SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打印版)

目录SYB创业培训适用小游戏精选之一SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。

几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。

这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。

当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。

一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。

操作步骤1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。

2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。

3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。

4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。

5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。

6，将所有的卡片交回培训师。

7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。

8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。

培训在浓浓的温情与亲密中结束。

小提示揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。

游戏2——同心圆相识目的活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。

操作步骤1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。

2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。

3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。

小提示这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。

培训游戏大全（八）二、建绳房形式: 全体学员分成3个小组，每个小组为5人，共有15 人组成类型：领导力训练，沟通技巧时间：30-40分钟材料: 3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩场地：空地活动目的: 锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。

操作程序操作程序: 第一阶段1. 培训师先把15人分为3个小组小组1：20米的绳子小组2：18米的绳子小组3：12米的绳子2. 培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后小组1：建一个三角形小组2：建一个正方形小组3：建一个圆形第二阶段1. 当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。

有关讨论:·你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？·如果你是作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？一、公平与不公平案例讨论（40分钟）案例（通过角色表演的形式来展现，共有六个角色）：小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。

谁来帮我种下它们？”牛说：我不种。

鸭说：我不种。

猪说：我不种。

鹅说：我也不种。

“那我种吧。

”这只小母鸡自己种下了麦子。

眼麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？”鸭说：我不收。

猪说：这不是我们应该做的事。

牛说：那会有损我的资历。

鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。

“那我自己做。

”小母鸡自己动手收麦子。

终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。

牛说：那得给我加班工资。

鸭说：那我还能享受最低生活补偿吗？鹅说：如果让我一个人帮忙，那太不公平。

猪说：我太忙，没时间。

“我仍要做。

”小母鸡说。

她做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果，他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有，再说，土地也是大家的。

但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。

SYB游戏2（供给与需求）学习目的1、市场营销（预测需求和供应）2、存货管理（规划适当的存货）3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件）4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价）5、学会记账6、做企业计划一、游戏分组：红组——--零售商蓝组、绿组————生产商二、游戏环境：张纲批发店—-——帽子原材料李玉收购店—-——帽子成品收购银行--—-贷款、存款、取钱三、游戏道具：1、企业循环图2、现金储蓄盒3、供需指示图4、记账表5、赊销市场6、生产销售与利润汇总表四、游戏人物:张纲、李玉、银行职员、收购商五、游戏规则：1、月初有存款100元、贷款100元，利率25％，月底(29日）还250元;房租100元（27日还）；材料40元,李玉限收3顶，80元；周六发薪110元2、每日活动：生产商——-——周一买材料，周二制作帽子,周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息;零售商——--——-周三手帽子,周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少.4、该城17号发工资六、游戏演练：特别强调：注意利用好“供需图”七、游戏点评：1、关于销售-—--月销售金额、产品数量、利润了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。

制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。

2、关于资金——-—3、关于存货--——4、关于制造商--——如何与零售商谈判？如何签订合同?制造商之间有哪些有效合作？为什么一个制造商会比另一个盈利更多？5、关于零售商--—-面对波动的市场需求如何制定销售战略?使用供需图的目的？与制造商之间的沟通合作是否有用？每周获得了最佳价格了吗？利用第四周的潜在优势了吗？。

SYB创业培训适⽤⼩游戏精选（整理打印版）⽬录SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼀ (2)绍的4个⼩游戏 (2)1——国王和天使 (2)2——同⼼圆相识 (3)3——拿错的姓名牌 (4)4——抛球记名字 (5)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼆ (6)⼆、适⽤于培训过程，破冰、增加趣味、团队建设 (6)1——集体按摩舞 (6)2——左⼿和右⼿ (6)3——⼝⾹糖，粘什么 (7)4——⼋仙过海 (8)5——李敖的妙计 (9)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之三 (10)三、富有寓意的⼩游戏 (10)1——有些苦是⾃找的 (10)2——⼀杯⽔的重量 (11)3——胡萝⼘、鸡蛋和咖啡⾖ (12)4——机会来了 (13)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之四 (13)四、豹尾经典游戏 (13)1——⿇雀变凤凰 (13)2——⼀百元的遭遇 (15)五、经典结业式（个⼈意见） (16)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼀SYB创业培训的培训时间⼀般为全天候的七天⾄⼗天（少于七天的应该是不符合部⾥制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间⽐较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难⽀撑起整个培训过程。

⼏天时间⾥没有⼀个游戏让⼤家开⼼提神参与互动⼀下，学员就开始犯困了，⽓氛就闷了。

这⾥介绍的⼗⼏个操作简单效果不错的⼩游戏主要是精选于钟锐先⽣编著的《培训游戏⾦典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。

当然，这些游戏有⼀部分是在原来的基础上进⾏改良或创新以适⽤于SYB创业培训课堂的。

绍的4个⼩游戏1——国王和天使1，培训师发给每⼈⼀张事先准备好的“国王和天使卡”。

2，请每个⼈在国王的旁边填上⾃⼰的名字，然后交培训师。

3，培训师收齐所有的卡⽚后将其背⾯朝上，请每个⼈抽取⼀张。

4，告诉⼤家，你所抽取的卡⽚上那个⼈就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关⼼、帮助他。

5，请⼤家在“天使”的旁边位置写上⾃⼰的名字，并要牢记国王的名字。

SYB创业训练教学案[[全套]齐全版] SYB创业训练教学案[全套]齐全版
概述：
本文档为SYB创业训练教学案的全套齐全版，包含细致而详尽的教学内容，旨在帮助学生掌握创业的基本理论和实践技巧。

目标：
- 帮助学生理解创业的概念和重要性
- 培养学生的创新思维和解决问题的能力
- 培训学生在创业过程中所需的各种技能
教学内容：
1. 创业导论
- 讲解创业的概念和定义
- 探讨创业的意义和价值
2. 创业市场分析
- 研究如何进行市场调研
- 分析市场需求和竞争情况
3. 创业商业计划书制作
- 教导学生编写商业计划书的步骤和要素- 强调关键因素和可行性分析
4. 创业资金筹备
- 分析创业所需资金和筹备方式
- 探讨投资、融资和伙伴关系
5. 创业团队建设
- 培养学生合作与团队精神
- 分析团队角色和协作方式
6. 创业风险管理
- 讲解创业中的风险和挑战
- 探讨风险管理和危机应对策略
7. 创业成功案例分享
- 分享成功创业者的故事和经验
- 激励学生勇敢追求创业梦想
8. 创业项目实践
- 指导学生进行创业项目策划和执行
- 提供实践指导和反馈
结语：
SYB创业训练教学案[全套]齐全版是一份完备的教学资源，能够帮助学生全面了解和掌握创业所需的知识和技能。

本教学案的教学内容循序渐进，注重实践和案例分析，旨在激发学生的创新思维和创业潜能。

_注：本文档内容仅供参考，未经确认的引用内容请勿引用。

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