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管理人员规章制度
第一条，管理人员应当严格遵守公司的管理制度和规章，严格执行上级领导的指示和决定。
第二条，管理人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。
第三条，管理人员应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自外出办事。
第四条，管理人员应当维护公司的形象，不得在公共场合发表损害公司声誉的言论，不得从事损害公司利益的行为。
第五条，管理人员应当积极履行职责，认真对待工作，不得懈怠、偷懒、敷衍塞责。
第六条，管理人员应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得违规报销，不得接受他人的贿赂。
第七条，管理人员应当遵守公司的安全规定，不得违反安全操
作规程，不得因个人原因影响公司的安全生产。
第八条，管理人员应当遵守公司的人事规定，不得进行违法违规的用人行为，不得进行性骚扰、职场霸凌等行为。
第九条，管理人员应当遵守公司的纪律处分制度，不得违反规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十条，管理人员应当遵守公司的监督制度，接受上级领导的监督，积极配合内部审计、监察等工作。
以上规章制度自颁布之日起生效，违反者将受到相应的纪律处分。
神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范人力资源管理，严肃劳动用工纪律，优化人力资源配置，促进集团公司持续健康发展，最大限度增加劳动关系的和谐因素，切实保障职工合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险费征缴暂行条例》等法律法规的相关规定，结合实际情况，特制定本办法。
第二条不在岗人员是指下岗待工人员、富余人员、工伤和病休人员、协议离岗人员、内部退养人员、其他人员（借调和外培学习以及其他特殊原因等）等在册但不在岗位工作的人员。
第三条根据神华集团公司的有关规定，公司对不在岗人员实行统一政策、分类管理的方式，全面整改、依法依规清理。
第四条基本原则（一）坚持以人为本、保障职工合法权益的原则。
（二）坚持依法合规、强化管理的原则。
（三）坚持正确处理改革发展稳定关系的原则。
第五条本办法适用于神华准能集团有限责任公司（以下简称集团公司）所属子公司和集团公司代管的神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准池铁路有限责任公司（以下简称公司）及其在册的合同制职工。
集团公司及公司控股的子公司参照执行。
第二章组织与职责第六条集团公司成立由总经理任组长、工会主席任副组长，政策法规部、人力资源部、企业管理部、纪检监察部、工会、社保处、培训中心等部门和单位的负责人为成员的不在岗人员管理领导小组（以下简称领导小组）。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部经理兼任。
领导小组负责不在岗人员管理制度的建立健全和完善，研究解决管理过程中的重大事项决策与政策调整等问题。
办公室负责拟定公司不在岗人员管理办法、提出修订意见；负责整理和审查需要提交领导小组解决或决定的事项；负责统筹规划富余人员的转岗培训、调剂使用等事宜；负责指导、协调、监督和检查各单位落实公司不在岗人员管理规定的工作。
第七条不在岗人员由所在单位负责管理，同时，单位应成立不在岗人员管理领导小组（以下简称“单位领导小组”）。
XX股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为加快推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）所属各级单位经理层成员任期制和契约化管理，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司本级及所属各级单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本办法适用范围为公司本级及所属各级单位，包括各级子公司、已开展经营业绩考核的分公司及其他参照实施的单位。
适用对象为经理层成员（不含职业经理人），一般包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师等。
同一领导班子的其他成员，按有关规定管理。
第四条任期制和契约化管理坚持党支部对经理层成员任期制和契约化管理工作全程把关，对经理层成员聘任、考核、激励、退出、监督等全程领导。
围绕构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，强化岗位意识和契约精神，充分激发经理层成员的积极性和主动性。
建立以契约为核心的激励约束机制，岗位、薪酬与业绩联动，强化刚性兑现，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。
第二章管理职责第五条各级党支部按照领导人员管理权限，对经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。
第六条公司董事会是公司本级经理层成员任期制和契约化管理的责任主体，负责经理层成员聘任（解聘）、绩效考核、薪酬管理等事项，并履行相应决策程序。
公司党委、经理层授权所属单位履行经理层成员任期制和契约化管理相关职责，听取所属单位对经理层成员的续聘（或解聘）建议，研究决定所属单位经理层成员任免事项，所属单位在公司党委、经理层领导下开展经理层成员任期制和契约化管理工作。
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法（试行)为适应现代企业制度要求和武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称集团）新的管理体制和运行机制需要，依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理条例》，特制定本办法。
一、原则:为保证集团对子公司重大事项的知情权、决策中的主动权，使集团意志能够得以实现。
武塑集团对所属分、子公司及关键岗位人员实行派驻制.二、派驻人员的范围:1、集团全资子公司、分公司的经营班子成员和财务部长等指定岗位的人员。
2、集团与其他投资方共同组建的合资子公司中，由公司推荐派驻，合资公司聘用,在合资公司中担任指定岗位职务的高级管理人员和其它派驻人员。
三、职责与行为准则1、派驻人员必须维护集团利益，按照子公司管理制度、合同、章程和有关规定办事。
对分公司及全资、合资子公司(以下简称“分子公司”）运营过程中违反规定，侵害公司利益的行为应坚决制止，并向公司报告。
2、派驻人员必须诚信、勤勉地履行职责，必须以符合集团最高利益、符合投资者资产保值增值要求、符合上市公司对股民负责、符合分子公司提高经营效益和长远发展要求的精神为集团和分子公司服务.3、派驻人员必须遵守如下基本行为准则：⑴必须忠诚集团和股东，诚信规范，不得以任何方式欺骗集团和股东,侵犯集团和股东利益。
⑵必须在法律法规、集团规定、分子公司合同、章程、协议规定的范围内进行活动。
⑶派驻人员必须以严谨审慎的态度履行职责，注意团队建设，正确听取专业人员合理的意见与建议。
⑷必须廉洁自律,严格按规定获取报酬，不得获取集团和合资公司规定薪酬之外的任何财物。
4、派驻人员违反上述行为准则致使公司遭受资产损失（包括有形与无形资产损失、项目失利等），按照有关规定应受到相应处罚，直至承担相应法律责任。
四、工作报告制度1、为保证分子公司市场信息、财务信息和生产运营信息能及时、准确地传递到集团，提高集团经营运作的透明度，维护集团的知情权，并能及时掌握派驻人员的情况，建立派驻人员工作报告制度.2、派驻人员工作报告制度包括:述职报告制度，情况分析报告制度，重大事项报告制度。
管理人员规章制度
为了规范管理人员的行为，提高管理效率，保障企业的正常运转，制定以下管理人员规章制度：
一、管理人员的基本要求。
1.管理人员应具备良好的职业道德和团队合作精神，服从公司
安排，忠诚于公司利益。
2.管理人员应具备较高的业务素养和管理能力，能够有效地指
导和管理下属员工。
二、管理人员的行为规范。
1.管理人员应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理
政策和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3.管理人员应保持良好的形象，言行举止得体，不得有损公司
形象。
三、管理人员的工作职责。
1.管理人员应按照公司的工作安排，认真负责地完成自己的工作任务。
2.管理人员应积极协调团队工作，提高团队的工作效率和凝聚力。
3.管理人员应及时向上级领导汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾。
四、管理人员的奖惩制度。
1.对于履行职责出色的管理人员，公司将给予适当的奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的管理人员，公司将给予相应的处罚和纪律教育。
五、管理人员的培训和发展。
1.公司将定期组织管理人员进行相关的培训，提升管理人员的业务水平和管理能力。
2.公司将根据管理人员的工作表现和发展潜力，为其提供晋升和发展的机会。
以上规章制度自公布之日起生效，管理人员必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
管理人员规章制度
第一条，管理人员的职责。
1.1 管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，认真履行管理职责，维护公司的利益和形象。
1.2 管理人员应当严格执行公司的决策和指示，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条，管理人员的行为准则。
2.1 管理人员应当保持良好的职业操守，言行举止得体，不得在公共场合或社交媒体上发表损害公司利益的言论。
2.2 管理人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三条，管理人员的工作要求。
3.1 管理人员应当按照公司的工作安排和要求，认真履行自己
的职责，确保工作任务的完成。
3.2 管理人员应当具有良好的团队合作精神，协调各部门之间
的工作，推动公司的发展和进步。
第四条，管理人员的奖惩制度。
4.1 对于履行职责出色、工作成绩突出的管理人员，公司将给
予相应的奖励和表彰。
4.2 对于违反公司规章制度、损害公司利益的管理人员，公司
将给予相应的处罚和警告。
第五条，管理人员的培训和提升。
5.1 公司将定期组织管理人员进行专业培训和学习，提升他们
的管理能力和素质。
5.2 管理人员应当自觉学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断提高自己的综合素质。
第六条，管理人员的监督和考核。
6.1 公司将建立健全的管理人员考核制度，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核。
6.2 管理人员应当接受公司的监督和指导，积极配合公司的考核工作，确保自己的工作达到公司的要求。
以上为管理人员规章制度，所有管理人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司安全管理人员管理规定
公司安全管理人员的管理规定通常包括以下内容：
1. 职责和权限：明确公司安全管理人员的职责范围和权限，包括安全管理、风险评估、应急指挥、培训等方面的工作内容。
2. 任职条件：规定公司安全管理人员的任职条件，例如必须具备相关的安全管理专业背景、工作经验或相关证书等。
3.选拔任用：明确公司安全管理人员的选拔任用程序和标准，包括面试、考试、评定等环节，确保选出的人员能够胜任工作。
4. 培训要求：规定公司安全管理人员的培训要求，包括接受相关安全管理知识培训和技能培训，提高其工作能力和水平。
5. 考核评价：建立安全管理人员的考核评价机制，通过定期考核、绩效评价等方式评估其工作表现，并对优秀人员予以表彰和激励。
6. 岗位设置：确定各级安全管理岗位的设置和职责划分，确保安全管理工作有序进行。
7. 信息保密：明确公司安全管理人员在工作中接触到的涉密信息的保密要求，如信息的储存、传递和销毁等方面的措施。
8. 违规处理：规定安全管理人员的违规处理办法，包括违反相关规章制度、失职渎职等情况时的处理措施。
总之，公司安全管理人员的管理规定旨在确保安全管理工作的科学、规范和高效进行，保障公司的人员和财产安全。
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热力有限公司安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度一、安全管理机构设置1.总公司安全管理部：负责组织、协调和监督全公司的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，提供安全技术支持和培训，协助各分公司建立并执行安全管理制度。
2.分公司安全部：负责分公司的安全管理工作，制定分公司的安全管理制度和规范，组织实施安全活动，开展安全检查和隐患排查。
3.直属营业部安全部：负责直属营业部的安全管理工作，制定营业部的安全管理制度和规范，组织实施安全活动，开展安全检查和隐患排查。
二、安全管理人员配备1.总公司安全管理部：设置部门主任、副主任、安全工程师等职位，其中，安全工程师应持有相应的安全工程师证书，具备一定的工作经验，并且具备较强的安全管理能力。
2.分公司安全部：根据分公司规模和业务情况，配备一定数量的安全管理员，他们应具备一定的安全管理知识和能力，定期参加相关培训和考核。
3.直属营业部安全部：根据营业部规模和业务情况，配备一定数量的安全管理员，他们应具备一定的安全管理知识和能力，定期参加相关培训和考核。
1.岗位职责明确：明确安全管理人员的工作职责，如制定安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查等。
2.岗位要求合理：根据安全管理工作的特点和需求，制定安全管理人员的岗位要求，包括专业知识、工作经验、能力素质等。
3.岗位培训完善：组织安全管理人员参加相关的培训和学习，以提高其安全管理知识和能力。
4.职称评定制度：制定安全管理人员的职称评定制度，依据其在安全管理工作中的表现和贡献，给予相应的职称和晋升机会。
5.岗位责任制度：明确安全管理人员的岗位责任，包括安全事故防范、隐患排查和整改、应急处置等方面的责任。
6.考核评价机制：建立安全管理人员的考核评价机制，根据其在安全管理工作中的表现和结果，进行定期的考核和评价，激励其积极进取和不断提升。
7.奖惩制度建立：制定安全管理人员的奖惩制度，对于安全管理工作中表现突出的人员给予相应的奖励和荣誉，对于安全管理工作中存在失职疏忽等问题的人员给予相应的惩罚。
有限公司人事管理制度人事管理制度是公司内部针对员工的管理规定，旨在保障公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度。
本文将从招聘、培训、薪酬、绩效考核以及福利待遇等几个方面阐述有限公司的人事管理制度。
招聘方面，有限公司将制定详细的招聘程序和标准，确保招聘的员工符合岗位要求，并且能够为公司带来价值。
公司将通过内部推荐、外部招聘及社交媒体等途径来寻找合适的候选人。
对于招聘程序的全部过程将进行书面记录和存档，以确保程序的公开透明。
培训方面，有限公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。
新员工入职培训将包括公司的文化、价值观、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应公司环境。
岗位培训将提供相应的技能培训和专业知识培训，以满足员工在工作中的需要。
职业发展计划将提供员工晋升的机会和培训资源，以激发员工的发展潜力和动力。
薪酬方面，有限公司将根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪资标准，并进行薪资评估和调整。
公司将建立公正的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的表现。
薪资的评定将充分考虑员工的工作经验、业绩、职位等因素，以确保薪酬的公平和合理性。
公司将根据员工的表现和市场行情进行薪酬调整，以保持员工的激励和竞争力。
绩效考核方面，有限公司将制定绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
公司将根据职位的要求和员工所属部门的特点，制定相应的评估指标和权重。
绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
公司将通过绩效考核结果来决定员工的晋升和奖励，并为不符合要求的员工提供相应的改进计划和培训。
福利待遇方面，有限公司将提供合理和具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节假日福利、人身意外保险、培训津贴等。
公司将根据员工的需求和公司的发展情况，不断完善和调整福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，有限公司的人事管理制度将遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的机会和良好的工作环境。
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
公司管理人员管理办法第一章总则第一条：为适应社会主义市场经济的发展和公司管理体制，建立和完善与之相适应的人事管理体系，充分调动管理人员的积极性和创造性，使人事管理进一步标准化、制度化、规范化。
根据有关政策、法规，结合公司的现状特制定本办法。
第二条：人事部统一负责公司及所属单位的干部任免、考核聘用、职称评定、机构编制、干部调配、退休、工资管理、干部教育、社会保险、劳动合同管理和职工档案管理。
第二章干部任免第三条：任免的原则。
在干部的选拔与任用上坚持任人唯贤、唯才是用的原则，按照干部“四化”标准，选拔德才兼备的人才到领导岗位。
做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件。
第四条：任免干部程序。
任免干部需由基层单位或部门写出书面报告，说明所报干部拟任（免）职务及理由，并由有关部门进行考察，经考察符合条件，公司领导研究同意方可行文。
第五条：任职审批权限。
由公司任（免）的岗位为：公司副三总师、机关各部室正、副部长及部长助理、项目经理部班子成员、其他附属单位领导班子成员，公司批准组建机构的正职。
其他岗位的任（免）由各单位自行文件，报公司人事部备案。
第六条：任职条件。
1、有较强的事业心和工作责任感，政治上积极要求进步，作风正派，勤政廉洁。
2、热爱企业，思想稳定，能够密切联系群众，民主作风好。
3、具备较强的综合分析能力，组织协调能力，语言文字表达能力，工作业绩比较突出。
4、具有大专以上文化程度，勤奋好学，知识面广，头脑清楚，思维敏捷。
5、职称要求：(1)担任副三总要具备中级以上专业技术职务和丰富的专业技术知识，能指导本专业工作。
(2)担任部室负责人要具备助理级以上的专业技术职务和本岗位相适应的专业技术知识，能指导本系统的工作，发挥业务专长。
(3)担任部长助理要具备本专业助理级以上的专业技术职务，同时具备与晋升中、高级职称相应的基本条件，工作扎实，有发展前途。
(4)担任项目经理部班子成员，要具备助理级以上专业技术职称，具有市建委颁发的项目经理上岗证书。
6、年龄要求：(1)担任部室、项目部、专业公司负责人原则为：男45岁以下，女40岁以下，身体健康。
(2)担任部长助理、项目经理助理原则为35岁以下。
(3)男的超过55周岁、女的超过45周岁原则上不再任职。
第三章干部聘用第七条：公司对管理人员一律实行聘任制。
聘期一般为一年，聘任期满，经过考核合格可以续聘，考核不合格的转入劳务管理公司，参加培训，经考核合格可以重新上岗。
第八条：从优秀工人中选聘管理人员，是企业补充干部的重要来源，应加强宏观计划管理。
公司根据缺编情况制定年度聘任指标，要坚持德才标准，结合岗位需要，选拔优秀人才到管理岗位。
第九条：初次聘用条件1、遵守国家法律、法令和企业各项规章制度；2、具有一定的专业技术水平、业务能力及相应的专业知识，能胜任本岗位工作；3、具有中专以上学历或较丰富的生产实践经验，工作中能独挡一面；4、男职工年龄在45岁以下，女职工年龄在40岁以下。
第十条：聘用程序1、提名。
根据聘用条件和岗位需要，由基层单位提出聘用名单上报公司；2、考核。
由基层人事部门对拟聘人员的德、能、勤、绩进行全面考核并以书面形式上报公司；3、试聘由基层单位填写《试聘干部审批表》一式二份报公司，试聘期为三个月。
4、审批。
三个月试聘期满，如符合聘用条件，经公司审批，正式聘用为管理人员。
第四章专业技术职务管理第十一条：干部专业技术职务资格的评审，统一按国家有关规定办理，除工程系列外，其它系列包括经济、会计、统计等均参加国家统一安排的考试，工程系列仍按履职年限、规定学历和业绩参加评审。
第十二条：对于业绩突出、在本岗位上有较大贡献的，经公司研究同意可在原专业技术职务资格的基础上破格高聘，同时享受相应的专业技术职务待遇。
第十三条：对于工作业绩一般，不能按时完成领导交办的任务，工作有消极托拉现象的，经公司研究可在原专业职务资格的基础上降格使用，并给予三个月到半年的考察期，考察期内停止享受相应的专业技术职务待遇，考察期满重新确定其任职资格。
第五章管理人员调配第十四条：调配原则。
严格按照企业编制调配余缺，注重充实基层，加强施工生产第一线的管理。
负责接收分配管理大中专毕业生。
第十五条：调配范围1、公司根据人才需要，岗位需要制定计划，负责接收专业对口、层次较高的大中专业毕业生，充实管理岗位。
2、公司人事部围绕企业生产经营工作需要，对所属单位的管理人员有权进行内部统一调配。
3、调出调入干部，审批权限在公司。
第十六条：调配程序1、外部调动。
凡申请调入的干部必须具备中专以上学历和专业技术特长，以及本公司所需专业的大中专毕业生，且身体健康者，经公司同意，方可办理调入手续。
凡申请调出的干部，需本人书面申请，所属单位领导同意签署意见后，报公司人事部，由公司审批同意后按《六建公司实行劳动合同制度的实施办法》的有关规定办理。
2、内部调动。
根据工作需要，需调入本单位、本部门的干部，由接收单位通报公司人事部，经公司协调同意后方可办理各种手续，管理人员的内部调动必须由公司人事部盖章确认后方可接收。
第六章社会保险与职工退休第十七条：职工养老保险。
根据国家规定按时为职工上缴养老保险金，个人缴费由企业每月发放工资时代扣代缴。
职工养老保险结算单每年交职工本人审核。
第十八条：失业保险、大病统筹和职工住房公积金等均按国家有关政策规定办理。
第十九条：职工退休。
凡符合国家规定退休条件的，由所属各单位提前一个月通知本人，并填报《退休审批表》，及时清算个人养老金，按时办理正式退休手续。
确因工作需要暂不能离开工作岗位的，在办理正式退休手续后，由各单位决定是否返聘。
1、男职工年满60周岁，女职工年满50周岁（包括内聘）（女干部或市聘55周岁）可以不经本人申请，直接办理退休手续。
2、女干部（包括市聘）年满50周岁，经本人书面申请，在《劳动合同》变更一栏中由现岗位变更为原工人岗位，可以办理正式退休手续。
3、男干部年满55周岁，女干部年满45周岁，在担任管理工作之前从事过特别繁重体力劳动且连续工作符合办理特殊工种提前退休年限的，经本人申请在办理解聘手续后，可以办理正式退休手续。
第七章工资管理第二十条：实行岗薪制原则：由效益决定分配水平的高低，把职工收入与企业效益紧密结合起来，并实行动态管理。
由公司决定各单位（项目部）的收入水平。
第二十一条：管理人员的工资结构为基薪、岗薪和效益工资三个部分组成。
基薪根据上级有关规定制定，岗薪根据岗位责任大小，工作的繁简程度和岗位要求等因素而确定。
效益工资则根据公司整体经济效益而定。
第二十二条：工资分配，为合理体现工资的激励和保障作用，坚持按岗定薪，下岗无薪，易岗易薪的原则。
并实行动态管理。
第八章劳动合同管理第二十三条：劳动合同的签订。
根据《劳动法》和公司《关于实行劳动合同制度的实施办法》公司与职工签订有固定期限的劳动合同，共同履行合同约定的有关内容。
第二十四条：公司依法制定和执行企业的各项规章制度，建立健全相应的管理和考核制度，对职工的业务技术水平、劳动态度、劳动贡献及劳动纪律等实行考核，并作为对企业职工奖惩、晋级和解除、终止劳动合同的主要依据。
第二十五条：公司及所属单位应建立健全“劳动合同”“职工奖惩”“医疗期”“劳动争议”“岗位及变更”等台帐，及时办理劳动合同的签定、变更、续订、终止、解除等手续。
第二十六条：每年协同职工代表做好职工集体合同的签订工作。
第九章机构编制第二十七条：机构编制原则机构设置应从施工生产的实际也发，力求精干高效，各单位在组建机构及定岗定员过程中，要注意提高办事效率，节约人力资源，克服机构雍仲现象。
第二十八条：审批权限1、公司所属各单位在撤销和组建新机构之前，必须事先报公司申明理由，凡因生产经营需要设置正式的组织机构，都由公司统一行文审批。
2、项目经理部的组建和审批工作统一由公司行文，项目经理部内部组织设置原则上执行公司《项目经理部组建办法》（四部一室）公司不再审批。
第十章职工档案管理第二十九条：职工档案材料，应逐份登记编号，做到人档相符；主动收集档案材料，按照文件规定及时整理归档。
对于手续不全或不按规定填写的材料不予归案。
第三十条：借阅档案制度。
1、严格执行借阅手续。
凡因工作需要借阅档案者，须经部门或单位领导签署意见，方可供阅。
2、查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、撤换档案材料，不得向无关人员泄露或向外散布档案内容。
第三十一条：职工档案的转递。
严格收发手续，，转递职工档案，必须按《转递档案通知单》的项目详细填写，密封盖章后再转递。
收到档案后，经核对无误，在回执单上签名盖章，及时退回。
第十一章管理人员考核第三十二条：管理人员考核内容：以工作业绩、工作能力、工作态度和学识水平四个方面为主。
工作业绩：是对管理干部工作成绩的考核。
工作能力：是对管理干部是否胜任本职工作及完成工作所具备能力的考核。
工作态度：是对管理人员责任心、积极性、纪律性等方面的考核。
学识水平：是对管理人员掌握专业知识及应用程度的考核。
第三十三条：考核范围：所有完善聘用手续的管理人员均在考核之内，同时考核的结果作为聘任上岗的依据，并记入本人业绩档案。
第三十四条：具体考核方法和步骤参照公司《管理人员考核办法》执行。
第十二章管理人员教育及培训第三十五条：管理人员的教育及培训工作是一项基础性建设，应做到有组织、有计划、有目标的进行，培养出企业发展需要的专门人才，提高管理队伍的整体素质。
第三十六条：管理人员培训应坚持立足本专业，从实际出发，定岗、定向培训，重点抓好项目经理资质和各类专业技术人员的岗位培训，为持证上岗创造条件。
第三十七条：对于个人申请参加的各类学习，包括学历学习，均由公司统一从严掌握，各种学习所发生的费用均按公司《职工学习管理办法的规定》执行。
第十三章管理人员的奖惩第三十八条：管理人员的奖惩以《职工奖惩的暂行规定》为依据，具体参照公司有关部门和上级有关规定办理。
第三十九条：奖励的种类为：表扬、记功、记大功、授予先进称号等。
同时可发给一次奖金或纪念品。
第四十条：管理人员的处分为：警告、记过、记大过、降级降薪、降职或撤职、留用察看、开除。
除上述行政处分外，对于违反劳动合同，违反企业劳动纪律的管理人员还可以办理除名，解除劳动合同等手续。
管理人员违反党纪、政纪由纪委按有关规定给予党内处罚。
第十八章其他第四十一条：负责审查和办理一般管理人员因公、因私出国手续。
第四十二条：本管理办法不适于合资公司、有限公司。
第四十三条：其他未尽事宜按有关规定办理，本办法自2000年月日起执行。
