
規劃設計期間就需要對主力商家和娛樂體驗商家的招商。 ② 進行先期招商的原因：
a) 因主力商家及體驗娛樂商家有不同技術要求，在規劃設計階段需要針對性解決商家的需求；
b) 主力店的經營模式、檔次等將直接影響項 2020/10目/13 的檔次和未來定位的形成；且沒有主力 3
• 開發中期招商
① 定義：為了推動整個項目的招商，按照項目的市場定位進行的有選擇的、品牌商家的招商。
2020/10/13
6
• 小結：有助於開發商清晰思路，對招商的輕重緩急和商家的價值關係作出準確的判斷，既符合開發建設的需要，又符合租金和商鋪售價的最大化的需要。如果操作順序顛倒，招商結果、效率都會受到很大的影響，甚至無法完成招商工作。
2020/10/13
7
按照商家開店模式劃分的招商類型
• 直營店招商 • 加盟店招商（中小性商戶） • 投資性商家招商（體驗、娛樂商戶）投資性商家又可以分為： ① 開發商現金投資方式 ② 第三方投資方式 ③ 開發商以商業面積作為固定資產出資
2020/10/13
8
• 小結：有助於開發商依據開發策略制定招商策略。“知己知彼百戰不殆”，對大規
模商業面積進行招商需要考慮方式方法，需要用巧力，不能盲目操作。

商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)

HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个成熟商圈的吸客功能，说明了，当我们进行操作跨区域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低顾客停留2小商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大西埃德蒙顿
美国美利坚
英国美罗中心
英国蓝水中心
英国斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争议点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：

商业街招商典范ppt课件

“领袖NO.1 ”
序：
截止目前万达在武汉已拥有江汉路万达广场、菱角湖万达广场、积玉桥万达广场、东湖万达广场、丁字桥万达广场，万达在武昌的分公司也已经完成了工商注册，据统计武汉已成为万达集团在全国投资规模最大的城市。
万达集团董事长王建林说：万达在武汉投资达到400亿! 此举将初步形成以万达品牌为中心，沿江地块为城市战略
4 、板块定位 • 积玉桥板块是武昌最早成形的高端居住区，随着过江隧道的建成、地铁2号线的兴建以及万达广场进驻，积玉桥的地段价值显著提升。 • 该区域目前武昌中心区万元盘的缩影，如积玉桥金地·国际花园、融侨华府、徐东水岸星城、福星·国际城、以及光谷世界城即将推出的住宅米兰印象等等。今年将是高端楼盘更是资本争相追逐的焦点。除了面对区域的竞争，积玉桥项目还要面对武汉市区范围内的品牌项目之挑战，其作战格局是超越板块的，立足于整个城市的。
“武汉豪宅市场发展现状”
1、环线分布：高端项目扎堆内环核心； 2、板块价值：滨江板块高端项目布点最为密集； 3、资源特征：“江湖资源型”“地段中心型”“环境生态型”三大类别齐
发展； 4、户型结构特征：舒适尺度或尊贵空间； 5、客户特征：“8+1”城市圈客户为武汉高端市场主力购买群体，汉口对于
市外客户的吸引力度高于武昌及汉阳。 6、开发特点：目前豪宅典型以武汉天地、锦绣长江、金都汉宫、恒大华府、晋合世家等为代表，虽有精装高科技及景观等共有优势，但就自身来看，其综合配套相对较弱，价格一般在8000元到14000元区间，实际成交有折扣。
“结论：武汉需要世界级豪宅 ”
从上来看，虽然武汉市场不缺乏豪宅，且各有千秋，但目前并没有在武汉人心目中形成一个豪宅的标准，而且市场对豪宅的定义还局限在别墅的概念中。豪宅本身，就是需要所有人知晓，少数人企及的。营销制胜的关键就是制定规则，传播规则，让市场遵循规则。而万达正是这个新规则的制定者，接下来就需要结合项目推广，在武汉城市中树立，成就标准。万达第三代豪宅产品，是城市市豪宅发展的新阶段，也是城市豪

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市场前景
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
本市发展空间大
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年，同比增长均超过15%；商务部数据表明，未来五年将保持16%的增长速度。
好系统
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好服务
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成功案例
第一部分
项目简介
上海浦东一店
成功加盟我们的合作商
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运营培训
提供专业的店面运营培训
技术支持
根据店面位置的不同，客服人群的不同，进行新品技术开发
促销活动支持
根据店面的具体情况，制定对应的促销方案
售后服务
提供统一的售后服务，简化经营商操作流程，节约成本
加盟模式
第三部分
运营分析
电脑客户端
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浙江杭州二店江苏南京三店福建福州四店
广东深圳五店
02
竞争优势
六大特点
项目特点
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Business
பைடு நூலகம்
Education
线下门店
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手机店面
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Technology
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服务优势
第二部分
竞争优势
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行业大背景
第一部分
项目简介
本地区行情
消费观改变
推广区域
第一部分
项目简介
50% 62% 25% 75% 45%
64%
Females
36%
Males
64%
Females
36%
Males
50% 62% 25% 75% 45%
创新之处
第一部分
项目简介
好模式
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成本优势
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项目特点
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第二部分
竞争优势
项目特点
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第二部分
竞争优势
利润
65% 店面成本 20%
5% 10%
其他原材料
03
加盟流程
操作流程
第三部分
运营分析
店面选址
提供选址信息，协助上门选址勘察
店面装修
可以进行店铺设计和店面装修，店面图纸设计为公司提供，合作商无法修改
技术培训
提供理论和实践操作课程，所有内容学会为止
上门带店服务
专业运营团队上门开业指导
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全新模式
C
D
全新模式
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品控优势
第二部分
竞争优势
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项目特点
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全新思维模式
第二部分
竞争优势
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全新模式
A
的说明分项内容
B
全新模式
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容
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第一部分
项目简介
客户
基础广
规模普遍小
发展新思路
网络发展快
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好形象
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好设备
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好产品
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招商加盟
输入内容输入内容
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汇报人：汇报时间：
目录
01 项目简介 02 竞争优势 03 加盟流程 04 发展计划
01
项目介绍
项目来源
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